開(kāi)欄的話(huà)

推行精益思想指導下的“算賬”文化，落地在班組，目的在見(jiàn)效。今年以來(lái)，基層六家試點(diǎn)單位干在先、走在前，穩步推進(jìn)“內部合伙人”機制，全面建立班組核算體系，確?！八阗~”文化落地見(jiàn)效。截至目前，班組核算體系實(shí)施情況如何？“合伙人”機制落實(shí)有什么經(jīng)驗？有什么困難？圍繞這一系列問(wèn)題，記者深入集團推行班組核算體系的六家試點(diǎn)單位進(jìn)行了采訪(fǎng)。從即日起，集團新聞中心推出“先進(jìn)訪(fǎng)談  精益思想進(jìn)班組 ‘算賬’文化到現場(chǎng)”專(zhuān)欄，陸續編發(fā)記者對六家單位推行情況的訪(fǎng)談。

領(lǐng)跑干在先 “算賬”走在前——訪(fǎng)王莊煤礦礦長(cháng)楊計先

今年以來(lái)，王莊煤礦黨政班子帶領(lǐng)全礦干部職工，堅決貫徹集團布置要求，扎實(shí)推進(jìn)精益思想指導下的“算賬”文化，穩步推進(jìn)內部合伙人機制，全面建立班組核算體系。立足班組價(jià)值創(chuàng )新創(chuàng )造，源源不斷地創(chuàng )造“真金白銀”的效益，扛起了大礦重責，彰顯了使命價(jià)值。記者圍繞王莊煤礦在探索具有自身特色的精益“算賬”之路這一主題，專(zhuān)訪(fǎng)了王莊煤礦礦長(cháng)楊計先。

記者：集團在開(kāi)展精益思想指導下的“算賬”文化以來(lái)，王莊煤礦以干在實(shí)處推動(dòng)“算賬”文化走在前列。您是如何看待精益思想指導下的“算賬”文化的？

楊計先：王志清書(shū)記指出，開(kāi)啟精益思想指導下的“算賬”文化是履行國企責任的需要。創(chuàng )造“真金白銀”的效益，并持續做強做優(yōu)做大，是我們的職責所在、使命所系，也是我們國有企業(yè)履行政治責任、社會(huì )責任的重要物質(zhì)基礎。集團已經(jīng)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)期，要想獲得效益的持續提升，精益思想指導下的“算賬”文化就是當前優(yōu)化管理的最佳選擇。王莊煤礦自開(kāi)展精益管理指導下的“算賬”文化以來(lái)，黨政同心、全員參與，立足價(jià)值創(chuàng )新創(chuàng )造，積極探索具有自身特色的精益管理新模式，制定了“35331”算賬工作思路，在全礦推行班組“大合伙人”機制，將“算賬”文化融入到全礦各項工作的方方面面。9月份全礦原煤產(chǎn)量79.3萬(wàn)噸，10月份達到85萬(wàn)噸，與上半年產(chǎn)量最高的6月份相比，分別多出1.3萬(wàn)噸和8萬(wàn)噸，增長(cháng)率為109%，創(chuàng )造了實(shí)實(shí)在在的效益。

記者：王莊煤礦在盤(pán)清“班組賬”過(guò)程中的主體思路是什么？

楊計先：在推行班組核算以來(lái)，王莊煤礦高站位推進(jìn)、高起點(diǎn)謀劃、高水平建設，立足價(jià)值成就你我，著(zhù)手創(chuàng )新、創(chuàng )造、創(chuàng )優(yōu)，以調動(dòng)班組積極性、激發(fā)班組創(chuàng )造性、提高班組協(xié)同性，打造精益化班組為總體思路，全力有效、高效推進(jìn)班組核算工作。

記者：確立了班組核算總體思路后，王莊煤礦是如何進(jìn)一步展開(kāi)工作的？

楊計先：具體來(lái)說(shuō)明確了五個(gè)責任，確立三個(gè)模式，建立三個(gè)平臺。五個(gè)責任：班組的主體責任，隊組的監管責任，業(yè)務(wù)科室的業(yè)務(wù)保安責任，班組科的主管責任，精益化辦公室的宏觀(guān)把控責任；三個(gè)模式：“基薪+利潤”的增量分紅模式、“員工創(chuàng )造價(jià)值+單位創(chuàng )造效益”的價(jià)值雙贏(yíng)模式、“一崗多能、崗位承包”等精益崗位模式；三個(gè)平臺：以穩產(chǎn)高效為主的主運輸沿線(xiàn)大合伙人平臺，以高效創(chuàng )業(yè)為主的輔助運輸的企業(yè)化平臺，以創(chuàng )新創(chuàng )造為主的微創(chuàng )新平臺。

記者：在穩步推行班組核算機制中，王莊煤礦有哪些亮點(diǎn)工作？

楊計先：王莊煤礦積“班組”之力，匯“算賬”合力，構建了“主運輸沿線(xiàn)大合伙人”“輔助運輸契約化管理”“班組微創(chuàng )新”三種平臺。目前已顯現預期成效。

一是圍繞安全保供主題，就如何高效完成保供目標，搭建“主運輸沿線(xiàn)大合伙人”平臺。為確保集團今冬明春煤炭保供工作順利完成，我們確立了“安全保供和生產(chǎn)銜接”兩手抓、兩手硬的工作思路，堅持產(chǎn)量和進(jìn)尺組織不搶、不爭、不趕的“三不”，穩產(chǎn)、穩進(jìn)、穩組織的“三穩”，平產(chǎn)、平銷(xiāo)、平系統的“三平”原則。一方面從礦領(lǐng)導到業(yè)務(wù)科室再到班組，全員統一思想、統一行動(dòng)，另一方面對照“做優(yōu)81（91）采區，做實(shí)91—2采區，做精91—1采區，做細71采區，做簡(jiǎn)老井區域”調適采區銜接，從煤炭生產(chǎn)源頭到主運輸、主提升沿線(xiàn)，再到煤炭洗選、煤倉存儲和銷(xiāo)售裝車(chē)，進(jìn)行了全過(guò)程工藝寫(xiě)實(shí)和優(yōu)化。

二是圍繞優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題，就如何縮短長(cháng)距離運輸時(shí)間，降低員工勞動(dòng)強度的問(wèn)題，實(shí)施“輔助運輸大合伙人”契約化管理平臺。以我礦目前最遠的91-209工作面為例，10月初由運輸科總牽頭，調度室、生產(chǎn)中心、機電中心、供應科等為契約成員，簽訂了91-209沿空留巷“一事一契”的項目契約。通過(guò)實(shí)施“91架空人車(chē)、單軌吊軌道提速，拆除二部架空人車(chē)改為膠輪車(chē)運輸”等措施，運人運料比原來(lái)用時(shí)整整縮短了半個(gè)小時(shí)，既減輕了員工勞動(dòng)強度，也為員工提供了舒適、快捷的乘車(chē)環(huán)境。

三是圍繞創(chuàng )新創(chuàng )效主題，就如何取得價(jià)值創(chuàng )造的好成績(jì)、好結果，推廣“班組微創(chuàng )新”應用平臺。平臺搭建后，全礦班組積極行動(dòng)，踴躍創(chuàng )新，目前提交的微創(chuàng )新項目有23項，遴選項目11個(gè)，產(chǎn)生經(jīng)濟效益約110萬(wàn)元，現在已經(jīng)進(jìn)行了獎勵兌現。

記者：剛才您說(shuō)到了“班組微創(chuàng )新”，取得了哪些效益？

楊計先：在提倡班組微創(chuàng )新過(guò)程中，生產(chǎn)隊組、業(yè)務(wù)科室在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節深挖內潛，從細節出發(fā)，集思廣益充分發(fā)揮“小創(chuàng )新，增效益”的創(chuàng )新精神，將“算賬”文化融入到全礦的方方面面。比如機運一隊自制的提升機鋼絲繩自動(dòng)涂油裝置，原先，鋼絲繩涂油需2-3人共同完成，現在升級成自動(dòng)操作后，按每工每小時(shí)20元計算，一年涂油約12次，可節省人力工資960-1440元；瓦檢隊自制的風(fēng)筒破口快補工具，做到了風(fēng)筒破口修補合格率百分百，縮短了風(fēng)筒破口修補時(shí)間，提高了風(fēng)筒使用率；按照每復用一節風(fēng)筒就節約1092元計算，本月節約費用22932元；機運二隊的新型保護接地螺釘的研制和應用，可確保接地電阻值有效保證在2歐姆以下，提高了接地保護的可靠性，而且螺釘采用廢舊鍍鋅鐵線(xiàn)制作，安裝簡(jiǎn)單成本低，僅該隊就產(chǎn)生效益1000元-1500元，如果全礦推行，效益價(jià)值2萬(wàn)元左右。

實(shí)干才能出實(shí)效。我們要繼續推動(dòng)“算賬”文化走實(shí)走深，將精益管理覆蓋到方方面面，實(shí)現我礦全面系統的提升和再造，努力交出一份精益管理的高質(zhì)量“答卷”。

（文/圖 孟濤濤 矯治 黃義力）

責任編輯：崔婷婷