“轉型蹚新路”是習近平總書(shū)記對山西發(fā)展的深情勉勵，也是省委省政府賦予潞安化工的歷史使命，更是新時(shí)代向廣大潞安化工人提出的發(fā)展課題。

為了破解這一課題，全方位地推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，在“十四五”的開(kāi)局之年，在集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清的大力倡導下，潞安化工人以“干毛巾也要擰出水來(lái)”的決心，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔當，在推行精益思想指導下的“算賬”文化上下足“繡花功”，全力以赴在創(chuàng )效提效上做精大文章。

一年來(lái)，集團上下以創(chuàng )造價(jià)值為目標，牢牢把握“安全標準不走樣、產(chǎn)品質(zhì)量不降低、員工生活水平有提升”的原則，主動(dòng)轉變思想，積極對標對表，采取得力舉措，“人人都是價(jià)值創(chuàng )造者、人人都是經(jīng)營(yíng)者、人人都是效益源”的氛圍已經(jīng)日漸濃厚，“算賬”文化從理念導入、思想共鳴到生動(dòng)實(shí)踐、開(kāi)花結果，從“星星之火”點(diǎn)的突破到“燎原之勢”整體推進(jìn)，“雙十八字”“以真金白銀論英雄”“價(jià)值成就你我”深入人心，引發(fā)了一場(chǎng)思想革命、管理革命、工作革命。廣大干部“懂政策、善經(jīng)營(yíng)、精專(zhuān)業(yè)”，在工作中圍繞“立足價(jià)值、創(chuàng )新創(chuàng )造”，作了許多富有成效的探索、實(shí)踐和思考。員工自覺(jué)立足實(shí)際，立足崗位，既算大賬又算小賬，既算短期賬又算長(cháng)期賬，既算政治賬又算經(jīng)濟賬，正在從“先干后算”到“先算后干”轉變，推行精益思想指導下的“算賬”文化，正在成為全員的工作思維和行為準則。

隨著(zhù)“算賬”文化在集團上下的縱深推進(jìn)，集團的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效正在逐步提升，許多經(jīng)營(yíng)難題得以有效解決，各單位年度經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)得以如期完成，交出了一份漂亮的成績(jì)單。這份成績(jì)單的取得，是集團黨政提高政治站位，審時(shí)度勢、統籌安排、精心指導的結果，是廣大干部員工充分認清形勢，自覺(jué)解放思想、提高認識、強化責任的結果，是廣大干部員工大力弘揚石圪節精神，不斷加強“真落實(shí)”的政治素養、“敢落實(shí)”的工作作風(fēng)和“巧落實(shí)”的工作方法，提升“善落實(shí)”的工作能力和“硬落實(shí)”的工作效能的結果。

一年來(lái)推行“算賬”文化的探索實(shí)踐，讓我們認識到，“算賬”文化的培育與厚植，不是一朝一夕就能完成的，不可能一蹴而就、一勞永逸；推行“算賬”文化已經(jīng)啃下了不少“硬骨頭”，但形成“時(shí)時(shí)算賬、處處算賬”常態(tài)化還有許多“硬骨頭”要啃，還有許多難關(guān)要攻克。這就需要我們時(shí)刻保持清醒頭腦，時(shí)刻保持十足的韌勁沖勁拼勁，在思想、行動(dòng)和作風(fēng)上再接再厲，不斷取得推行“算賬”文化的新成績(jì)、新突破、新勝利。

思想再提升，“算賬”才能更有利。在推進(jìn)“算賬”文化中，一些單位部門(mén)不同程度地出現了“算偏賬”“算表面賬”等現象，沒(méi)有盤(pán)清本單位、本部門(mén)的成本賬和效益點(diǎn)，這就暴露出有些領(lǐng)導干部對本單位本部門(mén)存在的問(wèn)題認識不夠，甚至不以為然；有的對本部門(mén)本單位的算賬工作怎么開(kāi)展沒(méi)有認真籌劃，左右觀(guān)望。對此，領(lǐng)導干部只有帶頭進(jìn)一步提高認識，主動(dòng)轉變思想觀(guān)念，向對“算賬”工作輕視的思想、觀(guān)望的態(tài)度、畏難的情緒，甚至是與己無(wú)關(guān)的想法作斗爭，完善管理模式，強化管理措施，才能把提高效率、提升效益這一要務(wù)抓緊抓實(shí)、抓出成效。

行動(dòng)再加碼，“算賬”才能更有力。省委書(shū)記林武在省委經(jīng)濟工作會(huì )上指出，“會(huì )算賬是大本事。領(lǐng)導干部要學(xué)會(huì )算經(jīng)濟賬、社會(huì )賬、生態(tài)賬,算當前賬、短期賬、長(cháng)遠賬,算總量賬、結構賬、效益賬,算投入產(chǎn)出賬、盈虧平衡賬、邊際效益賬?！币虼?，各級領(lǐng)導干部要帶頭堅持“一切成本皆可降”，推進(jìn)成本的全部、全員、全過(guò)程管理，全方位鞏固延伸“創(chuàng )效鏈”，多渠道打造培育“創(chuàng )效源”；堅持既撿西瓜，又不丟芝麻，進(jìn)一步合理優(yōu)化市場(chǎng)要素配置，把優(yōu)勢力量向急、難、重、大項目?jì)A斜，把重要資源向潛力大、回報高的領(lǐng)域集中，提高業(yè)務(wù)效率和投資回報，保證每一分錢(qián)花在刀刃上。

作風(fēng)再?lài)缹?shí)，“算賬”才能更有效。過(guò)硬的作風(fēng)是推行“算賬”文化的可靠保障。在推行“算賬”文化中，我們要進(jìn)一步提升剛度，遇到外力不能歪，遇到問(wèn)題不能躲，同時(shí)，考核要硬，剛性考核，剛性?xún)冬F。我們要進(jìn)一步提升力度，把工作目標任務(wù)逐一細化、量化、具體化、項目化，做到人人有責任、有壓力，確保事事有人抓、件件有著(zhù)落，把壓力一級一級往下傳遞，傳遞到每個(gè)干部員工。我們要進(jìn)一步提升速度，提高站位、找準方向、從自身職責抓起，從具體安排要求干起，從要事、急事、難事、小事做起，以主動(dòng)、靠前、緊跟的履職姿態(tài)知難而進(jìn)、迎難而上，確保各項任務(wù)、措施落到實(shí)處，取得實(shí)效。

一年來(lái)的工作實(shí)踐再次證明，推行“算賬”文化是集團踐行“轉型蹚新路”歷史使命的客觀(guān)要求，也是集團上下全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展必然選擇。讓我們堅持推行“算賬”文化不動(dòng)搖，進(jìn)一步下足繡花功，啃下硬骨頭，開(kāi)創(chuàng )新局面。

（文 魏志昇）

責任編輯：崔婷婷