集團副總工程師 電力事業(yè)部總經(jīng)理 柳叢

未雨綢繆利事早，壬寅之初開(kāi)新篇。年末歲首之際，收到了來(lái)自集團黨政的豐厚“精神套餐”——集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清寫(xiě)給集團中高級管理人員的一封信和《關(guān)于近期山西國資國企工作重要會(huì )議精神要點(diǎn)資料匯編》，深為集團黨政“過(guò)節不忘緊戰備，枕戈待旦為企業(yè)”的精神感動(dòng)，對于2022年電力工作和未來(lái)發(fā)展方向，我也深有感觸和啟發(fā)。 

 一、揚帆遠航  夢(mèng)在前方 

三國梟雄曹操53歲時(shí)曾寫(xiě)下詩(shī)句：“老驥伏櫪，志在千里?！惫磐駚?lái)成大事者，無(wú)一不將歷史重任主動(dòng)扛在肩上，始終保持建功立業(yè)的初心壯志。我們身為國企黨員干部，更要自覺(jué)將初心和使命記在心里、扛在肩上、抓在手中。林武書(shū)記“全面建設清廉國企”精神和“四句話(huà)32字”發(fā)展“藥方”，指引我們“苦練內功、強基固本”的行動(dòng)，傳授了“深化改革、標本兼治”的重要方法，賦予了“提質(zhì)增效、內涵發(fā)展”的動(dòng)能。王志清書(shū)記真誠懇切的話(huà)語(yǔ)和振聾發(fā)聵的問(wèn)題，引領(lǐng)我們深度認識潞安局勢，更加堅定了我為潞安“管好電服好務(wù)”，為職工“謀幸福求發(fā)展”的信心和決心，再次點(diǎn)燃了我?jiàn)^斗和工作的激情。 

一是突出政治引領(lǐng)，認清肩上責任，夯實(shí)初心使命基礎。講政治悟精神，確保學(xué)思用貫通。堅持以習總書(shū)記視察山西重要講話(huà)指示精神為指引，扎實(shí)帶領(lǐng)電力事業(yè)部上下認真領(lǐng)會(huì )和深入學(xué)習“四句話(huà)32字”要求，認真思考“深化改革、提質(zhì)增效、內涵發(fā)展、創(chuàng )造價(jià)值”方面的新思路、新辦法和新舉措。 

認識清、明責任，改革賦予新內涵。充分認清自身責任，以精益管理為驅動(dòng)，夯基賦能、創(chuàng )新思維，完善實(shí)施《電力事業(yè)部2022年價(jià)值創(chuàng )造方案》，扎實(shí)躬耕好潞安電力“責任田”；踐行全心全意為人民服務(wù)宗旨，持續做好疫情防控、為群眾辦實(shí)事、職工培養等工作，與職工同舟共濟、共享紅利，形成“人人為潞安、潞安為人人”的氛圍。 

二是錨定自身站位，貫徹全新理念，推動(dòng)電企突破“兩線(xiàn)”。站位準、為全盤(pán)，謀劃新格局。主動(dòng)將電力發(fā)展“落子”于集團高質(zhì)量發(fā)展布局“大棋盤(pán)”上，做好集團涉電管理工作，同時(shí)精研雙碳雙控、清潔能源等政策，為集團能源轉型和重塑電力板塊布好局、謀好篇。 

觀(guān)念新、拓思路，精準破新題。繼續帶領(lǐng)電力事業(yè)部，充分認清當前形勢，運用好國家政策，著(zhù)力為解決集團碳排放權等配額、提升集團電網(wǎng)架構、降低用電成本、布局光伏等分布式發(fā)電系統等問(wèn)題，開(kāi)好方子、定好盤(pán)子、理清路子、邁開(kāi)步子，做好集團落實(shí)雙碳雙減工作的排頭兵。 

三是致力整塑形象，堅持抖擻精神，打造潞安電力鐵軍。作風(fēng)是信譽(yù)良心，更是企業(yè)品牌和形象。作風(fēng)關(guān)系黨風(fēng)、行風(fēng)和企業(yè)整體形象，直接影響企業(yè)重大決策的部署落實(shí)和工作任務(wù)的完成質(zhì)量。2022年，將全面貫徹建設清廉潞安工作要求，繼續在作風(fēng)建設抓常、抓細、抓實(shí)上下功夫，緊盯新變化新問(wèn)題，努力改進(jìn)思想、工作和生活作風(fēng)，改進(jìn)學(xué)風(fēng)、文風(fēng)、會(huì )風(fēng)，推動(dòng)形成長(cháng)效機制，為企業(yè)健康發(fā)展提供作風(fēng)保證。 

干勁是意志精神，更是生產(chǎn)力和戰斗力?！澳軕鸲?、能吃苦、出成績(jì)”是電力事業(yè)部團隊的特色文化，2022年將繼續堅持通過(guò)正向激勵、人才培養、調研學(xué)習等工作，激發(fā)培養全員的昂揚銳氣、蓬勃朝氣、團結和氣，促使大家“分是專(zhuān)家、和為狼群”，確保在改革任務(wù)中豁得出去、頂得上去。 

二、乘風(fēng)破浪  路在腳下 

正如王志清書(shū)記在信中所勉：又是一年春來(lái)到，當以新篇赴新春。2022年是電力事業(yè)部勇挑重擔、轉型發(fā)展、提振士氣、助推集團發(fā)展的關(guān)鍵年。新的一年，將立足價(jià)值創(chuàng )造為綱，以國企改革“四句話(huà)32字”為要，著(zhù)力提升管理能力、對表對標挖潛、創(chuàng )新拓展思路、認真磨礪團隊，帶領(lǐng)電力事業(yè)部全面貫徹新管理和發(fā)展理念，搶抓綠色新能源發(fā)展的戰略機遇，統籌安全和發(fā)展，全力以赴做好涉電安全和業(yè)務(wù)管理、新電力能源開(kāi)發(fā)、碳資產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化管理等工作，繼續為潞安創(chuàng )造更多更優(yōu)的電力價(jià)值，加速搭建起集團新型綠色低碳電力板塊，為潞安加快建成創(chuàng )新驅動(dòng)的世界一流化工集團添磚加瓦。 

一是狠抓主業(yè)、強拓輔業(yè)，努力實(shí)現主強輔優(yōu)協(xié)同發(fā)展。堅持黨建引領(lǐng)，明確企業(yè)定位。分清主輔。電力事業(yè)部始終堅持在黨的領(lǐng)導下，以集團轉型大局為重，重點(diǎn)抓好集團涉電全面管理、確保集團安全穩定發(fā)展的“主業(yè)”，能力拓展電力產(chǎn)業(yè)管理發(fā)展、助推集團實(shí)現綠色低碳目標的“輔業(yè)”；精準定位。作為集團電力產(chǎn)業(yè)分公司，電力事業(yè)部堅持完成了集團下達的任務(wù)指標，整體屬于“優(yōu)勢發(fā)展”行列。根據指標精準定位下轄兩家企業(yè)，認為五陽(yáng)熱電廠(chǎng)屬于“扭虧脫困”行列，潞安配售電有限公司屬于“優(yōu)勢發(fā)展”行列。 

夯實(shí)管理基礎，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工程，實(shí)現主強輔優(yōu)。狠抓主業(yè)，著(zhù)力夯實(shí)涉電管理底線(xiàn)。督導組織好集團2022年電氣春防春檢，動(dòng)態(tài)、季度、線(xiàn)塊和專(zhuān)項檢查工作，做好隱患管理、能源保供、重要節氣會(huì )議期間保電、各企業(yè)涉電項目技術(shù)審查審核技術(shù)支持、三年行動(dòng)計劃等工作；拓展輔業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)新型電力產(chǎn)業(yè)工程。尤其是搶抓國家大力推進(jìn)分布式清潔能源發(fā)展契機，快速建成首期總裝機達50MW的分布式光伏發(fā)電示范項目，為構建集團清潔能源產(chǎn)業(yè)板塊打好基礎。 

二是對標找差、全力挖潛，早日實(shí)現雙線(xiàn)突破提升實(shí)力。健全對標管理機制。堅持“向管理要效益、向機制要活力”，內部對表集團要求，外部對標華陽(yáng)新材料科技集團等先進(jìn)企業(yè)，從發(fā)展戰略、經(jīng)營(yíng)管控、科技創(chuàng )新、智能信息、制度建設等多方面對標找差，建立涵蓋八個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域25項指標要素的立體對標體系，將對標挖潛任務(wù)層層分解、落實(shí)到人，形成人人找差距、科科有目標、合力出成效的機制和氛圍。 

實(shí)施“突破兩線(xiàn)”工程。著(zhù)力推動(dòng)五陽(yáng)熱電廠(chǎng)技術(shù)提升改造、潞安增量配電業(yè)務(wù)改革試點(diǎn)建設、分布式光伏產(chǎn)業(yè)項目開(kāi)發(fā)建設、集團電力系統數智化升級四大“突破雙線(xiàn)”工程，帶領(lǐng)五陽(yáng)熱電廠(chǎng)邁過(guò)“生存線(xiàn)”、潞安配售電公司到達“發(fā)展線(xiàn)”。 

建立全面預算管理機制。嚴格按照集團全面預算管理及資金管控等工作要求，結合電力產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定并實(shí)施電力事業(yè)部全面預算管理辦法，推動(dòng)建立涵蓋事業(yè)部本部及企業(yè)在內的全面預算管理機制，提高資金營(yíng)運質(zhì)量和利用率。并組織將各單位資金預算執行情況統一納入事業(yè)部綜合績(jì)效考評管理范疇，構建起以現金流為核心的財務(wù)管控體系，加強資金使用監督管理，降低財務(wù)風(fēng)險。 

三是再造流程、雙向管控，快速實(shí)現高效賦能內涵發(fā)展。塑流程提水平，改模式強執行，四項重點(diǎn)工作落實(shí)到位。強化電力優(yōu)質(zhì)供應，做集團響應能源側改革的壓艙石。緊跟電力交易形勢，組建專(zhuān)業(yè)團隊，精研政策、認真組織集團參加2022年電力交易，為集團降低購電成本；強化電力價(jià)值創(chuàng )造延伸，做集團內涵發(fā)展的先行軍。修訂完善并快速實(shí)施2022年價(jià)值創(chuàng )造方案；強化電力改革深化拓展，做集團轉型蹚路的試驗田。深研解讀電改政策，結合事業(yè)部?jì)纱蠊こ?，升級完善集團增量配電網(wǎng)網(wǎng)架結構，努力推動(dòng)潞安增量配電業(yè)務(wù)改革試點(diǎn)建設；強化電力能源體系創(chuàng )新，做集團實(shí)現雙碳目標的生力軍。布局建設光伏等新能源項目，為集團補足碳交易權等權屬，建設新型電力支撐系統，發(fā)電創(chuàng )效、變廢為寶，促進(jìn)集團產(chǎn)業(yè)結構調整，推動(dòng)新儲能、環(huán)保運用和應急救援電源等技術(shù)發(fā)展，促進(jìn)儲能調峰調頻、充能儲放等低碳技術(shù)攻關(guān)。 

建設數據平臺，軟硬智能支撐，各項系統融合逐步推進(jìn)。全力推進(jìn)電力系統數智化升級工程。做好集團電力調度智能信息一體化平臺建設，擴大完善數據采集系統，確保數據和功能升級空間，初步實(shí)現發(fā)電量、用電量、電能質(zhì)量、能耗功率等各類(lèi)數據全面上平臺實(shí)時(shí)分析預測，服務(wù)涉電管理全過(guò)程，簡(jiǎn)化再造業(yè)務(wù)流程和制度。重點(diǎn)推進(jìn)變電站所、線(xiàn)路智能化提升工程，提升電網(wǎng)裝備水平，為集團提供優(yōu)質(zhì)高效穩定經(jīng)濟的電力，同時(shí)推動(dòng)減員增效；與集團各系統融合。充分對接集團調度、信息、安全、財務(wù)、人力、企管等分系統，做好數據無(wú)縫對接和上傳下達，全面提升工作質(zhì)效。 

四是業(yè)績(jì)考核、獎罰分明，逐步實(shí)現企業(yè)內生動(dòng)力迸發(fā)。企業(yè)內生動(dòng)力源于對人的管理。2022年將在人才和績(jì)效管理兩方面，下苦功、真發(fā)力。狠抓復合專(zhuān)業(yè)人才培育運用，開(kāi)展全員綜合培育、共建科研創(chuàng )新平臺工程，達到一崗多能、每人一專(zhuān)、整體素養提升的成效；狠抓績(jì)效激勵導向指揮，健全以效益為中心的目標責任體系、績(jì)效考核體系和獎懲兌現體系，深化制度改革，變坐等“發(fā)工資”為努力“掙工資”，鼓舞全員士氣，提升工作質(zhì)效。

責任編輯：李世臣