訪(fǎng)常村煤礦副礦長(cháng)王振華

為積極響應集團精益思想指導下的“算賬”文化，并推動(dòng)各項安排部署有效落地，常村煤礦結合隊組管理實(shí)際，不斷引深精益班組建設，確保精益管理思想更好地扎根基層，持續提升班組管理水平，為礦井高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎。常村煤礦如何推動(dòng)“算賬”文化在基層隊組落地，有哪些亮點(diǎn)和突破？記者采訪(fǎng)了常村煤礦副礦長(cháng)王振華。

記者：您是如何看待精益思想指導下的“算賬”文化的？

王振華：在轉型發(fā)展蹚新路的新征程上，精益思想指導下的“算賬”文化是我們堅決打贏(yíng)“三大攻堅戰”的保障。其中，“算賬”文化不僅是我們工作的具體方法，也是我們檢驗工作成效的“試金石”。常村人始終堅持“價(jià)值成就你我”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，按照集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清提出的 “雙18字”要求，不斷推動(dòng)精益思想指導下的“算賬”文化走深走實(shí)，推動(dòng)企業(yè)管理水平邁上新臺階。

記者：常村煤礦在盤(pán)清“班組賬”過(guò)程中的主體思路是什么？

王振華：精益管理的落腳點(diǎn)在基層、在現場(chǎng)。班組是最基礎的執行單元，是創(chuàng )效的力量源泉，是直接創(chuàng )造價(jià)值的基礎點(diǎn)。我礦提出了“現場(chǎng)為王、問(wèn)題導向、全員參與、持續改善”十六字精益方法。從班組這個(gè)最小單元發(fā)力，通過(guò)算“班組賬”“個(gè)人賬”，找到問(wèn)題、解決問(wèn)題，進(jìn)而實(shí)現班組自生動(dòng)力，激發(fā)班組潛力，實(shí)現自我提升。

在精益班組建設中，我礦持續發(fā)揮“三體系一評估”的依托作用。同時(shí)，本著(zhù)“小步快跑、快速迭代”的創(chuàng )新理念，通過(guò)持續摸索和運行，初步形成了一整套的精益班組建設模式，各試點(diǎn)隊組的班組管理水平明顯提升。

記者：常村煤礦具體是如何開(kāi)展精益班組建設工作的？

王振華：首先，員工最在意的就是收入，要想提高員工的執行力，就要先讓員工受益。我們以“績(jì)效工資＋精益工資”為杠桿引導員工自主抓精益、抓算賬，增強精益班組建設的內驅力。其次，通過(guò)構建“安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、創(chuàng )新”綜合指標管控體系，按照分專(zhuān)業(yè)、分階段、分任務(wù)的方式引導班組參與進(jìn)來(lái)，營(yíng)造時(shí)時(shí)、處處、人人算賬的“算賬生態(tài)”。再次，以“最優(yōu)班組”為標準評定工作成效，督促班組實(shí)現自我提升，進(jìn)而實(shí)現“人人都是經(jīng)營(yíng)者，個(gè)個(gè)都是利潤源”的目的。為保證工作扎實(shí)推進(jìn)，我們成立了精益班組推進(jìn)辦公室，同時(shí)選擇試點(diǎn)單位，分別在采、掘、運、銷(xiāo)選擇7支優(yōu)秀隊組，形成以先進(jìn)試行帶動(dòng)全局的模式，摸索精益班組建設規律。我們還著(zhù)力完善機制，并通過(guò)每周一次的周推進(jìn)會(huì )，不斷完善、細化機制，提高制度的可執行度，確保精益班組建設真正落實(shí)落地。

在此基礎上，以2020年為基準點(diǎn)，對各隊組、各班組進(jìn)行大數據收集分析，從安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、創(chuàng )新5方面找基準對標點(diǎn)。結合基準對標點(diǎn)，制定2021年目標指標，逐項分解、層層授權，以便對照提升、樹(shù)立標桿、引領(lǐng)后進(jìn)。另外，通過(guò)對試點(diǎn)隊組及業(yè)務(wù)科室的調研，確定各試點(diǎn)單位的核心指標，為“最優(yōu)班組”的評比提供依據，形成爭先進(jìn)位的良好氛圍，推動(dòng)隊組整體價(jià)值的最大化。

記者：在推進(jìn)精益班組建設中，常村煤礦有哪些亮點(diǎn)和突破？

王振華：我礦始終以“現場(chǎng)為王、問(wèn)題導向、全員參與、持續改善”十六字精益方法為指導，通過(guò)大數據平臺形成礦層面、隊組層面、班組層面三個(gè)維度的精益管理模式，從發(fā)現問(wèn)題、分析根源到解決問(wèn)題、持續改進(jìn)、形成標準，讓管理提升成為長(cháng)效化，自主工作成為常態(tài)化。其中，解決問(wèn)題的重要手段是創(chuàng )新，也就是“微創(chuàng )新”，我礦根據問(wèn)題的難易程度劃分成“包工頭”“揭榜掛帥”“五源倒逼指令單”三個(gè)層級的管理模式，讓所有問(wèn)題有人管，有人抓，有人做。

記者：班組“微創(chuàng )新”取得了哪些效益？

王振華：我礦自推行精益思想指導下的“算賬”文化以來(lái)，共有2087項微改善，形成337項成果，輸出278項標準及制度，累計創(chuàng )造價(jià)值9000余萬(wàn)元。這些成績(jì)的取得是全礦干部員工共同努力的結果，是“算賬”文化深入人心的體現。員工精益思想的養成、“算賬”習慣的養成及工作作風(fēng)的轉變，是無(wú)法完全用數字衡量的，但這正是我們在推行“算賬”文化中的最大收益，為我礦今后高效安全生產(chǎn)奠定了基礎，為企業(yè)全方位推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展提供了保障。

（文/圖 郭艷霞 岳鵬）

責任編輯：郝佳麗