奮進(jìn)的征程，只有進(jìn)行時(shí)沒(méi)有完成時(shí)；正如新年的鐘聲，永遠是又一次出發(fā)的號角。迎著(zhù)新的曙光，2022年正向我們走來(lái)，新的航程即將開(kāi)啟。

站在新舊交替的又一個(gè)節點(diǎn)，我們見(jiàn)證著(zhù)催人奮進(jìn)的“潞安答卷”寫(xiě)入歷史；踏上新征程的又一個(gè)驛站，我們感受著(zhù)產(chǎn)業(yè)格局的深度變革；站在繼往開(kāi)來(lái)的又一個(gè)山巔，我們看到一個(gè)紅色國企對于未來(lái)的藍圖如何徐徐鋪展。

回首2021，潞安在奮進(jìn)中書(shū)寫(xiě)了精彩答卷。我們忘不了黨史學(xué)習教育帶來(lái)的啟迪和力量，忘不了各項指標一路“飄紅”的振奮人心，忘不了《潞安化工之歌》廣泛傳唱的豪情壯志，忘不了守牢疫情防控“潞安防線(xiàn)”的眾志成城，忘不了搶險救援的大愛(ài)擔當……新時(shí)代的潞安，潞安的新時(shí)代，從現實(shí)方位到未來(lái)擘畫(huà)，這些刻寫(xiě)在時(shí)間中的場(chǎng)景，必將讓未來(lái)的潞安化工人在回望歷史時(shí)，記下這一重要年份。

這一年，我們以史為鑒、向史而新，堅持黨的全面領(lǐng)導，鞏固黨史學(xué)習教育成果，“清廉潞安”創(chuàng )建全面啟動(dòng)，從嚴管黨治企堅定不移；我們迎難而上，向項目要潛力，向改革要動(dòng)力，向作風(fēng)要戰斗力，“三大戰役”開(kāi)局良好；我們深入實(shí)施國企改革三年行動(dòng)，全面推進(jìn)精益思想指導下的“算賬”文化，改革攻堅步履鏗鏘；我們放眼未來(lái)，走內涵集約發(fā)展道路，成功承辦工信部“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”現場(chǎng)會(huì )、全省煤礦智能綠色開(kāi)采現場(chǎng)會(huì )……一年里，改革勇氣引領(lǐng)企業(yè)的風(fēng)向，廉潔正氣書(shū)寫(xiě)人心的政治。這些力量的凝聚，正匯集成轉型路上砥礪前行的強勁動(dòng)能。

歲月不居，時(shí)節如流，最難忘的時(shí)光已刻寫(xiě)在年輪深處。時(shí)間不會(huì )暫停和倒轉，新長(cháng)征沒(méi)有中場(chǎng)休息。辭舊迎新，展望未來(lái)，我們豪情滿(mǎn)懷，重任在肩。2022年是黨的二十大召開(kāi)之年,也是貫徹省第十二次黨代會(huì )精神、全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年。我們要以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導,貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院和省委省政府的一系列決策部署，面對挑戰與機遇并存、困難與希望同在的新形勢，堅定信心，迎難而上，以一往無(wú)前的進(jìn)取精神和創(chuàng )新實(shí)踐，跑出高質(zhì)量發(fā)展的加速度。

讓我們用奮斗去弘揚一種精神。一年來(lái)，我們牢記“在轉型發(fā)展上率先蹚出一條新路來(lái)”的責任使命，憑著(zhù)一股逢山開(kāi)路、遇水架橋的闖勁，憑著(zhù)一股滴水穿石、繩鋸木斷的韌勁，充分運用改革的“工具箱”“政策包”,全方位推進(jìn)深化改革和管理重塑,激發(fā)了轉型發(fā)展的內生活力和不竭動(dòng)力?！耙还勺託庋?、勁呀”當常有，“殺出一條血路”的氣魄不能丟。新的一年，我們更應保持奮斗精神、奮發(fā)姿態(tài)，以敢闖敢試的勇氣、自我革新的智慧、舍我其誰(shuí)的擔當，既有干勁，也有韌勁；既有問(wèn)題意識，也有戰略定力；既追求改革的“過(guò)程自覺(jué)”，久久為功解決長(cháng)期存在的難題；也講究改革的“落地效益”，讓改革的尺寸之功都能凝結為職工的獲得感，推動(dòng)實(shí)現更高質(zhì)量、更有效率、更可持續的發(fā)展。一步一個(gè)腳印向前走，一年接著(zhù)一年干，我們就能用奮斗點(diǎn)亮希望，讓進(jìn)取豐富夢(mèng)想，在新時(shí)代破浪前行。

讓我們在堅守中拓展一條道路。2022年，我們要為改革的四梁八柱添磚加瓦，一些發(fā)展瓶頸和體制障礙將有新突破，一些重要領(lǐng)域的改革將有新進(jìn)展，一些歷史性任務(wù)也必將深入推進(jìn)。我們要做好打持久戰的準備，樹(shù)立打殲滅戰的決心，敢于經(jīng)歷陣痛的磨難，擺脫“速度情結”、走出“換擋焦慮”，以真金白銀論英雄，持續深化推進(jìn)精益思想指導下的“算賬”文化，著(zhù)力打通全面預算管理—清單化落實(shí)—績(jì)效考核—薪酬分配一體化運行機制，為實(shí)現“主強輔優(yōu)、分灶吃飯”創(chuàng )造條件；致力全方位、多維度對標，“一企一策”、苦練內功，推進(jìn)止虧挽損、扭虧脫困，為實(shí)現“2—3年內消滅經(jīng)營(yíng)性虧損”奠定基礎；以“補考、趕考”精神推進(jìn)數字化建設，推進(jìn)流程再造，完善績(jì)效考核體系，加強內控體系建設，防范化解投資、債務(wù)、安全生產(chǎn)、信訪(fǎng)維穩等風(fēng)險，強化體制動(dòng)力和內生動(dòng)力。

讓我們以搏擊來(lái)開(kāi)創(chuàng )一個(gè)未來(lái)。轉型發(fā)展蹚新路，這是多么壯闊的征程，也是多么艱辛的跋涉。我們正處在歷史發(fā)展上升期，越是這種時(shí)候，越需要清醒的頭腦、準確的判斷。聚焦“雙碳”背景下煤炭和化工“雙主業(yè)”，我們須統籌好發(fā)展和安全，統籌好“兩個(gè)一以貫之”，統籌好存量改革和增量?jì)?yōu)化，統籌好補短板和鍛長(cháng)板，統籌好產(chǎn)業(yè)發(fā)展“硬核力”和企業(yè)文化“軟實(shí)力”，在內涵集約發(fā)展上下功夫，既要深入推進(jìn)煤炭智能綠色開(kāi)采、清潔高效利用，發(fā)揮好煤炭穩盤(pán)托底作用；也要錨定高端化、多元化、低碳化發(fā)展方向，做好化工產(chǎn)業(yè)整合重組的“后半篇文章”，延鏈補鏈強鏈，提升產(chǎn)業(yè)的含金量、含新量、含綠量，力爭早日全面邁過(guò)“生存線(xiàn)”，達到“發(fā)展線(xiàn)”。知難而進(jìn)，難就不難，不畏風(fēng)浪、直面挑戰，才能把握好重要戰略機遇期，迎來(lái)新時(shí)代的氣象萬(wàn)千。

天儀再始，歲律更新，新的航程即將開(kāi)啟。2022這張新考卷等待著(zhù)我們用勇氣、智慧和實(shí)干來(lái)作答，讓我們同時(shí)間賽跑，圍繞全面建設創(chuàng )新驅動(dòng)的世界一流化工集團的目標，萬(wàn)眾一心，奮力前行，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)，用今天的努力澆筑明天的輝煌。

（文 藺靜）

責任編輯：李世臣