2022年寅虎春節將至，一元復始，萬(wàn)象更新。司馬煤業(yè)干部員工的銀行卡里多了一串串令人驚喜的數字，后備箱里載滿(mǎn)了一件件讓家人滿(mǎn)意的過(guò)年大禮包。這個(gè)春節，注定過(guò)得喜慶祥和。這正是集團推行“算賬”文化以來(lái)結出的豐碩成果?；赝^(guò)去的一年，從乳化油消耗精確至小數點(diǎn)后4位到玩轉大數據，從優(yōu)化錨桿支護到綜采工作面應用端頭剪網(wǎng)放煤工藝，從實(shí)施采掘抽銜接的生產(chǎn)組織模式到調整企業(yè)戰略布局，司馬煤業(yè)深入踐行“價(jià)值成就你我”的核心價(jià)值觀(guān)，以精益思想指導下的“算賬”文化為主線(xiàn)，點(diǎn)滴滲透、層層推進(jìn)、效能倍增，為集團全方位推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻了司馬力量。

優(yōu)化頂層設計 筑牢發(fā)展根基

戰略布局，設計優(yōu)先。司馬煤業(yè)將“算賬”貫穿經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，優(yōu)化頂層設計，匯聚“算賬”合力，構建具有司馬特色的算大賬、算細賬、算長(cháng)遠賬的“算賬生態(tài)”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定基石。該公司制定企業(yè)戰略規劃目標，明確中長(cháng)期企業(yè)發(fā)展方向。充分抓住效益穩定發(fā)展階段的機遇，著(zhù)眼當前，立足品種煤優(yōu)勢，精準配煤，將優(yōu)質(zhì)資源“吃干榨盡”，確保企業(yè)效益穩步增長(cháng)，又著(zhù)眼未來(lái)、搶抓機遇，重點(diǎn)抓好重大項目建設，確保企業(yè)高質(zhì)量可持續發(fā)展。

立足算細賬，精準配煤，經(jīng)濟效益再創(chuàng )新高。司馬井田煤質(zhì)具有北高南低的特點(diǎn)，近兩年來(lái)，一采區優(yōu)質(zhì)資源逐年減少，為確保企業(yè)高質(zhì)量可持續發(fā)展，該公司建立起以煤質(zhì)銜接為中心，一體化推進(jìn)采掘銜接部署，相繼完成西風(fēng)井、三采區生產(chǎn)系統等命脈工程，大力推進(jìn)選煤廠(chǎng)301皮帶、智能化選矸等技改項目，形成三個(gè)采區井下粗配、地面精準配煤的產(chǎn)銷(xiāo)模式。加強與戰略合作用戶(hù)的煤質(zhì)溝通，加大品種煤銷(xiāo)售，根據運距煤質(zhì)衰減精準配比，既不浪費優(yōu)質(zhì)煤源，又保證用戶(hù)需求，實(shí)現資源利用和經(jīng)濟效益最大化，2021年，司馬煤業(yè)經(jīng)營(yíng)指標創(chuàng )歷史新高。

立足算大賬，加快推進(jìn)村莊搬遷，優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)一步釋放。該公司按照“政府主導+企業(yè)出資”模式，開(kāi)展了鮑村、胡家莊村搬遷工作。鮑村搬遷經(jīng)濟社會(huì )效益較為可觀(guān)，2021年底接近完成剩余村戶(hù)搬遷協(xié)議簽訂、舊村拆除和整村搬遷工作，為1218工作面投產(chǎn)奠定了基礎。胡家莊搬遷工作正在有序推進(jìn)。下一步結合村莊壓煤儲量和煤質(zhì)，適時(shí)開(kāi)展其它有價(jià)值村莊的搬遷，有序釋放煤炭資源。

立足算長(cháng)遠賬，開(kāi)發(fā)與利用下組煤。加快8-2#、9#、15#煤的配采開(kāi)發(fā)和利用，可從根本上解決司馬煤業(yè)的可持續發(fā)展問(wèn)題，可以延長(cháng)礦井壽命服務(wù)年限25年。目前配采項目已通過(guò)集團立項，工程初步設計及瓦斯抽采工程初步設計、環(huán)評報告、水土保持方案分別通過(guò)集團和上黨區環(huán)保局、能源局會(huì )審，礦建一期施工圖紙繪制完成。力爭年內完成開(kāi)工評估報告等相關(guān)手續辦理，具備開(kāi)工建設條件，確?！笆奈濉蹦?shí)現8#煤首采面聯(lián)合試運轉。

突出價(jià)值創(chuàng )造 釋放創(chuàng )新動(dòng)能

一分部署，九分落實(shí)。沒(méi)有等出來(lái)的成功，只有干出來(lái)的精彩。司馬煤業(yè)以創(chuàng )造價(jià)值為目標，主動(dòng)作為，全面推進(jìn)源頭設計、比價(jià)一家、技術(shù)改造、修舊利廢、節支降耗、資源共享等舉措。干前算定政策，干中算看變化，干后算要結果。該公司上下以“價(jià)值成就你我”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)為行動(dòng)指南，推動(dòng)“算賬”文化在全公司落地開(kāi)花。

價(jià)值創(chuàng )造結出的成果熠熠生輝，為集團轉型發(fā)展、全方位推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展交上了一份精彩的“司馬”答卷。該公司實(shí)施充填開(kāi)采技術(shù)，預計釋放一采區及二采區東部保護煤柱1445萬(wàn)噸的優(yōu)質(zhì)高指數煤，直接經(jīng)濟效益4.7億元；應用沿空留巷技術(shù)，并采用Y型通風(fēng)方式布置1218回采工作面，可多回收煤柱資源22.5萬(wàn)噸；加強綜采工作面應用端頭剪網(wǎng)放煤工藝應用，工作面每循環(huán)多放煤30噸，日可創(chuàng )造價(jià)值16.2萬(wàn)元；在集團率先全面推進(jìn)“機械化減人、自動(dòng)化換人”，對井下供電、排水、主運輸系統等進(jìn)行了無(wú)人值守改造，減少崗位操作人員64人，礦井的自動(dòng)化、智能化水平得到了有效提升。

打造數智平臺 賦能精益管理

未來(lái)已來(lái)，唯創(chuàng )者先。潞安化工集團以“精益化+數字化”為長(cháng)遠目標，以?xún)r(jià)值為“果”，深耕厚植精益思想指導下的“算賬”文化，引發(fā)了一場(chǎng)深刻的思想變革、管理變革。司馬煤業(yè)以機制突破瓶頸、推動(dòng)長(cháng)效化為導向，結合大數據技術(shù)，對算賬體系的構建進(jìn)行更深入的探索，首個(gè)針對提升礦井運營(yíng)能力建設的“數智精益管理運營(yíng)平臺”得以應運而生。

“數智精益管理運營(yíng)平臺用數據賦能經(jīng)營(yíng)管理，給我們裝上了‘最強大腦’，讓一切用數據說(shuō)話(huà)，使得管理更加科學(xué)有效?！眳⑴c該平臺建設的司馬煤業(yè)企管部部長(cháng)成瑜說(shuō)道。

該平臺運用大數據技術(shù)，利用標準化采集實(shí)現“基礎數據”一致性，使企業(yè)數據得以深度融合、互通互聯(lián)、快速共享。利用平臺建立起的供應鏈管理系統，實(shí)現物資管理智能化，以及財務(wù)和業(yè)務(wù)的同步管理，更加及時(shí)、準確、全面地反映經(jīng)營(yíng)信息，提升整體運營(yíng)能力。在龐大、精準的數據指導下，實(shí)現了管理人員從經(jīng)驗決策到數字決策的轉變，大大提高了管理層的決策效率。

錨定航向乘勢而上，奮楫揚帆開(kāi)啟征程。在集團精益思想指導下的“算賬”文化引領(lǐng)下，司馬煤業(yè)必將以“干毛巾也要擰出水”來(lái)的決心，躬身入局、擔當作為，以效益導向、精益管理為企業(yè)底色，努力構建具有司馬特色的“算賬”生態(tài)，在時(shí)代洪流中建功立業(yè)、贏(yíng)得未來(lái)。

（文/圖 崔婷婷 張鵬）

責任編輯：郝佳麗