耕耘更知韶光貴，不待揚鞭自?shī)^蹄。從牛勁沖天的2021到虎虎生威的2022，集團全方位推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的步伐鏗鏘疾行，各個(gè)單位成績(jì)斐然，各項工作有力推進(jìn)，各級干部奮發(fā)有為，于變局中開(kāi)創(chuàng )的新局春潮涌動(dòng)，從激流中蹚出新路的潞安帆正風(fēng)滿(mǎn)，這是我們勇于自我革命，奮力向內打破，苦練內功，強基固本的可喜成果，是我們轉變思維觀(guān)念，重塑企業(yè)文化，立足價(jià)值、創(chuàng )新創(chuàng )造的真誠回報。

棋至半局，船到中流，全省國資國企改革已進(jìn)入攻堅期、深水區，我們必須看到體制性結構性素質(zhì)性矛盾尚未根本解決，子公司層面虧損等突出問(wèn)題依然存在，橫亙在國有企業(yè)面前的“趕考”“補考”任務(wù)仍然繁重。全省國有企業(yè)深化改革提質(zhì)增效推進(jìn)會(huì )指出，國有企業(yè)必須苦練內功，必須做到“主強輔優(yōu)、分灶吃飯，對標挖潛、突破兩線(xiàn)，管控流程、數智支撐，業(yè)績(jì)考核、獎罰分明”的“32字”要求。這是我們縱深推進(jìn)改革轉型，切實(shí)做好發(fā)展文章的重要遵循，也是我們圍繞“經(jīng)濟、政治、社會(huì )”三大責任，全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的對癥“藥方”。

內因是事物發(fā)展變化的根本原因，只有向內打破，激發(fā)內生力量，個(gè)人才能實(shí)現成長(cháng)蛻變，企業(yè)才能實(shí)現新生崛起。在新舊動(dòng)能加速轉換、數字化與智能化加速應用的新時(shí)代，我們必須升級腦力、拓寬眼界，健全體魄、強健骨骼，練好內功、強大自我，才能在機遇面前，敏銳洞察，精準捕捉，使之成為推動(dòng)企業(yè)“送我上青云”的“好風(fēng)”；在挑戰面前，運籌帷幄，戰之能勝，使之成為推動(dòng)企業(yè)再上層樓、再開(kāi)新局的“登高階梯?！敝挥芯毢脙裙?，我們才能在云波詭譎的市場(chǎng)競爭中打贏(yíng)每場(chǎng)有準備的仗，才能鉚勁蓄力，擁有邁過(guò)“生存線(xiàn)”，達到“發(fā)展線(xiàn)”的底氣。

實(shí)踐證明，在打造潞安化工轉型蹚新路旗艦勁旅的新征程中，我們始終把關(guān)注力、發(fā)力點(diǎn)和目標鎖定在“內功”的修煉上，特別是深入推進(jìn)精益思想指導下的“算賬”文化，以一場(chǎng)貫穿上下、由內而外的管理革命，從根本上蕩除了思想上的沉珂積弊，改變了“看慣了、干慣了、習慣了”的不良作風(fēng)，更多有助于破除“舊藩籬”，釋放生產(chǎn)力的新觀(guān)念，更多有利于企業(yè)治理能力和治理體系現代化的新制度，更多有利于激發(fā)新活力、增加“效益源”的新舉措，被應用于安全生產(chǎn)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、技術(shù)研發(fā)等各個(gè)領(lǐng)域，帶來(lái)了經(jīng)營(yíng)指標的一路飄紅，創(chuàng )新路上的開(kāi)花結果，民生福祉的增加殷實(shí)，員工與企業(yè)的雙向奔赴。

通向高質(zhì)量發(fā)展的新征程上沒(méi)有捷徑，沒(méi)有坦途，宏觀(guān)經(jīng)濟復雜多變之“難”、管理轉型任重道遠之“難”、內涵發(fā)展基礎薄弱之“難”、深化改革任務(wù)艱巨之“難”、思想觀(guān)念保守僵化之難，都是橫亙在集團眼前的崇山峻嶺、湍流險灘，我們唯有常懷遠慮，居安思危，以省委“32字”工作要求為遵循，保持戰略定力，致廣大而盡精微，繼續苦練內功，深挖內潛，嚴抓細管，強基固本，才能以?xún)仍诘拇_定性應對外在的不確定性，無(wú)往而不利。

苦練內功，強基固本，要善于對標找差，立身高處，以更宏闊的視野審視自我。要與標準對，與先進(jìn)對，與過(guò)去對，通過(guò)視角的轉變，反觀(guān)企業(yè)本身的價(jià)值取向、路徑指向和開(kāi)拓方向，不斷把企業(yè)運行調適到有利于長(cháng)遠可持續發(fā)展的最優(yōu)狀態(tài)；要拿出勇氣和魄力，敢同先進(jìn)比高低，敢和自己過(guò)不去，自覺(jué)拉高標桿，跳起來(lái)摘桃子，擺脫收攤心理，摒棄畏難情緒，統籌補短板和鍛長(cháng)板，知不足而奮進(jìn)，望遠山而力行。

苦練內功，強基固本，要深耕價(jià)值創(chuàng )造，立足“責任田”，多打“效益糧”。要持續推動(dòng)精益思想指導下的“算賬”文化在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品研發(fā)等各個(gè)領(lǐng)域落實(shí)落地，貫通全面預算管理—工作矩陣落實(shí)—全員績(jì)效考核—差異化分配“四位一體”運行機制，不斷建塑管理新范式，使無(wú)數個(gè)創(chuàng )造價(jià)值的“我”成為實(shí)現企業(yè)整體價(jià)值最大化的“我們”，推動(dòng)向精益管理的更高階段邁進(jìn)。

苦練內功，強基固本，要堅持創(chuàng )新驅動(dòng)，積蓄推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的不竭動(dòng)力。創(chuàng )新是企業(yè)在市場(chǎng)競爭中發(fā)展壯大的制勝法寶，要堅持市場(chǎng)導向、效益導向和問(wèn)題導向，調適創(chuàng )新理念，統籌創(chuàng )新資源，加快構建專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化、國際化、智庫型的科技創(chuàng )新體系；要制定完善科技創(chuàng )新制度，強化科技資金使用管理，加強前沿技術(shù)追蹤，提高自主創(chuàng )新能力，培育完善的創(chuàng )新生態(tài)鏈，占據新技術(shù)“高點(diǎn)”，補上產(chǎn)業(yè)鏈“斷點(diǎn)”，引領(lǐng)集團轉型升級。

苦練內功，強基固本，要持續改進(jìn)作風(fēng)，強化干部引領(lǐng)，營(yíng)造人心思進(jìn)、風(fēng)清氣正的良好氛圍。刀在石上磨，人在事上練，全方位推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的使命，進(jìn)一步檢驗著(zhù)廣大黨員干部的政治意識和使命擔當。要學(xué)思踐悟習近平總書(shū)記在我省考察調研看望慰問(wèn)基層干部群眾重要指示精神，自我鞭策，激揚精神，毫不懈怠，繼續奮斗，瞄準新目標，勇往奮進(jìn)以赴之，百折不撓以成之；要增強危機感，緊迫感，自覺(jué)對照省委“32字”要求和集團工作部署，培育全局思維，找準所處方位，勤學(xué)多思篤行，時(shí)時(shí)在狀態(tài)，事事干在先，鍛煉好“會(huì )算賬”這個(gè)大本事，帶領(lǐng)廣大員工共擔當、同心干。

學(xué)者渡過(guò)無(wú)涯學(xué)海，需要苦作舟，登山者攀上山巔，需要“苦作梯”，集團要戰勝“難上加難”的挑戰，更需苦練內功，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展之根基。天道酬勤，力耕不欺，只要我們同心而戰，同力而行，就一定能在“苦”中品嘗到勝利的“甜”、在“苦”中共享到價(jià)值創(chuàng )造之“樂(lè )”，讓潞安化工在新征程上展現出龍驤虎躍的嶄新風(fēng)采。

（文 郭艷霞）

責任編輯：崔婷婷