來(lái)源: 潞安化工集團網(wǎng)站 時(shí)間:2021-12-22 10:26:35
2021年是潞安化工旗艦勁旅起航之年,集團牢牢扭住發(fā)展第一要務(wù),推動(dòng)企業(yè)全方位高質(zhì)量轉型。漳村煤礦作為一座擁有60余年開(kāi)采歷史的礦井,在集團精益思想指導下的“算賬”文化的引領(lǐng)下,以只爭朝夕的拼勁、熱火朝天的干勁、久久為功的韌勁,交出了真金白銀的高質(zhì)量答卷。近日,集團新聞中心“記者走基層”活動(dòng)走進(jìn)漳村煤礦,深入該礦一線(xiàn)隊組、井口、洗煤廠(chǎng)、后勤服務(wù)中心等場(chǎng)所,用鏡頭和筆記錄下了轉型發(fā)展中的礦山面貌。
“金點(diǎn)子”變成“金果子” 小革新產(chǎn)生大效益
在全面推行精益化管理,構建獨具特色“算賬”文化過(guò)程中,漳村煤礦以技術(shù)“含新量”,不斷提升礦井發(fā)展“含金量”,為該礦帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
今年以來(lái),漳村煤礦深入貫徹“創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享”的新發(fā)展理念,率先將“算賬”文化與“改革創(chuàng )新”深度融合,以“干毛巾也能擰出水來(lái)”的決心,實(shí)現在小改小革創(chuàng )新服務(wù)生產(chǎn)實(shí)際中尋找價(jià)值。該礦落實(shí)集團公司對企業(yè)創(chuàng )新工作的安排部署,根據集團公司各項科技創(chuàng )新政策,制定《漳村煤礦科技創(chuàng )新管理制度》及《漳村煤礦小改小革管理規定》,規范了科技管理,一改過(guò)去的以單位“一把手”為主,著(zhù)重向生產(chǎn)一線(xiàn)的工程技術(shù)人員和工人傾斜,更加尊重工人的首創(chuàng )精神;由原來(lái)集中在一、二線(xiàn)生產(chǎn)隊組,拓寬為覆蓋后勤、地面等單位,激發(fā)了全員創(chuàng )新的熱情。
“二水平中央泵房主排水泵逆止閥閥芯改造”項目是該礦涌現出的一個(gè)“小革新”創(chuàng )造“大效益”的典型代表。該礦機電隊檢修工人將舊的逆止閥閥芯拆卸升井,在車(chē)間車(chē)床重新加工,確保必要的光潔度、平整度后,重新安裝在二水平中央泵房主排水泵上,取得新逆止閥同等效果,確保主排水泵正常運行的同時(shí),可節約資金7萬(wàn)余元。如果說(shuō)“主排水泵逆止閥閥芯改造”是“小革新”的一個(gè)縮影,那么“V”型搭載開(kāi)口工藝則是工藝優(yōu)化的一個(gè)典型代表。在回風(fēng)大巷Ⅲ段延伸全長(cháng)1018m,其中東段107m,西段911m。原來(lái)東段采用傳統的“拐彎端煤開(kāi)口”進(jìn)行開(kāi)口施工,工藝復雜,工人勞動(dòng)強度大,還費時(shí)費料費工。在西段掘進(jìn)中,生產(chǎn)科技術(shù)骨干結合現場(chǎng)實(shí)際,創(chuàng )新提出了“V型搭載開(kāi)口”工藝,有利于巷道頂板安全管理,還能節省錨索、金屬網(wǎng)、錨桿等支護材料費用達7000元。與此同時(shí),采用該工藝后極大降低了職工的勞動(dòng)強度,掘進(jìn)速度提升了一倍,工期節省4天,每天人工投入按40人計算,每人平均工資300元,共計節省人工費4.8萬(wàn)元。
“通過(guò)這種革新制度,在采掘運系統、工藝優(yōu)化、工器具裝置方面,涌現出了以‘插銷(xiāo)式跑偏托輥’、‘一體便攜式護幫裝置’、‘全斷面自動(dòng)降塵裝置’、‘轉載電纜不落地自移裝置’、‘轉載自動(dòng)落煤裝置’、‘掘進(jìn)機裝載部降塵裝置’、‘可調節式捆綁裝置’等為代表的一大批極具推廣價(jià)值的小改小革創(chuàng )新項目。同時(shí),科技創(chuàng )新項目《復雜構造區深部綜采面瓦斯、頂板綜合防止技術(shù)》獲得山西省科技進(jìn)步三等獎,中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì )科技進(jìn)步二等獎。不僅為破解生產(chǎn)實(shí)際難題、解決安全突出問(wèn)題發(fā)揮了不可替代的積極作用,而且還產(chǎn)生可觀(guān)效益320余萬(wàn)元,真正做到了把職工的‘金點(diǎn)子’變成‘金果子’?!痹摰V總工辦主任韓卓鵬說(shuō)。
漳村煤礦緊緊圍繞著(zhù)“改革創(chuàng )新”這條主線(xiàn),在技術(shù)革新、工藝優(yōu)化、深挖潛能等方面進(jìn)行了探索和嘗試。據統計,漳村煤礦1-10月份共完成科研項目13項,獲得省部級科技進(jìn)步獎3項;申報管理創(chuàng )新6項;完成申報小改小革317項,評出優(yōu)秀成果109項等,圓滿(mǎn)完成了集團下發(fā)的全部指標。
推動(dòng)“合伙人”機制打造精益班組——綜掘二隊再交掘進(jìn)高分答卷
從今年8月份至今,漳村煤礦綜掘二隊開(kāi)始實(shí)施班組“內部合伙人”機制,已經(jīng)歷時(shí)4個(gè)多月,成績(jì)斐然。該隊掘進(jìn)進(jìn)尺完成率高達111%,人工工效由原先的0.28m/工提升到了0.31m/工,為“內部合伙人”在礦山的運行添上了濃墨重彩的一筆,也為建設“數智綠色、精益高效、持續發(fā)展”新漳村再次交上一份高分答卷。
“隨著(zhù)‘內部合伙人’機制的不斷改進(jìn),員工的思想從‘干多干少差距不大’逐漸變?yōu)椤喑鲞M(jìn)尺掙分紅’。預計今年12月份,掘進(jìn)進(jìn)尺任務(wù)還會(huì )有新的突破?!本C掘二隊隊長(cháng)丁磊自信滿(mǎn)滿(mǎn)地說(shuō)。
增量分紅保進(jìn)尺
漳村煤礦綜掘二隊現有職工106人,配置了三個(gè)生產(chǎn)班組,一個(gè)檢修班組,一個(gè)輔助班組。主要負責巷道掘進(jìn)過(guò)程中質(zhì)量控制、經(jīng)營(yíng)管控、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管控等重點(diǎn)工作。
眾所周知,目前運行的“內部合伙人”機制,是以各班組為承包單元,班組長(cháng)為“法人”,班組成員為“股東”,按照增量分紅、價(jià)值雙贏(yíng)、精益崗位創(chuàng )收創(chuàng )效的。王波是該隊生產(chǎn)三工段的班組長(cháng),也是該隊眾多“法人”的一員,為了讓本班組十幾名“股東”獲得“真金白銀”,他每接到一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)時(shí),不僅會(huì )合理對本班員工進(jìn)行調配,還會(huì )對“人-機-物-料-環(huán)”進(jìn)行統籌協(xié)調。通過(guò)對本班的各項指標“專(zhuān)項分析”,最終綜合研判改進(jìn)實(shí)施,以求每項生產(chǎn)任務(wù)能做到最好。而這么做的目的,則是嚴格按照“定、控、算、改”開(kāi)展班組生產(chǎn)任務(wù)核算工作,以實(shí)現“人人都是經(jīng)營(yíng)者、個(gè)個(gè)都是效益源”。
而這僅僅是該隊眾多“法人”履行各自責任,靈活運用“合伙人+項目承包”模式的一個(gè)縮影。僅王波所在的一個(gè)班組,在今年11月份,超計劃完成掘進(jìn)進(jìn)尺達11.8米,增量分紅達2萬(wàn)余元。
五源提案護安全
安全是最大的效益源?!皟炔亢匣锶恕睓C制試運行過(guò)程中,“五源提案”活動(dòng)也在熱火朝天進(jìn)行著(zhù)。
“通過(guò)皮帶跑偏裝置的應用,解決了原始的剎桿別皮帶的野蠻方式,從根源上杜絕了皮帶跑偏事故的發(fā)生”“迎面護網(wǎng)的改進(jìn)應用有效解決了護網(wǎng)面積小,防護效果不佳的問(wèn)題”“護幫裝置改進(jìn)應用讓絞幫更加牢固,穩定性和安全性都很高”......這是該隊的員工在參與“五源提案”活動(dòng)時(shí)所填寫(xiě)的“提案”督辦卡。為破解生產(chǎn)瓶頸、補齊短板、攻堅克難,在引進(jìn)“內部合伙人”機制時(shí),該礦也積極引導和鼓勵廣大“股東”在日常工作中尋找“五源”,即違章源、故障源、缺陷源、浪費源和危險源。
該隊以“五源提案”改進(jìn)提升為著(zhù)力點(diǎn),對于員工提出的合理化建議,凡是經(jīng)過(guò)論證分析被采納的提案都進(jìn)行匯總,都會(huì )對提案人進(jìn)行獎勵。截止目前共征集“五源提案”共計107條。真正形成了自上而下的提案倒逼機制,促進(jìn)了班組的良性發(fā)展。
精益崗位強技術(shù)
在該礦綜掘二隊隊部最醒目的位置,每月都會(huì )對評選出來(lái)的“崗位明星”進(jìn)行公示,讓他們接受精神與物質(zhì)的雙重獎勵?!傲情W耀”是該隊黨支部圍繞生產(chǎn)抓黨建、抓好黨建促生產(chǎn)開(kāi)展的特色文化活動(dòng),也為“內部合伙人”機制的深入推行增添了黨支部的力量。
王波是該隊一名班組長(cháng),特別擅長(cháng)打逆風(fēng)仗,在現場(chǎng)條件不佳的情況下能克服困難順利完成正規循環(huán),是掘進(jìn)的一把尖刀。曾實(shí)現單月班組進(jìn)尺90m的佳績(jì),且巷道成型好、工程質(zhì)量過(guò)硬,在今年11月份被評為“掘進(jìn)之星”;王衛星因有擔當、肯吃苦,憑著(zhù)一股子鉆勁,很快成長(cháng)為一名獨當一面的技術(shù)好手,隱患從未逃過(guò)他的眼睛。處理電氣故障快、準、穩,有效的保證了生產(chǎn)組織,被評為“電氣之星”;羅秀波在所在的班組制定了內部精細化和人性化管理,從設備到個(gè)人,采用“傳幫帶”的經(jīng)驗轉化理念,降低了事故率,為生產(chǎn)組織提供良好的作業(yè)環(huán)境,被評為“檢修之星”。
眾多“明星”評選,進(jìn)一步提升了全隊員工的積極性和創(chuàng )造性,帶給全員強烈的責任感和使命感,也實(shí)現全員參與,全員使勁的共同體。
一事一契破難題
在各種形狀、斷面或縱橫交錯的井、巷、峒室的工作面進(jìn)行掘進(jìn),總會(huì )遇到各種各樣的難題,為了能創(chuàng )出掘進(jìn)的“加速度”,該隊特別實(shí)施了“一事一契”項目契約。
該隊以“契約化+合伙人”為基礎,讓全員以生產(chǎn)難題為“項目”,建立“一事一契”項目機制。一個(gè)生產(chǎn)難題一份契約,項目承包人在簽訂項目承包協(xié)議時(shí),要約定項目承包的期限、核算模式、獎懲辦法、契約人數、雙方的權利和義務(wù),并按照“簽約一個(gè)、到期一個(gè)、兌換一個(gè)、銷(xiāo)號一個(gè)”的原則及時(shí)跟蹤督辦。
實(shí)施以來(lái)該隊取得了非常明顯的效果,其中10月份共計完成了3項創(chuàng )新,11月份完成了1項創(chuàng )新,對施工地點(diǎn)的工作環(huán)境有巨大改善。該隊員工王衛星認領(lǐng)的“自移式集成裝置的研發(fā)及應用”在降低機電事故率方面取得了很好的效果;羅秀波認領(lǐng)的“全封閉式機頭防塵護罩的改進(jìn)”可以有效降低皮帶機頭搭接點(diǎn)的粉塵。
與此同時(shí),該隊根據各崗位的實(shí)際情況,分別和局扇司機、皮帶司機、文明工、生產(chǎn)班以及檢修班先后簽訂了“分區包?!必熑纬邪鼤?shū),承包書(shū)中包括各崗位的職責、考核項目、精益的分項目。該隊隊長(cháng)丁磊解釋說(shuō):“全隊上下現在完全變了模樣,大家現在是積極主動(dòng)來(lái)解決生產(chǎn)中遇到的難題,礦上也按照‘契約精神’為這些實(shí)干家們兌換了分紅獎勵。接下來(lái),我們會(huì )對起到模范帶頭作用的班組進(jìn)行大力宣傳,讓全員更深一層明確精益才是主流,以‘人人都是經(jīng)營(yíng)者、個(gè)個(gè)都是效益源’為目標,打造一流的精益班組,促進(jìn)隊組‘內涵式’發(fā)展?!?/p>
民生清單變?yōu)樾腋!百~單”——后勤服務(wù)中心踐行“我為群眾辦實(shí)事”
“以前任務(wù)重下井時(shí)間長(cháng),理發(fā)難的問(wèn)題一直困擾著(zhù)大家,今年新成立了理發(fā)室,足不出戶(hù)就可以免費理發(fā),真是解了我們一大難題?!闭拇迕旱V綜掘二隊工人馬帥說(shuō)道。
漳村礦后勤服務(wù)中心緊緊圍繞黨史學(xué)習教育以“我為群眾辦實(shí)事”為載體,統籌發(fā)力、真抓實(shí)干,從身邊小事做起,對礦區進(jìn)行綠化、美化、亮化;對幼兒園基礎設施升級改造;更換職工公寓被褥;積極改善居民生活條件等等,樁樁實(shí)事惠民生,件件好事暖人心。
不僅把理發(fā)室建到了樓里,熱水也送到了井口?!笆芫聴l件限制,煤礦工人常年在千米井下工作,喝不上熱水是常事,渴了就只能喝幾口礦泉水?!焙笄诜?wù)中心主任屈海清告訴記者?!拔覀円恢卑丫鹿と撕葻崴y的問(wèn)題掛在心上,今年服務(wù)中心在井口安裝了兩臺熱水器,24小時(shí)免費供應紅糖姜水,并為職工配備了保溫壺,徹底解決了井下工人喝不上熱水這個(gè)‘老大難’問(wèn)題”。
利民之事,絲發(fā)必興。今年以來(lái)后勤服務(wù)中心把為職工算好“幸福賬”作為第一目標,解決群眾“急難愁盼”作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),切實(shí)解決好職工群眾最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的民生工程,把好事辦實(shí),把實(shí)事辦好,職工群眾的歸屬感、獲得感、幸福感指數節節攀升。
“現在圍墻翻新了、噴泉修好了、瀑布有水了、文化氣息也更濃了,我退休在家,現在最喜歡的一件事就是大街上走走,到和諧廣場(chǎng)坐坐,偶爾唱唱歌跳跳舞,自己心里感覺(jué)特別美,瞬間年輕了好多”漳村礦的張大媽邊跳廣場(chǎng)舞邊說(shuō)。
舊場(chǎng)地“變身”新陣地——礦黨史研究室建設出成效
“我志愿加入中國共產(chǎn)黨,擁護黨的綱領(lǐng)……”漳村煤礦機關(guān)黨支部黨員莊嚴肅立,舉起右拳,對著(zhù)黨旗鄭重宣誓。這是該黨支部在黨史研究室開(kāi)展主題日活動(dòng)的一幕。
為弘揚紅色精神、講好紅色故事、傳播紅色文化、傳承紅色基因,漳村煤礦黨委對閑置的原電視臺演播大廳,進(jìn)行翻新改造,建成黨史研究室,原先廢棄的舊場(chǎng)地搖身一變,成為了集看、聽(tīng)、讀、思于一體的黨史學(xué)習教育“新陣地”,讓該礦各黨支部的黨史學(xué)習也“活起來(lái)”“火起來(lái)”。
該礦黨史研究室占地約200㎡,設有百年黨史圖片展覽區域、黨史學(xué)習教育專(zhuān)題片觀(guān)看區域、黨史主題學(xué)習日活動(dòng)區域、黨員學(xué)習研討交流區域四個(gè)功能區,緊湊有序,能夠容納600余人同時(shí)進(jìn)行活動(dòng)。在這個(gè)黨史學(xué)習“新陣地”,可以通過(guò)圖、文、視頻等形式,更直觀(guān)、更真切地回顧中國共產(chǎn)黨走過(guò)的光輝歷程,感悟中國共產(chǎn)黨一往無(wú)前的奮斗姿態(tài),讓黨史學(xué)習教育充滿(mǎn)“立體感”。該礦機關(guān)黨支部一名黨員說(shuō):“參觀(guān)了以后,我學(xué)到了很多的黨史知識,這兒真是黨員的‘文化糧倉’,通過(guò)這樣學(xué),黨史內涵能更加入腦入心?!?/p>
該礦還將開(kāi)展黨史學(xué)習教育與踐行精益思想指導下的“算賬”文化緊密結合。在改造過(guò)程中,堅持“少投入、多服務(wù)、低成本、高水準”的原則,黨史研究室使用的牌板架、桌子、椅子等物資全部是原有的設施,避免了新增投入;黨史學(xué)習的內容、版面、設計等環(huán)節大部分由宣傳部自行設計,減少了費用的支出。
自黨史研究室建成以來(lái),全礦所有黨支部都在此組織開(kāi)展了主題日活動(dòng),支部層面實(shí)現了全覆蓋,97%的在冊黨員直接參與了主題日活動(dòng)。
小建議創(chuàng )造大效益——運搬隊積極推行“算賬”文化
“我提出的在卡軌車(chē)盤(pán)貼反光條已經(jīng)被隊長(cháng)采納和實(shí)施,隊長(cháng)獎勵了我50分?!薄敖鹈?,自從在卡軌車(chē)盤(pán)貼了反光條,可以提前注意到卡軌車(chē),大大降低了事故的發(fā)生。而且我還因此超額完成任務(wù),隊長(cháng)也獎勵了我30分?!薄瓋扇嗽跁?huì )議室的對話(huà),讓我感到好奇,到底是什么樣的政策,調動(dòng)了兩位工人師傅的熱情。
我帶著(zhù)強烈的好奇心走進(jìn)了他們所在的運搬隊,首先映入眼簾的是單軌吊車(chē)模型,單軌吊車(chē)是一種吊掛在巷道上空的特制工字鋼作軌道,由各種功能的吊掛車(chē)輛組成車(chē)組。在車(chē)組機頭安裝著(zhù)一個(gè)機械觸發(fā)緊急制動(dòng)裝置。該裝置由U型半開(kāi)式金屬框架、水銀開(kāi)關(guān)、金屬觸桿、信號線(xiàn)組成,安裝在主駕駛室和前起吊梁上的機車(chē)連接底座上,與駕駛室內牽停電路串聯(lián)。當機車(chē)與前方阻擋物的距離小于0.3米時(shí),觸發(fā)桿受擠壓,聯(lián)動(dòng)觸發(fā)水銀開(kāi)關(guān),隨即斷開(kāi)機車(chē)電源,起到與急停開(kāi)關(guān)相同的制動(dòng)效果。在井下巷道照明條件受限,單軌吊司機注意力不集中,無(wú)法準確判斷機頭與前方障礙物的安全距離,當發(fā)生突發(fā)狀況時(shí),司機無(wú)法迅速做出反應,極易引發(fā)機車(chē)與機車(chē)、機車(chē)與巷道內風(fēng)門(mén)、管路等設施的碰撞事故。這個(gè)制動(dòng)裝置就會(huì )自動(dòng)觸發(fā),保證司機的安全,進(jìn)一步降低了單軌吊運輸事故的發(fā)生率,也一定程度上減輕了司機的工作強度。
機械觸發(fā)緊急制動(dòng)裝置是運搬隊自主研發(fā)的,除此之外還有很多 “小革新”“小創(chuàng )造”,如:卡軌車(chē)盤(pán)貼反光條、車(chē)盤(pán)便攜支墊裝置、可調節便攜式物料捆綁裝置等。截止目前運搬隊沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,用工比去年同期少用2731個(gè)工,成本比去年同期節約110多萬(wàn)元,真正做到了創(chuàng )新創(chuàng )造安全,安全營(yíng)造效益,積極落實(shí)了“算賬”文化。
小“承包”裝進(jìn)了 “真金白銀”——綜掘一隊讓價(jià)值成就你我
“2021年9月以來(lái),以集團‘算賬’文化思想為指引,我們綜掘一隊在崗位承包里算出了‘真金白銀’, 崗位承包是我們綜掘一隊為了在生產(chǎn)進(jìn)尺、檢修質(zhì)量、材料消耗等方面實(shí)現精細化管理,由隊組發(fā)起與下料員、皮帶司機等固定崗位簽訂崗位承包契約,與集體一起同責任、同利益?!闭拇迕旱V綜掘一隊黨支部書(shū)記賈江平介紹道。
“自九月份開(kāi)始,隊組和進(jìn)料人員進(jìn)行崗位承包以后,這三個(gè)月沒(méi)有出現一次進(jìn)料不及時(shí)的情況,支護材料不再亂扔亂放,既保障了正常生產(chǎn),還大幅度減少了材料浪費,三個(gè)月就節省了材料費用54964元。崗位承包,效果真好!”賈江平在談到崗位承包效果時(shí)這么說(shuō)?!瓣P(guān)于支護材料的節約,每個(gè)班前會(huì )隊干們都會(huì )強調,但效果一直不明顯?,F在隊組把責任和利益承包到個(gè)人,崗位人員成為自己崗位的 ‘主人’,自己想多掙錢(qián)就得多干,還得干好?!本C掘一隊技術(shù)員韓紅強說(shuō)。
翻開(kāi)綜掘一隊11月獎金分紅明細,副班長(cháng)崔亮1074元、電修工郭剛剛469元、皮帶司機謝虎頭249元、下料員申曉輝178元……一張表格、一串數字說(shuō)明了綜掘一隊職工把“真金白銀”裝進(jìn)了口袋。
從崗位承包到“真金白銀”,綜掘一隊以漳村煤礦“增量分紅”為契機,根據自己的實(shí)際情況,將增量分紅與崗位承包相結合,以結果導向倒逼各崗位人員主動(dòng)作為,激發(fā)了各崗位人員的積極主動(dòng)性,三個(gè)月過(guò)去后,不僅提升了進(jìn)尺水平、降低了生產(chǎn)成本,更提高了隊組各崗位人員的收入,讓大家摸著(zhù)了“真金白銀”。
“招賢榜”激發(fā)“活力源”——洗煤廠(chǎng)出實(shí)招破難題
走進(jìn)漳村煤礦洗煤廠(chǎng),一張大大的“招賢榜”異常醒目,離近些看到榜上密密麻麻陳列著(zhù)許多難題,每個(gè)難題下面都有揭榜人的簽名。有些問(wèn)題困擾了很久,怎樣才能在節約成本的同時(shí)高效完成任務(wù)?洗煤廠(chǎng)想到了“招賢榜”這個(gè)辦法。
“招賢榜”是由內部員工自發(fā)發(fā)現問(wèn)題,在精益課堂中提出疑惑,再由專(zhuān)人對可實(shí)施性進(jìn)行調研,對可以實(shí)施的項目進(jìn)行立項,并以“招賢榜”的形式進(jìn)行公示,通過(guò)設定正向激勵,面向全廠(chǎng)職工征集具體的實(shí)施措施和完成人員。
自“招賢榜”張貼以來(lái),共解決大小事近100件,每年可節約介質(zhì)費用400000余元;每年節約藥劑費用225000元,增加經(jīng)濟效益3600000元;每年控制壓濾機運行人工費節省108000元,增加經(jīng)濟效益300000元……
9月份的洗煤廠(chǎng)介質(zhì)消耗不斷增高,由正常時(shí)的每噸精煤1.6至1.9kg/t,急劇增高至4.7至5kg/t。遇到問(wèn)題就要解決,怎樣把“難題”變?yōu)椤罢n題”,這時(shí)“招賢榜”的作用就來(lái)了。10月1日,生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)李科提出導致問(wèn)題的原因可能是稀介磁選機控流墊不合適,經(jīng)過(guò)現場(chǎng)調研、核算,決定對稀介磁選機控流墊進(jìn)行改造,于是,介質(zhì)粉消耗問(wèn)題首次登榜,標價(jià)500精益分。很快,主洗三班班長(cháng)郝亮揭榜,并聯(lián)合生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)、分管主洗技術(shù)員形成承包小組,與廠(chǎng)部簽訂“一事一契”項目承包責任書(shū),隨即便開(kāi)始制定方案進(jìn)行改進(jìn)。改進(jìn)后介質(zhì)消耗問(wèn)題明顯得到解決,10月份與9月份相比,整整節約了介質(zhì)費用36780元。
消耗變小了,效益增加了,工資上漲了,形成了事事?tīng)幹?zhù)干、時(shí)時(shí)拼質(zhì)量、人人見(jiàn)效益的良好氛圍?,F如今的洗煤廠(chǎng)人人一條心、擰成一股繩,都在為集團發(fā)展貢獻著(zhù)自己的力量。
合伙同心“定控算改”
“隊長(cháng),生產(chǎn)三工段好幾個(gè)人8月工資比我高出一千多塊錢(qián),我申請從檢修班組調入生產(chǎn)班組?!?月,漳村煤礦綜掘二隊檢修班組職工達騫文興致勃勃地和丁磊隊長(cháng)提出這個(gè)工作調動(dòng)申請。
今年8月漳村煤礦綜掘二隊成為集團公司“班組合伙人”機制試點(diǎn)隊組,根據《關(guān)于推進(jìn)內部合伙人機制全面建立班組核算體系的通知》要求,扎實(shí)推進(jìn)機制運行:月初簽訂任務(wù)承包責任書(shū),按照“定、控、算、改”工作法開(kāi)展班組核算工作,將班組增量分紅的權限下放至班組長(cháng),把目標和指標分解到每個(gè)崗位,明確工作標準、員工職責,做到“班班有指標,人人有責任”。按照生產(chǎn)安全責任大小、勞動(dòng)強度、材料使用等因素綜合考量,用打“精益分”的方式對班組職工進(jìn)行“差異化獎勵,差異化考核”,“精益分”最終與增量分紅獎勵緊密聯(lián)系,分數高分紅就會(huì )多,充分調動(dòng)了班組職工的積極性,增強了職工在生產(chǎn)過(guò)程中的“算賬”意識,激發(fā)了班組的生產(chǎn)力、創(chuàng )造力、戰斗力,大大提升了工作效率。1-7月該隊組完成進(jìn)尺1207.4m,完成率98%,正規循環(huán)率85%,應用“班組合伙人”機制之后,8-11月完成進(jìn)尺786.2m,完成率達114%,正規循環(huán)率96%,職工工資水平得到了明顯提升,真正實(shí)現了“要我干”到“我要干”的重大轉變,職工士氣飽滿(mǎn),隊組整體呈現持續向上向好的發(fā)展態(tài)勢,成為漳村煤礦首屈一指的明星隊組。
“‘班組合伙人’機制運行四個(gè)月以來(lái),職工充分發(fā)揮‘主人翁’意識,真正感受到‘人人都是經(jīng)營(yíng)者,個(gè)個(gè)都是效益源’帶來(lái)的好處?!闭劦健鞍嘟M合伙人”,隊長(cháng)丁磊說(shuō),“下一步我們將加強與兄弟隊組、單位的溝通交流,學(xué)習先進(jìn)做法,切實(shí)完善班組核算體系,不斷優(yōu)化班組配置,激發(fā)職工潛能,通過(guò)一崗多能、崗位承包‘增人不增資、減人不減資’等方法,實(shí)現減人增效,促進(jìn)全員創(chuàng )新創(chuàng )效,扎實(shí)推進(jìn)精益思想指導下的‘算賬’文化落地生根?!?/p>
11月24日,經(jīng)過(guò)隊組干部職工整體考察,達騫文由檢修班組調入生產(chǎn)班組工作?!耙郧俺源箦侊?,坐等發(fā)幾千塊錢(qián)的死工資,現在有了‘班組合伙人’,我要在生產(chǎn)班組發(fā)揮自己的優(yōu)勢,做班組事業(yè)的‘一流合伙人’,保證隊組達產(chǎn)達效,掙更多的工資給家人創(chuàng )造更好的生活,一想到這些就干勁十足、滿(mǎn)心歡喜?!边_騫文對自己未來(lái)的發(fā)展充滿(mǎn)了期待。
(文/圖 曹夢(mèng)璐 楊靜 蘇鑫鑫 陳曉陽(yáng) 孫國晨 曹瑾 高曉鋒 邸映陽(yáng) 時(shí)貴明 星星 張三 )
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