集團探索推進(jìn)“四位一體”高質(zhì)量發(fā)展新機制·績(jì)效考核篇

管理上有句名言：沒(méi)有考核就沒(méi)有管理?？?jì)效考核是現代企業(yè)人力資源管理的重中之重，在人員使用、薪酬分配、員工積極性調動(dòng)、組織目標實(shí)現等方面起著(zhù)重要的作用，是“指揮棒”，也是“風(fēng)向標”。

今年以來(lái)，集團圍繞精益思想指導下的“算賬”文化在績(jì)效考核上持續發(fā)力，考核體系從無(wú)到有，考核細則逐步完善，特別是績(jì)效考核專(zhuān)題調度會(huì )召開(kāi)以來(lái)，將考核作為“標尺”“考卷”，動(dòng)真碰硬、系統謀劃、上下聯(lián)動(dòng)，把績(jì)效管理的“刻度”“精度”“力度”落在助力集團高質(zhì)量發(fā)展上來(lái)，努力“考”出干事創(chuàng )業(yè)的精氣神，“考”出勠力同心的正能量，推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階，為“十四五”開(kāi)好局、起好步營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)的強大引力場(chǎng)。

注重頂層設計 追求“刻度”精準

管理大師彼得·德魯克曾說(shuō)：“企業(yè)一切活動(dòng)的目的都是為了績(jì)效?！睘橥苿?dòng)績(jì)效考核工作往深里走、往實(shí)里走，圍繞年初制定的目標，集團4月份下發(fā)了績(jì)效考核辦法，開(kāi)始動(dòng)真碰硬進(jìn)行績(jì)效考核。6月份創(chuàng )新建立績(jì)效考核調度會(huì )。8月份開(kāi)始形成績(jì)效考核專(zhuān)題調度會(huì )。                    

9月29日第一次績(jì)效考核專(zhuān)題調度會(huì )召開(kāi)，11月1日第二次績(jì)效考核專(zhuān)題調度會(huì )召開(kāi)。會(huì )上能源事業(yè)部、化工事業(yè)部、企管部、組織部、人力資源部分別就7、8月份績(jì)效考核情況作通報。

利潤指標、營(yíng)業(yè)收入指標、重點(diǎn)任務(wù)指標、安全環(huán)保指標、黨建績(jì)效指標……指標更加全面，實(shí)現了考核系統化；生產(chǎn)礦井、基建礦井、停產(chǎn)礦井、煤礦監管主體以及煤礦下屬多元板塊等分類(lèi)考核，杜絕了考核“一刀切”，實(shí)現了精益化考核。既重視考核結果，又注重問(wèn)題剖析，更注重改進(jìn)措施，考核更加系統化、科學(xué)化。

“考核不是最終目的，也不是跟誰(shuí)過(guò)不去，而是通過(guò)績(jì)效考核這個(gè)手段，形成正向激勵的良好氛圍，激發(fā)組織活力，提升工作動(dòng)力?！闭怯屑瘓F黨政的這一正確導向，績(jì)效考核工作逐步向精準、規范、系統方向走去，初步形成了具有潞安特色的績(jì)效考核工作運行機制，為集團深入踐行“價(jià)值成就你我”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)和精益思想指導下的“算賬”文化注入了新內涵、新活力。

采取科學(xué)方法 提升考核“精度”

考核結果能否發(fā)揮應有的作用，規范化、精準化考核是關(guān)鍵。為此，集團實(shí)行總部機關(guān)部室、事業(yè)部和經(jīng)營(yíng)單位的三級考核架構，既有歸口管理部門(mén)，即企管部是總體管理部門(mén)，組織部是中高級管理人員績(jì)效考核的管理部門(mén)，人力資源部是負責績(jì)效考核剛性?xún)冬F的部門(mén)，系統發(fā)力；又有能源事業(yè)部、化工事業(yè)部等部門(mén)參與，分工協(xié)作，守土負責，協(xié)調運行，月度考核、季度調整、年度兌現，共同推進(jìn)各項重點(diǎn)工作考核指標的完成。

科學(xué)設置考核指標，合理分配考核權重，經(jīng)濟效益指標分值60分，重點(diǎn)任務(wù)指標分值15分，安全環(huán)保指標分值10分，黨建績(jì)效指標分值15分，突出了利潤指標的引領(lǐng)作用。對指標考核的內容和標準，集團實(shí)行開(kāi)放式動(dòng)態(tài)管理，建立自上而下和自下而上的考核調整機制，形成日常動(dòng)態(tài)溝通機制，確?？己烁涌茖W(xué)合理。

“考核一定是透明的，允許大家查，允許大家看，考核一定是剛性的，不嚴格就是最大的不公平”。為確保數據的真實(shí)性，集團要求企業(yè)管理部、各事業(yè)部及各參與績(jì)效考核工作的相關(guān)單位和部門(mén)嚴抓數據收集、整理、分析，確保各類(lèi)經(jīng)營(yíng)數據的及時(shí)、真實(shí)、有效性，凡是弄虛作假的，一經(jīng)發(fā)現，按照集團有關(guān)規定嚴肅追責問(wèn)責。

考核指標設置科學(xué)、考核權重分配合理、考核結果經(jīng)得起實(shí)踐和干部員工的檢驗，績(jì)效考核制度才能行穩致遠，才能讓人信服，才能“喚起工農千百萬(wàn)，同心干”。

拉開(kāi)考核檔次 強化運用“力度”

“A類(lèi)企業(yè)4家，B類(lèi)企業(yè)8家，C類(lèi)企業(yè)……”在考核通報會(huì )上，被考核單位根據得分情況分為A-F級，相應在落實(shí)績(jì)效考核時(shí)，A類(lèi)企業(yè)會(huì )被獎勵，B類(lèi)企業(yè)不獎不罰，C類(lèi)企業(yè)以下有對應金額的罰款?？偛繖C關(guān)、化工事業(yè)部、能源事業(yè)部、中高級管理人員也會(huì )產(chǎn)生相應的經(jīng)營(yíng)管理績(jì)效兌現，出現獎或罰的結果。截至目前，經(jīng)營(yíng)績(jì)效考核的通報、薪酬兌現與績(jì)效考核聯(lián)動(dòng)情況的通報已進(jìn)行了三期，集團對直管體系單位進(jìn)行月度薪酬審批時(shí)已直接兌現了績(jì)效考核結果，形成了完整的管理閉環(huán)。

兌現考核獎懲，合理運用考核結果，才能讓吃苦的人吃香、讓有為的人有位，讓組織考察有依據、干部努力有方向、群眾監督有標準。

實(shí)干成就事業(yè)，奮斗鑄就輝煌。企業(yè)管理部、各事業(yè)部及各參與績(jì)效考核工作的相關(guān)單位和部門(mén)，按照集團下發(fā)《績(jì)效考核辦法》，從績(jì)效目標的制定與分解，到各部門(mén)、各崗位績(jì)效計劃的制定與實(shí)施，績(jì)效考核的方式、方法、權重、原則和評估以及績(jì)效結果的應用等方面進(jìn)行系統推進(jìn)，確保了績(jì)效考核工作高效、科學(xué)、合理執行到位，考出了干部作風(fēng)新風(fēng)貌，考出了干事創(chuàng )業(yè)精氣神。

（文 姚怡）

責任編輯：李世臣