精益思想作指引，創(chuàng )新管理動(dòng)力足。伴隨著(zhù)精益思想指導下的“算賬”文化的大力推行，高河能源已經(jīng)在公司、科隊和班組三個(gè)層面，在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、人才等諸多方面實(shí)現了管理思維的有效轉變、管理方式的積極改進(jìn)和管理效率的明顯提升。當下，全體干部員工正在緊扣發(fā)展目標，堅持“向管理要效益、以效益論英雄”導向，推動(dòng)“算賬”文化向縱深發(fā)展，助力公司全方位推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

“三本賬”算出真金白銀

為推行好精益思想指導下的“算賬”文化，高河能源綜采預備隊結合工作實(shí)際，對生產(chǎn)環(huán)節進(jìn)行優(yōu)化，算好安全管理、成本管控、創(chuàng )新創(chuàng )效“三本賬”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動(dòng)力。

算好安全管理賬。杜絕身邊小事故，才能實(shí)現全隊的大安全。為了讓員工加快從“要我安全”到“我想安全、我要安全、我能安全”的思想轉變，綜采預備隊由隊長(cháng)帶頭，以典型事故案例為原型，編排成小品節目，以生動(dòng)的表演，讓員工通過(guò)沉浸式觀(guān)看，深刻吸取事故教訓，提升事故警惕性。保該隊還通過(guò)每日崗前儀式和每月三次安全培訓教育，采用安全知識再培訓、專(zhuān)業(yè)培訓、崗位自學(xué)、技能競賽等形式，強化員工安全意識，實(shí)現每月零“三違”。

算好成本管控賬。算賬有方有法，經(jīng)營(yíng)有質(zhì)有效。綜采預備隊通過(guò)統計分析找差距，從材料配件消耗費用、工效、資源回收率、正規循環(huán)率、材料配件回收率等指標，將統計數據和月度分解數據進(jìn)行分析比對，分析指標提升或降低的因素，精準采取應對措施，用“日分析、周小結、月總結”的方式進(jìn)行算賬，實(shí)現“日保周、周保月”，全隊全年成本節約120余萬(wàn)元，僅刀齒一項就節約支出60萬(wàn)元，保障了生產(chǎn)指標的圓滿(mǎn)完成和生產(chǎn)效益的穩步提升。

算好創(chuàng )新創(chuàng )效賬。加強技改革新，有利于實(shí)現精準提效。為了讓更多的人參與到技術(shù)創(chuàng )新中來(lái)，持之以恒地開(kāi)展小改小革等技術(shù)創(chuàng )新，該隊從技能掌握、生產(chǎn)試驗、技術(shù)創(chuàng )新等各方面入手，向廣大員工傳遞經(jīng)驗，在全隊形成“人人都是創(chuàng )造者”的濃厚氛圍，提高了員工創(chuàng )新的積極性。今年以來(lái)，該隊員工通過(guò) 《前溜機頭過(guò)渡槽壓鏈裝置》、《鏈輪軸組換油裝置》等技術(shù)創(chuàng )新，不僅解決了生產(chǎn)問(wèn)題，還節約了設備更換時(shí)間及費用，提高了工作效率，為全隊安全高效生產(chǎn)增添了活力。

瞄準“三化”目標 責任田“多打糧食”

咚咚咚……

2021年12月一天的凌晨三點(diǎn)鐘，高河能源供應部倉庫門(mén)外響起了急促的敲門(mén)聲?！伴_(kāi)開(kāi)門(mén)，我要領(lǐng)采煤機雙向軸承?！闭谥蛋嗟膫}庫保管員杜飛飛作了登記后，就將雙向軸承交給了綜采一隊工人張卓，整個(gè)過(guò)程只用了5分鐘。

“你可別小瞧這5分鐘”，供應部主管劉超講道，“正是因為短短的5分鐘，讓生產(chǎn)隊組在第一時(shí)間領(lǐng)到急需物資送到機修組手里，成功避免了一場(chǎng)因生產(chǎn)設備異常而造成的停產(chǎn)事故，同時(shí)這快捷、高效的5分鐘給單位帶來(lái)看不見(jiàn)的、無(wú)法估量的經(jīng)濟效益?！边@正是高河能源供應部落實(shí)精益思想指導下的“算賬”文化的一項重要舉措。

該公司供應部緊緊圍繞“管理標準化、物資精準化、服務(wù)精細化”的目標，進(jìn)一步盤(pán)活閑置資源、優(yōu)化采購流程、狠抓管理服務(wù)，促使物資管理工作再上新臺階。

盤(pán)活資金優(yōu)化庫存材料。該公司供應部根據實(shí)際生產(chǎn)需要，對部分廠(chǎng)家物資進(jìn)行代儲管理，實(shí)行先期到貨、先使用后結算的管理模式，使長(cháng)期積壓的資金“活”了起來(lái)。對生產(chǎn)所需物資進(jìn)行日統計、周分析、月總結，根據實(shí)際按需儲備，提升庫存材料的使用率，做到隨用隨取、隨取隨有。

成立物資共享區。對各類(lèi)物資的名稱(chēng)、規格型號、材料用途等進(jìn)行檔案化管理，一站式、一窗口、一人24小時(shí)值守發(fā)放，實(shí)現了“特事特辦、急事急辦”，向一線(xiàn)隊組服務(wù)、生產(chǎn)單位傾斜。

“作為生產(chǎn)服務(wù)部門(mén)，我們要千方百計抓好物資儲備和保障供應工作。今年以來(lái)，我們配合其他部門(mén)，成功有效處置各類(lèi)因設備損壞而影響生產(chǎn)進(jìn)度事件10余起，給單位挽回直接經(jīng)濟損失700余萬(wàn)元?！惫坎块L(cháng)郭正東介紹說(shuō)。

精準培訓 創(chuàng )新增效

在新時(shí)代新形勢下，煤炭企業(yè)只有真正盤(pán)活人才，才能全面激發(fā)企業(yè)轉型發(fā)展的活力和動(dòng)力，才能在日益激烈的競爭中贏(yíng)得先機、贏(yíng)得未來(lái)。

近年來(lái)，高河能源以“人盡其才、才盡其能、人崗相宜、自我實(shí)現”的理念為引領(lǐng)，統籌推進(jìn)技術(shù)人才隊伍建設，創(chuàng )新體制機制，構建了集培訓考核、創(chuàng )新實(shí)驗和青年人才實(shí)訓為一體的“理論+實(shí)操”實(shí)訓中心，激活推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的人才動(dòng)力源。

今年以來(lái)，高河能源大力推行精益思想指導下的“算賬”文化，利用廢棄的鍋爐房來(lái)當場(chǎng)地，利用井下回收后的廢舊電器設備，通過(guò)自制自修后組成學(xué)具供實(shí)訓人員使用，在節省成本的同時(shí)也擴展了實(shí)訓內容，將實(shí)訓中心打造成為機電培訓考核基地、創(chuàng )新實(shí)驗室、電氣實(shí)驗室和青年人才實(shí)踐基地為一體的實(shí)訓場(chǎng)所。目前，實(shí)訓中心設定智能化開(kāi)采、機電系統、運輸系統、監測監控系統、電氣設備防爆等6個(gè)專(zhuān)業(yè)，40余個(gè)小項的實(shí)訓項目。

何以發(fā)展？唯有創(chuàng )新。實(shí)訓中心成立專(zhuān)業(yè)對口的創(chuàng )新團隊，依托創(chuàng )新實(shí)驗室，針對井下生產(chǎn)現場(chǎng)的技術(shù)難點(diǎn)，完成了8項革新項目，解決了實(shí)際問(wèn)題，減輕了工人的勞動(dòng)強度，提高了勞動(dòng)效率。

唯有人才領(lǐng)先，才有發(fā)展爭先。高河能源充分利用實(shí)訓基地優(yōu)勢，不斷加強人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)教育，截至2021年12月份，累計培訓干部職工200余人。目前，高河能源擁有技師及以上人才300余人，占比7.5%；中級工及以上技能人才占比74.6%，較2020年提高了2.2個(gè)百分點(diǎn)。

巧打“鐵算盤(pán)”創(chuàng )造大效益

“今天，我們來(lái)到高河能源掘進(jìn)準備隊，該隊是高河能源唯一一支爆破作業(yè)隊組。自推行“算賬”文化以來(lái)，他們怎么算自己的“小賬”？怎么知道隊組的錢(qián)花在哪？在哪控制成本？記者帶著(zhù)這一連串的疑問(wèn)走進(jìn)掘進(jìn)準備隊去尋找答案。

通過(guò)掘進(jìn)準備隊隊長(cháng)王倫的介紹，記者了解到，在W4308高抽巷爆破作業(yè)現場(chǎng)，按照作業(yè)規程設計，該工作面每個(gè)循環(huán)使用炸藥量為62.2公斤，雷管59發(fā)，需要4人協(xié)同爆破作業(yè)。通過(guò)多次現場(chǎng)調研，對工作面現場(chǎng)巖石硬度以及層位的變化情況進(jìn)行了細致分析后，改為每個(gè)循環(huán)使用炸藥48公斤，雷管52發(fā)，3人即可完成當班爆破作業(yè)。在保證了爆破進(jìn)尺的同時(shí)，還節省了火工品費用以及人工費用共計493.8元。

“火工品使用優(yōu)化后，減少了火工品消耗，提高了火工品利用率，節省了火工品的使用成本和人力成本。節約出的人力還可以安排到其它崗位，提高了整體工作效率?！本蜻M(jìn)準備隊隊長(cháng)王倫對記者說(shuō)。

對于掘進(jìn)準備隊來(lái)說(shuō)，材料費是一個(gè)“大塊頭”。掘進(jìn)準備隊書(shū)記石強告訴記者：“將工作面迎頭用20米小線(xiàn)代替20米母線(xiàn)，每米節約成本4.7元，每次爆破作業(yè)能節約母線(xiàn)材料費94元。原來(lái)，在井下進(jìn)行爆破作業(yè)時(shí)，通常是用母線(xiàn)拖至迎頭連接爆破網(wǎng)絡(luò )，爆破作業(yè)結束后需要對損壞的母線(xiàn)進(jìn)行裁割，對材料造成了嚴重浪費。自從換成小線(xiàn)之后，每月平均按爆破作業(yè)200次計算，可節約母線(xiàn)材料費1.88萬(wàn)元，每年平均節約22.56萬(wàn)元?！?/p>

掘進(jìn)準備隊每名職工樹(shù)立了“算賬”意識，在“降”上下功夫，在“增”上做文章，從“減”上下力氣，從“提”上見(jiàn)實(shí)效，通過(guò)算“小賬”創(chuàng )造出了大效益。

安全降本的“新寵”

“隊長(cháng)，咱們這次做高抽密閉時(shí)，利用風(fēng)動(dòng)風(fēng)機代替電動(dòng)風(fēng)機，工期20天，省了人工費12000元、電費9720元?！备吆幽茉赐L(fēng)隊技術(shù)員興奮地向隊長(cháng)匯報。

風(fēng)動(dòng)風(fēng)機是精益思想指導下的“算賬”文化在通風(fēng)隊落實(shí)落地的產(chǎn)物。它通過(guò)壓風(fēng)系統驅動(dòng)風(fēng)機中氣動(dòng)馬達轉動(dòng)，進(jìn)而帶動(dòng)葉輪旋轉引入風(fēng)流經(jīng)風(fēng)筒流入井下供風(fēng)地點(diǎn)，實(shí)現壓力能到機械能的轉換，并于2021年12月獲得國家實(shí)用新型專(zhuān)利，在特殊的井下工作環(huán)境，發(fā)揮了獨特的作用。

保證了安全。風(fēng)動(dòng)風(fēng)機主要應用于煤礦井下鉆場(chǎng)、高冒區及高抽封閉作業(yè)中，前兩個(gè)區域由于風(fēng)量不足，容易造成瓦斯積聚，之前由巷幫壓風(fēng)管路接入軟管吹風(fēng)稀釋并不能完全解決瓦斯積聚問(wèn)題。風(fēng)動(dòng)風(fēng)機的出現有效解決了這一“卡脖子”難題，進(jìn)一步確保了作業(yè)安全?！白咴谙锏纼?，看到風(fēng)動(dòng)風(fēng)機在轉動(dòng)，我心里踏實(shí)多了?！卑嚅L(cháng)郭亮亮說(shuō)。

降低了成本。風(fēng)動(dòng)風(fēng)機在使用過(guò)程中取得了突出的效益，不僅可以節約人工成本，而且在回風(fēng)巷省去了臨時(shí)風(fēng)機的架設，有效降低了電能消耗。

“作為‘為生命安全輸氧’的隊組，我們下一步將立足實(shí)際，合理應用風(fēng)能，持續開(kāi)展以風(fēng)動(dòng)風(fēng)機為代表的‘以風(fēng)代電’機械設備系列創(chuàng )新，從源頭設計上實(shí)現大節省，推進(jìn)系統大安全，帶領(lǐng)全員真正將‘算賬’文化及‘安全是最大的效益’的安全理念落到實(shí)處?！蓖L(fēng)隊隊長(cháng)史澤華信心滿(mǎn)滿(mǎn)地說(shuō)道。

一個(gè)妙招解倆難題

傳統的煤炭開(kāi)采過(guò)程中，采空區的管理方式一般以自然垮落為主，其造成的地面塌陷，引起一系列環(huán)保問(wèn)題和社會(huì )問(wèn)題。一方面，礦井采空區的垮落，會(huì )引起地面塌陷，后期治理時(shí)，給企業(yè)和社會(huì )發(fā)展都帶來(lái)非常大的困難；另一方面，在排矸治理工作上，礦井產(chǎn)生的廢棄煤矸石會(huì )污染環(huán)境，同時(shí)給企業(yè)在效益上也增加了負擔。

高河能源利用廢棄煤矸石制作成膏體料漿，通過(guò)管道輸送至采空區，采用“邊開(kāi)采邊充填”的新工藝，置換出下壓煤資源，實(shí)現礦井可持續發(fā)展的同時(shí)，更解決了矸石排放和地面塌陷帶來(lái)的環(huán)保問(wèn)題?！盀榻鉀Q‘三壓’帶給企業(yè)的各種問(wèn)題，我們在1302工作面采用充填開(kāi)采這樣的新工藝，經(jīng)過(guò)對設備的不斷調試和技術(shù)改造，從開(kāi)始的一個(gè)星期完成一個(gè)循環(huán)，現在達到了兩天一個(gè)循環(huán)，利用廢棄煤矸石約50萬(wàn)噸，大幅度減少了環(huán)境污染，同時(shí)解決了地面塌陷帶來(lái)的環(huán)保問(wèn)題，給公司創(chuàng )造了環(huán)保效益?！备吆幽茉闯涮铋_(kāi)采隊黨支部書(shū)記孟海燕說(shuō)道。

“綠水青山就是金山銀山”，充填開(kāi)采工藝的出現，為煤炭開(kāi)采走可持續發(fā)展的綠色之路提供了方向，而高河能源充填開(kāi)采隊在生產(chǎn)工藝環(huán)節的不斷嘗試和改進(jìn)，為行業(yè)環(huán)保治理、綠色發(fā)展提供了一個(gè)“新方案”。

小工藝造就大價(jià)值

“以前綜采工作面端頭尾頂煤無(wú)法回采，現如今通過(guò)我們的放煤擋矸板裝置，實(shí)現了端頭尾放煤，每日可增加放煤80.64噸，節省金屬網(wǎng)12㎡，柔性網(wǎng)9.6㎡。通過(guò)放煤工藝的升級改造和支護材料的節約，預計每年可產(chǎn)生效益約2000余萬(wàn)元?！备吆幽茉淳C采一隊隊長(cháng)李奇說(shuō)。

今年以來(lái)，高河能源綜采一隊在集團“算賬”文化的引領(lǐng)下，圍繞放頂煤工藝，多措并舉，深挖效益“增長(cháng)點(diǎn)”，自主設計加工端頭尾放煤擋矸板裝置，一舉突破了綜采工作面端頭尾頂煤回收難、不安全的“瓶頸”制約。

以往的綜采工作面回采后，為維護端頭頂板，防止后溜電機驅動(dòng)部被掩埋，端頭架與正規架平行于工作面鋪設了金屬經(jīng)緯網(wǎng)，端頭支架后頂煤無(wú)法放煤，由此造成了煤炭資源浪費。為解決這一難題，有效回收資源，真正實(shí)現集約高效，綜采一隊打破常規，大膽創(chuàng )新，提出進(jìn)一步優(yōu)化現有放煤工藝的想法。經(jīng)過(guò)4個(gè)月反復試驗、調試，將放煤工藝進(jìn)行了全面升級改造，率先研發(fā)放煤擋矸板裝置，在開(kāi)展放頂煤工序的同時(shí)，將原有支架插板上安裝擋矸板，并在井下工作面安裝使用，成為高河能源探索改進(jìn)綜放工作面放頂煤工藝的又一成功范例，并獲得國家實(shí)用型專(zhuān)利。綜采一隊也實(shí)現年產(chǎn)煤量突破450萬(wàn)噸，創(chuàng )新高河能源產(chǎn)量新紀錄。

“未來(lái)，我們還將繼續努力，在穩定常態(tài)推行現有工藝的情況下，繼續優(yōu)化創(chuàng )新，闖出一條適合工作實(shí)際的智能高效之路?！崩钇嬲f(shuō)。

（文/圖 時(shí)貴明 高曉鋒 陳曉陽(yáng) 曹瑾 蘇鑫鑫 邸映陽(yáng)）

責任編輯：李世臣