集團探索推進(jìn)“四位一體”高質(zhì)量發(fā)展新機制·經(jīng)營(yíng)分析篇

秋忙碩果收，奮斗正當時(shí)。

今年一至三季度，在“價(jià)值成就你我”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的引領(lǐng)下，集團順利完成各項生產(chǎn)指標。累計生產(chǎn)原煤6860.73萬(wàn)噸（不含劃入三礦1-3月原煤產(chǎn)量），焦炭累計產(chǎn)量228.88萬(wàn)噸，油品累計產(chǎn)量35.39萬(wàn)噸，尿素累計產(chǎn)量267.46萬(wàn)噸，液氨累計產(chǎn)量50.79萬(wàn)噸，復合肥累計產(chǎn)量59.53萬(wàn)噸。

“企業(yè)與企業(yè)的競爭，不只是某個(gè)環(huán)節的競爭，而是整個(gè)價(jià)值鏈的競爭，更是綜合實(shí)力的競爭”。為把集團上下的思想和行動(dòng)統一到“打造化工轉型蹚新路的旗艦勁旅”目標上來(lái)，扛牢經(jīng)濟、政治、社會(huì )“三大責任”，引領(lǐng)廣大干部員工懂政策、善經(jīng)營(yíng)、精專(zhuān)業(yè)，從生產(chǎn)者向經(jīng)營(yíng)者轉變，實(shí)現企業(yè)效益最大化，今年，集團以“多打糧食”，創(chuàng )造價(jià)值，提升效益為突破口，持之以恒推進(jìn)精益思想指導下的 “算賬”文化，是集團推動(dòng)全方位高質(zhì)量發(fā)展的尋“根”之舉，為企業(yè)高質(zhì)量高效益發(fā)展注入強動(dòng)力和新活力。

耕好“自家責任田”

怎么才能讓大家找準各自的“責任田”，種好各自的“責任田”、提高各自的 “競爭力”，讓自己的“責任田”多打糧食、少長(cháng)草？最主要就是引導大家圍繞集團總目標，充分利用自己手中的資源，實(shí)現效益最大化。

為此，集團抓住經(jīng)營(yíng)分析專(zhuān)題調度會(huì )這個(gè)“牛鼻子”，聚焦風(fēng)險、聚焦目標、聚焦機會(huì )，對全年任務(wù)指標完成情況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)分析，不斷提高全員主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題、防范風(fēng)險的能力，耕好“自家責任田”。

聚焦目標。圍繞六大經(jīng)濟指標、營(yíng)業(yè)收入利潤率、資產(chǎn)利潤率、資產(chǎn)負債率、全勞動(dòng)生產(chǎn)率和平均成本等，進(jìn)行分析對標，發(fā)現問(wèn)題、深查根源。引導牢固樹(shù)立節約意識、經(jīng)營(yíng)意識和“算賬”意識，采取針對性措施及時(shí)整改、解決問(wèn)題，實(shí)現生產(chǎn)環(huán)節的全流程精益化管理。

聚焦風(fēng)險。各單位“一把手”以身作則、以上率下，引領(lǐng)廣大干部員工從生產(chǎn)者向經(jīng)營(yíng)者轉變，收集匯總每天的“人機料法環(huán)”“人財物產(chǎn)供銷(xiāo)”等各方面的基礎數據，將成本構成、收入構成和利潤構成情況匯總成一張表，采取針對措施固強項、補短板。圍繞外部政策風(fēng)險、季節變化風(fēng)險和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，準確識變、科學(xué)應變、主動(dòng)求變，全力提升基礎管理能力。

聚焦機會(huì )。不斷加強學(xué)習，認真領(lǐng)會(huì )制度文件精神，明確集團及本單位今后的發(fā)展方向，牢固樹(shù)立“價(jià)值成就你我”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，用生產(chǎn)者思維去做經(jīng)營(yíng)工作，努力把管理質(zhì)效提上去，把經(jīng)營(yíng)成本降下來(lái)，實(shí)現效益最優(yōu)化，凝聚“上下同欲者勝”的合力，構建個(gè)人利益與企業(yè)利益相統一的“命運共同體”。

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間運行，如今的集團經(jīng)營(yíng)分析專(zhuān)題調度會(huì )，重點(diǎn)越來(lái)越突出、問(wèn)題越來(lái)越聚焦、方法越來(lái)越科學(xué)、認識越來(lái)越清晰，集團上下各級領(lǐng)導干部從管理者向經(jīng)營(yíng)者轉變的步伐逐步加快。

跳出“一畝三分地”

不謀全局者，不足謀一域。

“經(jīng)營(yíng)分析的目的，是通過(guò)分析經(jīng)營(yíng)結果、經(jīng)營(yíng)差距、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險及新出現的經(jīng)營(yíng)機會(huì )，調整策略、行動(dòng)和資源配置，將年度經(jīng)營(yíng)目標變成結果；經(jīng)營(yíng)分析會(huì )的各項決議和布置的任務(wù)必須‘招招見(jiàn)血’‘刀刀見(jiàn)肉’?！奔瘓F黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清明確指出。

企業(yè)想要發(fā)展壯大，光埋頭苦干還不夠，抬頭看路也很重要！推進(jìn)精益思想指導下的“算賬”文化，從集團層面而言，亟須以全局眼光、系統思維，打破傳統的以管理區劃為界線(xiàn)的“一畝三分地”式治理體系，轉變?yōu)橐钥偛拷y一規劃、發(fā)揮三大板塊作用的協(xié)同式治理體系。這就需要加強頂層設計，繪制出化工、能源、多元三大板塊同步發(fā)展的大藍圖，明確功能定位、產(chǎn)業(yè)分工、經(jīng)營(yíng)布局、管理配套、調度體系等重大問(wèn)題，努力實(shí)現一加一大于二、一加二大于三的效果。

專(zhuān)題調度會(huì )上，集團緊扣“算賬”文化的“雙18字”工作要求和“干前算定政策、干中算看變化、干后算要結果”的原則，著(zhù)眼發(fā)現問(wèn)題、通報問(wèn)題、解決問(wèn)題，規范企業(yè)管理，提升創(chuàng )效力和發(fā)展力，著(zhù)力搭建“高層引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng )造、中層管理價(jià)值創(chuàng )造、基層實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造”價(jià)值創(chuàng )造體系，對外橫向對標、對內縱向對比，聚焦問(wèn)題、精準發(fā)力，把“省下的就是賺下的”“投入就要有產(chǎn)出”“以真金白銀論英雄”等理念貫穿分析通報的全過(guò)程，切切實(shí)實(shí)把賬算好、算精、算細、算實(shí)；建立聯(lián)動(dòng)工作機制，立足大部門(mén)間的調度和組織優(yōu)勢，打破自家“一畝三分地”的思維定式，強化共建共享意識，做到集各產(chǎn)業(yè)之智、揚各板塊所長(cháng)，實(shí)現資源共享、成果共享、動(dòng)態(tài)資訊共享、探索實(shí)踐的經(jīng)驗做法共享。

正是跳出了自己的 “一畝三分地”，優(yōu)勢互補、良性互動(dòng)、共贏(yíng)發(fā)展，合力“耕田”“多打糧食”創(chuàng )價(jià)值提效益的勁頭越來(lái)越足，協(xié)同發(fā)展“一盤(pán)棋”的良好局面正越來(lái)越明朗。

角逐高質(zhì)量發(fā)展“大舞臺”

積力之所舉，則無(wú)不勝；眾智之所為，則無(wú)不成。

管理的目的是為了提升效率、“多打糧食”，任何時(shí)候的考核，都要把這個(gè)地方的“糧食”是否增產(chǎn)作為第一指標，不能熱衷于為了管理而管理，做多余無(wú)效的事情，把產(chǎn)“糧食”給忽略了。

落實(shí)“干前算、看政策；干中算、看變化；干后算，看結果”的目標，必須建立適應全方位高質(zhì)量發(fā)展需求的管理模式和考核體系，大力提升企業(yè)治理水平，激勵廣大干部職工自覺(jué)“算賬”、主動(dòng)創(chuàng )造價(jià)值，實(shí)現“三大效益”。

借助生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析專(zhuān)題調度會(huì )，集團相關(guān)部門(mén)制定規則，完善管理機制，構建考核評價(jià)體系，當好“裁判員”，發(fā)揮好“鯊魚(yú)”作用。既分析研判市場(chǎng)，拿出應對方案措施，又找準問(wèn)題，研究表象找出根源針對解決；既具體通報優(yōu)差單位，運用考核讓先進(jìn)有“面子”、有“票子”，鞭策后進(jìn)主動(dòng)趕上，又推廣“多打糧食”的經(jīng)驗，壓緊壓實(shí)工作責任，促使集團上下為實(shí)現企業(yè)目標任務(wù)而努力奮斗。

緊跟形勢，集團正努力將專(zhuān)題調度會(huì )作為展現能力、賽出成效的“小舞臺、大賽場(chǎng)”，作為學(xué)先進(jìn)、學(xué)思想、學(xué)方法，找問(wèn)題、找差距、見(jiàn)思想的“小課堂、大考場(chǎng)”，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)；堅持系統思維，重塑流程，整體謀劃長(cháng)遠發(fā)展，著(zhù)力構建“人人都是經(jīng)營(yíng)者、個(gè)個(gè)都是效益源”的精益化管理體系，實(shí)現共“贏(yíng)”的目標。

通過(guò)嚴格考核，激勵和鞭策部門(mén)、單位和干部職工主動(dòng)擔當，想方設法降本增效，形成心往一處想、勁往一處使的強大合力，以“真金白銀”的答卷體現企業(yè)的政治責任、經(jīng)濟責任和社會(huì )責任，為推動(dòng)集團全方位高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動(dòng)力。

（文 趙衍東）

責任編輯：崔婷婷