改革就是破舊立新，是對企業(yè)生產(chǎn)力的最大釋放。在轉型發(fā)展蹚新路的新征程上，集團必須以改革的思維、勇氣和智慧來(lái)完善企業(yè)治理體系，推動(dòng)企業(yè)治理能力現代化。

企業(yè)的核心是商業(yè)組織，本質(zhì)是增長(cháng)和效率。傳統認知中的“吃大鍋飯”“平均主義”思想傾向，嚴重制約企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力，與企業(yè)的商業(yè)本質(zhì)背道而馳。打破傳統認知迫在眉睫，完善企業(yè)治理體系箭在弦上，建立起更符合現代企業(yè)發(fā)展要求的新制度、新機制是當務(wù)之急?！叭骖A算、績(jì)效考核、薪酬分配”一體化融合方案的推出，就是集團全面提高改革意識，推進(jìn)治理體系建設的關(guān)鍵一步，是落實(shí)省委關(guān)于國企深化改革提質(zhì)增效“32字”要求和集團“雙18字”要求，推動(dòng)企業(yè)邁過(guò)“生存線(xiàn)”，邁向“發(fā)展線(xiàn)”的重要一躍。通過(guò)廣泛而深刻的變革，潞安化工將在浩蕩的春風(fēng)里孕育出更多的生機活力。

全面預算、績(jì)效考核、薪酬分配三大板塊，目標一致，同向發(fā)力，橫向銜接，縱向貫通，構建起經(jīng)營(yíng)目標、績(jì)效考核和薪酬掛鉤的一體化運行機制。該方案打破舊有的歷史隔閡，對集團所屬各單位實(shí)現人力資源管理的“大一統”，重塑集團“一家人、一條心、一盤(pán)棋”的管理體系；打破原有的管理壁壘，拆除部門(mén)墻，將財務(wù)預決算管理、績(jì)效考核、薪酬分配進(jìn)行深度融合，范圍之廣、力度之大、影響之深在省屬企業(yè)尚屬首家；打破改革流于表面的慣?，F象，堅持問(wèn)題導向，扭住重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵問(wèn)題，重要環(huán)節，進(jìn)行全面系統地革新和改進(jìn)，實(shí)現多項工作的聯(lián)動(dòng)和集成，向“人力資本最大化、人資成本最優(yōu)化”的目標而奮斗。

一體化融合的嘗試與探索，回歸了企業(yè)的商業(yè)本質(zhì)。其核心是探索復合式激勵體系，著(zhù)重發(fā)揮薪酬分配的杠桿作用，重塑工作由“分”到“掙”的價(jià)值分配導向，激勵各單位“多打糧食”“跳起來(lái)摘桃子”，不斷提高盈利能力和創(chuàng )效水平。更為科學(xué)、合理，兼顧公平與效率的勞動(dòng)分配制度，為集團注入關(guān)注價(jià)值、擁抱變化、內涵集約等新時(shí)代企業(yè)內生基因，不斷完善企業(yè)發(fā)展的內在邏輯和動(dòng)力系統，將進(jìn)一步提升集團核心競爭力和盈利能力。

一體化融合的嘗試與探索，也體現了系統思維與設計。集團從最關(guān)系廣大干部員工切身利益、最關(guān)乎企業(yè)持續高質(zhì)量發(fā)展的核心工作入手，敲開(kāi)最難啃的“硬骨頭”，調整深層次的利益關(guān)系，把工作業(yè)績(jì)與“帽子、票子、面子”掛鉤，實(shí)現干部能上能下、薪酬能升能降，從根本上激發(fā)企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的內生動(dòng)力。

船到中流浪更急，行至半山路更陡。企業(yè)的成功轉型沒(méi)有捷徑可走，也不可能一朝一夕實(shí)現。 

潞安化工自籌組成立以來(lái)，從項目扭虧脫困到騰籠換鳥(niǎo)方案實(shí)施，從導入精益思想指導下的“算賬”文化到自上而下干部作風(fēng)的持續轉變，改革伴隨著(zhù)集團前行的每一個(gè)鏗鏘步點(diǎn)。事實(shí)證明，只有把改革作為推進(jìn)發(fā)展的根本途徑，矢志不渝抓，攻堅克難抓，一鼓作氣抓，既有敢為人先之勇，又有運籌帷幄之謀，才能打造出經(jīng)得住考驗、打得贏(yíng)硬仗的化工領(lǐng)域轉型發(fā)展蹚新路的旗艦勁旅。

事之當革，若畏懼而不為，則失時(shí)為害。唯有樹(shù)立改革意識，持續推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現代化，才能使潞安化工練就深厚內功和強健體魄，在云波詭譎的市場(chǎng)風(fēng)浪中銳意弄潮；唯有樹(shù)立改革意識，敢于重典治亂、猛藥去疴，敢于“第一個(gè)吃螃蟹”“摸石頭過(guò)河”，才能開(kāi)拓更大的生存發(fā)展空間，為企業(yè)后續發(fā)展積蓄起競爭新優(yōu)勢。

我們要瞄準現代企業(yè)管理的方向，壓實(shí)責任，落實(shí)落細，咬住工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，一竿子插到底，一攬子向前推，促使“全面預算、績(jì)效考核、薪酬分配”一體化融合方案落地，進(jìn)一步引深精益思想指導下的“算賬”文化，使精益管理不斷向更高水平邁進(jìn)；要緊緊抓住企業(yè)管理這個(gè)根本，改變企業(yè)的商業(yè)模式，改變機關(guān)部室的工作模式，改變基層單位的生產(chǎn)模式，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展方式由外延粗放型向內涵集約型轉變，不斷把企業(yè)管理水平的提升轉變?yōu)榻?jīng)濟效益市場(chǎng)競爭能力的提升；要繼續解放思想，放開(kāi)手腳，勇于改革，適應改革，以企業(yè)治理體系的完善、治理效能的提升，鞏固企業(yè)改革轉型成果。在新規則面前，廣大干部員工要主動(dòng)擁抱變化，越早躬身入局，調整思想狀態(tài)，轉變思維理念，創(chuàng )新性開(kāi)展工作，越能掌握工作的主動(dòng)權，在新機制的框架下創(chuàng )造更多價(jià)值，收獲更大效益。

企業(yè)治理體系和治理能力現代化，還需要很長(cháng)的路要走，在這條荊棘遍布又指向美好前景的長(cháng)征路上，讓我們接力奮斗，繼續拿出革故鼎新、破舊立新的魄力，把改革的智慧熔鑄到企業(yè)管理中，把“價(jià)值成就你我”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)內化到企業(yè)治理體系中，定能掌握制勝未來(lái)的法寶，在全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的征程上彰顯潞安擔當、貢獻潞安力量。

（文 郭艷霞）

責任編輯：郝佳麗