來(lái)源: 潞安化工集團網(wǎng)站 時(shí)間:2022-03-17 12:02:32
司馬煤業(yè)公司黨委書(shū)記 韓軍強
春節正是辭舊迎新、闔家團圓的美好時(shí)刻,在這樣一個(gè)特殊時(shí)刻,集團黨政送給全體中高級管理人員一份特別的節日“精神套餐”,這既是對我們一年來(lái)成績(jì)的充分肯定,更是對我們新的一年實(shí)現更大勝利、爭取更大榮光的深切期許。這幾天,我認真學(xué)習了近期山西國資國企重要會(huì )議精神要點(diǎn)以及集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記王志清的《一封信》,通過(guò)認真學(xué)習、深刻體悟,我既感到使命光榮,又感到責任重大?!笆姑鈽s”在于省屬?lài)笞鳛樯轿鹘?jīng)濟的“壓艙石”“頂梁柱”,省委省政府高度重視,特別是林武書(shū)記為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“把脈問(wèn)診”開(kāi)出“藥方”;“責任重大”在于對照“四句話(huà)32字”要求,對標“全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”的目標,我們在提質(zhì)增效、管理轉型、深化改革等方面還有很多難點(diǎn)堵點(diǎn)薄弱點(diǎn)。為此,我們要認真學(xué)習領(lǐng)悟林武書(shū)記的重要講話(huà)精神,學(xué)習借鑒華為危機管理理念,做到思想上居安思危,行動(dòng)上與時(shí)俱進(jìn)。
第一,要有安不忘危的遠慮,在思想上居安思危。
過(guò)去一年,在“天幫忙人努力”的作用下,集團主要經(jīng)濟指標創(chuàng )下歷史新高,企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展底盤(pán)更穩、成色更足、后勁更強??梢哉f(shuō),在各項工作獲得巨大成功,企業(yè)改革發(fā)展勢頭正強勁的時(shí)候,王書(shū)記的一封信提醒我們要居安思危、安不忘危,提醒我們不能躺在過(guò)去的功勞簿上,不能躲在安逸的舒適區里,提醒我們“重整行裝、再啟新程”,這不是杞人憂(yōu)天,而是更深遠的積極、更主動(dòng)的應對,是把握先機、制勝未來(lái)的未雨綢繆,體現了集團黨政高度清醒、異常警醒的危機感?;仡櫬喊不じ母锘I組以來(lái)的系列重要會(huì )議、重要文件和重要講話(huà),這樣的清醒、這樣的警覺(jué)時(shí)常被提及,危機感一以貫之,緊迫性一脈相承。當前,正值集團深化改革提質(zhì)增效的攻堅時(shí)期,中高級管理人員作為基層單位的大腦、團隊的頭雁、員工的主心骨,必須時(shí)刻保持危機感和緊迫感,以大概率思維應對小概率事件,帶領(lǐng)企業(yè)、率領(lǐng)員工在應對困難挑戰、防范化解風(fēng)險上下好先手棋、打好主動(dòng)仗。
第二,要有時(shí)不我待的自覺(jué),在行動(dòng)上與時(shí)俱進(jìn)。
作為基層單位黨委書(shū)記,我要緊緊圍繞“講政治、觀(guān)念新、認識清、站位準、作風(fēng)硬、干勁足”的要求,立足“圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作”的職能定位,堅持以黨的建設豐碩成果推進(jìn)黨的事業(yè)蓬勃發(fā)展。
一要講政治高站位。對標“三大責任”,司馬的優(yōu)勢主要是井田3#煤層煤質(zhì)好,煤炭售價(jià)高,企業(yè)負債率較低。司馬的劣勢主要是高指數資源不足,村莊搬遷、財務(wù)費用不斷增加,企業(yè)可持續發(fā)展面臨重大挑戰。為此,要主動(dòng)站在集團層面思考謀劃推動(dòng)工作,明確“能源板塊主力礦井”坐標,明確“優(yōu)勢發(fā)展一批”定位,發(fā)揮煤質(zhì)優(yōu)勢,堅持正規循環(huán),做好精采細采、精準配煤、精準銷(xiāo)售,最大程度保障企業(yè)效益;實(shí)施充填開(kāi)采、村莊搬遷、下組煤開(kāi)發(fā)項目,科學(xué)釋放優(yōu)質(zhì)資源,最大限度延長(cháng)礦井服務(wù)年限。深入推進(jìn)“算賬”文化,真正將企業(yè)成本降下去,效益提上來(lái)??傊?,要通過(guò)黨政的一切工作和手段,將黨員干部、員工群眾的智慧和力量凝聚到落實(shí)“三大責任”上來(lái),為集團全方位高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng )造更大效益。
二要觀(guān)念新思路清。堅持用新發(fā)展理念指導企業(yè)實(shí)踐,但是不適應不符合新發(fā)展理念的認識、行為和做法還沒(méi)有徹底摒棄,距離“完整準確全面貫徹”的要求還有不小差距。比如,在貫徹創(chuàng )新理念上,司馬創(chuàng )新的氛圍不濃,員工思想比較保守,在集團推得出、叫得響的經(jīng)驗成果不多。為此,在推動(dòng)黨的事業(yè)上,要強化人才隊伍建設,大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新,營(yíng)造鼓勵創(chuàng )新、寬容失敗的氛圍,建立創(chuàng )新激勵機制。在加強黨的建設上,堅持“做精、融合、減負”原則,加強方式方法創(chuàng )新,汲取借鑒他兄弟單位黨建經(jīng)驗做法,構建干部員工參與的“大黨建”格局。在“協(xié)調”“綠色”“開(kāi)放”“共享”理念落實(shí)上,存在諸多問(wèn)題,聚焦新發(fā)展理念的貫徹,將是我今年工作的重點(diǎn)。
三要認識清方向明。在踐行宗旨意識上,更多注重為員工辦實(shí)事好事,一定程度上忽略了員工民主管理權利的保障和員工成長(cháng)成才的價(jià)值實(shí)現。為此,要堅持“員工參與企業(yè)治理、提升員工待遇水平、暢通員工發(fā)展空間”統籌發(fā)力,通過(guò)高頻次、大范圍、實(shí)打實(shí)的談心談話(huà),準確把握員工思想觀(guān)念和利益訴求新變化,建立健全“我為群眾辦實(shí)事”長(cháng)效機制。
四要站位準工作實(shí)。我們推動(dòng)工作“立足本職”思考多、“站位全局”謀劃少,黨建工作與中心工作融合不夠有效等問(wèn)題不同程度存在。為此,要主動(dòng)在集團改革轉型“全局之圖”中找坐標,自覺(jué)把工作放到集團全局中去定位、謀劃、推進(jìn),明確司馬“效益大礦”的站位,堅持價(jià)值引領(lǐng)、效益優(yōu)先,把提質(zhì)增效、增強核心競爭力作為黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),錨定“黨政深度融合”的發(fā)力點(diǎn)和作用點(diǎn),堅持問(wèn)題導向切入、目標導向牽引、結果導向檢驗,從“政治指引、思想引領(lǐng)、組織推動(dòng)、作風(fēng)保障、服務(wù)跟進(jìn)、跟蹤問(wèn)效”方面拿出黨政融合的思路和抓手。
五要嚴紀律作風(fēng)硬。對照“全面從嚴”的要求,黨員干部管理“寬松軟”、作風(fēng)“慵懶散”現象仍然存在,干部隊伍的知識結構、思維方式、工作作風(fēng)與發(fā)展形勢要求不匹配。為此,要聚焦全面建設“清廉潞安”目標,強化全面從嚴治黨的引領(lǐng)保障作用,一體推進(jìn)“懲治震懾、制度約束、提高覺(jué)悟”,帶好班子、管好干部、建好隊伍。要帶頭弘揚黨的光榮傳統和優(yōu)良作風(fēng),帶領(lǐng)黨員干部把企業(yè)工作當成黨的事業(yè)來(lái)做,當好國有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)者、管理者、看護者。要貫徹中央八項規定精神及集團實(shí)施細則,落實(shí)“九個(gè)嚴禁”,踐行“六堅持六反對”。要堅持“制度管人、流程管事”,從制度結構的完整性、制定依據的效力性、制度條文的可操作性等方面,做好相關(guān)制度的梳理完善重塑,健全“明責、履責、督責、追責”的落實(shí)機制。
六要勇?lián)敻蓜抛?。當前,干部隊伍改革轉型思維不夠,憂(yōu)患危機意識不強等問(wèn)題交織,為此,要帶頭轉思想、轉理念、轉作風(fēng),多形式宣貫“四句話(huà)32字”要求,加強對員工的教育引導,使之更加準確地理解黨的主張、企業(yè)戰略。要廣泛開(kāi)展讀書(shū)學(xué)習和素質(zhì)提升活動(dòng),打造“復合型”黨員干部隊伍、“橄欖型”技能人才隊伍、“學(xué)習型”干部員工隊伍,持續提升黨員干部“真落實(shí)”的政治素養和“善落實(shí)”的能力。要用足用好集團激勵干部擔當作的政策規定,從政治激勵、工作支持、待遇保障等方面出臺激勵干部擔當作為的制度辦法。
新的一年,我將以咬定青山不放松的執著(zhù)和行百里者半九十的清醒,常懷遠慮、居安思危,時(shí)不我待、只爭朝夕,奮力書(shū)寫(xiě)高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“司馬答卷”。
責任編輯:李世臣
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