“王莊煤礦堅持以精益思想指導下的‘算賬’文化為綱，雙‘18字’要求為基，重點(diǎn)實(shí)施了通風(fēng)系統優(yōu)化調整、墩柱+柔模沿空留巷、Y型通風(fēng)順序開(kāi)采、生產(chǎn)銜接五維立體設計等，實(shí)現了煤炭產(chǎn)量、銷(xiāo)售收入、利潤突破攀升，全員工效、勞動(dòng)生產(chǎn)率穩中有進(jìn)，原煤成本穩步降低的良好態(tài)勢?！蓖跚f煤礦副礦長(cháng)靳蘇平對記者說(shuō)著(zhù)2021年的亮點(diǎn)和收獲。

2021年對王莊煤礦來(lái)說(shuō)，是極不平凡的一年。經(jīng)過(guò)五十五年時(shí)光淬礪，從最初“摸著(zhù)石頭過(guò)河”小心翼翼的探索，到現在“攜手鑄就輝煌”實(shí)干進(jìn)取的超越，全礦上下?tīng)幏謯Z秒科學(xué)生產(chǎn)，全力以赴創(chuàng )新創(chuàng )造，一派只爭朝夕、生機勃勃的景象，“十三五”圓滿(mǎn)收官，“十四五”全面擎畫(huà)。

落一子而知全局，落一子而活全局。在王莊煤礦提前部署、科學(xué)謀劃，利用一切有利條件謀篇布局、無(wú)縫銜接，充分激發(fā)所有生產(chǎn)因素活力，從源頭上優(yōu)化巷道設計，優(yōu)化生產(chǎn)系統，有序減少掘進(jìn)頭面，持續提升掘進(jìn)作業(yè)工效，大力踐行精益思想指導下的“算賬”文化，走出了一條礦井持續高效發(fā)展的新路子。

記者見(jiàn)到王莊煤礦生產(chǎn)中心主任任寶恒時(shí)，他剛從井下上來(lái)，雖然滿(mǎn)臉都是煤塵，但還是不難看到當談到過(guò)去一年成績(jì)時(shí)臉上的喜悅與驕傲，“在過(guò)去的2021年，我們實(shí)現了年產(chǎn)量歷史最高，這在王莊的發(fā)展史上史無(wú)前例?！?/p>

采、掘、開(kāi)是煤礦安全生產(chǎn)最基本的作業(yè)。為保證設計科學(xué)、投入最優(yōu)、產(chǎn)出最大，王莊煤礦將“五維設計”融入巷道圖紙設計中，強化一巷一策、一面一策。重點(diǎn)考慮地面建筑的影響、工作面圈定范圍內的地質(zhì)情況等情況，對數據都嚴格核對、保證讓每一個(gè)測量數據都成為礦山建設、生產(chǎn)的藍圖，為每一次施工都指好方向。

該礦還針對目前掘進(jìn)隊伍多、頭面多的難題，精心布局、科學(xué)謀劃，根據各采區瓦斯、頂板以及水文地質(zhì)情況，對井下所有掘進(jìn)工作面進(jìn)行“切塊化管理”，按照“一塊一策”思路，逐步規范和提升掘進(jìn)工作面的“切塊化管理”標準，保證各工作面安全高效掘進(jìn)。

除此之外，該礦創(chuàng )新管理辦法，在生產(chǎn)組織上推廣“2.5+1.5”構架模式，采用兩個(gè)半綜采隊保產(chǎn)量，一個(gè)半安裝隊保銜接；剩余0.5+0.5組合成一支機動(dòng)應急隊組，既能組織采煤、檢修，又能承擔安裝回撤工作，生產(chǎn)效率得到大幅度提高?！靶碌囊荒?，我們將繼續秉承集團精益思想指導下的‘算賬’文化精神，以降本增效、減人提效、提效增效等措施，確保完成我們礦的全年生產(chǎn)任務(wù)指標?！比螌毢阈判臐M(mǎn)滿(mǎn)地說(shuō)。

一年的耕耘與收獲，一年的奮斗與成績(jì)，生動(dòng)詮釋了“價(jià)值成就你我”的核心要義。任何收獲都不會(huì )憑空而來(lái)，幸福是通過(guò)奮斗得來(lái)的。此時(shí)此刻，王莊人正繼續保持著(zhù)沖天的干勁、開(kāi)拓進(jìn)取的勇氣、博采眾長(cháng)的銳氣，用一個(gè)個(gè)“小我”的拼搏和努力，激蕩起集團高質(zhì)量發(fā)展的底氣。

（文/圖 孟濤濤 岳鵬 喬治 馮嬌 孔靜）

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