“生于憂(yōu)患，死于安樂(lè )?！边@句源自于《孟子·告子下》的名言，流傳至今，影響了歷代許多仁人志士的思想，影響了中國許多重大歷史事件的進(jìn)程，還讓全體潞安化工人在新時(shí)代對“春天來(lái)了，別忘了冬天的寒冷”有了更新更深刻的認識。

當前，國有企業(yè)改革不斷向縱深推進(jìn)，特別是面對新冠肺炎疫情的挑戰，如何統籌疫情防控和轉型升級，邁過(guò)“生存線(xiàn)”，達到“發(fā)展線(xiàn)”，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展？這是時(shí)代的發(fā)展賦予潞安化工人新的使命。在全省國有企業(yè)深化改革提質(zhì)增效推進(jìn)會(huì )上，省委書(shū)記林武向廣大國有企業(yè)領(lǐng)導干部強力推薦華為集團總裁任正非《華為的冬天》的文章。從這篇文章中，華為的憂(yōu)患意識可見(jiàn)一斑。華為公司從1988年起步，經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，在危機與憂(yōu)患中一步步走向強大，在國際化的征程中，已經(jīng)成為一個(gè)令西方電信巨頭對中國企業(yè)刮目相看的國際化公司，讓我們深刻感受到了“生于憂(yōu)患，死于安樂(lè )”在當下的企業(yè)發(fā)展中同樣具有現實(shí)的驚醒意義。

站在“十三五”收官的重要歷史節點(diǎn)上，具有60多年發(fā)展歷史的潞安，在經(jīng)歷國企重組改革的洗禮之后，重披戰袍，整裝出發(fā)。2021年，正值中國共產(chǎn)黨成立100周年，集團按照省委全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的目標要求，勇?lián)D型發(fā)展蹚新路的歷史使命，搶抓機遇，攻堅克難，實(shí)現了“十四五”的良好開(kāi)局。

越是取得成績(jì)，越是需要我們居安思危，越是需要我們做好過(guò)冬的思想準備。因為我們清醒地認識到潞安自身的發(fā)展還存在一定的差距和不足，同時(shí)全省國有企業(yè)深化改革提質(zhì)增效推進(jìn)會(huì )要求省屬企業(yè)再接再厲，再創(chuàng )佳績(jì)，力爭用2-3年時(shí)間推動(dòng)基本消滅虧損特別是子公司虧損。如果我們不能正視問(wèn)題解決問(wèn)題，如果我們不能扎實(shí)推動(dòng)深化改革提質(zhì)增效，切實(shí)做好“后半篇文章”，那么留給我們潞安化工的就會(huì )只有冬天，沒(méi)有春天。為此，集團絲毫沒(méi)有沾沾自喜，絲毫不敢畏縮不前，而是帶著(zhù)使命，帶著(zhù)任務(wù)踔厲奮發(fā)，篤行不怠。

深化改革提質(zhì)增效，任務(wù)艱巨繁重，我們該以什么樣的思想認識和精神狀態(tài)去面對它，實(shí)現它？就在全國上下喜迎虎年新春之際，習近平總書(shū)記到山西考察調研，發(fā)表了重要講話(huà)，為集團上下轉型發(fā)展蹚新路，深化改革提質(zhì)增效鼓舞了干勁，堅定了信心和決心。我們要帶著(zhù)學(xué)習領(lǐng)會(huì )習近平總書(shū)記重要講話(huà)精神的熱忱，帶著(zhù)貫徹落實(shí)省委書(shū)記林武提出的“32字要求”的激情，帶著(zhù)學(xué)習借鑒華為經(jīng)驗做強做優(yōu)潞安的誠意，堅持一種思想不動(dòng)搖，發(fā)揚一種精神不動(dòng)搖，保持一種狀態(tài)不動(dòng)搖，這樣才能化危為機，不斷創(chuàng )造高質(zhì)量發(fā)展的嶄新業(yè)績(jì)。

始終堅持“危中求機、化危為機”的思想不動(dòng)搖。牢固樹(shù)立這一思想是企業(yè)發(fā)展的生存所需。經(jīng)歷了煤炭市場(chǎng)疲軟的切膚之痛，我們痛定思痛，挖潛增效，砥礪奮進(jìn)。2021年，市場(chǎng)價(jià)格上漲，潞安產(chǎn)品暢銷(xiāo)，經(jīng)營(yíng)績(jì)效一路飄紅。面對這種小勝的局面，我們不能有喘口氣、歇歇腳的念頭，務(wù)必保持“自身的抗風(fēng)險能力和產(chǎn)品競爭能力有限，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險無(wú)處不在”的清醒。因此，各級領(lǐng)導干部帶頭引導全體干部員工認清形勢，立即行動(dòng)起來(lái)，不能做“溫水里的青蛙”，發(fā)揚勤儉節約、艱苦奮斗的傳統美德，將過(guò)“緊日子”的思想內化于心、外化于行、固化于制。

始終發(fā)揚正視差距，趕超先進(jìn)的精神不懈怠。沒(méi)有看到差距就是最大的差距，沒(méi)有看到危機就是最大的危機，沒(méi)有憂(yōu)患意識就是最大的憂(yōu)患。近年來(lái)，不論是化工產(chǎn)業(yè)，還是煤炭產(chǎn)業(yè)，雖然潞安各項指標都在進(jìn)步，但從縱向和橫向相比，集團的發(fā)展距離省委省政府的要求還有一定的差距。在市場(chǎng)形勢復雜嚴峻的未來(lái)，企業(yè)生存不易，只有更努力，才能有更大的進(jìn)步。因此，各單位要聞令而動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展全方位、多層次、有針對性的形勢任務(wù)教育，及時(shí)將企業(yè)的形勢、危機和重點(diǎn)工作、成本管控要求傳達到基層、傳導到崗位。全體干部員工要以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、爭一流的使命感，堅持“一切圍著(zhù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉、一切為了經(jīng)濟效益干”，深入推行精益思想指導下的“算賬”文化，自覺(jué)立足崗位降本增效，挖潛提質(zhì)，彌補短板弱項，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩致遠。

始終保持堅定目標，砥礪奮進(jìn)的狀態(tài)不滑坡。居安思危，思則有備，備則無(wú)患。全體干部員工要瞄準全年利潤目標，始終保持清醒頭腦，不斷提升干部作風(fēng)和員工素質(zhì)，做好挺過(guò)“寒冬”的準備工作，迎戰即將到來(lái)的考驗，增強企業(yè)盈利水平，力保全年利潤目標的實(shí)現。同時(shí)，要看到以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局正在形成，潞安作為省屬?lài)衅髽I(yè)，更應在應勢而動(dòng)中認識機遇、在順勢而為中把握機遇、在乘勢而上中創(chuàng )造機遇，加快轉型升級，不斷鞏固和拓展良好的發(fā)展勢頭，在這場(chǎng)大洗牌、大挑戰、求生存謀發(fā)展的硬仗中取得勝利。

習近平總書(shū)記曾指出：“危和機總是同生并存的，克服了危即是機?！睉獙ξC和挑戰，集團全體干部員工唯有牢固樹(shù)立憂(yōu)患意識、危機意識，把思想和行動(dòng)統一到企業(yè)生存發(fā)展上來(lái)，統一到深化改革提質(zhì)增效上來(lái)，以時(shí)不我待的責任勇?lián)轿煌苿?dòng)高質(zhì)量發(fā)展的使命，以逢山開(kāi)路遇水架橋的勇氣迎難而上、接續奮斗，想干事、會(huì )干事、干成事，不斷積小勝為大勝，才能早日實(shí)現“建設創(chuàng )新驅動(dòng)的世界一流化工集團”的戰略目標，在新一輪國企改革中永立潮頭，在激烈市場(chǎng)競爭中劈波斬浪，在全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展中綻放榮光。

（文 魏志昇）

責任編輯：郝佳麗