“設備智能化程度越高，對我們安全生產(chǎn)標準化要求就越高，每個(gè)人都要上標準崗，干標準活，每個(gè)人都要算好安全賬、效益賬，從根本上做好事故預防，保證正規循環(huán)作業(yè)?！贝汗澠陂g，記者走進(jìn)高河能源公司綜采一隊，隊長(cháng)李奇正在崗前儀式上強調安全生產(chǎn)標準化的重要性。隨后，李奇帶記者來(lái)到會(huì )議室的“算賬”文化公示欄前，就隊組里的“算賬”工作侃侃而談。

2021年，綜采一隊生產(chǎn)原煤450萬(wàn)噸，在集團各個(gè)礦的綜采隊中獨占鰲頭?！斑@個(gè)成績(jì)與精益思想指導下的‘算賬’文化在隊組的扎根落地密不可分?！崩钇嬲f(shuō)。該隊以“降本增效、減人提效、提效增效”為導向，按照“班前預算—風(fēng)險預防和預算投入管理；班中計算—過(guò)程控制；班后核算—結果評價(jià)”的要求，通過(guò)“日算賬、周算賬、月算賬”的工作模式，實(shí)施“精益化管理、效益化管控”。

“智能化工作面建設是最大的一筆賬，技術(shù)進(jìn)步帶給我們的經(jīng)濟效益、安全效益都是不可估量的?！崩钇鎳L到了智能化帶給隊組生產(chǎn)的最大甜頭。他們所在的E2311智能化綜采工作面實(shí)現了設備一鍵啟停、全程視頻監控、采煤機自動(dòng)割煤、液壓支架跟機移架等技術(shù)，采用以智能控制為主，人工干預為輔的全新工作模式，比起普通綜采工作面，不僅產(chǎn)量遙遙領(lǐng)先，機電事故率和材料消耗明顯降低，還在減人提效方面效果明顯?！耙酝覀円粋€(gè)生產(chǎn)班24人，現在每班16人，減了的人一部分轉為到工作強度低的檢修工或巡檢工崗位，對員工來(lái)說(shuō)，減少了勞動(dòng)強度，增加了安全系數?！崩钇嬲f(shuō)。

該隊圍繞新設備應用、工藝流程改進(jìn)等進(jìn)行創(chuàng )新實(shí)踐、技術(shù)攻關(guān)，去年共完成技術(shù)革新5項，其中，通過(guò)端頭端尾支架改造，端頭尾放煤每日可增加放煤80.64噸。以創(chuàng )新開(kāi)源，以降本節流，該隊著(zhù)力完善材料管控制度，規范領(lǐng)用料流程，量化材料管理，實(shí)現了材料管理的無(wú)縫對接，杜絕了各個(gè)環(huán)節的跑冒漏滴。同時(shí)，通過(guò)加大端頭空擋大板棚距、提高大板復用率等措施，減少材料消耗，實(shí)現了降本增效。

“‘算賬’文化與隊組管理的深度融合，改變了隊里每個(gè)人的思維方式、工作作風(fēng)和精神面貌，正是這種由內而外的變化，催生出了我們隊令人驕傲的成績(jì)?！崩钇嬲f(shuō)。

“算賬”文化的深入實(shí)施對于李奇這樣的基層隊長(cháng)來(lái)說(shuō)受益匪淺。走進(jìn)高河能源公司的探放水隊、充填開(kāi)采隊，隊長(cháng)們都洋溢著(zhù)自信的笑容，急切地分享工作中的算賬心得、管理經(jīng)驗。

“我們隊積極落實(shí)內部合伙人機制，建立并完善了班組核算體系，有效激發(fā)了班組內生動(dòng)力。精品班組牛星星班通過(guò)實(shí)施日計劃管理、零散作業(yè)承包制等，將充填采煤循環(huán)由5天一循環(huán)縮短至2天一循環(huán)?！背涮铋_(kāi)采隊隊長(cháng)李雙利說(shuō)。

“我們從QC質(zhì)量管理中‘人機料環(huán)法’五個(gè)要素入手，通過(guò)優(yōu)化勞動(dòng)組織、革新技術(shù)工藝、加強材料篩選，細化責任分解，實(shí)行錯峰作業(yè)等措施，深挖細掘各個(gè)要素價(jià)值，提升了隊組整體工作質(zhì)效?！碧椒潘犼犻L(cháng)趙璽說(shuō)。

走進(jìn)隊組車(chē)間，可以發(fā)現“算賬”文化逐漸成為高河能源高質(zhì)量發(fā)展的新引擎，“用數據說(shuō)話(huà)、拿效益評判”的工作準則深入人心，公司管理逐步實(shí)現了由粗放式向精細化，從主觀(guān)性向標準化的轉變，有效提升了公司綜合效益，用“算賬”文化的落地實(shí)現了真金白銀的好效益。

（文/圖 郭艷霞 姚怡）

責任編輯：郝佳麗