回望辛丑牛年，注定是中國發(fā)展進(jìn)程中的一個(gè)新坐標，“十四五”開(kāi)局良好，全面建設社會(huì )主義現代化國家新征程平穩起步，我省經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的態(tài)勢在爭先進(jìn)位中日益強勁。潞安化工集團戰略全面起航，肩負新使命、踏上新征程、跨入新時(shí)代，導入精益思想指導下的“算賬”文化，推動(dòng)自下而上的“算賬”機制，建樹(shù)“價(jià)值成就你我”的核心價(jià)值觀(guān)，走上了一條觀(guān)念轉變之路、管理提升之路、全面轉型之路，在系統謀劃中將一張藍圖繪到底，提升了價(jià)值創(chuàng )造能力，創(chuàng )出“真金白銀”的效益，民生福祉持續增進(jìn)，為全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展打下了堅實(shí)基礎。

虎嘯春來(lái)，面向充滿(mǎn)希望的壬寅虎年，藍圖美好，任重道遠。中央經(jīng)濟工作會(huì )議明確我國經(jīng)濟工作總基調是“穩字當頭、穩中求進(jìn)”；省委經(jīng)濟工作會(huì )議要求經(jīng)濟工作要“穩中求進(jìn)，難中求成”。時(shí)代的目標就是我們奮斗的號角，作為省屬?lài)兄攸c(diǎn)企業(yè)，集團要全面譜寫(xiě)全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的“潞安篇章”，推動(dòng)主要經(jīng)營(yíng)指標全面邁過(guò)全國同行業(yè)平均水平這個(gè)“生存線(xiàn)”，力爭達到全國先進(jìn)水平這個(gè)“發(fā)展線(xiàn)”，必須進(jìn)一步增強危機感緊迫感，以深化改革為動(dòng)力，以提質(zhì)增效為目標，苦練內功，不斷提升核心競爭力和盈利能力。

在開(kāi)放的市場(chǎng)競爭下，作為市場(chǎng)的獨立主體，創(chuàng )造價(jià)值是企業(yè)得以生存和發(fā)展的重要前提，亦是實(shí)現永續經(jīng)營(yíng)、可持續發(fā)展的基礎。要筑牢發(fā)展底氣，必須堅持市場(chǎng)導向，效益為本、競爭合作的價(jià)值取向，將創(chuàng )造價(jià)值作為決策依據和評價(jià)標準，向管理要效益，以效益論英雄，創(chuàng )造經(jīng)得起時(shí)間檢驗的業(yè)績(jì)。

實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造，必須牢牢抓住企業(yè)管理，把管理作為核心要素。而管理的核心又在干部。過(guò)去的一年，集團開(kāi)展中高級管理人員變革轉型提升、精益化管理培訓等，一次次引發(fā)“頭腦風(fēng)暴”；踐行“一線(xiàn)工作法”，開(kāi)展周三集中調研，探索“四位一體”調度新機制；“清廉潞安”創(chuàng )建全面啟動(dòng)，干部精神面貌煥然一新，干事創(chuàng )業(yè)的熱情空前高漲。

千帆競渡、百舸爭流的發(fā)展局面更加催人奮進(jìn)。價(jià)值創(chuàng )造要見(jiàn)到實(shí)效、落到實(shí)處，領(lǐng)導干部必須要秉承“極度求真、極度透明、立說(shuō)立行、善作善成”的作風(fēng)理念，以極端負責的狀態(tài)和更嚴更實(shí)的作風(fēng)，促進(jìn)問(wèn)題解決、推進(jìn)工作落實(shí)。要提高政治站位，與時(shí)俱進(jìn)學(xué)思踐悟新思想，科學(xué)研判宏觀(guān)經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢、山西改革轉型大勢，清醒洞察發(fā)展“時(shí)”與“勢”。要找準發(fā)力點(diǎn)，種好“責任田”，提高自身競爭力，推動(dòng)落實(shí)好高質(zhì)量轉型發(fā)展各項工作，切實(shí)履行好經(jīng)濟責任、政治責任、社會(huì )責任，在實(shí)踐中增強“四個(gè)意識”、堅定“兩個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護”，為企業(yè)做優(yōu)做大做強作出貢獻。要遵循市場(chǎng)規律，以“算賬”文化為突破口，將創(chuàng )造價(jià)值作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，時(shí)時(shí)處處算好“投入—產(chǎn)出”賬，引導全員牢固樹(shù)立“工資是掙出來(lái)的”理念，進(jìn)一步提升降本增效能力和健康運營(yíng)水平，助力企業(yè)實(shí)現“三大效益”。

要從制度、流程上突出價(jià)值創(chuàng )造。堅決貫徹“流程圍繞價(jià)值調整、工作圍繞價(jià)值優(yōu)化、業(yè)績(jì)圍繞價(jià)值評價(jià)”原則，堅定不移地推行授權、行權、問(wèn)責制，建立科學(xué)合力的授權體系和嚴格的干部行權監管體系。深化細化考核和干部提拔、薪酬標準，分類(lèi)、分級對經(jīng)營(yíng)指標、工資基數進(jìn)行精準“切塊”，實(shí)現薪酬和績(jì)效的有效、及時(shí)、精準聯(lián)動(dòng)，真正建立全面預算管理體系，奏好“全面預算—績(jì)效考核—薪酬分配”三部曲。通過(guò)管理的優(yōu)化，持續調動(dòng)每個(gè)潞安化工人的奮斗激情。尊重基層和員工的意見(jiàn)建議、首創(chuàng )精神，鼓勵探索和創(chuàng )新，不斷為頂層設計提供腳本，積累經(jīng)驗，推動(dòng)頂層設計和基層探索良性互動(dòng)、有機結合，讓“算賬”更有針對性、指導性，真正讓“價(jià)值成就你我”成為集團上下的共識。

圍繞“多打糧食”和“強身健體”，每個(gè)員工要精準定位自己的崗位職責，準確識別自己的崗位價(jià)值，以為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值、創(chuàng )造效益為目標追求，全過(guò)程、自下而上尋找“價(jià)值、價(jià)值流”，提升工作績(jì)效，牢守職業(yè)精神，創(chuàng )新工作方法，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在貢獻自身價(jià)值的同時(shí)成就自己。

舉目已是千山綠，宜趁東風(fēng)揚帆起。矚目未來(lái)，唯有踵事增華、篤定向前。前方還有更高的山峰在等待攀登，還有更遠的征程需接續奮斗。中國“虎”氣勢如虹，在廣袤大地騰躍縱橫，虎虎生威。每個(gè)潞安化工人如虎添翼，奮力前行，大有作為。讓我們踔厲奮發(fā)，篤行不怠，一同揮灑汗水成就人生精彩，續寫(xiě)潞安發(fā)展新華章，以?xún)?yōu)異成績(jì)向黨的二十大獻禮。

（文 何麗萍）

責任編輯：李世臣