潞安化工集團年終特別報道·“算賬”文化篇

肯取勢者可為人先，能謀勢者必有所成。

2021年是“十四五”開(kāi)局之年，起跑映照全程，開(kāi)局啟示未來(lái)。一年來(lái)，集團深入踐行“價(jià)值成就你我”核心價(jià)值觀(guān)，以精益思想指導下的“算賬”文化為主線(xiàn)，創(chuàng )新落實(shí) “雙18字要求”，從“星星之火”到“燎原之勢”，引發(fā)了一場(chǎng)深刻的思想變革、管理變革，在“轉型發(fā)展蹚新路”的偉大實(shí)踐中，交上了一份不負組織期望、不負員工期盼的高含金量“潞安答卷”。

春風(fēng)浩蕩 “算賬”文化落地生根

方向明確，方能把準航向；航向清晰，方能行穩致遠。

潞安化工集團自成立以來(lái)，承載引領(lǐng)帶動(dòng)全省化工轉型發(fā)展蹚新路的歷史使命，踏上了打造化工旗艦勁旅的新征程，跨入了高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)代。

面對新形勢、新任務(wù)、新挑戰，為扎實(shí)邁好第一步、見(jiàn)到新氣象，在全集團導入了精益思想指導下的 “算賬”文化?！八阗~”文化實(shí)施以來(lái)，集團上下以“精益化+數字化”為長(cháng)遠目標，以?xún)r(jià)值為“果”，落實(shí)“雙18字要求”，構建自下而上的“算賬”機制，樹(shù)立“價(jià)值成就你我”的核心價(jià)值觀(guān)，開(kāi)啟了新時(shí)代的一場(chǎng)企業(yè)思想革命、管理革命、工作革命。一時(shí)間，“算賬”文化猶如一股春風(fēng)，吹拂到潞安化工的井下巷道、化工車(chē)間、大街小巷……

“算賬”文化成為潞安的 “高頻詞”，更像一根“指揮棒”。集團主要領(lǐng)導多次強調“價(jià)值”理念，大力倡導“立足價(jià)值、創(chuàng )新創(chuàng )造”，為潞安上下奮進(jìn)新時(shí)代、走好新征程指明了前進(jìn)方向、提供了根本遵循。從“思想”和“執行”兩個(gè)層面，貫通落實(shí)“講政治、觀(guān)念新、認識清、站位準、作風(fēng)硬、干勁足，盤(pán)清賬、責任明、找差距、激勵干、強執行、增效益”“雙18字要求”，推動(dòng)思想觀(guān)念轉變、能力素質(zhì)提升和方式方法改進(jìn)，持續提升企業(yè)綜合效益。同時(shí)，集團舉辦了“中高級管理人員黨史學(xué)習教育暨精益管理培訓班”和“中高級管理人員變革轉型提升培訓班”，邀請專(zhuān)家教授點(diǎn)對點(diǎn)精準授課，進(jìn)一步提升中高級管理人員的經(jīng)營(yíng)管理意識；多維度對各單位“一把手”深度掃描、精準“畫(huà)像”，要求總部弘揚“鯊魚(yú)文化”，推動(dòng)“立足價(jià)值、創(chuàng )新創(chuàng )造”……引導潞安化工人對精益思想指導下的“算賬”文化入腦入心，逐步認同與內化，并不斷延伸、拓展、豐富和提升其內涵。

“企業(yè)要全方位高質(zhì)量發(fā)展，必須找到適合自己的‘路’——精益思想指導下的‘算賬’文化，正是潞安化工集團肩負新使命、踏上新征程、跨入新時(shí)代之后，我們找到的一條觀(guān)念轉變之路、管理提升之路、全面轉型之路?！奔瘓F黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清在講授黨史學(xué)習教育專(zhuān)題黨課時(shí)對“算賬”文化賦予更深刻的內涵，潞安上下正沿著(zhù)這條“路”穩步前行、砥礪奮進(jìn)。

深耕細作 “算賬”文化遍地開(kāi)花

“圍繞量化具體化要求，十月份為企業(yè)創(chuàng )造了什么價(jià)值，對公司有什么建設性的意見(jiàn)或建議及個(gè)人學(xué)習成長(cháng)的計劃，需要給予怎樣的支持，下一步個(gè)人的努力方向?！边@是煤基清潔能源公司運營(yíng)總監兼運營(yíng)管理部部長(cháng)魏軍亮的價(jià)值創(chuàng )造與個(gè)人成長(cháng)報告中的內容。在該公司，所有班組長(cháng)及以上崗位每月都要提交一份這樣的報告，而這只是廣大干部員工立足崗位如何踐行“算賬”文化，如何實(shí)現創(chuàng )造價(jià)值的側面體現。

“5月9日，第一臺氣化爐點(diǎn)火，5月15日產(chǎn)出合格油品，6月5日四臺氣化爐實(shí)現高負荷運行，28天打通了系統全流程，7月份，4臺氣化爐的平均日產(chǎn)量為3207噸，最高日產(chǎn)量為3280噸，創(chuàng )造了投產(chǎn)以來(lái)的最高日產(chǎn)量?！边@是裝置運行崗位員工共同協(xié)作交出的價(jià)值創(chuàng )造答卷。

“8月儲配煤中心混配成品煤合格率達95.71%，較上月合格率上漲8.27%。9月配煤線(xiàn)路有效負荷達81.6%。對比8月份配煤量，本月已減少皮帶運行時(shí)長(cháng)89小時(shí)，節省用電量4.2萬(wàn)度?！边@是固體儲運廠(chǎng)交出的成績(jì)單。

“算賬”文化的落地，使煤基清潔能源公司“脫困轉型”的“賬面”有了積極改觀(guān)，提振了全員打贏(yíng)脫困轉型攻堅戰的信心和決心。

微縮景觀(guān)，映射大局之變。在集團的大力引導下，各單位、各部門(mén)紛紛拿實(shí)招、出硬招，在推行“算賬”文化上探索、求效。

常村煤礦加強戰略謀劃前瞻布局，鎖定班組精準發(fā)力，率先提出并構建了“精益班組成本核算體系”，班組核算以“控成本、增效益”為中心思想，分級制定生產(chǎn)目標，根據隊組歷史數據建立標準線(xiàn)、進(jìn)取線(xiàn)，實(shí)現分層管理，將每項指標分解到每個(gè)月、每個(gè)班組。

古城煤礦堅持將黨建工作與中心任務(wù)同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核，制定下發(fā)了《關(guān)于在推進(jìn)企業(yè)降耗增效中充分發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的實(shí)施意見(jiàn)》，目前，黨員“算賬”先鋒隊、黨員“精益”責任田實(shí)現了全覆蓋。

司馬煤業(yè)點(diǎn)滴滲透、層層推進(jìn)，從乳化油耗精確至小數點(diǎn)后4位到“玩轉”大數據，從優(yōu)化錨桿支護到綜采工作面應用端頭剪網(wǎng)放煤工藝，從實(shí)施采掘抽銜接的生產(chǎn)組織模式到調整企業(yè)戰略布局，實(shí)現了效能倍增。

……

九層高臺起壘土，涓涓溪流匯成河。精益思想指導下的“算賬”文化猶如源頭活水，一項項降本增效、提效提效、創(chuàng )新增效措施在潞安全面鋪開(kāi)，到處一派生機蓬勃的景象。

勢如破竹 “算賬”文化結出碩果

“經(jīng)濟效益指標再攀新高，創(chuàng )高河能源成立以來(lái)最高水平；綠色充填開(kāi)采取得顯著(zhù)成效，智能化礦井建設取得重大突破；建成集團地面第一個(gè)智能倉儲系統為智能綠色礦井建設再添新亮點(diǎn)……”

去年以來(lái)，高河能源以“目標、問(wèn)題、效益”為導向，以“一冊、一圖、一表”為載體，將衡量企業(yè)發(fā)展的各項指標全部納入“算賬”范疇，從“安全管理、高效生產(chǎn)、經(jīng)濟效益、和諧穩定、員工幸?！蔽鍌€(gè)維度，真正使“算賬”文化成為助推發(fā)展的內生動(dòng)力。

經(jīng)過(guò)一年“精耕細作”，“算賬”文化的種子已然播撒到了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)各個(gè)領(lǐng)域，取得了初步成效。

五陽(yáng)煤礦構建起了“10+N”精益管理體系，形成了礦、板塊、科室、隊組、班組五級“算賬”文化管理體系，以板塊為單位，開(kāi)展問(wèn)題“診斷”，形成精益化項目192項，精益改善項目331項，“人人都是精益管理員”項目27項，直接創(chuàng )造或節約效益3000余萬(wàn)元。

漳村煤礦通過(guò)優(yōu)化工藝和技術(shù)革新，綜采工作面回采率由93%提高至95.4%，提高產(chǎn)量64739噸；含矸率下降了0.86%，少出矸石33791噸，減少矸石處理費用約135.17萬(wàn)元。

李村煤礦通過(guò)安設投料管，井上每日減少礦車(chē)70車(chē)，井下每日減少140車(chē)的礦車(chē)周轉量，中間減少5個(gè)換裝環(huán)節，一年可至少減少4萬(wàn)輛的礦車(chē)運轉；鐵運公司機車(chē)原來(lái)每班用6.2臺，現在每班用5.7臺，單車(chē)效率大幅提高。按節約的燃油費和人員工資算，全年至少節約200余萬(wàn)元；140萬(wàn)噸/年焦化項目原設計片石擋墻基礎工程造價(jià)約700萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)設計優(yōu)化，更改為土方分層碾壓回填工藝，圍墻基礎變更為鋼筋混凝土條基，節約工程投資200萬(wàn)元；王莊煤礦選煤廠(chǎng)加強技改、提高洗選率，確保精煤顆粒歸倉，每日增效3.5萬(wàn)元，確?；烀侯w粒歸倉，每月增效108萬(wàn)元……

2021年以來(lái)，集團各項經(jīng)濟指標保持持續穩定健康增長(cháng)。同時(shí)，堅持向市場(chǎng)要效益，抓住大宗商品價(jià)格上漲的有利時(shí)機，安全高效組織生產(chǎn)，全面提升了煤炭、化工等產(chǎn)業(yè)板塊的經(jīng)營(yíng)績(jì)效。

一組組數據背后、一張張成績(jì)單上、一項項創(chuàng )新成果里，書(shū)寫(xiě)出立足崗位價(jià)值創(chuàng )造的動(dòng)人篇章，描繪出潞安上下“喚起工農千百萬(wàn)、同心干”的同心圓。

百舸爭流千帆竟，乘風(fēng)破浪正遠航。在精益思想指導下的“算賬”文化的引領(lǐng)下，集團將在壯闊的新航程中順勢而為、乘勢而上，勇立潮頭、破浪前行。

（文 師麗娟）

評論：

種好“責任田” 多打“效益糧”

“轉型蹚新路”是習近平總書(shū)記對山西發(fā)展的深情勉勵，也是省委省政府賦予潞安化工的歷史使命，更是新時(shí)代向廣大潞安化工人提出的發(fā)展課題。

為破解這一課題，全方位推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，在“十四五”開(kāi)局之年，在集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清的大力倡導下，潞安化工人以“干毛巾也要擰出水來(lái)”的決心，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔當，在推行精益思想指導下的“算賬”文化上下足“繡花功”，全力以赴在創(chuàng )效提效做精大文章。

一年來(lái)，集團上下以創(chuàng )造價(jià)值為目標，牢牢把握“安全標準不走樣、產(chǎn)品質(zhì)量不降低、員工生活水平有提升”的原則，主動(dòng)轉變思想，積極對標對表，采取得力舉措，“人人都是價(jià)值創(chuàng )造者、人人都是經(jīng)營(yíng)者、人人都是效益源”的氛圍已經(jīng)日漸濃厚，“算賬”文化從理念導入、思想共鳴到生動(dòng)實(shí)踐、開(kāi)花結果，從“星星之火”點(diǎn)的突破到“燎原之勢”整體推進(jìn)，“雙十八字”“以真金白銀論英雄”“價(jià)值成就你我”深入人心，引發(fā)了一場(chǎng)思想革命、管理革命、工作革命。廣大干部“懂政策、善經(jīng)營(yíng)、精專(zhuān)業(yè)”，在工作中圍繞“立足價(jià)值、創(chuàng )新創(chuàng )造”，作了許多富有成效的探索、實(shí)踐和思考。員工自覺(jué)立足實(shí)際，立足崗位，既算大賬又算小賬，既算短期賬又算長(cháng)期賬，既算政治賬又算經(jīng)濟賬，正在從“先干后算”到“先算后干”轉變，推行精益思想指導下的“算賬”文化，正在成為全員的工作思維和行為準則。

隨著(zhù)“算賬”文化在集團上下的縱深推進(jìn)，集團的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效正在逐步提升，許多經(jīng)營(yíng)難題得以有效解決，各單位年度經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)得以如期完成，交出了一份漂亮的成績(jì)單。這份成績(jì)單的取得，是集團黨政提高政治站位，審時(shí)度勢、統籌安排、精心指導的結果，是廣大干部員工充分認清形勢，自覺(jué)解放思想、提高認識、強化責任的結果，是廣大干部員工大力弘揚石圪節精神，不斷加強“真落實(shí)”的政治素養、“敢落實(shí)”的工作作風(fēng)和“巧落實(shí)”的工作方法，提升“善落實(shí)”的工作能力和“硬落實(shí)”的工作效能的結果。

推行“算賬”文化一年來(lái)的探索實(shí)踐，讓我們認識到，“算賬”文化的培育與厚植，不是一朝一夕就能完成的，不可能一蹴而就、一勞永逸；推行“算賬”文化已經(jīng)啃下了不少“硬骨頭”，但形成“時(shí)時(shí)算賬、處處算賬”常態(tài)化還有許多“硬骨頭”要啃，還有許多難關(guān)要攻克。這就需要我們時(shí)刻保持清醒頭腦，時(shí)刻保持十足的韌勁沖勁拼勁，在思想、行動(dòng)和作風(fēng)上再接再厲，不斷取得推行“算賬”文化的新成績(jì)、新突破、新勝利。

思想再提升，“算賬”才能更有利。在推進(jìn)“算賬”文化中，一些單位部門(mén)不同程度地出現了“算偏賬”“算表面賬”等現象，沒(méi)有盤(pán)清本單位、本部門(mén)的成本賬和效益點(diǎn)，這就暴露出有些領(lǐng)導干部對本單位本部門(mén)存在的問(wèn)題認識不夠，甚至不以為然；有的對本部門(mén)本單位的算賬工作怎么開(kāi)展沒(méi)有認真籌劃，左右觀(guān)望。只有領(lǐng)導干部進(jìn)一步提高認識，帶頭轉變思想觀(guān)念，向對“算賬”工作輕視的思想、觀(guān)望的態(tài)度、畏難的情緒，甚至是與己無(wú)關(guān)的想法作斗爭，完善管理模式，強化管理措施，才能把提高效率、提升效益這一要務(wù)抓緊抓實(shí)、抓出成效。

行動(dòng)再加碼，“算賬”才能更有力。省委書(shū)記林武在省委經(jīng)濟工作會(huì )上指出，“會(huì )算賬是大本事。領(lǐng)導干部要學(xué)會(huì )算經(jīng)濟賬、社會(huì )賬、生態(tài)賬，算當前賬、短期賬、長(cháng)遠賬，算總量賬、結構賬、效益賬，算投入產(chǎn)出賬、盈虧平衡賬、邊際效益賬?！币虼?，各級領(lǐng)導干部要帶頭堅持“一切成本皆可降”，推進(jìn)成本的全部、全員、全過(guò)程管理，全方位鞏固延伸“創(chuàng )效鏈”，多渠道打造培育“創(chuàng )效源”；堅持既撿西瓜，又不丟芝麻，進(jìn)一步合理優(yōu)化市場(chǎng)要素配置，把優(yōu)勢力量向急、難、重、大項目?jì)A向，把重要資源向潛力大、回報高的領(lǐng)域集中，提高業(yè)務(wù)效率和投資回報，保證每一分錢(qián)花在刀刃上。

作風(fēng)再?lài)缹?shí)，“算賬”才能更有效。過(guò)硬的作風(fēng)是推行“算賬”文化的可靠保障。在推行“算賬”文化中，我們要進(jìn)一步提升剛度，遇到外力不能歪，遇到問(wèn)題不能躲，同時(shí)，考核要硬，剛性考核，剛性?xún)冬F。我們要進(jìn)一步提升力度，把工作目標任務(wù)逐一細化、量化、具體化、項目化，做到人人有責任、有壓力，確保事事有人抓、件件有著(zhù)落，把壓力一級一級往下傳遞，傳遞到每個(gè)干部員工。我們要進(jìn)一步提升速度，提高政治站位、找準方向、從自身職責抓起，從具體安排要求干起，從要事、急事、難事、小事做起，以主動(dòng)、靠前、緊跟的履職姿態(tài)知難而進(jìn)、迎難而上，確保各項任務(wù)、措施落到實(shí)處，取得實(shí)效。

一年來(lái)的工作實(shí)踐再次證明，推行“算賬”文化是集團踐行“轉型蹚新路”歷史使命的客觀(guān)要求，也是集團上下全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展必然選擇。讓我們堅定推行“算賬”文化不動(dòng)搖，進(jìn)一步種好“責任田”，多打“效益糧”，開(kāi)創(chuàng )新局面。

（文 魏志昇）

責任編輯：崔婷婷