集團推行精益思想指導下的 “算賬”文化以來(lái)，常村煤礦干在先，走在前，以“模板”“標桿”的姿態(tài)展現在集團各個(gè)礦井當中，引得兄弟礦井紛紛前來(lái)對標學(xué)習。如今“算賬”文化推行一年了，在這一年當中，常村煤礦又有怎么樣的變化呢？

生產(chǎn)環(huán)節是最大的效益中心和成本中心。記者來(lái)到常村煤礦，將綜采隊組作為采訪(fǎng)的“第一站”。步入常村煤礦綜采一隊會(huì )議室，濃郁的“算賬”文化氛圍撲面而來(lái)：LED電子顯示屏中滾動(dòng)播放著(zhù)該隊的“算賬”方法和精益理念，墻壁上的精益管理和“算賬”文化牌板將該隊的制度方案、項目進(jìn)展和員工提案獻策的流程等內容進(jìn)行公開(kāi)公示。會(huì )議室后方還設有“創(chuàng )新項目模型展示平臺”，對由員工精益改善提案轉化而來(lái)的成果進(jìn)行集中展示。

綜采一隊是常村煤礦推行 “算賬”文化中確立的第一批隊組試點(diǎn)，也是獲益最早的隊組之一。

“去年以來(lái)，在產(chǎn)量不變的前提下，我們創(chuàng )造了噸煤消耗降到6.79元的隊組新紀錄。在開(kāi)展員工提案獻策活動(dòng)中，員工參與率達到95%，收到提案多達1700余條，采納率70%左右……”談到去年綜采一隊的“算賬”文化“成績(jì)單”時(shí)，隊長(cháng)張超華如數家珍地告訴記者?！?/p>

“經(jīng)過(guò)礦有關(guān)部門(mén)綜合評定，由我發(fā)起的電液控支架過(guò)濾器過(guò)濾芯復用項目被認定為精益改善項目，我也被評為精益員工，年終還受到礦上表彰，一年下來(lái)我收獲不少……”綜采一隊技術(shù)員王文杰滿(mǎn)懷欣喜地說(shuō)道。

推行“算賬”文化帶來(lái)的紅利充分釋放，調動(dòng)起干部員工增收的積極性，員工群眾干事創(chuàng )業(yè)的熱潮在基層涌動(dòng)。不光是基層隊組，小到“班組”這個(gè)“最小單元”，也通過(guò)“算賬”產(chǎn)生了一批優(yōu)秀的富有班組管理經(jīng)驗的團隊。綜掘2·2隊建立“精益班組核算臺賬”，在原有6.5系數管理基礎上優(yōu)化報表，從進(jìn)尺、材料、出勤等方面進(jìn)一步強化了指標落實(shí)，規范了標準；綜采預備隊制定了“轉包承包責任制”，“承包”+“轉包”促進(jìn)了員工的積極性，讓有想法的人和有能力的人實(shí)現合伙共贏(yíng)。

在安全、生產(chǎn)、機電、通風(fēng)等九大系統，主動(dòng)加壓發(fā)力，去年以來(lái)，生產(chǎn)系統主動(dòng)壓降8874.19萬(wàn)元，噸煤成本降低16.88元。機電系統通過(guò)提升綜采工作面液壓系統管理，使乳化油及支架配件較2020年降低了406萬(wàn)元；輔助運輸設備檢修基地，全年修復部件價(jià)值達154萬(wàn)元……

為了深挖背后創(chuàng )效“密碼”，記者又來(lái)到該礦企管科、精益辦、財務(wù)科等經(jīng)營(yíng)管理科室。

“我們建立了可規范、可執行、可評價(jià)的‘算賬’文化體系，持續改進(jìn)干部員工的行為，逐步形成了內化力量，不但提質(zhì)增效，還培育了人才?！逼蠊芸瓶崎L(cháng)常宏有感而發(fā)。

2021年以來(lái)，該礦圍繞集團提出的“效益為中心”的發(fā)展導向，運用“數據思維”，圍繞 “全面預算——績(jì)效考核——薪酬分配”，構建起了以“兩圖表一方案”“三體系一評估”“一考核三兌現”為主要內容的全新“算賬”文化管理體系。該體系科學(xué)運用“利潤=收入-支出”這一基本公式，引導全員時(shí)時(shí)處處人人算好“投入—產(chǎn)出”賬。

正如常宏所言，通過(guò)推行“算賬”文化，該礦進(jìn)一步完善了工作流程，積累了經(jīng)驗，輸出了大量的管理機制和標準，創(chuàng )造了不菲的價(jià)值，為今后可持續發(fā)展夯實(shí)了管理基礎；廣大員工樹(shù)立起 “工資是掙回來(lái)的”理念，以為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值、創(chuàng )造效益為目標追求，在貢獻自身價(jià)值的同時(shí)成就自己。

“會(huì )算賬是大本事”。據了解，去年以來(lái)，該礦員工積極參與提案獻策，累計征集提案獻策42813條，有效率約為47.3%，形成精益項目406項，僅靠員工提案獻策立項就創(chuàng )造價(jià)值9000余萬(wàn)元。

從發(fā)出“人人都是經(jīng)營(yíng)者，個(gè)個(gè)都是效益源”的號召，到當下全員自覺(jué)主動(dòng)的行為養成；從“生產(chǎn)者”變?yōu)椤敖?jīng)營(yíng)者”，從管好自己到管好集體礦井大“家”，常村煤礦從上到下都在“算賬”文化中悄然發(fā)生著(zhù)改變。

步入2022年，“算賬”文化深入人心、“價(jià)值成就你我”深入人心、“以結果論英雄”深入人心。常村煤礦將觀(guān)照現實(shí)，堅定“價(jià)值成就你我”的核心價(jià)值觀(guān)，在全方位推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展中，繼續增強做好經(jīng)濟工作的本領(lǐng)，在企業(yè)改革轉型發(fā)展的新征程中，展現新的更大的作為。

（文 孟晗 賈潞 朱玉飛 許翔）

責任編輯：崔婷婷