訪(fǎng)五陽(yáng)煤礦黨委書(shū)記、礦長(cháng)佐江宏

今年以來(lái)，集團在六個(gè)基層單位試點(diǎn)推行內部合伙人機制和班組核算，旨在為全面推行“算賬”文化積累經(jīng)驗。截至目前，五陽(yáng)煤礦作為首批試點(diǎn)單位，進(jìn)展如何，成效如何，記者對五陽(yáng)煤礦黨委書(shū)記、礦長(cháng)佐江宏進(jìn)行了專(zhuān)訪(fǎng)。 

記者：佐礦長(cháng)，您好。作為首批試點(diǎn)單位，五陽(yáng)煤礦是如何推行內部合伙人機制、建立班組核算體系的？ 

佐江宏：按照集團“雙18字”要求，推行精益思想指導下的“算賬”文化，五陽(yáng)煤礦明確了“11835”工作思路，推行了“10+N”精益管理運行體系，構建了“12531”“算賬”文化體系，創(chuàng )造性開(kāi)展了“五算賬”進(jìn)班組、到崗位活動(dòng)，使“算好賬就是生產(chǎn)力”成為全員共識和自覺(jué)行動(dòng)。在此基礎上，根據集團統一安排，按照“以點(diǎn)帶面、示范引領(lǐng)、優(yōu)勢集成、持續改進(jìn)”的原則，五陽(yáng)煤礦從采掘一線(xiàn)、輔助二線(xiàn)、地面生產(chǎn)選取綜采隊、綜掘一隊、皮帶二隊、洗煤廠(chǎng)等8個(gè)試點(diǎn)單位，率先推行內部合伙人機制，全面構建班組核算體系。三個(gè)月來(lái)，試點(diǎn)單位聚焦崗位價(jià)值創(chuàng )造，班組長(cháng)自愿組合、“法人”地位逐步確立，班組成員實(shí)行競聘上崗、“股東”身份日益凸顯，產(chǎn)生了“1+1>2”的綜合效應。通過(guò)開(kāi)展“成本最優(yōu)班組”競賽活動(dòng)，堅持每周一推進(jìn)、每月一總結、每季一提升，班組核算工作目標和責任“定”得更精準，標準和流程“控”得更嚴格，縱向和橫向“算”得更具體，短板和問(wèn)題“改”得更到位，初步實(shí)現了“人人都是經(jīng)營(yíng)者、個(gè)個(gè)都是精益源”。

記者：五陽(yáng)煤礦歷來(lái)就有“一切克勤克儉、一切從嚴從細”的傳統，班組“算賬”文化底蘊深厚、基礎扎實(shí)。請您談?wù)勗谕菩羞^(guò)程中有哪些好做法、新成效？ 

佐江宏：我們始終堅持“所有現場(chǎng)都是市場(chǎng)”的理念，圍繞“降本增效、減員增效、提效增效”“三效”主題，強化“目標、問(wèn)題、結果”三個(gè)導向，緊扣“班組算賬‘兩化’管理、單項工程‘一事一契’‘五源提案’改進(jìn)提升”三個(gè)著(zhù)力點(diǎn)，在材料成本降耗、工時(shí)工效利用、崗位風(fēng)險管控、工程質(zhì)量提升、“五小”創(chuàng )新創(chuàng )效等方面取得了預期效果。

一是以班組算賬“兩化”管理為著(zhù)力點(diǎn)，實(shí)現崗位增值增效。綜掘一隊全面實(shí)行“班組精益算賬體系”模板化、可視化管理，嚴格按照“定、控、算、改”核算步驟，制定了以“錨定目標、優(yōu)化流程、重塑板塊”為主線(xiàn)的內部合伙人精益算賬模板，并在隊部會(huì )議室設立班組合伙人機制精益算賬牌板，做到可視化，讓員工每天都能清楚地了解自己“兩省兩多”（省了多少材料、省了多少電費、多干了多少、多掙了多少），實(shí)現了變“分工資”為“掙工資”，激發(fā)了全員“搶著(zhù)干、比著(zhù)干”的內在動(dòng)力。例如：綜掘一隊生產(chǎn)一班嚴格定崗定員，實(shí)行均衡出勤，強化工時(shí)利用，錨網(wǎng)支護時(shí)間由1小時(shí)40分鐘／排縮短為1小時(shí)20分鐘／排，每排支護時(shí)間縮短20分鐘，支護效率提升15.3％；嚴控材料消耗、設備空載運行和頻繁啟動(dòng)，10月份支護材料消耗降低3.1%，節省電費1156元。

二是以單項工程“一事一契”為著(zhù)力點(diǎn)，實(shí)現團隊增量分紅。從9月份開(kāi)始，我礦按照“事前定價(jià)、事中管控、事后分紅”的契約原則，強化源頭決策、過(guò)程跟蹤、終端考核，每月根據作業(yè)計劃，組織牽頭業(yè)務(wù)科室與責任隊組簽訂“一事一契”單項工程契約，隊組細化分解后與作業(yè)班組簽訂“單項作業(yè)契約”，再由班組與員工相互承諾履約，形成了“礦、科室、隊組、班組、員工”五級責任鏈，真正使權力下放到班組、責任落實(shí)在現場(chǎng)、利益產(chǎn)生于崗位。截至目前，共簽訂“一事一契”39項，已完成26項，正在進(jìn)行13項，共計節省用工378個(gè)，增收紅利35 .8萬(wàn)余元，激勵分紅5.1762萬(wàn)元。其中，巷修隊10月份掘進(jìn)進(jìn)尺超計劃6.3%，巷道噴漿超計劃18%，人均增收紅利達700元以上。

三是以“五源提案”改進(jìn)提升為著(zhù)力點(diǎn)，實(shí)現全員創(chuàng )新創(chuàng )效。為進(jìn)一步強化安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查治理，我礦將“五源提案”活動(dòng)與“五算賬”、“五小”創(chuàng )新高度融合，利用班前班后會(huì )和周二安全例會(huì )，教育引導員工認清“五源”是什么、找準“五源”為什么、立足“五源”干什么，牢固樹(shù)立“安全是最大的效益”理念，在現場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中每人每月一條提案，由班組征集上報、隊組梳理匯總、科室受理落實(shí)，進(jìn)行A、B、C三級管控，凡是經(jīng)過(guò)分析論證被采納的提案，對提案人進(jìn)行獎勵；凡是需要從源頭上對現有設備設施或工器具進(jìn)行改良改進(jìn)的，以“項目合伙人”形式進(jìn)行小改小革“微創(chuàng )新”。 截至目前，共征集提案316條，真正形成了自下而上的提案倒逼機制，催生了一大批創(chuàng )新創(chuàng )效班組、小改小革項目，實(shí)施班組“微創(chuàng )新”92項，產(chǎn)生經(jīng)濟效益1010.3萬(wàn)元。其中：皮帶一隊檢修一班班長(cháng)李杰自主研制螺栓、螺母快速除銹器，自使用以來(lái)，清理生銹螺絲600余條，節約材料費1500元；準備隊生產(chǎn)三班班長(cháng)徐金達通過(guò)在千斤頂外側焊接鋼板，構成機架，機架兩側焊接固定抓手，對變形的雙筋托梁進(jìn)行整形，回收復用雙筋托梁70余根，節約資金8000余元。

記者：聽(tīng)了佐礦長(cháng)關(guān)于三個(gè)著(zhù)力點(diǎn)的介紹，確實(shí)能感受到開(kāi)展班組“算賬”文化帶來(lái)的變化很大，來(lái)自基層的亮點(diǎn)很多、成效很好。那么，咱們五陽(yáng)煤礦下一步有什么打算？ 

佐江宏：目前，我礦的內部合伙人機制、班組核算管理尚處于探索階段，還有許多需要改進(jìn)完善的地方。今后，我們將厚植班組“算賬”文化，聚焦崗位增值創(chuàng )效，認真總結試點(diǎn)單位的經(jīng)驗，不斷拓廣度、挖深度、加力度、提速度，全面落實(shí)“13351”工作思路：樹(shù)牢一個(gè)理念（“價(jià)值成就你我”），堅持“三化”（契約化、模板化、可視化）管理，實(shí)行“三效”（基礎績(jì)效、安全出勤績(jì)效、安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jì)效）薪酬管理，實(shí)施“五源”改進(jìn)提升班組內功，實(shí)現打造一流精益班組目標，全方位深化精益思想指導下的“算賬”文化，努力將五陽(yáng)精塑成為“精心組織、精細操作、精準管控、精益生產(chǎn)、精美呈現”的五精管理標桿礦，當好集團全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的主力軍、打造化工轉型發(fā)展蹚新路旗艦勁旅的護衛艦！

（文/圖 程偉 蓋宇 韓波）

責任編輯：李世臣