今年以來(lái)，余吾煤業(yè)堅持精益思想指導下的“算賬”文化，緊緊圍繞集團雙“18字”要求，喚起工農千百萬(wàn)同心干。 近日，集團新聞中心“記者走基層”活動(dòng)走進(jìn)余吾煤業(yè)，讓我們跟隨他們的鏡頭和筆尖，了解余吾煤業(yè)“算賬”文化的成果。

瓦斯治理研究中心：念好“三字經(jīng)” 算好“三本賬”

今年以來(lái)，余吾煤業(yè)瓦斯治理研究中心突出重點(diǎn)，念好“三字訣”，認真算好工程成本賬、科研轉化賬、管理創(chuàng )效賬，實(shí)現了瓦斯的高效治理。

工程成本著(zhù)眼“省”。瓦斯治理最重要的工程是鉆孔的打設。鉆孔是瓦斯治理的“核心”，關(guān)系瓦斯抽采的效率。該中心著(zhù)眼掘進(jìn)巷道邊掘邊抽模式短板，底抽巷穿層預抽模式成本高，長(cháng)距離煤孔施工難度大的問(wèn)題，在S5102膠順開(kāi)展煤層底板分支鉆孔“以孔代巷”區域預抽精益項目，在不掘進(jìn)煤巷底板的前提下，打設600m深的鉆孔，解決了瓦斯突出問(wèn)題，保證了施工安全。目前，該項目共施工2個(gè)千米鉆孔和6個(gè)普通定向鉆孔，累計節約工程費用84.14萬(wàn)元。

科研轉化注重“精”。今年年初，該中心將井下瓦斯抽采設備進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，找出薄弱環(huán)節，重點(diǎn)針對瓦斯設備不能滿(mǎn)足抽采現狀的問(wèn)題開(kāi)展攻關(guān)。據了解，目前，該中心已完成革新井下60余臺瓦斯防水器、改良千米鉆機定向鉆頭、水力造穴增透抽采等6項重點(diǎn)工程，讓技術(shù)創(chuàng )新轉化為生產(chǎn)動(dòng)力，產(chǎn)生了可觀(guān)的效益。正是依靠科技創(chuàng )新，該中心涌現出了多項科技創(chuàng )新成果，今年該中心獲得國家級“五小”成果4項、省級“五小”成果3項、市級“五小”成果3項、集團“五小”成果3項；獲得國家專(zhuān)利3項；科技項目1項，為公司節約費用約466萬(wàn)元。

管理效益發(fā)力“優(yōu)”。該中心優(yōu)化管理流程，刀刃向內，將瓦斯隱患排查、掘進(jìn)工作面瓦斯抽采工藝優(yōu)化、瓦斯技術(shù)革新等重點(diǎn)工作任務(wù)分配到個(gè)人，實(shí)現人人頭上有指標，個(gè)個(gè)都能創(chuàng )效益。同時(shí)堅持向外發(fā)力，對公司的所有隊組和專(zhuān)業(yè)化施工隊組開(kāi)展瓦斯治理知識培訓，安排專(zhuān)業(yè)人員利用崗前儀式開(kāi)展安全、施工要點(diǎn)的培訓，并組織人員深入隊組交流探討相關(guān)技術(shù)問(wèn)題，讓瓦斯在管理創(chuàng )效上發(fā)揮作用、創(chuàng )造效益。（文 曹瑾）

綜掘二隊：探出“精益路” 實(shí)現“雙提升”

作為余吾煤業(yè)第一個(gè)“算賬”文化試點(diǎn)隊組，綜掘二隊堅持以精益思想指導下的“算賬”文化為指引，認真落實(shí)“盤(pán)清賬、責任明、找差距、激勵干、強執行”要求，在檢修和成本率先探索“精益路”，在實(shí)現提升生產(chǎn)效率和降低材料消耗的同時(shí)，為公司創(chuàng )造了經(jīng)濟效益，為員工增加了工資收入。

精益推進(jìn)檢修，提升生產(chǎn)效率。在傳統的工資核算中，掘進(jìn)隊組檢修班的工資分配與檢修工作量并不直接掛鉤，而是以間接服務(wù)生產(chǎn)的方式來(lái)體現。今年8月，綜掘二隊率先在公司舉辦的 “精益論壇”上提出了檢修班“以量計資”的工資分配模式。相比較傳統的計資模式，“以量計資”實(shí)現工資直接與檢修工程量掛鉤，按照當班工程量進(jìn)行核算工分。綜掘二隊將檢修效果和崗位職責作為機電設備管理的考核依據，使“以量計資”分配模式變得更加精益，落實(shí)起來(lái)操作性更強?！霸跈z修班實(shí)行精益管理 ‘以量計資’以來(lái)，我們施工的1303膠帶順槽機電設備事故為零，生產(chǎn)班大幅度增加了開(kāi)機時(shí)間，提升了掘進(jìn)工作面的生產(chǎn)效率，共掘進(jìn)了921米?！本C掘二隊隊長(cháng)兼黨支部書(shū)記于洋自豪地說(shuō)。

精益把控成本，增加經(jīng)營(yíng)效益。在綜掘二隊，有一張《班組成本分析匯總表》，反映了在成本管理上的精益思路，記錄了隊組生產(chǎn)組織過(guò)程中的材料消耗情況。同時(shí)，這張匯總分析表與隊組成本管理制度相結合，讓成本管理更加精益有效。根據于洋介紹，8個(gè)月時(shí)間里，這張表共經(jīng)歷了五次修改，從剛開(kāi)始在綜掘二隊開(kāi)展試點(diǎn)使用，到現在已經(jīng)推廣到了各隊組?！斑@個(gè)月我們掘進(jìn)了222米，生產(chǎn)激勵獎?dòng)謷甑搅?，還有這個(gè)季度的材料結余獎勵，這個(gè)月的工資肯定不會(huì )差……”在崗前儀式上，當于洋分析這個(gè)月的獎金情況時(shí)，每位員工臉上都洋溢著(zhù)笑容。作為班組長(cháng)的苗軍軍，11月份工資掙到了17000余元，在被問(wèn)到工資收入為何這么高時(shí)，他說(shuō)：“現在我們生產(chǎn)班沒(méi)有機電事故影響，我們想多掙錢(qián)，多掙獎金，就得多干。在保證安全和質(zhì)量的前提下，只要干好了，不僅材料消耗大幅度減少，工資也高了?！睋私?，從檢修班到生產(chǎn)班，在近幾個(gè)月里，綜掘二隊每位員工的工資都提升了300至1500元不等。（文 邸映陽(yáng)）

安裝隊：開(kāi)“算賬小鋪” 掙“真金白銀”

“10月的一天，李彥東書(shū)記不知道怎么了，自己坐在辦公室眉頭緊鎖，時(shí)不時(shí)去會(huì )議室盯著(zhù) ‘算賬小鋪’瞅一瞅，還挺嚴肅，我們都不敢和他多講話(huà)?！庇辔崦簶I(yè)安裝隊核算員秦路路如是說(shuō)，“過(guò)了一會(huì )兒，他好像觸電一般拍案而起，召集宣傳委員、組織委員、紀檢委員開(kāi)會(huì )討論，緊接著(zhù)又組織員工進(jìn)行崗前儀式?！?/p>

“算賬小鋪”是安裝隊黨支部“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)和“算賬”文化相結合的隊組特色物資激勵模式。他們將支部日?；厥詹牧霞毣絺€(gè)人，員工通過(guò)在井下回撤工作面撿拾、回收可以再次復用的兩通、三通變徑等小型配件，上井后交給工房，由專(zhuān)人登記在冊并進(jìn)行積分，員工攢夠一定數量的積分后到“算賬小鋪”進(jìn)行勞保用品、工器具、干糧等物品的兌換，完成交易流程。5月27日至9月底，“算賬小鋪”運行良好，員工積極參與“算賬”文化建設?？傻搅?0月，李書(shū)記發(fā)現，員工對于配件回收有挑肥揀瘦的現象，對某些兌換積分較少的零配件置之不理，算賬算得不徹底。

針對這一現象，支部經(jīng)研究后對“算賬小鋪”回收制度進(jìn)行了調整，對兌換積分較少的小型零配件從原價(jià)10%的收購價(jià)格調高至20%，緊接著(zhù)通過(guò)崗前儀式開(kāi)設“三分鐘講算賬，三分鐘講精益”課程，算集體大賬，算個(gè)人小賬，進(jìn)一步加深員工對于“人人都是經(jīng)營(yíng)者，個(gè)個(gè)都是效益源”的認識與感悟。除此之外，“小鋪”?？屯踅ㄆ阶愿鎶^勇當起了流動(dòng)宣傳者。他積分最高，也是“算賬小鋪”成立以來(lái)獲益最大的員工之一。在宣傳中，他給大家曬自己換來(lái)的東西，也在大家需要的時(shí)候拿出自己的“成果”，分享了自己的“算賬”技巧，也傳遞了滿(mǎn)滿(mǎn)的正能量和團結友愛(ài)的隊組精神，讓“算賬小鋪”重新煥發(fā)了生機。

通過(guò)員工的積極參與和共同努力，截至11月底，“算賬小鋪”累計回收小型材料配件1256件，回收價(jià)值約15759.8元，基本達到了人人想算賬、懂算賬的效果，還獲得了公司今年四季度黨建創(chuàng )新競賽第一名的好成績(jì)。（文/圖 蘇鑫鑫）

綜采一隊：深挖內潛力 激發(fā)足干勁

人均原煤生產(chǎn)效率提升21噸、事故發(fā)生次數同比降低37%、事故時(shí)長(cháng)同比減少2007分鐘，沿空留巷作業(yè)累計留巷達715m，材料配件費用結余221.2萬(wàn)元……這一組組數據的背后，映射出的是余吾煤業(yè)綜采一隊踐行“算賬”文化“雙18字”精神所蘊含的智慧與汗水的結晶。

自推行精益思想指導下的“算賬”文化以來(lái)，綜采一隊在設備檢修上苦練內功，挖掘增效空間，降低生產(chǎn)運作風(fēng)險；完善檢修制度，健全檢修管理組織，變員工被動(dòng)接受為主動(dòng)參與，最大限度提高工作效率；結合自身工作特點(diǎn)制定標準,做到“一面一策”針對性地進(jìn)行維修和改造，使設備達到零故障率。

不僅如此，綜采一隊注重對員工的技術(shù)技能培訓,提升人員素質(zhì)，并圍繞生產(chǎn)過(guò)程中的人員操作流程規范，制定了一套科學(xué)的、規范的、標準的員工操作體系。為了進(jìn)一步完善隊組材料管控體系，每天記錄隊組領(lǐng)用配件名稱(chēng)和數量，統計在冊，每天物料下井數量建立臺賬，月底匯總分析。實(shí)現材料有效節制、管控，材料管理“有舊不領(lǐng)新、領(lǐng)新需交舊、能修不報廢”，解決了隊組周轉材料、廢舊物資管理粗放、損失浪費嚴重、利用率低的老大難問(wèn)題。隊長(cháng)牛光勇告訴記者：“在生產(chǎn)中，遇到設備損壞，往往都是由隊組共同承擔更換費用，直接體現在了每個(gè)人的工資表中。在工資中平均分攤更換費用，對于員工來(lái)說(shuō)，雖然是一個(gè)損失，但讓大家更加深刻地認識到設備的維護，直接關(guān)系到自己的收益，也會(huì )更加愛(ài)護設備。同時(shí)，省下來(lái)的材料費用，不僅可以用于更換設備費用，還可以間接幫助員工省出了不必要的 ‘開(kāi)支’”。

在綜采一隊，推行“算賬”文化，僅靠員工培訓、體系完善等是不夠的，一定的激勵是必須的。目前，N1105工作面回采一年多時(shí)間，支架工況下降嚴重，立柱控制閥損壞較多，漏液嚴重，在整體更換控制閥后，發(fā)現內部結構僅密封損壞。在綜采一隊閆建波的提議下只換一套內部密封，這樣每更換1個(gè)立柱控制閥密封，可節約費用463元。3-11月份產(chǎn)生經(jīng)濟效益38514元。針對機頭尾三角區上料情況，在N1105工作面使用舊鋼絲繩、舊鋼帶及回收的廢舊錨桿代替大板上料管理頂板，節約了材料成本。鑒于他們的優(yōu)秀業(yè)績(jì)，3月至8月該隊受獎勵13019.08元，該隊的負責人受獎勵2537.52元。（文 吳彬）

供電科：當好“電管家” 對標降成本

今年以來(lái)，余吾煤業(yè)供電科積極推行精益思想指導下的“算賬”文化，通過(guò)對標內省，改變基本電價(jià)執行方式，使礦井用電費用大幅下降。截至11月底，供電科已為公司節省基本電費支出928余萬(wàn)元，預計全年可節省基本電費支出1000余萬(wàn)元。

供電系統是企業(yè)的心臟，如何給這個(gè)心臟減壓是一個(gè)難題。該公司供電科通過(guò)總結分析2020年企業(yè)用電情況，發(fā)現電費成本在每月的成本支出中大約占比5%-8%。如何在這點(diǎn)空間中算巧賬、算好賬，成為困擾在供電人心中的課題。為此，該公司供電科組織技術(shù)人員對礦井所有用電環(huán)節進(jìn)行了梳理，發(fā)現中央區110kV變電站的兩臺主變容量為2×63000kVA，變壓器容量費繳費方式每月按照主變總容量×24元/kVA標準執行，每月需繳費3024000元，實(shí)際每月用電最大需量只有 65000kVA，其中空耗量高達61000kVA，每月空耗電費用高達1464000元。

發(fā)現這個(gè)問(wèn)題后，該公司供電科主動(dòng)與集團電力中心進(jìn)行交流對接，并向上級供電部門(mén)咨詢(xún)了有關(guān)供電繳費方式的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)調研，他們發(fā)現，按照國家發(fā)改委 《關(guān)于完善兩部制電價(jià)用戶(hù)基本電價(jià)執行方式的通知》的文件要求，“基本電價(jià)按變壓器容量或按最大需量計費由用戶(hù)選擇”。那么，余吾煤業(yè)的電費就可以通過(guò)改變基本電費計費的方式，來(lái)降低用電成本。于是，在今年3月份，供電科就改變了基本電費的計費方式，從以往按容量算電費，改為按礦井“最大需量計費”方式計收，這樣算下來(lái)，每個(gè)月可以為公司節約90至110萬(wàn)元，截至11月底，已累計節約基本電費928萬(wàn)余元。

除了充分利用政策紅利，降低電費成本外，供電科還通過(guò)優(yōu)化供電系統，將南翼3#變電所的電纜復用至東翼3#變電所，減少了鎧裝電纜及配套設備購置費用769800元，達到了以“現場(chǎng)問(wèn)題”出項目，以“實(shí)際結果”論效益的目的，有效推進(jìn)了“算賬”文化在余吾煤業(yè)供電系統的落地生根。（文/圖 陳曉陽(yáng)）

選煤廠(chǎng)：“差距”里面算效益

余吾煤業(yè)公司選煤廠(chǎng)著(zhù)眼“找差距”，橫向盤(pán)好廠(chǎng)內成本賬，縱向落實(shí)洗選、檢修、工藝優(yōu)化，推動(dòng)“算賬”文化落地生根。

在浮選車(chē)間，選煤廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)張嘉云指著(zhù)濾液水管道對記者說(shuō)，在精益思想指導下的“算賬”文化開(kāi)展以來(lái)，選煤廠(chǎng)從細煤泥的濾液水管道里進(jìn)行“算賬”，僅僅一個(gè)管道的優(yōu)化改造，一年就可以創(chuàng )效720萬(wàn)元。這個(gè)結果源于“找差距”。據了解，該公司選煤廠(chǎng)縱向對比本單位近三年成本，走出去橫向對比集團公司兄弟單位，在原煤洗選的材料投入中找到差距，制定了《關(guān)于深入開(kāi)展對標管理的實(shí)施方案》和《選煤廠(chǎng)2021年度對標工作計劃》，有計劃地開(kāi)展了“算賬”工作。

細化洗選過(guò)程，保證商品煤“灰分”。該公司選煤廠(chǎng)定期進(jìn)行原煤篩分試驗，實(shí)時(shí)掌握煤質(zhì)變化情況，根據煤質(zhì)數據反饋及時(shí)調整洗選參數，對噴吹煤生產(chǎn)系統各環(huán)節脫水設備、雜物進(jìn)行管控，嚴把塊精、末精、浮精各組成部分的灰分，確保外運噴吹煤灰分有效控制在11.00%以下，保證商品煤煤質(zhì)穩定，合格率100%。

檢修檢測“雙保險”，降低洗選成本。選煤廠(chǎng)加強設備檢修力度，保證生產(chǎn)過(guò)程的連續性，避免因設備、管路堵塞、設備保護誤動(dòng)作等產(chǎn)生的停車(chē)次數，提高設備運行效率，噸原煤電耗降至5.05kw*h/t以下；每班進(jìn)行精煤灰分檢測次數達3次以上，通過(guò)檢測結果，選擇適宜的浮選藥劑配比量和加藥量，噸原煤介耗降低至1.7kg/t以下；集控員對合介桶桶位進(jìn)行交接，交班時(shí)桶位不低于80%，密度保持在1.68，噸原煤浮選藥劑消耗降低至0.095kg/t以下，真正達到降低入洗原煤成本的作用。

優(yōu)化排矸工藝，提升洗選質(zhì)量。定期檢測動(dòng)篩跳汰機、重介質(zhì)旋流器、螺旋分選機、浮選機等重要分選設備的分選參數是否符合要求。結合礦井毛煤的篩分特性、浮沉特性、泥化性質(zhì)、含矸率大小等特點(diǎn)，調整動(dòng)篩跳汰機分選參數，在充分確保大塊矸石不進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節的同時(shí)，不造成過(guò)度粉碎，排出的矸石中含煤量達到1.5%以下，提升入洗原煤質(zhì)量。

“通過(guò)這種對標找差距的精益化管理措施，2021年選煤廠(chǎng)生產(chǎn)成本得到有效控制，相較去年同期下降170.25萬(wàn)元。噴吹煤產(chǎn)率達到71.5%，同比2020年提升一個(gè)百分點(diǎn)。今年入洗原煤449萬(wàn)噸，增加經(jīng)濟效益5085萬(wàn)元?！睆埣卧普f(shuō)。（文 時(shí)貴明）

安裝預備隊：算好安全賬

“準備下班升井時(shí)，發(fā)現頂板有一處三長(cháng)物件沒(méi)有取下，很容易砸傷人，我心存僥幸未系安全帶登高作業(yè)被安全員發(fā)現并及時(shí)制止?！庇辔崦旱V安裝預備隊工人在崗前會(huì )上講道。該隊通過(guò)讓三違人員上講臺當老師、傳經(jīng)驗、講知識、做告誡的方式，旨在達到本人不再違章、別人不敢違章、人人保安全的目的。

安裝預備隊充分認識到隊組安全應從小事做起、從自己做起、從點(diǎn)滴做起的重要性，通過(guò)班前班后會(huì )觀(guān)看《警示教育片》，用“做加法”的方式放大違章行為的危害性，舉一反三讓員工嚴格遵守《井下安全操作規程》，教育員工人人心里都要有本安全賬。

記者了解到該隊組定期組織開(kāi)展嚴重違章人員現身說(shuō)教，邀請公司女工協(xié)管員到隊組開(kāi)展宣傳宣講、黨員骨干進(jìn)行跟蹤思想幫扶等活動(dòng)，大力倡議“三違”人員談經(jīng)歷、妻子致老公的叮嚀語(yǔ)、孩子致爸爸的一封信等內容，通過(guò)算好安全賬、經(jīng)濟賬、親情賬，倒逼違章行為無(wú)處遁形，觸動(dòng)到廣大員工內心深處，使他們樹(shù)立起“一人安全、全家幸?！钡陌踩砟?，形成在思想上變被動(dòng)的“逼我安全，要我安全”為主動(dòng)的“我想安全，我要安全?！?/p>

安裝預備隊隊長(cháng)牛華雷告訴記者：“安全是最大的效益，通過(guò)隊干黨員帶頭狠抓安全管理，自7月份推行三違人員上臺講評制度以來(lái)，隊組三違發(fā)生率明顯下降，我們隊今年較往年同期費用節約了400余萬(wàn)元，礦上對我們工作給予了充分肯定的同時(shí)還給大家帶來(lái)一定的經(jīng)濟效益。大家伙從原來(lái)抱怨不理解，到現在的人人都是安全員，全隊上下形成了‘個(gè)人安全我負責，他人安全我有責，隊組安全我盡責’的良好安全氛圍?！?/p>

2021年就要接近尾聲了，余吾煤業(yè)安裝預備隊通過(guò)算好安全管理經(jīng)濟賬，也必將迎來(lái)一個(gè)效益滿(mǎn)滿(mǎn)的豐收年?。ㄎ?高曉鋒）

供電二隊：守護“大動(dòng)脈”

在余吾煤業(yè)公司有那么一些人，時(shí)刻守護著(zhù)礦井的“大動(dòng)脈”。到底是誰(shuí)守護著(zhù)“大動(dòng)脈”呢？讓我們走進(jìn)供電二隊，聽(tīng)聽(tīng)隊長(cháng)楊海林的介紹。

“我們在精益思想的指導下，并且結合自身實(shí)際情況，共同討論出自己獨有的精益化檢修管理模式。我在井下檢修現場(chǎng)，安排當班任務(wù)，強調當班重要檢修內容，注意事項，安全要點(diǎn)。然后班組長(cháng)再進(jìn)行詳細分工，把檢修任務(wù)安排給檢修人員。檢修人員需要在檢修程序卡寫(xiě)明檢修任務(wù)并簽字。檢修時(shí)優(yōu)先檢查母線(xiàn)完好情況，防止檢修不到位發(fā)生大面積停電，影響正常作業(yè)。檢修任務(wù)完成后，要進(jìn)行雙驗收，跟班隊干負責對母線(xiàn)驗收，設備其他部分由班組長(cháng)進(jìn)行驗收，驗收合格后，由跟班隊干聯(lián)系，執行送電程序；設備恢復完畢，由跟班隊干對設備送電及運行情況進(jìn)行二次驗收，驗收合格后，也要在檢修程序卡上簽字?！睏铌犻L(cháng)介紹時(shí)多次提到“檢修程序卡”，他說(shuō)這是為了讓跟班隊干對自己下發(fā)的檢修任務(wù)負責、讓檢修人員對自己的檢修任務(wù)結果負責，把責任交給個(gè)人，激發(fā)檢修人員的責任心，來(lái)保證檢修質(zhì)量和供電安全。

“在以前，檢修人員完成任務(wù)，上井下班，每天僅僅只是上班，個(gè)人技術(shù)水平?jīng)]有提升和進(jìn)步。在實(shí)行精益化檢修管理模式后，每日檢修完成后，要返回會(huì )議室進(jìn)行任務(wù)交流，相互促進(jìn)，相互學(xué)習進(jìn)步。每月進(jìn)行月度總結，每年也會(huì )進(jìn)行年度總結?！]環(huán)’管理，從小到大，環(huán)環(huán)相扣。日積月累，逐漸減少檢修事故，確確實(shí)實(shí)保證了井下供電安全可靠?！贝髮W(xué)生副隊長(cháng)吳勛補充道。

供電二隊時(shí)時(shí)刻刻守護著(zhù)余吾煤業(yè)的“大動(dòng)脈”，保障供電安全可靠，保證余吾煤業(yè)的正常工作運行。從2021年7月實(shí)行精益化檢修管理模式以來(lái)，截至目前供電二隊未發(fā)生因檢修不到位造成的供電事故。（文/圖 孫國晨 賈森茂）

責任編輯：崔婷婷