訪(fǎng)高河能源副總經(jīng)理郭李剛

精益思想指導下的 “算賬”文化是提高企業(yè)競爭力，從“生存線(xiàn)”邁進(jìn)“發(fā)展線(xiàn)”的重要抓手。高河能源作為集團推行內部合伙人機制和班組核算的試點(diǎn)單位，進(jìn)展如何，成效怎樣？帶著(zhù)這些疑問(wèn)，記者對高河能源副總經(jīng)理郭李剛進(jìn)行了專(zhuān)訪(fǎng)。

記者：請問(wèn)高河能源是如何構建“算賬”文化體系的，推行內部合伙人機制有何成效？

郭李剛：今年以來(lái)，高河能源以“目標、問(wèn)題、效益”為導向，以“一冊、一圖、一表”為載體，將衡量企業(yè)發(fā)展的各項指標納入 “算賬”范疇，從“安全管理、高效生產(chǎn)、經(jīng)濟效益、和諧穩定、員工幸?！蔽鍌€(gè)維度，盤(pán)清賬，增效益，使“算賬”文化成為助推企業(yè)發(fā)展的內生動(dòng)力。

推行內部合伙人機制后，一改以前的重工作量不重質(zhì)量，重產(chǎn)出不計投入的純生產(chǎn)者的傳統模式。實(shí)施幾個(gè)月來(lái)，基層管理水平進(jìn)一步提升。僅8-11月份，采煤319.06萬(wàn)噸，超額完成2.6%；掘進(jìn)進(jìn)尺9498米，超額完成1%，全員工效達到4.64噸/工，完成考核指標的114.28%；材料回收完成率為101.4%；復用完成率為105.1%。綠色膏體充填開(kāi)采由原來(lái)的5天3刀煤一個(gè)循環(huán)提升至2天4刀煤，效率提升98.79%，正規循環(huán)率達100%。

記者：內部合伙人機制進(jìn)班組以來(lái)，高河能源有哪些好的經(jīng)驗和做法？

郭李剛：班組是最基層的價(jià)值創(chuàng )造單元和物資消耗單元。通過(guò)對班組生產(chǎn)成本進(jìn)行定、控、算、改，加強對生產(chǎn)環(huán)節各要素即“人、機、料、環(huán)、管”的事前、事中、事后管控，讓員工和企業(yè)風(fēng)險共擔、利益共享，成為深度利益共同體。

具體做法是：“12355”班組核算機制：“1”是堅持一個(gè)準則，即“用數據說(shuō)話(huà)、拿效益評判”；“2”是兩個(gè)載體，即班組核算日報表和精益“微改善”；“3”是三步走實(shí)施步驟，即“試點(diǎn)推行—總結經(jīng)驗—逐步推廣”；第一個(gè)“5”是實(shí)行“五種精益合伙激勵模式”，即精益定額計件激勵模式、精益崗位定員激勵模式、精益生產(chǎn)服務(wù)+精益崗位定員激勵模式、精益工程核算承包激勵模式、價(jià)值深度創(chuàng )新激勵模式。第二個(gè)“5”是實(shí)現員工收入“五傾斜”，即“向一線(xiàn)傾斜、向效益崗位傾斜、向創(chuàng )新人才傾斜、向高技能人才與首席師隊伍傾斜、向特殊貢獻者傾斜”。

班組內部合伙人機制推廣以來(lái)，投入產(chǎn)出和工資掛鉤，班組內部從領(lǐng)、用、退等環(huán)節做起，從投入產(chǎn)出比算起，堅持一次做好、只做一次，杜絕了使用不當的浪費、維護不到的損壞、全盤(pán)考慮不到的返工，員工的責任心、主人翁意識大大提升。

同時(shí)，營(yíng)造了全員創(chuàng )新創(chuàng )效的濃厚氛圍，促進(jìn)了創(chuàng )新成果的轉化，為數智化高質(zhì)量發(fā)展貢獻了不竭動(dòng)力。比如綜采一隊通過(guò)優(yōu)化綜采工藝，改造端頭架尾梁，增加了端頭尾放煤范圍，每日可多出煤80噸，日增效近7.2萬(wàn)元；充填開(kāi)采隊設計制作了支架尾梁延伸裝置，實(shí)現了充填單循環(huán)3刀煤向4刀煤的質(zhì)變；通風(fēng)隊設計制作了“風(fēng)動(dòng)混凝土攪拌機”，每調制一立方米混凝土，節省人工成本400元；綜采預備隊研發(fā)了鏈輪軸組換油裝置，換油時(shí)間由原來(lái)的40分鐘減少至10分鐘；綜采二隊設計制作了架空索道運料裝置，之前三人替換抬一根單體柱需要約30分鐘，使用該裝置后一個(gè)人只需約5分鐘便可將一根單體柱運出。

記者：聽(tīng)了您的介紹，確實(shí)能感受到班組核算帶來(lái)的變化很大。那么，下一步工作有什么打算？

郭李剛：下一步我們將堅持一切工作以效益為中心，篤定“真實(shí)、誠實(shí)、務(wù)實(shí)、踏實(shí)、落實(shí)”工作理念，立足價(jià)值，創(chuàng )新創(chuàng )造，盯緊績(jì)效考核指標，進(jìn)一步明確權利和職責，構建“公司引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng )造、業(yè)務(wù)部門(mén)管理價(jià)值創(chuàng )造、基層隊組實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造”的價(jià)值創(chuàng )造管理體系，瞄準建設國際一流智能低碳、清潔綠色企業(yè)目標，全面開(kāi)創(chuàng )煤炭主業(yè)更精、體制機制更活、內生動(dòng)力更足、承載功能更強的中外合作企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

（文/圖 韓健 連雅男）

責任編輯：崔婷婷