今年以來(lái)，集團在六個(gè)基層單位試點(diǎn)推行內部合伙人機制和班組核算，旨在為全面推行“算賬”文化積累經(jīng)驗。截至目前，漳村煤礦作為首批試點(diǎn)單位，進(jìn)展如何，成效如何，帶著(zhù)諸多疑問(wèn)，記者對漳村煤礦礦長(cháng)梁安文進(jìn)行了專(zhuān)訪(fǎng)。

探好經(jīng)營(yíng)路  當好先行者——訪(fǎng)漳村煤礦礦長(cháng)梁安文

記者：梁礦長(cháng)您好，請您談?wù)務(wù)拇迕旱V推行內部合伙人機制和班組核算的運行情況。 

梁安文：首先，從運行情況來(lái)看：我們按照集團的統一安排和部署，遵循定、控、算、改“四字方針”，創(chuàng )新了增量分紅、崗位承包、一事一契、價(jià)值雙贏(yíng)“四種運行模式”，制定了試點(diǎn)推行—總結經(jīng)驗—逐步推廣“三步走”實(shí)施方案。8月份，首批在綜采隊、掘進(jìn)二隊選擇5個(gè)班組試點(diǎn)；9月份，第二批在掘進(jìn)一隊、洗選廠(chǎng)、運搬隊增加16個(gè)班組試點(diǎn)，目前共有21個(gè)班組推行內部合伙人機制，班組核算覆蓋綜采、掘進(jìn)、輔運、洗選四個(gè)專(zhuān)業(yè)，通過(guò)3個(gè)月邊試邊改、邊改邊推，探索形成了增產(chǎn)噸煤分紅2.8元，增掘每米分紅5200元，增洗噸煤分紅8.6元的增量分紅激勵機制，調動(dòng)了班組增產(chǎn)增掘增洗的積極性。

第二，從運行效果看，內部合伙人機制和班組核算調動(dòng)了員工積極性，生產(chǎn)效率、質(zhì)量效益普遍提升，21個(gè)試點(diǎn)班組均實(shí)現“三個(gè)100%”，即月生產(chǎn)任務(wù)100%按契約完成、班材料消耗100%控制在指標以?xún)?、班組100%安全無(wú)事故。

具體來(lái)說(shuō)就是實(shí)現了“三個(gè)提高、兩個(gè)下降、一個(gè)增加”。正規循環(huán)率、工程優(yōu)良率、生產(chǎn)效率“三率”明顯提高，比如：8-10三個(gè)月，綜采隊的正規循環(huán)率達到93.1%，增產(chǎn)8萬(wàn)噸，回采率達95.58%，提升了2.58%；掘二隊正規循環(huán)率月月超100%，平均達104.5%；掘一隊平均工效提升了5.95%；掘進(jìn)工程質(zhì)量和標準化得分均保持在90分以上，累計增掘96.5米，確保了采掘任務(wù)完成。材料消耗、設備故障明顯下降，比如：8-10月份掘進(jìn)累計節約材料10.57萬(wàn)元；運搬隊單車(chē)油料消耗沒(méi)增加，運距由8625米提高到8943米，油電出車(chē)比例由3：3下降為3.5：2.5，油料消耗明顯下降；洗煤廠(chǎng)介質(zhì)噸耗下降35%、藥劑噸耗下降15%，設備故障率為零。員工收入明顯增加，21個(gè)合伙人試點(diǎn)班組累計分紅33.8萬(wàn)元，班組月最高分紅15203元，員工月最高分紅1383元，實(shí)現了價(jià)值創(chuàng )造與工資收入雙贏(yíng)。

記者：漳村煤礦是集團首批內部合伙人機制和班組核算試點(diǎn)單位，試行取得了很好的效果，就這項機制的運行，請您談?wù)勛约旱恼J識。

梁安文：我認為，推行內部合伙人機制和班組核算是班組建設的拓展和延伸，通過(guò)3個(gè)月運行，我們主要有三點(diǎn)認識：

第一，內部合伙人機制和班組核算，是“算賬”文化落地見(jiàn)效的切入點(diǎn)。通過(guò)推行這一機制，實(shí)行“基本工資+增量分紅”的分配方式，員工切身感受到“省下的就是工資”，激發(fā)了員工“時(shí)時(shí)算賬、事事算賬”的經(jīng)營(yíng)意識，形成了班班有目標、人人有責任、個(gè)個(gè)增效益的算賬氛圍。

第二，內部合伙人機制和班組核算，是精益管理基層實(shí)踐的助推器。通過(guò)推行這一機制，班組長(cháng)變成了“法人”，員工變成了“股東”，班組成為一個(gè)一榮俱榮、一損俱損的命運共同體。班組效益的高低，直接影響到個(gè)人收入的多少，倒逼班組在管理中精益求精、精打細算。

第三，內部合伙人機制和班組核算，是價(jià)值成就你我核心理念的力量源。通過(guò)這一機制，礦方變?yōu)?/span>“收購方”，班組變?yōu)?/span>“創(chuàng )造源”，從源頭上將班組和員工凝聚成一個(gè)利益共享、風(fēng)險共擔，同向發(fā)力、同頻共振的價(jià)值創(chuàng )造體。

記者：漳村煤礦在下一步推行中有什么新思路、新舉措？

梁安文：在下一步推行中，我們要按照集團要求，在推廣范圍、優(yōu)化機制、完善激勵三個(gè)方面持續深化和創(chuàng )新。

一是推廣范圍要逐步擴大。在綜采、掘進(jìn)、輔運、洗選四個(gè)專(zhuān)業(yè)試點(diǎn)的基礎上，要實(shí)行“一隊一策”“一個(gè)專(zhuān)業(yè)一個(gè)標準”，逐步向通風(fēng)、回撤等專(zhuān)業(yè)推廣，最終實(shí)現生產(chǎn)隊組、所有專(zhuān)業(yè)百分百全覆蓋。

二是運行機制要優(yōu)化創(chuàng )新。首先要推行彈性契約，在井下生產(chǎn)條件發(fā)生變化，或遇到不可控因素時(shí)，要及時(shí)與班組協(xié)商，對契約目標進(jìn)行適度調整，增加契約彈性，讓班組跳起來(lái)可以摘到桃子。第二要優(yōu)化管控層級，現在我們執行的是礦、科、隊、班組四級管控，每月由生產(chǎn)礦長(cháng)與隊組簽訂契約目標，下一步要將將層級減少到科、隊、班組三級。業(yè)務(wù)科室每月根據作業(yè)計劃與隊組簽訂契約目標，月中做好過(guò)程把控、技術(shù)幫扶；月底進(jìn)行質(zhì)量驗收、績(jì)效考核、核定增量分紅。

三是增量分紅要授權班組。在試點(diǎn)推行中，班組增量分紅的權限在隊長(cháng)手中，下一步要授予班組長(cháng)增量分紅的權限。班組長(cháng)根據員工貢獻大小當班分配增量分紅，變平均分配“發(fā)工資”為多勞多得“掙工資”，充分調動(dòng)班組員工的積極性，激發(fā)班組的生產(chǎn)力、釋放員工的創(chuàng )造力。

總之，推行內部合伙人機制、建立班組核算體系，是“算賬”文化進(jìn)班組的重要舉措，是夯實(shí)精益管理的實(shí)踐基礎。我們要持續總結經(jīng)驗、不斷優(yōu)化流程，形成有成效可復制的班組核算經(jīng)驗，為集團高質(zhì)量發(fā)展落細落地，探索出一條漳村路徑。

（文/圖 李佳琦 梁中旭 肖科）

責任編輯：崔婷婷