專(zhuān)訪(fǎng)集團企業(yè)管理部部長(cháng) 武鵬

當前，全省上下正在全面貫徹落實(shí)省第十二次黨代會(huì )和全省國有企業(yè)深化改革提質(zhì)增效推進(jìn)會(huì )精神，特別是林武書(shū)記提出的“主強輔優(yōu)、分灶吃飯，對標挖潛、突破兩線(xiàn)，流程管控、數智支撐，業(yè)績(jì)考核、獎罰分明”“32字”要求。潞安化工集團結合省國資運營(yíng)公司考核指標任務(wù)，立足當前、著(zhù)眼長(cháng)遠，聚焦關(guān)鍵、加壓奮進(jìn)，率先制定出臺了“全面預算、績(jì)效考核、薪酬分配一體化融合方案”，構建一體化統合貫通運行體系，致力打造集團平穩健康發(fā)展的新引擎，走好新時(shí)代全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展之路。

“績(jì)效考核”是一體化融合方案中的重要組成部分，較以往推出了哪些新舉措，有了哪些新突破？又是怎樣發(fā)揮績(jì)效考核“指揮棒”作用？帶著(zhù)這些問(wèn)題，新聞中心記者對集團企業(yè)管理部部長(cháng)武鵬進(jìn)行了專(zhuān)訪(fǎng)。

記者：今年集團開(kāi)始運行“全面預算、績(jì)效考核、薪酬分配一體化融合方案”，企業(yè)管理部主要負責績(jì)效考核這塊，那績(jì)效考核的模式和內容是怎樣的，您給大家介紹一下。

集團企業(yè)管理部部長(cháng) 武鵬：在績(jì)效考核體系方面，2022年按照《潞安化工集團公司績(jì)效考核辦法（暫行）》（潞化企發(fā)〔2021〕98號））繼續實(shí)行三級縱向考核和歸口考核，中高級管理人員實(shí)行集中統一考核。具體講，集團公司對21個(gè)總部職能部門(mén)和8個(gè)共享服務(wù)中心、化工事業(yè)部、能源事業(yè)部及59戶(hù)非事業(yè)部管理單位進(jìn)行考核；化工事業(yè)部對所屬92戶(hù)各級企業(yè)和內設機關(guān)部門(mén)進(jìn)行考核，能源事業(yè)部對所屬54戶(hù)各級企業(yè)和內設機關(guān)部門(mén)進(jìn)行考核；基層單位對其班子成員和內設機構進(jìn)行細化考核；總部機關(guān)歸口考核職能范圍內的重點(diǎn)任務(wù)和專(zhuān)業(yè)指標。

在績(jì)效考核指標設置方面，2022年集團公司考核指標主要突出問(wèn)題導向，圍繞經(jīng)濟責任、政治責任和社會(huì )責任，根據總部各部門(mén)、基層各單位的業(yè)務(wù)性質(zhì)和管控重點(diǎn)，按照“一部一策”“一企一策”細化設定具體考核指標，將2022年度全面預算目標、對標挖潛指標、能耗雙控、為基層單位解決問(wèn)題等各項重點(diǎn)任務(wù)、“安全、環(huán)保、資金、信訪(fǎng)穩定、疫情防控、清廉”六個(gè)底線(xiàn)目標和其他重點(diǎn)目標任務(wù)全部分解至各部門(mén)、單位，同時(shí)要求集團總部機關(guān)各部門(mén)、各單位對2022年任務(wù)清單均進(jìn)行蓋章確認。

記者：各項指標的完成情況是進(jìn)行績(jì)效考核的重要依據?，F在集團上下正凝心聚力圍繞“邁過(guò)‘生存線(xiàn)’，邁向‘發(fā)展線(xiàn)’”趕考補考，為了鼓勵各部門(mén)、各單位“跳起來(lái)摘桃子”，咱們在方案中重點(diǎn)增設了哪些指標呢？

集團企業(yè)管理部部長(cháng) 武鵬：為細化分解落實(shí)省國運公司考核指標，盡快邁過(guò)“生存線(xiàn)”，邁向“發(fā)展線(xiàn)”，今年增加對標挖潛指標考核，按照各單位報送的對標方案中的對標指標值作為目標值進(jìn)行考核；為了鼓勵各部門(mén)、單位“跳起來(lái)摘桃子”，在集團層面為突出部門(mén)職能，落實(shí)“要事第一”，每個(gè)部門(mén)增設兩個(gè)以上主責指標，主責指標分為基礎目標、挑戰目標兩級，各單位利潤指標設定了基礎目標、奮斗目標、挑戰目標三級考核指標。并對應設置兩級工資激勵機制和三級激勵工資，考核結果和績(jì)效工資掛鉤；為深入貫徹落實(shí)集團公司關(guān)于能耗雙控工作的決策部署和統一要求，我們還將能耗雙控指標納入考核指標體系；此外，還將解決問(wèn)題情況作為重點(diǎn)工作納入對部門(mén)的考核，推動(dòng)部門(mén)優(yōu)化管理、注重服務(wù)、提升效能、創(chuàng )造價(jià)值、解決問(wèn)題。

記者：干部隊伍是企業(yè)可持續發(fā)展的保障。通過(guò)績(jì)效考核如何實(shí)現“干部能上能下、薪酬能升能降”，您能詳細介紹一下嗎？

集團企業(yè)管理部部長(cháng) 武鵬：今年，集團緊盯“關(guān)鍵少數”，加大對中高級管理人員（包括非中高級管理人員的班子成員）的考核力度，各部門(mén)、各單位將目標任務(wù)全部分解至每位中高級管理人員（包括非中高級管理人員的班子成員），做到“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”。目前，由本人簽字確認、主要負責人審核、單位（部門(mén)）蓋章后的目標任務(wù)分解表已報送企業(yè)管理部，經(jīng)統計，納入考核范圍的人員共1017人。按集團公司要求全部納入單位負責人和班子成員簽訂的2022年度目標責任書(shū)中?？己私Y果報送集團組織部、人力資源部、企業(yè)管理部作為對中高級管理人員（包括非中高級管理人員的班子成員）考核應用。同時(shí)，在各單位、各部門(mén)簽訂的2022年度目標責任書(shū)中針對中高級管理人員的考核增設否決條款，年度考核結果為E級及以下的，除與本單位薪酬掛鉤外，對本單位黨政負責人及相關(guān)分管領(lǐng)導降級處理；對造成重大損失或者其他嚴重后果的，包括不限于安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保、信訪(fǎng)穩定、資金管理、疫情防控、清正廉潔、落實(shí)重大任務(wù)等方面，按集團公司歸口管理部門(mén)制定的專(zhuān)項管理辦法給予降級、免職、撤職等行政處分。各項指標的完成情況，不僅和本單位績(jì)效工資總額掛鉤，還要和每位班子成員的“票子”“帽子”“位子”掛鉤。

記者：績(jì)效考核涉及面廣、層級多，我們是如何確保這項工作的科學(xué)性、導向性、公平性和實(shí)效性呢？

集團企業(yè)管理部部長(cháng) 武鵬：對集團總部機關(guān)的考核，繼續實(shí)行“3+1維度考核”?；竟ぷ?0分、重點(diǎn)任務(wù)40分、主責指標10分以及“+1特殊事項獎勵”。其中，一是細化設定基本工作任務(wù)指標及權重分值。二是差異化設定總部機關(guān)承擔省國資委和省國資運營(yíng)公司重點(diǎn)任務(wù)調節系數；對事業(yè)部和非事業(yè)部管理單位的考核，一是加大對事業(yè)部和非事業(yè)部管理單位輔助指標負向考核權重。二是項目建設管理指標實(shí)行統一考核。三是明確價(jià)格和產(chǎn)量變動(dòng)影響利潤目標的調整辦法。

此外，集團公司確立了“全面預算、績(jì)效考核、薪酬分配一體化融合”工作的仲裁和督查機制，在集團公司成立仲裁組和督查組兩個(gè)工作小組，組長(cháng)均由黨委書(shū)記、董事長(cháng)親自擔任。仲裁組組長(cháng)主要負責審批涉及全面預算目標、績(jì)效考核政策、薪酬分配結果的調整、仲裁一體化融合工作中各部門(mén)、各單位提出的重大問(wèn)題的。督查組組長(cháng)負責督查“全面預算、績(jì)效考核、薪酬分配”一體化融合方案的貫徹落實(shí)；負責督查“全面預算、績(jì)效考核、薪酬分配”運行發(fā)現問(wèn)題的解決落實(shí)；負責督查一體化融合工作仲裁組審議決定事項的貫徹執行；負責對督查發(fā)現存在違規的單位、部門(mén)和責任人進(jìn)行追責。

仲裁、督查機制的建立，進(jìn)一步完善了集團公司績(jì)效考核體系，進(jìn)一步暢通了一體化融合工作申訴渠道，確保了全面預算、績(jì)效考核、薪酬分配各個(gè)環(huán)節的公開(kāi)、公平、公正。同時(shí)，明確要求績(jì)效考核、兌現結果公示全覆蓋，及時(shí)將結果反饋到被考核單位（部門(mén)），并廣泛收集各單位（部門(mén)）意見(jiàn)建議；強化對各單位績(jì)效指標完成情況的審計監督，嚴禁弄虛作假、粉飾數據。

記者：一體化融合方案已經(jīng)開(kāi)始運行，目前績(jì)效考核工作的進(jìn)展如何？

集團企業(yè)管理部部長(cháng) 武鵬：目前，按照“一部一冊”、“一企一冊”的編制原則，在集團總部機關(guān)、化工事業(yè)部、能源事業(yè)部和非事業(yè)部管理單位層面分別建立了“全面預算、績(jì)效考核、薪酬分配一體化融合清冊”。近期，要將清冊下發(fā)各每個(gè)單位和部門(mén)，各單位、各部門(mén)要認真組織學(xué)習，掌握政策，集團相關(guān)部門(mén)做好相關(guān)政策的解讀。要求各單位和部門(mén)3月底前完成2022年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)的簽訂工作，各單位、各部門(mén)一是要和所屬單位簽訂，二是要和班子成員逐個(gè)簽訂，確保經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)簽訂全覆蓋，確保今年各項目標任務(wù)的完成。

同時(shí)，按照一體化融合方案，對各單位、各部門(mén)1月-2月各項目標任務(wù)的完成情況進(jìn)行一并考核、兌現等等，可以說(shuō)各項工作都在嚴格按照流程順利推進(jìn)。

聽(tīng)完介紹，相信大家對一體化融合方案中的績(jì)效考核有了初步了解，同時(shí)也對方案的進(jìn)一步推進(jìn)充滿(mǎn)期待。希望通過(guò)方案的科學(xué)運行，全面增強企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內生動(dòng)力和發(fā)展活力，早日邁過(guò)“生存線(xiàn)”，達到“發(fā)展線(xiàn)” 。

（文 牛書(shū)紅）

責任編輯：郝佳麗