“各級干部領(lǐng)導要舉一反三的‘思’，要行之有效的‘做’；要堅持結果導向剛性的‘考’，對于各級黨組織在這些工作上的結果，將來(lái)組織部考核以后要‘畫(huà)’，不斷提升黨建工作績(jì)效”。10月11日召開(kāi)的黨建引領(lǐng)專(zhuān)題調度會(huì )上，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清強調。

集團黨委“黨建引領(lǐng)”專(zhuān)題調度緊緊圍繞精益思想指導下的“算賬文化”的核心要義，進(jìn)行重點(diǎn)調度、變化調度和超前調度，“看結果、看作風(fēng)、看變化”，找準集團高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障全方位高質(zhì)量發(fā)展的堵點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)、弱點(diǎn)，找差距、剖原因、明責任、嚴考核，喚醒意識，激發(fā)干勁，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障企業(yè)全方位高質(zhì)量發(fā)展。

重點(diǎn)調度：“廣角鏡”下體現廣度維度

國有企業(yè)黨組織發(fā)揮領(lǐng)導核心和政治核心作用，歸結到一點(diǎn)，就是“把方向、管大局、促落實(shí)”。

重點(diǎn)調度聚焦上個(gè)月集團黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”領(lǐng)導作用的發(fā)揮，對集團黨委重要文件、重要指示貫徹落實(shí)的質(zhì)量，黨委近期重點(diǎn)工作推進(jìn)的質(zhì)量，重點(diǎn)工作工程執行中的作風(fēng)問(wèn)題，議事規則、責任清單、“三重一大”等重點(diǎn)事項推進(jìn)的質(zhì)量等，重在集團領(lǐng)導調研、聽(tīng)取匯報和集團相關(guān)部室檢查、督導等日常掌握的情況進(jìn)行調度，體現廣度維度。

9月份黨建引領(lǐng)專(zhuān)題調度會(huì )上，通報了集團黨委層面工作完成情況：集團黨委委員牽頭高質(zhì)量貫徹落實(shí)省委、省國資委黨委重大部署52項，已完成30項，正在推進(jìn)22項，集團黨委委員牽頭高質(zhì)量推進(jìn)推動(dòng)集團黨委會(huì )會(huì )議、黨委工作會(huì )、全面從嚴治黨工作會(huì )安排的重點(diǎn)工作情況，黨委工作會(huì )76項，已完34項……針對完成情況，趙文杰作出說(shuō)明：“近期座談、走訪(fǎng)部分職工、管理人員，大家認為，對標對照上級黨委重大部署、集團黨委工作會(huì )和全面從嚴治黨工作會(huì )具體安排，集團黨委班子圍繞‘經(jīng)濟責任、政治責任、社會(huì )責任’，從政治、改革、發(fā)展上‘把方向’，從重大決策、重大責任、重要協(xié)調上‘管大局’，從思想、組織、監督上‘促落實(shí)’，引領(lǐng)保障促進(jìn)集團治理管理變革，集團安全生產(chǎn)態(tài)勢總體平穩、經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效穩健提升?！?/span>

會(huì )上還從找差距看“好壞”、剖原因分“主觀(guān)客觀(guān)”、明責任找準“人”、嚴考核強“激勵”4方面重點(diǎn)調度了集團黨委重要文件貫徹落實(shí)的質(zhì)量、集團黨委近期重點(diǎn)工作推進(jìn)的質(zhì)量、集團重點(diǎn)工作執行的作風(fēng)問(wèn)題等3項內容。

重點(diǎn)調度，分類(lèi)指導。對于已完成的工作，集團黨委建議回溯任務(wù)安排的初衷初心，按照“問(wèn)題性”“績(jì)效性”進(jìn)行“是否解決問(wèn)題”“是否產(chǎn)生績(jì)效”“怎么長(cháng)期堅持”的效果效益自驗，重在黨建工作本身是否達到高質(zhì)量、黨建工作引領(lǐng)保障中心工作作用發(fā)揮是否到達高質(zhì)量；重在黨員怎么評？職工怎么看？業(yè)績(jì)怎么樣？對于正在進(jìn)行的工作，要以結果倒推過(guò)程管控、以效果倒逼責任落實(shí)、以效率倒追干部作風(fēng)。 

變化調度：“顯微鏡”下體現深度精度

要把實(shí)際情況摸準摸透，做到胸中有數、有的放矢，解剖麻雀是個(gè)好辦法。

8月份，集團黨委抽調相關(guān)部室骨干力量組成蹲點(diǎn)式解剖式調研組，對精細化學(xué)品公司黨委、古城煤礦黨委、聚創(chuàng )分公司黨委進(jìn)行了“解剖麻雀”式專(zhuān)題調研，對表集團黨委“講政治、守底線(xiàn)、強融合、蹚新路”的高質(zhì)量標準，找差距、找原因、促整改。

調研中發(fā)現共性差距3項，如黨的領(lǐng)導融入公司治理有越位、缺位傾向；黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不充分，推動(dòng)黨的決策轉化為企業(yè)工作舉措、廣大職工的自覺(jué)行動(dòng)和企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際成效不足等。個(gè)性差距9項，如精細化學(xué)品公司黨委在統一干部職工思想、凝聚扭虧脫困共識上發(fā)力不足，古城煤礦黨委種好黨建“責任田”意識不強、效果不好，聚創(chuàng )分公司黨委聚焦保障和改善民生的服務(wù)意識不強等。

針對個(gè)性差距，集團黨委要求三家單位黨組織要按照剖原因分“主觀(guān)客觀(guān)”、明責任找準“人”、嚴考核強“激勵”的思路，逐項分析研究，并制定整改行動(dòng)方案。三家單位的經(jīng)理層也要從“對黨委發(fā)揮領(lǐng)導作用自覺(jué)維護夠不夠”進(jìn)行反思，是黨員的經(jīng)理層班子成員也應從“是否發(fā)揮黨員先鋒模范作用、是否堅決執行黨委會(huì )決定”進(jìn)行反思。涉及的集團黨務(wù)工作部門(mén)要加強監管，事業(yè)部黨委要加強指導、督促、幫扶，共同推動(dòng)個(gè)性差距的補齊，在下月黨建專(zhuān)題調度會(huì )上通報整改落實(shí)情況。

找出問(wèn)題差距，也要發(fā)現亮點(diǎn)作法。在精細化學(xué)品公司調研組發(fā)現，該公司黨委針對單位不同時(shí)期、不同階段的重點(diǎn)工作任務(wù)，召集相關(guān)行政部門(mén)負責人列席參加黨建調度例會(huì )，從思想上、組織上、作風(fēng)上、監督上對重點(diǎn)工作開(kāi)展提要求、出主意、想辦法，依靠黨組織力量推動(dòng)問(wèn)題協(xié)調解決，有借鑒意義。

聚焦一個(gè)主題，解剖一個(gè)麻雀，解決一類(lèi)問(wèn)題。趙文杰說(shuō)：“這三家單位黨組織‘解剖麻雀’發(fā)現的3項共性差距和9項個(gè)性差距，在集團其他單位也不同程度地存在，集團黨委將有序逐家逐戶(hù)進(jìn)行‘解剖麻雀’。也希望各單位引以為戒，先改一步、改深一步，補齊短板和差距，切實(shí)把黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導落實(shí)到企業(yè)各項工作的方方面面，而不是局限在黨建領(lǐng)域，共同推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展?！?/span>

超前調度：“望遠鏡”下體現高度力度

善弈者謀勢，善謀者致遠。既要抓當前，又要謀長(cháng)遠，只有超前調度、超前一步，才能決勝長(cháng)遠。

“要全面加強安全生產(chǎn)、風(fēng)險防范、疫情防控、和諧穩定、紀律督查等各項工作。尤其是保供下的安全、秋雨秋汛和冬季三防、疫情防控等，為省黨代會(huì )、十九屆六中全會(huì )召開(kāi)創(chuàng )造安全穩定和諧環(huán)境?！?/span>10月份的黨建引領(lǐng)專(zhuān)題調度會(huì )上，趙文杰聚焦各級黨組織以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障全方位高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行了超前調度。

超前調度聚焦“講政治、守底線(xiàn)、強融合、蹚新路”，將每一項都細化為具體指標。比如10月份的指標就細化為7項，每一項都具體到實(shí)際工作中。

“講政治”，通過(guò)超前調度將忠實(shí)、踏實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)、扎實(shí)種好責任田的“目標”細化為3項“指標”。黨史學(xué)習教育的重點(diǎn)是集團領(lǐng)導班子成員講黨課、中高級管理人員“讀原著(zhù)、學(xué)原文、悟原理”專(zhuān)題研討活動(dòng)和全面盤(pán)點(diǎn)梳理“我為職工群眾辦實(shí)事”，確保按期“清零”三項；要在確保安全前提下，全力完成四季度保供任務(wù)，各單位黨組織要發(fā)揮組織優(yōu)勢，全力服務(wù)和保障保供任務(wù)；開(kāi)展選人用人專(zhuān)項檢查問(wèn)題整改情況“回頭看”，組織開(kāi)展對集團各子分公司及中高級管理人員”畫(huà)像“工作。

“守底線(xiàn)”，通過(guò)超前調度將守住責任、紀律、發(fā)展底線(xiàn)的“目標”細化2項“指標”。強化特殊時(shí)期安全穩定，落實(shí)集團黨委《關(guān)于確保特殊時(shí)期企業(yè)安全穩定運行的工作要求和管控措施》，全面加強安全生產(chǎn)、風(fēng)險防范、疫情防控、和諧穩定、紀律督查等各項工作；推進(jìn)重點(diǎn)監督和專(zhuān)項治理，提示紀委機關(guān)圍繞安全、發(fā)展、制度執行等中心工作，推進(jìn)重點(diǎn)監督，跟進(jìn)5項重大投資項目監督，保障集團安排部署重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)。

“強融合”，通過(guò)超前調度將思想、組織、管理、文化融合的“目標”細化為1項“指標”。宣貫企業(yè)文化體系，重點(diǎn)是加速文化融合，宣貫執行好集團黨委《關(guān)于推進(jìn)潞安化工企業(yè)文化建設的指導意見(jiàn)》《企業(yè)文化手冊》等，統一思想，凝聚人心。

“蹚新路”，通過(guò)超前調度將高質(zhì)量發(fā)展、高速度轉型、高效率改革、高品質(zhì)生活新路的“目標”細化為1項“指標”。積極響應國家“雙碳”行動(dòng)號召，測算高能耗、高排放問(wèn)題，摸清底數，研究降耗降排方案。同時(shí)考慮集團“雙碳”背景下發(fā)展戰略的調適和完善。

黨建興則企業(yè)興，黨建強則企業(yè)強。集團黨建引領(lǐng)專(zhuān)題調度會(huì )以“經(jīng)濟效益、政治效益、社會(huì )效益”為導向，通過(guò)發(fā)揮黨的領(lǐng)導優(yōu)勢、政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、思想優(yōu)勢、制度優(yōu)勢、紀律優(yōu)勢等“軟實(shí)力”，充分激發(fā)了基層黨組織的活力。新發(fā)展階段，做好高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展工作，大有可為，也必有可為。

（文 師麗娟）

責任編輯：李世臣