集團經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現新提升

“全方位推動(dòng)高質(zhì)量”標注經(jīng)濟發(fā)展新航向，這既是新目標，也是新機遇。在全方位推動(dòng)高質(zhì)量轉型發(fā)展的征程中，集團上下圍繞堅決打贏(yíng)化工轉型攻堅戰、精益管理提升戰和作風(fēng)轉變持久戰，從集團總部到化工、能源兩個(gè)事業(yè)部，再到各級單位、各個(gè)崗位，在深挖內潛上求新突破，把嚴管理、嚴標準、嚴考核、嚴問(wèn)責落到實(shí)處，切實(shí)提高管理效率和執行效率，以高質(zhì)效經(jīng)營(yíng)管理新提升推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。

全力深耕“算賬”文化

集團堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指引，認真貫徹習近平總書(shū)記視察山西重要講話(huà)重要指示精神，按照山西省委全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的總體思路和要求，全面開(kāi)啟精益思想指導下的“算賬”文化，以“價(jià)值”為根，接續奮斗，堅決走好新時(shí)代潞安化工的精益之路。

2021年2月22日，《在新賽道上跑出更大的“加速度”——致基層單位主要負責人一封公開(kāi)信》中，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清第一次正式提出 “雙18字”要求，較為全面闡釋了“算賬”文化的核心內涵及基本要求。一是聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，從“盤(pán)清賬、責任明、找差距、激勵干、強執行、增效益”六個(gè)方面制定解決問(wèn)題的方案；二是聚焦黨建工作，從“講政治、觀(guān)念新、認識清、站位準、作風(fēng)硬、干勁足”六個(gè)方面制定解決問(wèn)題的方案。勉勵各基層單位主要負責人躬身入局、率先垂范，調動(dòng)廣大干部員工積極性和創(chuàng )造性，樹(shù)立“以真金白銀論英雄”的鮮明導向，持續擰緊效益“螺絲”，形成“時(shí)時(shí)算賬、處處算賬”的管理氛圍，呈現出“喚起工農千百萬(wàn)、同心干”的蓬勃景象。

經(jīng)過(guò)一年的“精耕新作”，“算賬”文化的種子已然播撒到了安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等各個(gè)領(lǐng)域，全員的“算賬”意識逐步形成，企業(yè)整體管理水平和治理能力持續向好、穩步提升。

全速推進(jìn)一體化融合

當前，集團上下正凝心聚力圍繞“邁過(guò)生存線(xiàn)，邁向發(fā)展線(xiàn)”趕考補考，樹(shù)立起由“分”到“掙”的價(jià)值分配導向，激勵各單位“多打糧食”“跳起來(lái)摘桃子”，不斷提高盈利能力和創(chuàng )效水平。

歷經(jīng)半年之久，在績(jì)效考核管理辦法的基礎上，集團制定形成了全面預算、績(jì)效考核、薪酬分配一體化融合方案，“三大板塊”目標一致，同向發(fā)力，橫向銜接，縱向貫通，旨在實(shí)現人力資源管理的“大一統”，重塑集團“一家人、一條心、一盤(pán)棋”的管理體系；打破原有的管理壁壘，拆除部門(mén)墻，將財務(wù)預決算管理、績(jì)效考核、薪酬分配進(jìn)行深度融合；打破改革流于表面的慣?，F象，堅持問(wèn)題導向，扭住重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵問(wèn)題、重要環(huán)節，全面系統進(jìn)行革新和改進(jìn)，實(shí)現多項工作的聯(lián)動(dòng)和集成，形成持續升級的良性機制，助推企業(yè)全方位高質(zhì)量發(fā)展。

全程提升管理質(zhì)效

企業(yè)的核心是商業(yè)組織，本質(zhì)是增長(cháng)和效率。一個(gè)企業(yè)能夠生存，必須要有策略、有價(jià)值，創(chuàng )造價(jià)值成為企業(yè)發(fā)展的基本選擇。

集團創(chuàng )新構建黨建引領(lǐng)、安全環(huán)保、經(jīng)營(yíng)分析、績(jì)效考核“四位一體”價(jià)值創(chuàng )造機制，推行“四個(gè)專(zhuān)題調度會(huì )”制度：黨建專(zhuān)題調度會(huì )堅持黨的領(lǐng)導，加強黨建引領(lǐng)；健康安全環(huán)保專(zhuān)題調度會(huì )牢牢守住底線(xiàn)，保障企業(yè)安全穩定健康發(fā)展；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)題調度會(huì )就是“多打糧食”，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率效益；績(jì)效考核專(zhuān)題調度會(huì )就是獎罰分明，運用考核提升工作能力和活力。緊緊圍繞這四個(gè)主題，集團各單位樹(shù)立全盤(pán)意識，明確管理指向，發(fā)揮“鯊魚(yú)”作用，讓考核結果與“帽子”“票子”掛鉤，充分發(fā)揮績(jì)效考核作用。

與此同時(shí)，創(chuàng )新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化調度會(huì )運行，營(yíng)造了時(shí)時(shí)、處處、人人算賬的“算賬生態(tài)”；堅持市場(chǎng)導向，統籌煤炭生產(chǎn)、洗選、儲裝、運輸、銷(xiāo)售一體化調度，營(yíng)銷(xiāo)工作創(chuàng )歷史最好水平；搶抓市場(chǎng)機遇，持續實(shí)行增量增效認領(lǐng)激勵機制，增收增效大幅提升；庫存物資共享系統、集中采購信息管理平臺建成投用，成效顯著(zhù)。

全面強化對標提升

推動(dòng)企業(yè)管理與一流企業(yè)接軌，進(jìn)一步強化管控，實(shí)現精益化管理、精益化生產(chǎn)、精益化運營(yíng)，需要學(xué)習借鑒先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗，不斷強化精益意識、經(jīng)營(yíng)意識和算賬意識，著(zhù)力構建高標準的精益化管理體系，全面提升企業(yè)治理水平。

強化對標一流管理，集團成立對標工作專(zhuān)班，制定對標方案和詳細計劃，明確對標領(lǐng)域和對標體系，聘請專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)診斷專(zhuān)家隊伍。學(xué)習借鑒華為公司的危機管理理念，全面增強各級領(lǐng)導干部的憂(yōu)患意識和危機意識，改變企業(yè)的商業(yè)模式、改變機關(guān)部室的工作模式、改變基層單位的生產(chǎn)模式，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展方式由外延粗放型向內涵集約型轉變。

特別是圍繞180項目扭虧脫困，先后到內蒙伊泰、國家能源寧煤等企業(yè)進(jìn)行全方位對標，對標先進(jìn)單位的核心指標數據，認真分析，找到差距，切實(shí)提高工藝控制指標和管理水平；用管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新引領(lǐng)發(fā)展，發(fā)現問(wèn)題，明確差距，真抓實(shí)干補短板、久久為功蓄厚勢，為企業(yè)內涵式發(fā)展找到方向，明確措施。

風(fēng)起揚帆時(shí)，強者立潮頭。堅定“在轉型發(fā)展上率先蹚出一條新路來(lái)”的信念，潞安化工將堅持高起點(diǎn)上穩中求進(jìn)、新形勢下難中求成，統籌抓好產(chǎn)業(yè)布局、深化改革、扭虧脫困等各項工作，開(kāi)創(chuàng )建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團新局面，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

（文 趙衍東）

責任編輯：郝佳麗