2021年，集團戰略發(fā)展正式啟航，認真貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，按照省委全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的目標要求，勇?lián)D型發(fā)展蹚新路的歷史使命，搶抓機遇，攻堅克難，實(shí)現了“十四五”良好開(kāi)局。

信念是最強勁的動(dòng)力，集團上下立足“方寸地”，深耕“責任田”，把個(gè)人價(jià)值追求自覺(jué)融入實(shí)現國家富強、民族復興的時(shí)代偉業(yè)之中，自覺(jué)融入集團轉型發(fā)展蹚新路的生動(dòng)實(shí)踐中，跑出了價(jià)值創(chuàng )造的“加速度”。務(wù)實(shí)是最動(dòng)人的樂(lè )章，中高級管理人員變革轉型提升，員工收入持續增長(cháng)……一系列的有力措施，使今日的潞安化工，處處笑容滿(mǎn)面，幸福滿(mǎn)滿(mǎn)。

文化是最美麗的風(fēng)景，立足價(jià)值，創(chuàng )新創(chuàng )造，“價(jià)值成就你我”已然成為潞安化工人遵循的核心價(jià)值觀(guān)，揚文明之風(fēng)、行道德之美、聚和諧之力，為集團改革發(fā)展營(yíng)造風(fēng)清氣正、崇德明禮、向上向善的良好環(huán)境。面向新的征程，大幕已開(kāi)啟，面對更加復雜的形勢、更加艱巨的任務(wù)，全體潞安化工人必須聚焦“雙碳”背景下煤炭和化工“雙主業(yè)”，苦練內功，深化推進(jìn)精益思想指導下“算賬”文化，進(jìn)一步激發(fā)“新活力”，跑出“加速度”，凝心聚力、眾志成城、不舍晝夜、一往無(wú)前,創(chuàng )造新業(yè)績(jì)，再續新華章，全面譜寫(xiě)全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的“潞安篇章”，力爭早日全面邁過(guò)“生存線(xiàn)”，達到“發(fā)展線(xiàn)”，全力以赴讓我們的生活更甜蜜、更幸福，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

化工事業(yè)部：“加減”中博弈 變革中發(fā)展

“生產(chǎn)怎么做，經(jīng)營(yíng)指方向”。在精益思想為指導的“算賬”文化中，化工事業(yè)部不斷進(jìn)行“加減博弈”，算好投入產(chǎn)出賬，以真金白銀論英雄。

化工事業(yè)部所屬各企業(yè)共生產(chǎn)約115種產(chǎn)品。每天，經(jīng)營(yíng)(財務(wù)）管理部都會(huì )對56種主要產(chǎn)品進(jìn)行經(jīng)營(yíng)測算，并對邊際貢獻正負企業(yè)分別進(jìn)行標注后，以報表形式呈現在調度會(huì )各部門(mén)負責人面前。報表上，數字的變化看似波瀾不驚，但數字間的此消彼長(cháng)卻直接決定著(zhù)企業(yè)的利潤額。

對于企業(yè)來(lái)講，產(chǎn)品價(jià)格的漲跌由供需關(guān)系決定。所以對化工原料、產(chǎn)品的供需研判也就成了化工事業(yè)部需要密切關(guān)注的工作之一。2021年上半年，苯胺原料市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)幅度大、周期短，敏銳把握到這個(gè)變化后，化工事業(yè)部與天脊集團緊盯市場(chǎng)行情，依據效益情況及時(shí)調整產(chǎn)品結構。在苯胺行情大好形勢下，果斷減少化肥產(chǎn)量，保證苯胺裝置的高負荷運行。產(chǎn)量調控后，苯胺增產(chǎn)5.13萬(wàn)噸，化肥減少8.2萬(wàn)噸，利潤一舉增加7500萬(wàn)元。

2021年，在碳中和的背景下，焦炭出現大漲大跌，漲跌幅均超過(guò)100%。上半年，焦炭?jì)r(jià)格持續走高，化工事業(yè)部緊抓市場(chǎng)“黃金期”，優(yōu)化協(xié)調所屬三家焦化企業(yè)的產(chǎn)能產(chǎn)量，保障焦爐滿(mǎn)負荷穩定運行，并發(fā)揮統銷(xiāo)的整體優(yōu)勢，提升市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權，精準把握調價(jià)節奏和時(shí)間，做好“加法”，提前鎖定利潤。但是到了8月份，焦炭?jì)r(jià)格由于焦煤的上漲而出現倒掛情況，化工事業(yè)部及時(shí)測算售價(jià)和變動(dòng)成本的關(guān)系，為及時(shí)調整生產(chǎn)負荷提供數據支撐，便于焦化企業(yè)主動(dòng)作為、主動(dòng)應對，進(jìn)行彈性生產(chǎn)，以“減法”來(lái)減少現金流虧損，止住“出血點(diǎn)”，避免企業(yè)價(jià)值縮水。

“加”與“減”，看似簡(jiǎn)單，這計算背后卻需要企業(yè)對市場(chǎng)極強的敏感度和洞察力以及化工事業(yè)部各部門(mén)與所屬各企業(yè)間如接力賽一般的銜接與配合。精益管理的過(guò)程是變革的過(guò)程，需要化工事業(yè)部與所屬企業(yè)上下聯(lián)動(dòng)，在統一思想的基礎上，才能謀求長(cháng)遠發(fā)展與長(cháng)久利益。在2022年，化工事業(yè)部（化工公司）必將不斷求索，與集團同頻共振，推進(jìn)化工企業(yè)穩中向好，持續健康發(fā)展。

（文/圖 史文晉）

王莊煤礦：奮斗創(chuàng )價(jià)值 共享獲幸福

近日，王莊煤礦小王無(wú)意拍的一條短視頻在干部員工的朋友圈里瘋狂轉發(fā)，視頻里一袋袋分量十足的米面、一桶桶質(zhì)量上乘的食用油、一件件包裝精美的新年堅果、還有精致的養生砂鍋等福利發(fā)放到員工手中，大家臉上洋溢著(zhù)幸福的笑容，獲得感滿(mǎn)滿(mǎn)。“當初拍這條視頻就是想曬一下我們大王莊的新年福利，沒(méi)想到觀(guān)看量這么高！大家都評論說(shuō)感謝集團領(lǐng)導、礦領(lǐng)導在新春之際給我們意想不到的祝福！”

在王莊煤礦2021年的民生福祉清單里，這僅僅是其中的一幕。

推行精益思想指導下的“算賬”文化以來(lái)，王莊煤礦立足價(jià)值創(chuàng )新創(chuàng )造，結合自身實(shí)際順勢而動(dòng)，將出煤的“咽喉命脈”作為發(fā)力點(diǎn)，拓寬試行“大合伙人”工作方法，加強勞動(dòng)報酬管理，把勞動(dòng)報酬與班組精益效益、本人勞動(dòng)成果相結合，讓收入杠桿掌握在員工自己手里?！拔覀儼啾局苤魈嵘龥](méi)有事故影響，勞動(dòng)用工比標準少了三人，工資核算班組每人可以增加132元?！睓C運一隊老班長(cháng)笑著(zhù)說(shuō)。自2021年9月實(shí)施“大合伙人”工作機制以來(lái)，王莊人一路探索、一路前行，收獲成長(cháng)、也收獲喜悅。煤炭產(chǎn)量平均每日增加3665噸，作為“團隊法人”的調度室和8個(gè)生產(chǎn)隊組共獲得實(shí)際獎勵336376元。

2021年，對于王莊煤礦技能大師馮書(shū)兵來(lái)說(shuō)可謂是收獲滿(mǎn)滿(mǎn)。這一年，他被授予集團“創(chuàng )新明星”的稱(chēng)號，并獲得獎勵10000元。他27年如一日，在一個(gè)個(gè)困難和一次次挫折中，積累了豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗，多次獲得國家、省、集團創(chuàng )新成果獎?！白酝菩芯嫠枷胫笇碌摹阗~’文化以來(lái)，我們技術(shù)骨干算好創(chuàng )新效益賬，立足崗位創(chuàng )新創(chuàng )造，讓我們認識到了只有創(chuàng )造價(jià)值才能共享價(jià)值?！痹谟浾邌?wèn)到今年的收獲是否滿(mǎn)意時(shí)，馮書(shū)兵笑著(zhù)說(shuō)：“感謝集團、礦黨政對我們的關(guān)懷，讓我們嘗到了‘價(jià)值成就你我’的實(shí)惠。幸福是奮斗出來(lái)的，接下來(lái)我們會(huì )以十足的力量投入到自己的崗位中，創(chuàng )造更大的價(jià)值！”

（文/圖 孟濤濤）

高河能源：砥礪抓落實(shí) 精彩作答卷

回望2021，高河能源干部員工用自己的努力、扎實(shí)的落實(shí)，創(chuàng )造了實(shí)實(shí)在在的價(jià)值，在技術(shù)創(chuàng )新、綠色智能、清潔低碳等方面取得了良好成績(jì)。

充填開(kāi)采是高河能源一張閃亮的“綠色名片”，李雙利作為充填開(kāi)采隊第一任隊長(cháng)，全力以赴做好各項工作?！?021年，我們順利完成了E1302充填工作面的回采，累計完成157個(gè)采充循環(huán)，充填推進(jìn)390米，充填采煤48.8萬(wàn)噸，充填膏體27.7萬(wàn)方，復用矸石37.3萬(wàn)噸?！闭劦?021年的收獲，李雙利的激動(dòng)之情難以言表，“為踐行好精益思想指導下的‘算賬’文化，我們通過(guò)不斷優(yōu)化調整生產(chǎn)組織、優(yōu)化改造隔離工藝，實(shí)現了從5天三刀煤一個(gè)循環(huán)到2天四刀煤一個(gè)循環(huán)，充填效率大幅提升?！?/p>

現年33歲的監控站高級工程師王慧芳，在工作中發(fā)揮自己的聰明才智，小改小革成果不斷，在各種比賽中嶄露頭角，榮獲2021年“山西焦煤杯”第十屆全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能競賽榮獲“安全儀器測量工”二等獎?！盎叵肫鹚膫€(gè)月的集訓，自己通過(guò)辛苦訓練，在經(jīng)過(guò)激烈競爭后，擠進(jìn)了決賽圈并站在領(lǐng)獎臺。這次大賽讓我對腳踏實(shí)地、愛(ài)崗敬業(yè)、精益求精的工匠有了更深刻的認識，這些付出都變成了我寶貴的收獲和經(jīng)歷?！蓖趸鄯奸_(kāi)心地對記者說(shuō)。

2021年，該公司綜采二隊團支部榮獲2020年度“全國五四紅旗團支部”稱(chēng)號?！斑@份榮譽(yù)對我們團支部來(lái)說(shuō)不僅是一份至高榮譽(yù)，更是對我們團支部工作成果的肯定。這一年，我們支部青年員工憑借著(zhù)不服輸的信念和青年人的那股子‘狠勁’，順利完成了W3305工作面一切眼的回采工作，通過(guò)了兩個(gè)大型陷落柱，克服了W4307-1工作面急坡回采工作的困難，實(shí)施了多段式皮帶運輸裝置、可移動(dòng)式螺旋輸送機等十多項創(chuàng )新項目。這份榮譽(yù)的獲得離不開(kāi)每個(gè)人的努力和付出?！本C采二隊團支部書(shū)記張洋說(shuō)。

2022年，高河人將踔厲奮發(fā)，以更持久、更深沉、更有力的風(fēng)采展現鏗鏘作為，奮進(jìn)新征程，建功新時(shí)代。

（文/圖 雷淼淼）

漳村煤礦：挖潛結碩果

“在2021年，我們全年共收集小改小革累計達357項，評出優(yōu)秀成果104項，累計產(chǎn)生可觀(guān)效益約360余萬(wàn)元?！闭拇迕旱V總工辦主任韓卓鵬在聊到全年小改小革方面的成績(jì)時(shí)，滿(mǎn)臉的驕傲和自豪。

小改小革是深挖現有裝備潛能，激發(fā)企業(yè)內驅動(dòng)力的重要途徑。漳村煤礦以“小革新”書(shū)寫(xiě)“大文章”，催生結出了累累碩果。

在采掘運等系統中，由綜掘一隊書(shū)記賈江平牽頭成立的“一體便攜式護幫裝置”項目，讓更加輕便、操作簡(jiǎn)單快捷的裝置材料在井下工作面成功運用后，使得護幫面積增大、更加容易拆卸，安全系數還大大提高，直接影響到窩頭作業(yè)的安全和掘進(jìn)效率。在工藝優(yōu)化技術(shù)改造中，由抽采隊隊長(cháng)李攀牽頭完成的“柔模段內改進(jìn)的抽采鉆孔并網(wǎng)方式工藝”，不僅為今后柔模段內抽采并網(wǎng)方式提出創(chuàng )新理念，更為今后鉆孔并網(wǎng)時(shí)提前在源頭上進(jìn)行改變，更是直接獲得經(jīng)濟效益達28.79萬(wàn)元。在工器具裝置改革創(chuàng )新中，由機運二隊隊長(cháng)王喜民等人聯(lián)合研制的主令手柄錯向報警裝置在副立井提升機上安裝使用后，有效避免了提升機安全回路跳閘故障的發(fā)生，給提升機司機的安全操作帶來(lái)了極大的方便。今年以來(lái)，他們已更換兩個(gè)液壓控制換向閥，1個(gè)液壓控制換向閥的購置費用為30325元，共計60650元。有了這個(gè)裝置后，提升機的液壓泵站每月可避免300次非生產(chǎn)需求的啟停工作，大大降低了設備電氣元件和液壓元件的損耗。

（文 曹夢(mèng)璐 楊靜） 

常村煤礦：全員齊發(fā)力 耕耘創(chuàng )效益

“去年的工資收入比前年多了不少?！碑敱粏?wèn)起剛剛過(guò)去的2021年的收獲，常村煤礦抽采隊員工趙潞安脫口而出。隊組生產(chǎn)熱火朝天，員工生活紅紅火火，工資卡上的金額不斷增多，讓抽采隊員工真真切切體驗到了耕耘的價(jià)值、收獲的快樂(lè )，而這與隊組落實(shí)精益思想指導下的“算賬”文化，促進(jìn)隊組管理水平提升有密切關(guān)系。

“隊組管理要精益化，必須得調動(dòng)起全員的力量，誰(shuí)也不能掉隊?！背椴申犼犻L(cháng)郜峰說(shuō)。2021年是常村煤礦的精益思想導入年，哪個(gè)隊算賬算得好，精益落實(shí)得好，考驗著(zhù)基層隊長(cháng)的工作能力。郜峰不甘示弱，迎難而上，始終想在前、干在前、沖在前，一年下來(lái)，管理經(jīng)驗積累了不少。

為使員工增強算賬意識，樹(shù)立精益思想，抽采隊發(fā)揮黨員干部的先鋒引領(lǐng)作用，構建了以技師、工程師為核心的高精尖精益團隊，以黨員為核心的精益先鋒團隊，以副隊長(cháng)為核心的工程項目精益改善團隊，讓他們在提案獻策、精益課堂、項目實(shí)施、制度執行等各個(gè)環(huán)節示范引領(lǐng)，帶動(dòng)整個(gè)隊組走上精益化管理的軌道。該隊針對相對落后的班組和員工，建立了精益幫扶制度。地面泵站班員工整體年齡偏大，對新理念、新事物的接受度較低，當其他班組都積極尋找管理提升點(diǎn)，爭先恐后站到講臺上分享經(jīng)驗和成果時(shí)，這個(gè)班的員工一直是不推不動(dòng)的狀態(tài)。隊組的黨員包保組坐不住了，來(lái)到班里對他們進(jìn)行思想幫扶，協(xié)助他們打開(kāi)思路，手把手帶著(zhù)他們找工作中的改善點(diǎn)和提升點(diǎn)，并幫助他們組織語(yǔ)言，設計方案，形成可操作、可實(shí)施的精益項目。

就這樣持續了三個(gè)月，直到他們學(xué)會(huì )了使用精益工具，弄懂了“算賬”文化，能夠自主開(kāi)展精益工作為止。地面泵站班的員工也爭氣，后來(lái)每個(gè)月都至少能提出四個(gè)有效精益項目，參與度明顯提高了。地面泵站冷卻塔回水管因使用年限過(guò)長(cháng)，出現了堵塞現象，導致冷卻塔工作效率低下，但管路結構復雜，整體體積過(guò)大，維修起來(lái)耗時(shí)費力，所以成了一個(gè)老大難問(wèn)題。班組員工把這一棘手難題作為工作提升點(diǎn)，將管路打開(kāi)，重新制作成可拆卸構造，并加上了快捷接口。改造后的管路只需定期檢查、清洗，更換部件即可，一個(gè)小改造就解決了大難題，提高了工作效率。

“調動(dòng)起全員力量參與到精益中來(lái)，讓每個(gè)人都在自己崗位上創(chuàng )造價(jià)值，才能有隊組今天的好成績(jì)?！臂逭f(shuō)。去年，抽采隊實(shí)施精益項目266項，員工參與率達到93%以上，極大促進(jìn)了降本增效、提質(zhì)增效和創(chuàng )新提效。隊里還榮獲兩項國家實(shí)用新型專(zhuān)利，打鉆現場(chǎng)一體化氣水煤分類(lèi)裝置獲得QC小組活動(dòng)省級一等獎。全年瓦斯抽采實(shí)際完成4036萬(wàn)方，同比增長(cháng)了18.1%，實(shí)現了安全高效抽采，為全方位推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展貢獻了力量。

（文/圖 郭艷霞 岳鵬）

聚創(chuàng )分公司：戰“疫”顯擔當

聚創(chuàng )分公司衛生健康管理部作為集團疫情防控的總指揮部，新冠肺炎疫情爆發(fā)以來(lái)，把捍衛員工家屬的健康作為疫情防控的“頭等大事”，以扎扎實(shí)實(shí)的落實(shí)創(chuàng )造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值。截至目前，全集團共接種350720劑次，約15.45萬(wàn)人接種，完成率達97.43%。

疫情信息實(shí)時(shí)發(fā)布。通過(guò)微信、釘釘等網(wǎng)絡(luò )載體實(shí)時(shí)發(fā)布公告、排查任務(wù)，向各單位第一時(shí)間傳達疫情防控的各種信息。每日召開(kāi)專(zhuān)項調度會(huì )，對每日疫情動(dòng)態(tài)“日報告零報告”情況進(jìn)行通報，同時(shí)對突發(fā)的疫情實(shí)行“三級公告”，真正實(shí)現全覆蓋。

加強人員出入管理。建立人員預控機制，堅持“非必要不出省”“誰(shuí)審批、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責”的人員出省管控制度，在合理范圍內最大限度控制出行人數，并在省內建立了7個(gè)單位居家隔離點(diǎn)，真正把‘內防反彈’要求落到實(shí)處。

有序發(fā)放物資。目前，已發(fā)放一次性醫用口罩27萬(wàn)只、免洗手消毒液6000余瓶、測溫槍130余把（臺）、消毒噴壺200個(gè)、隔離服1000套、滅菌手套1000副、其他（乳膠和薄膜）手套共8000副，為集團疫情防控工作提供了有力的防疫物資保障。

2022年，聚創(chuàng )分公司衛生健康管理部將立足價(jià)值創(chuàng )新創(chuàng )造，用疫情防控的累累碩果全力守好“潞安陣地”。

（文 魏杰 馬若虎）

五陽(yáng)煤礦：對標找差距 提升“加速度”

2021年，五陽(yáng)煤礦巷修隊隊長(cháng)石小磊收獲頗豐，省屬企業(yè)“青年崗位能手”、集團勞動(dòng)模范、礦安全生產(chǎn)不簡(jiǎn)單“金牌”管理者等榮譽(yù)盡收囊中，他所在的隊組被授予了2021年度礦安全生產(chǎn)不簡(jiǎn)單“金牌”單位。

“崗位算賬只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。今年要繼續發(fā)揮所長(cháng)，找準崗位‘高耗點(diǎn)’，實(shí)施‘微創(chuàng )新’，推進(jìn)能耗‘雙控’，創(chuàng )造更大價(jià)值?！?021年，皮帶一隊李杰立足崗位開(kāi)展“微創(chuàng )新”，通過(guò)自制廢舊螺絲“快速除銹器”、皮帶架托輥“卡槽”、風(fēng)水管路清潔除塵刷等小改小革，解決了一系列技術(shù)難題，實(shí)現了降本增效、減人提效、提質(zhì)增效，收入得到了大幅提升，僅去年11月和12月就增加收入2000余元。

2021年，白永桂獲聘第二批煤炭行業(yè)技能大師教學(xué)平臺首席講師，獲“感動(dòng)潞安年度人物”稱(chēng)號，以他的名字命名的技能大師工作室榮獲全國煤炭行業(yè)技能大師工作室，技能大師工作室成員申衛俊獲集團電機車(chē)司機技能比賽第一名，4名徒弟中3人取得技師資格、1人取得高級工資格，1名徒弟獲得集團高壓變配電工技術(shù)比武第一名。

新的一年，該礦將堅持“以巖保煤”的工作思路，實(shí)行“分區切塊”管理模式，“借智借力”聯(lián)合攻關(guān)，把精益思想指導下的“算賬”文化運用到礦井發(fā)展的方方面面。

（文 程志強）

寺家莊公司：實(shí)干開(kāi)新局 佳績(jì)激干勁

春節將至，公司盤(pán)的是效益賬、發(fā)展賬，職工算的是收入賬、幸福賬。

2021年，特別是劃歸潞安化工集團以來(lái)，寺家莊公司在生產(chǎn)組織極度困難的情況下，積極踐行“價(jià)值成就你我”的核心價(jià)值觀(guān)，扎實(shí)推進(jìn)各項工作，取得了經(jīng)營(yíng)效益最好、智能化建設最快、創(chuàng )新成果最多、算賬效果最好、掘進(jìn)效率最高、惠民力度最大、員工收入最高的可喜成績(jì)，實(shí)現了“十四五”的高質(zhì)量開(kāi)局。

“今年，我們公司歸了潞安，多勞多得，工作干得特別有勁兒，又能過(guò)個(gè)好年了?！彼录仪f公司綜采一隊的支架工小王喜滋滋地說(shuō)。

工資向生產(chǎn)一線(xiàn)傾斜，讓真正辛苦工作的人多掙錢(qián)，這是公司一貫的工資分配政策，2021年也不例外。

元旦剛過(guò)，公司在井口大屏幕上滾動(dòng)播放了2021年度累計下井時(shí)長(cháng)前300名的職工名單，并按照配套出臺的相應獎勵政策進(jìn)行了獎勵。這件事在廣大員工中間引發(fā)了熱議。

“看來(lái)，墻上‘一切為了員工’的標語(yǔ)不是一句空話(huà)?！?/p>

“公司領(lǐng)導不賴(lài)，沒(méi)有忘了我們這群老老實(shí)實(shí)干活的人?！?/p>

“這個(gè)獎沒(méi)有我，但我心服口服，明年努力工作，好好干?！?/p>

據統計，該公司2021年在崗員工人均增收一萬(wàn)余元。員工熱議的除了工資高，還有福利好。

“今年的福利，一改往年的米、面、油‘老三件’，不僅量大，而且品種全，僅面粉就發(fā)了三種，餃子粉、特一粉、標準粉，而且還有紅薯粉條、老陳醋，連調料品都給我們準備好了?！币晃粶蕚湎戮?、憨厚老實(shí)的礦工高興地說(shuō)。

企業(yè)視員工如家人，員工才會(huì )愛(ài)企如家。工資收入提高了，員工干勁更足了，決心更大了，都認準多出煤才能多掙錢(qián)的理兒。大家紛紛表示，要開(kāi)足馬力快生產(chǎn)，誓奪首季“開(kāi)門(mén)紅”。

發(fā)展依靠誰(shuí)？發(fā)展為了誰(shuí)？

“2021年，全體干部員工用‘辛苦指數’換來(lái)了公司一路飄紅的“經(jīng)營(yíng)指數”，我們要用‘經(jīng)營(yíng)指數’提升員工的‘幸福指數’，以公司的高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現員工的高品質(zhì)生活。這是我們的辦企理念，也是我們的政治責任?！痹摴绢I(lǐng)導的話(huà)真提氣、真暖心。

（文/圖 張建國）　

責任編輯：李世臣