歷時(shí)半年的精心醞釀，近日，集團首次出臺全面預算、績(jì)效考核、薪酬分配一體融合方案。此方案充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，在集團績(jì)效考核管理辦法的基礎上，將財務(wù)預決算管理、績(jì)效考核和薪酬分配進(jìn)行深度融合，以薪酬分配為杠桿，撬動(dòng)提質(zhì)增效創(chuàng )造佳績(jì)，深化工資由“分”到“掙”的價(jià)值分配導向，實(shí)現干部能上能下、薪酬能升能降，全力打造企業(yè)平穩健康發(fā)展的新引擎，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展方式由外延粗放型向內涵集約型轉變。

潞安化工集團自成立以來(lái)，就積極探索多形式、多層級、多維度的復合式激勵體系，著(zhù)力拆除“部門(mén)墻”、打破管理壁壘、構建一體化綜合貫通運行體系。此次出臺一體融合方案就是集團全面貫徹省十二次黨代會(huì )和全省國有企業(yè)深化改革提質(zhì)增效“32字”要求以及集團“雙18字”要求的重要舉措；也是強化結果導向，完善績(jì)效考核體系，加強內控體系建設，防范化解風(fēng)險挑戰的關(guān)鍵一招；更是履行國有企業(yè)“三大責任”、培育“價(jià)值成就你我”核心價(jià)值觀(guān)、踐行精益思想指導下的“算賬”文化的具體體現，對于在新征程上更好地推動(dòng)潞安全方位高質(zhì)量發(fā)展，早日邁過(guò)“生存線(xiàn)”，達到“發(fā)展線(xiàn)”具有重要意義。這次改革范圍之廣、力度之大、影響之深在省屬企業(yè)尚屬首家。

新形勢需要新?lián)?，新目標呼喚新作為。提升企業(yè)的核心競爭力和盈利能力，實(shí)現更高質(zhì)量的發(fā)展，廣大黨員干部責任重大。特別是當前我們面臨復雜多變的市場(chǎng)形勢和艱巨繁重的改革任務(wù)，肩負在化工領(lǐng)域“轉型發(fā)展蹚新路”的職責使命，尤其需要黨員干部在精神狀態(tài)上絕不能懈怠、馬虎、大意，而要保持飽滿(mǎn)的精神和昂揚的斗志，以高度的使命意識繼續攻堅克難、砥礪奮進(jìn)，在應對高標準、高要求的工作時(shí)意志堅定、胸有成竹，勇于擔當負責，積極主動(dòng)作為，保持斗爭精神，敢于直面風(fēng)險挑戰，以堅忍不拔的意志和無(wú)私無(wú)畏的勇氣戰勝前進(jìn)道路上的一切艱難險阻。

使命意識是堅定理想信念的精神之本，是團結干部員工奮斗的力量之源，使命意識表明我們對自身存在目的和價(jià)值的深刻認識。集團的一系列改革實(shí)踐，不僅關(guān)注現實(shí)問(wèn)題、即期目標，而且規劃遠大理想、遠景目標，體現了集團黨政對肩負國有企業(yè)職責的強烈使命感。但完成職責使命任重道遠，我們不能滿(mǎn)足于一時(shí)的成績(jì)與進(jìn)步，不能固步自封、驕傲自滿(mǎn)，而要時(shí)時(shí)思考當下工作中的不足，找到與奮斗目標的差距，不斷改進(jìn)提高。

要在推動(dòng)方案落實(shí)上增強使命意識。不論是一個(gè)政黨，還是一個(gè)企業(yè)，既受命而承擔了重大責任，就應該敬畏使命，真正把使命作為一個(gè)非完成不可的任務(wù)。各級領(lǐng)導干部要進(jìn)一步提高思想認識，把握改革大局，強化責任擔當，堅決樹(shù)立“帶頭闖”的精神，克服“跟著(zhù)走”的思想，聚焦“增長(cháng)和效益”的企業(yè)本質(zhì)，以強烈的使命感責任感帶頭學(xué)習先進(jìn)企業(yè)的危機管理理念，系統解決好“是什么？為什么？干什么”的問(wèn)題，全力應對市場(chǎng)變化帶來(lái)的風(fēng)險和挑戰，在改變企業(yè)商業(yè)模式、改變機關(guān)部室工作模式、改變基層單位生產(chǎn)模式上下功夫、出實(shí)招，切實(shí)提高工作效率和經(jīng)濟效益，為發(fā)展增添新動(dòng)力、謀取新優(yōu)勢。

要將使命引領(lǐng)和問(wèn)題導向相統一。使命是方向，問(wèn)題是導向。推進(jìn)方案制定的各項措施高效實(shí)施，關(guān)鍵就是要堅持使命引領(lǐng)和問(wèn)題導向相統一。葆有強烈使命感，才能砥礪直面問(wèn)題的勇氣，激發(fā)解決問(wèn)題的緊迫感；牢固樹(shù)立問(wèn)題導向意識，才能真正體現責任與使命。各單位各部門(mén)要在“價(jià)值成就你我”的核心價(jià)值觀(guān)的指導下，深入實(shí)施精益思想指導下的“算賬”文化，圍繞預定目標，以問(wèn)題為導向，聚焦重點(diǎn)和關(guān)鍵，靶向發(fā)力、精準施策，以更加精細化、數據化的預算目標，衡量督促每名干部員工圍繞主責推動(dòng)工作；各級領(lǐng)導干部要根據年度目標和市場(chǎng)變化情況，圍繞主責目標，做好目標分解，并按照計劃有序推進(jìn)，將工作業(yè)績(jì)與“帽子、票子、面子”掛鉤，做到千斤重擔有人挑、人人頭上有指標，確保使命引領(lǐng)和問(wèn)題導向的統一。

使命呼喚擔當、使命引領(lǐng)未來(lái)。改革既是驅動(dòng)力，也是凝聚力；既是方法路徑，也是精神內核，同時(shí)也是我們補短板鍛長(cháng)板的必由之路。面向未來(lái)，集團黨政將會(huì )以更大的力度推動(dòng)改革，始終把履行國有企業(yè)“三大責任”放在重要位置，努力做承擔新歷史使命的先鋒隊、實(shí)踐習近平治企新思想的主力軍、“做強做優(yōu)做大”新征程的踐行者，為全方位推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不懈奮斗。

（文 藺靜）

責任編輯：李世臣