集團第一屆二次職代會(huì )召開(kāi)主席團會(huì )議

職工代表分團討論

行進(jìn)的潞安，斑斕的畫(huà)卷。集團第一屆二次職代會(huì )報告總結成績(jì)實(shí)事求是，描繪藍圖振奮人心，既是成績(jì)單，也是動(dòng)員令，為新一年工作指明方向、明確目標、提供指南。而要把報告中描繪的美好“愿景”轉化為生動(dòng)“圖景”，必須靠具體行動(dòng)來(lái)落實(shí)。代表們聆聽(tīng)報告后，紛紛談體會(huì )、話(huà)感悟，并表示，一定牢記習近平總書(shū)記殷殷囑托，對表省委“4 句話(huà) 32 字”要求，堅持高起點(diǎn)上穩中求進(jìn)、新挑戰下難中求成，認真落實(shí)集團各項決策部署，深化精益思想指導下的“算賬”文化，堅決打贏(yíng)“三大攻堅戰”，為全面開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團新局面貢獻力量，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

3月22日下午，集團第一屆二次職代會(huì )召開(kāi)主席團會(huì )議，聽(tīng)取各代表團就工作報告及議案討論審議情況和代表建議意見(jiàn)匯報，討論審議并表決大會(huì )決議草案。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清參加會(huì )議并強調，要錨定做強做大做優(yōu)國有企業(yè)三大目標，圍繞政治、經(jīng)濟、社會(huì )三大責任，真抓實(shí)干，發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng )造性，堅持高起點(diǎn)上穩中求進(jìn)、新形勢下難中求成，深化精益思想指導下的“算賬”文化，堅決打贏(yíng)“三大攻堅戰”，聚力九個(gè)方面重點(diǎn)任務(wù)，全力做好過(guò)緊日子、打硬仗的充分準備，以只爭朝夕、主動(dòng)作為的精神，讓潞安化工在全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的軌道上行穩致遠，讓全體潞安化工人在共享改革發(fā)展成果中有更多獲得感、幸福感、安全感，全面開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團新局面，奮力譜寫(xiě)全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的“潞安篇章”，以新的更加優(yōu)異的成績(jì)喜迎黨的二十大勝利召開(kāi)。

 集團第一屆二次職工代表大會(huì )第一次全體會(huì )議結束后，集團職工代表深入學(xué)習、領(lǐng)悟了“三會(huì )”精神內涵，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò )視頻的方式圍繞職代會(huì )報告進(jìn)行了熱烈討論。大家表示，將肩負起新時(shí)期新使命，既正視困難又堅定信心，發(fā)揚主動(dòng)精神，迎難而上，敢于斗爭，砥礪前行，全面開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團新局面。

集團第一屆二次職代會(huì )報告中提出——

全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，是當前山西最鮮明的主題、最激揚的旋律。要按照省委“全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”目標要求，圍繞“建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團”戰略定位，持續推進(jìn)“五個(gè)統籌”，編制高質(zhì)量規劃，引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

集團人力資源部部長(cháng)蘇海認為：“2021年，集團上下通過(guò)推行精益思想指導下的‘算賬’文化，取得了集團效益和職工收益的雙突破，經(jīng)過(guò)集團高質(zhì)量轉型發(fā)展和省委省政府的專(zhuān)業(yè)化重組，潞安化工集團邁上了歷史的新征程?！贬槍瘓F人力資源管理工作，他建議，一方面深化用工制度改革，以減人提效為手段促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高；另一方面深化分配制度改革，強化差異化分配，深化推進(jìn)“全面預算—績(jì)效考核—薪酬分配”一體化融合；加快集團人力資源數智化建設步伐，科學(xué)有序全面推進(jìn)人力資源系統化管理。

王莊煤礦工會(huì )主席楊建立在分團討論時(shí)深有感觸：“作為集團老礦井之一，王莊剩余可采煤炭資源有限，按照當下運轉模式，服務(wù)年限為7-8年，如何爭取接替資源，最大限度開(kāi)發(fā)現有區域內煤炭資源是我們今后技術(shù)攻堅的方向?！本腿绾瓮苿?dòng)高質(zhì)量發(fā)展，楊建立代表說(shuō)：“目標已經(jīng)明了，任務(wù)已經(jīng)清晰，我們將不折不扣按照集團安排的各項任務(wù)目標，穩中求進(jìn)、難中求成，統籌抓好產(chǎn)業(yè)布局、深化改革、扭虧脫困等各項工作?！?/p>

集團第一屆二次職代會(huì )報告中提出——

高質(zhì)量發(fā)展的重中之重是產(chǎn)業(yè)轉型。按照“主強輔優(yōu)、分灶吃飯”要求，落實(shí)集團黨委確定的“三個(gè)一批”思路，厚植特色優(yōu)勢，不斷提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展的含金量、含新量、含綠量。

煤基清潔能源公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席許建陽(yáng)說(shuō)，“集團‘三會(huì )’彰顯了黨政一體強融合的執行力，是一個(gè)政治統領(lǐng)、戰略引領(lǐng)、執行落地、監督保障的一體化全方位高質(zhì)量的安排部署會(huì )，高度凝聚了全集團改革轉型發(fā)展行動(dòng)的智慧和力量?！?月19日，煤基清潔能源公司利潤首次轉正，全員上下振奮人心，他希望集團在推進(jìn)180上下游產(chǎn)業(yè)生態(tài)模式以及構建相關(guān)產(chǎn)業(yè)一體化生態(tài)上給予進(jìn)一步的政策支持，對人才引進(jìn)，研發(fā)創(chuàng )新轉化等更高平臺創(chuàng )新驅動(dòng)上提供支持，提升盈利能力。

“作為煤炭主業(yè)單位，‘綠色低碳’是我們的發(fā)展方向，今年職代會(huì )報告提到聚力主責主業(yè)，壯大高質(zhì)量發(fā)展核心支撐，不斷提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展的含金量、含新量、含綠量，進(jìn)一步提振了我們干事創(chuàng )業(yè)信心?！彼抉R煤業(yè)調度室主任吳連勇說(shuō)，圍繞煤質(zhì)銜接配比和礦井可持續發(fā)展戰略目標，司馬煤業(yè)將大力推進(jìn)充填開(kāi)采、配采項目等重點(diǎn)工程實(shí)施，進(jìn)一步提高礦井資源回收率，延長(cháng)礦井服務(wù)年限。

漳村煤礦首席師、生產(chǎn)科科長(cháng)羅明坤表示，將結合漳村煤礦實(shí)際，重點(diǎn)推進(jìn)充填開(kāi)采、沿空留巷、無(wú)煤柱順序開(kāi)采、巖巷快速掘進(jìn)等重點(diǎn)工程；全面開(kāi)展對標挖潛，向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習創(chuàng )新，重塑優(yōu)化管控流程，加強作風(fēng)建設，全面落實(shí)全年各項工作任務(wù)高效高標準高質(zhì)量完成，以?xún)?yōu)異的成績(jì)向集團、向漳村煤礦交出一份滿(mǎn)意的答卷。

集團第一屆二次職代會(huì )報告中提出——

全面落實(shí)國家和省能耗雙控工作部署，堅持“系統思維、統籌規劃、綜合施策、節約優(yōu)先”原則，把降低能耗強度、提高能效水平作為主要抓手和主攻方向，扎實(shí)開(kāi)展節能降碳行動(dòng)，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

面對新形勢、新任務(wù)、新要求，新元公司董事長(cháng)、總經(jīng)理王海鋼表示：“將牢牢守住安全、環(huán)保、資金、穩定、廉潔、疫情六條底線(xiàn)，結合國家‘雙碳’背景來(lái)審視和考量新元公司今后的發(fā)展。加快物流一體化運輸智能管理系統、綜合智能化管控平臺、5G SPN‘一張網(wǎng)’融合網(wǎng)絡(luò )、視頻AI識別平臺、大動(dòng)力、供電和主運輸系統無(wú)人值守、選煤廠(chǎng)智能化改造等創(chuàng )新應用落地，持續拓展5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、機器人煤礦工業(yè)應用，打造全礦井智能生態(tài)，早日建成國家首批智能化示范煤礦?！?/p>

新疆國泰新華黨委書(shū)記顧立新通過(guò)視頻參加完會(huì )議后說(shuō)：“作為距離集團本部最為遙遠的煤基精細化工公司，國泰新華10個(gè)技改項目已經(jīng)啟動(dòng)，二期項目也在緊鑼密鼓的籌備之中，國泰新華將在‘三會(huì )’精神的指引下，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和技改項目、二期項目建設，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)效益。

“作為一名基層采煤隊組的隊長(cháng)，我將以采煤質(zhì)量、設備運行、材料、油脂和技術(shù)創(chuàng )新五項任務(wù)為抓手，細化具體措施，明確牽頭人和責任人，按照措施有序推進(jìn)，注重日常數據資料的積累、統計和分析，以便隨時(shí)做出針對性的解決處理?！彼抉R煤業(yè)綜采隊隊長(cháng)原志偉表示。

集團第一屆二次職代會(huì )報告中提出——

今年是國企改革三年行動(dòng)的收官之年。要把改革作為“關(guān)鍵一招”，倒排工期、掛圖作戰，確保按時(shí)序節點(diǎn)完成各項任務(wù)，為集團高質(zhì)量發(fā)展賦能增勢。

集團黨委宣傳部部長(cháng)范中綱認為，“聚焦會(huì )議精神，集團各級宣傳部門(mén)要將宣傳會(huì )議精神作為首要任務(wù)，統籌利用各種宣傳載體，做好‘三會(huì )’精神的系列宣講；要按照會(huì )議精神，修訂完善企業(yè)理念，同時(shí)發(fā)揮強化理論武裝凝心聚力的思想優(yōu)勢，認真抓好貫徹落實(shí)，實(shí)行掛圖作戰，確保把會(huì )議精神宣傳到位?！?/p>

余吾煤業(yè)公司黨委辦公室主任趙晉雨表示：“要抓好‘三會(huì )’精神的學(xué)習和貫徹，不折不扣落實(shí)好集團黨委安排的工作任務(wù)。同時(shí)，建議引進(jìn)和加強人才培養，并為他們提供發(fā)展成長(cháng)空間，讓有為者有位，有面子，有里子，真正實(shí)現價(jià)值成就你我的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)?！?/p>

集團第一屆二次職代會(huì )報告中提出——

今年是省委省政府確定的“3年消滅虧損企業(yè)”的首戰之年， 扭虧止損是硬任務(wù)、硬指標，必須不折不扣完成。

集團企業(yè)管理部部長(cháng)武鵬表示，一要組織做好一體化融合方案的解讀和宣貫，幫助各單位、各部門(mén)協(xié)調解決融合工作中存在的問(wèn)題；二是督促各單位、各部門(mén)盡快構建一體化融合體系，加快推進(jìn)實(shí)施；三是要實(shí)現經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)簽訂全覆蓋。年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)的簽訂是國企改革三年行動(dòng)方案中的一項重要任務(wù)，按要求繼續實(shí)現責任書(shū)簽訂全覆蓋。今年，要對各單位、各部門(mén)各項目標任務(wù)的完成情況進(jìn)行考核、兌現，確保圓滿(mǎn)完成職代會(huì )確定的各項目標任務(wù)。

陽(yáng)煤化工集團黨委書(shū)記趙哲軍說(shuō)：“把扭虧止損作為一項硬任務(wù)、硬指標，開(kāi)展‘扭虧減虧三年攻堅行動(dòng)’，‘一企一策’推進(jìn)重點(diǎn)虧損企業(yè)扭虧脫困，分年度制定扭虧減虧實(shí)施方案。強化‘分灶吃飯’思維，實(shí)行差異化定標、差異化考核、差異化薪酬，倒逼各企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自力更生。推廣職業(yè)經(jīng)理人任期制和契約化管理，建立分子公司經(jīng)理層成員任期考核管理體系，推動(dòng)由任前管理向任中管理轉變，真正實(shí)現帶目標、帶措施上崗，市場(chǎng)化、契約化考核?！?/p>

集團第一屆二次職代會(huì )報告中提出——

深化推進(jìn)“算賬”文化，以“全面預算—績(jì)效考核—薪酬分配”一體化融合為抓手，全面開(kāi)展對標挖潛，重塑優(yōu)化管控流程，持續完善管理體系，系統提升管理效能，充分彰顯管理價(jià)值。

高河能源黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總裁佐江宏表示，“將盡責履行好代表義務(wù)，積極探索新形勢下的薪酬分配制度，制定完善崗位績(jì)效薪酬管理辦法，按照黨建、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)四個(gè)板塊進(jìn)行考核，要求各部門(mén)（或隊組）結合單位實(shí)際實(shí)行‘一單位一策’制度，根據員工創(chuàng )造的貢獻度進(jìn)行差異分配，充分發(fā)揮工資分配的杠桿作用，全面釋放薪酬分配效能，真正體現價(jià)值成就你我的核心價(jià)值觀(guān)?！?/p>

四團職工代表新元公司檢修隊王彬建議：“深化推進(jìn)‘算賬’文化，全面提高管理效能，健全效益為中心的考核體系，建立薪酬與效益掛鉤機制，鼓勵職工全員參與到算賬文化當中，讓員工了解‘算賬’、懂得‘算賬’、學(xué)會(huì )‘算賬’，將‘價(jià)值成就你我’的核心價(jià)值觀(guān)深深扎根到全員?！?/p>

集團第一屆二次職代會(huì )報告中提出——

抓創(chuàng )新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng )新就是謀未來(lái)?？萍紕?chuàng )新是創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展的核心。全年科技創(chuàng )新工作要按照“ 1421” 總體思路推進(jìn)，進(jìn)一步提升科技創(chuàng )新水平，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供科技支撐。

古城煤礦工會(huì )主席魏李斌建議創(chuàng )新培訓方式，在現有的基礎上，對教職工機構進(jìn)行優(yōu)化，邀請基層單位有理論知識和實(shí)戰經(jīng)驗豐富的技術(shù)大拿進(jìn)行現場(chǎng)講課。應增加課堂以外的實(shí)踐類(lèi)培訓方式，提高工作現場(chǎng)的機電設備實(shí)際操作技術(shù)和設備維修能力。

“把加強科技創(chuàng )新作為最緊迫任務(wù)，加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，在優(yōu)化完善晉華爐3.0的基礎上，繼續推進(jìn)高效節能型全廢鍋晉華爐4.0技術(shù)開(kāi)發(fā)，聯(lián)合推進(jìn)‘大型氣化國家技術(shù)創(chuàng )新中心’申報?！标?yáng)煤化工集團黨委書(shū)記趙哲軍說(shuō)。

集團第一屆二次職代會(huì )報告中提出——

實(shí)行全面風(fēng)險管理，加快健全合規風(fēng)控體系，建立重大風(fēng)險識別預警報告機制，強化源頭合規把控、過(guò)程合規管控、結果合規監控，全力防范化解重大風(fēng)險，確保集團高質(zhì)量發(fā)展行穩致遠。

集團戰略發(fā)展部部長(cháng)賈和平提出，現在在雙主業(yè)的背景下，要做好戰略規劃，對公司的新興產(chǎn)業(yè)做好規劃。當前，在固定資產(chǎn)投資管理體系方面，正在協(xié)調管理，力爭做到事前論證有標準，事中能夠動(dòng)態(tài)評估，事后進(jìn)行綱領(lǐng)性的評價(jià)，主動(dòng)加強投資風(fēng)險管理。

集團安全管理部部長(cháng)牛宏偉建議，要進(jìn)一步完善安全責任體系、安全執行體系、安全預控體系、安全技術(shù)體系、安全培訓體系、安全監管體系，通過(guò)體系建設，構建全員、全方位安全管理格局。把雙重預防機制建設作為防控事故的重要抓手，進(jìn)一步規范“一企一策、一礦一策、一面一策”方案，開(kāi)展好月度風(fēng)險預判和管控。把安全生產(chǎn)標準化建設作為夯實(shí)安全基礎的重要抓手，全面推進(jìn)崗位達標、專(zhuān)業(yè)達標和企業(yè)達標。

集團第一屆二次職代會(huì )報告中提出——

踐行以人民為中心的發(fā)展思想，牢固樹(shù)立“企業(yè)發(fā)展是對職 工權益的最大維護”理念，把集團“民生清單”變成職工群眾的“幸福賬單”，做好千家萬(wàn)戶(hù)的事，讓職工群眾的獲得感成色更足、幸福感更可持續、安全感更有保障。

寺家莊公司黨委書(shū)記、副董事長(cháng)張肖峰表示，要算好“員工幸福賬”，打造人文共享型礦井，奮力蹚出一條更有質(zhì)感、更有溫度、更有福祉、更加美好的職工高品質(zhì)生活新路。在全面開(kāi)創(chuàng )“高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團”新征程中，努力貢獻“寺家莊”智慧、展現“寺家莊”力量。

聚創(chuàng )分公司總經(jīng)理杜建發(fā)表示：“將堅決扛起集團疫情防控重任，進(jìn)一步強化‘外防輸入、內防反彈’的措施，加強對基層單位的防控指導，從嚴從緊、抓實(shí)抓細疫情防控各項工作，堅決守好‘潞安陣地’；要聚焦職工群眾的‘幸福賬單’，持續做好礦區基礎設施改造，積極培育康養產(chǎn)業(yè)，扎實(shí)開(kāi)展惠民工程建設，全力推進(jìn)侯堡特色小鎮創(chuàng )建，讓職工群眾的獲得感、幸福感更強、更足?！?/p>

（文/圖 趙衍東 孔靜 張京 高勇 郭丁丁 程志強 孟晗 郭強 矯治 王海軍 張鵬 曹夢(mèng)璐 葉海峰 王越 武越 韓健 靳濤  郭聰明 魏杰 滿(mǎn)浩程 李曉慧 蓋宇 鄭淑章）

責任編輯：郝佳麗