國有企業(yè)是我省經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的中流砥柱。國有企業(yè)深化改革提質(zhì)增效，是事關(guān)我省經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的一項基礎性、戰略性、全局性重大工作安排。作為省屬重點(diǎn)國有企業(yè)，潞安化工集團在戰略發(fā)展起航元年，認真貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，從百年黨史中汲取智慧和力量，凝聚轉型發(fā)展蹚新路的力量；按照省委全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的目標要求，勇?lián)鷼v史使命，各項經(jīng)營(yíng)指標一路“飄紅”，創(chuàng )歷史最好水平。主力礦井發(fā)揮了“頂梁柱”作用，在智能綠色開(kāi)采、產(chǎn)能核增、清潔高效利用等方面取得突破；化工產(chǎn)業(yè)錨定高端化、多元化、低碳化發(fā)展方向，延鏈補鏈強鏈、一體化重組邁出實(shí)質(zhì)性步伐，積累增強了集團提質(zhì)增效、內涵發(fā)展的內生動(dòng)力。

審度時(shí)宜，慮定而動(dòng)，天下無(wú)不可為之事。2022年是黨的二十大召開(kāi)之年,也是集團貫徹省第十二次黨代會(huì )精神、全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年。在世紀疫情沖擊下，百年變局加速演進(jìn)，我國經(jīng)濟面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱“三重壓力”，我省確立了“穩中求進(jìn)，難于求成”的經(jīng)濟工作總基調。全省國有企業(yè)深化改革提質(zhì)增效推進(jìn)會(huì )上指出的國資國企領(lǐng)域體制性結構性素質(zhì)性矛盾尚未得到根本解決、子公司層面虧損等突出問(wèn)題，集團依然存在，可以說(shuō)，我們的“趕考”“補考”任務(wù)仍然很重，要邁過(guò)“生存線(xiàn)”、達到“發(fā)展線(xiàn)”，在省屬企業(yè)中作示范、樹(shù)標桿、當表率，全面譜寫(xiě)全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的“潞安篇章”，絕非易事。

浩渺行無(wú)極，揚帆但信風(fēng)。林武書(shū)記在潞安煤基清潔能源公司調研時(shí)強調，要認真貫徹省委關(guān)于國企深化改革提質(zhì)增效“32字”要求，持之以恒向業(yè)內先進(jìn)水平對標挖潛，加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，持續優(yōu)化工藝路線(xiàn)和裝置設計，不斷提升生產(chǎn)運行的科學(xué)化精益化水平，多措并舉降低生產(chǎn)成本，推動(dòng)主要經(jīng)營(yíng)指標盡快突破“生存線(xiàn)”、達到“發(fā)展線(xiàn)”，努力實(shí)現可持續發(fā)展。字字珠璣，為潞安化工深化改革，打好提質(zhì)增效攻堅戰指明了方向、明確了路徑、提振了信心。

國企提質(zhì)增效，“強身健體”是必由之路?！半p碳”“雙控”背景下，要打贏(yíng)提質(zhì)增效攻堅戰，必須抓住關(guān)鍵窗口期，聚焦煤炭和化工“雙主業(yè)”，在內涵集約發(fā)展上下功夫。煤炭行業(yè)必須走生態(tài)優(yōu)先、綠色低碳、安全智能的高質(zhì)量發(fā)展道路，加快智能化礦井建設，進(jìn)一步減人提效；著(zhù)力解決煤礦重大事故災害的防控問(wèn)題，堅決“把風(fēng)險管控放在隱患排查治理之前，把隱患排查治理放在事故發(fā)生之前”，持續提升科技興安，推進(jìn)科技強安；不斷提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，推動(dòng)煤炭清潔高效利用，多出精煤，減少用量，提高能效?；ぎa(chǎn)業(yè)要堅持問(wèn)題導向，圍繞市場(chǎng)需求，精準施策，持續做好整合重組“后半篇文章”，全力推進(jìn)重點(diǎn)化工項目止損挽損、提質(zhì)增效?！半p主業(yè)”要以“兩低一高”為“主攻方向”，貫通“能耗雙控”“經(jīng)濟指標”兩個(gè)維度，提升產(chǎn)業(yè)含金量、含新量、含綠量。

作為我省建設國家綜改試驗區重大轉型的標桿項目，180項目的扭虧脫困，是集團“重選賽道、換道領(lǐng)跑”的關(guān)鍵一役，對集團能不能在化工領(lǐng)域轉型發(fā)展中蹚出一條新路來(lái)具有重要意義。去年，180項目試燒本地煤實(shí)現重大突破，扭虧減虧成效明顯。要從根本上實(shí)現扭虧脫困，必須以背水一戰、破局突圍的決心，瞄準“六新”方向，聚焦高端精細化學(xué)品和碳基新材料，通過(guò)盤(pán)活存量、減油加化、技術(shù)創(chuàng )新，推進(jìn)油品生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)品結構反轉，大幅提升高端精細化學(xué)品占比；通過(guò)引進(jìn)戰投、借船出海、強鏈串鏈，推動(dòng)“兩頭多尾”轉型升級，把180項目從單一的煤制油企業(yè)，打造成碳基新材料及高端精細化學(xué)品一體化園區，為實(shí)現“2—3年內消滅經(jīng)營(yíng)性虧損”奠定基礎。

“會(huì )算賬是大本事”。精益思想指導下的”算賬”文化推行以來(lái)，集團上下引發(fā)了一場(chǎng)廣泛而深刻的思想革命、管理革命和工作革命，引領(lǐng)全員同心而行、同向發(fā)力，創(chuàng )造出”真金白銀”的效益。要打贏(yíng)這場(chǎng)提質(zhì)增效攻堅戰，各級領(lǐng)導干部必須堅定不移地深入踐行精益思想指導下“算賬文化”，圍繞省委“32字”要求和集團“雙18字”要求，樹(shù)立標桿，深挖內潛，樹(shù)牢企業(yè)和市場(chǎng)思維，對照國企“三大責任”，找準“責任田”，科學(xué)研判，精準發(fā)力，運用數據思維算好投入產(chǎn)出賬，不斷增強做好經(jīng)濟工作的本領(lǐng)。要深入推進(jìn)全面預算管理，明確管理指向，嚴格按照組織程序，建立倒逼機制，精準督責追責問(wèn)責，真正將考核體系和薪酬體系掛鉤，把考核指標落到各單位“一把手”身上，讓考核“長(cháng)牙齒”，有效提升效率效益，實(shí)現員工和企業(yè)同命運、共發(fā)展。

任憑亂云飛渡，哪怕驚濤駭浪，發(fā)展始終是企業(yè)第一要務(wù)。錨定全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展新航標，我們更需增強危中有機、化危為機的機遇意識，團結引領(lǐng)全體干部員工砥礪深耕，堅定不移打好提質(zhì)增效攻堅戰，為我省全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展貢獻潞安力量，以?xún)?yōu)異成績(jì)?yōu)辄h的二十大獻禮！

（文 何麗萍）

責任編輯：崔婷婷