立足建黨百年，潞安化工承載著(zhù)引領(lǐng)帶動(dòng)全省化工轉型發(fā)展蹚新路的歷史使命，踏上了打造化工旗艦勁旅的新征程，跨入了全方位高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)代。

新征程上，我們面臨著(zhù)難得機遇，也面臨著(zhù)嚴峻挑戰，全方位推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)復雜艱巨。面對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，如何在縱深推進(jìn)轉型改革發(fā)展中，多維賦能產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；如何在“補短板”和“鍛長(cháng)板”協(xié)同發(fā)展中，持續提升管理水平和運營(yíng)質(zhì)效等等，都不是輕輕松松就能完成的，都需要擔當作為、敢闖敢試。

集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清指出，管理的目的是為了提升效率、多打糧食，任何時(shí)候的考核，都要把這個(gè)地方的糧食是否增產(chǎn)作為第一指標，不要熱衷于為了管理而管理，做多余并無(wú)效的事情，把產(chǎn)糧食給忽略了。

潞安化工轉型改革走到今天，“低垂的果子”都已經(jīng)摘完，剩下的都是難啃的硬骨頭，都需要知重負重、攻堅克難?！拔┢淦D難，才更顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴”。由此出發(fā)，我們更能深刻體會(huì )到集團深入推進(jìn)精益思想指導下的“算賬”文化，更能理解“增效益”的前提是保證“安全工作不走樣、產(chǎn)品質(zhì)量不下降、員工生活水平有提升”的深意所在。

不同的單位或部門(mén)，“多打糧食”的概念也不盡相同。比如，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位“多打糧食”，就是要產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，把“收入、利潤、現金流”維持在一個(gè)合理的水平，最大限度為集團高質(zhì)量轉型發(fā)展作貢獻；業(yè)務(wù)部門(mén)多打糧食，就是要盡快優(yōu)化業(yè)務(wù)管理、保障系統安全、提升系統效率，為企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造良好條件。諸如此類(lèi)，每個(gè)單位、每個(gè)部門(mén)，都應該認真思考自己產(chǎn)出的“糧食”是什么，如何實(shí)現“多打糧食”。

“喊破嗓子，不如干出樣子”。機遇稍縱即逝，時(shí)間從來(lái)不等人，越在這種時(shí)候，我們越要“多打糧食”，就是要有主動(dòng)精神和憂(yōu)患意識，在逆境中主動(dòng)出擊，拿出勇于任事的擔當精神、不避風(fēng)險的磊落態(tài)度，敢于擔當作為，挑重擔子、啃硬骨頭、接燙手山芋；黨員干部惟有在矛盾沖突關(guān)口敢于挺身而出，在危機挑戰面前敢于迎難而上，方能蓄積敢為人先、勇立潮頭的闖勁，領(lǐng)頭向前、沖鋒陷陣的拼勁，砥礪奮進(jìn)、百折不撓的韌勁。

“干事?lián)?，是干部的職責所在，也是價(jià)值所在?！眾^進(jìn)新征程，集團廣大黨員干部更應該有“跳起來(lái)摘桃子”的本領(lǐng)。要想摘到高處桃子，僅靠信心還不行，還取決于“跳”的本領(lǐng)。有的人跳的方向不對、有的人跳的高度不夠、有的人摘的力度太小，這些都是本領(lǐng)不高的表現。因此，我們必須加強鍛煉，提高自身彈跳能力。要咬定目標不放松，抓住關(guān)鍵不觀(guān)望，突出重點(diǎn)不折騰，苦干實(shí)干拼命干，干出成效、干出實(shí)績(jì)；要勇于打破常規，善于開(kāi)拓創(chuàng )新，堅持用創(chuàng )新的思路、改革的力度，打造集團經(jīng)營(yíng)管控升級版，譜寫(xiě)全方位推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

唯有實(shí)干，才有實(shí)效。站在新起點(diǎn)、奮進(jìn)新征程，我們需繼續以堅決的態(tài)度、嚴格的要求、有力的舉措，自覺(jué)把力量凝聚到實(shí)現集團的目標任務(wù)上來(lái)，按照既定的時(shí)間表、路線(xiàn)圖和責任書(shū)，勇于擔當，敢闖敢試，敢為人先，確保經(jīng)營(yíng)管控各項工作落到實(shí)處、取得實(shí)效，奮力在“轉型發(fā)展蹚新路”的偉大實(shí)踐中“多打糧食”，交出一份不負組織期望、不負員工期盼的高含金量“潞安答卷”。

（文 趙衍東）

責任編輯：李世臣