來(lái)自集團安全環(huán)保專(zhuān)題調度會(huì )的報道

持續深化改革是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。在潞安化工“十四五”開(kāi)局、轉型發(fā)展起航的關(guān)鍵時(shí)期，集團圍繞履行好國企“三大責任”，打響“三大攻堅戰”，深入踐行精益思想指導下的“算賬文化”，創(chuàng )新構建“四位一體”調度新機制，將安全環(huán)保工作列為專(zhuān)題調度會(huì )重要內容，聚焦安全生產(chǎn)責任體系構建、隱患排查治理、重大災害超前預防、礦井綠色智能化開(kāi)采等重點(diǎn)工作，加快推進(jìn)安全生產(chǎn)體系和治理能力現代化，進(jìn)一步提升企業(yè)本質(zhì)安全管理水平，為打造山西化工轉型發(fā)展蹚新路的旗艦勁旅提供了堅實(shí)保障。

狠抓“關(guān)鍵少數”，壓實(shí)安全環(huán)保主體責任

優(yōu)化調整集團調度會(huì )，說(shuō)到底，是一場(chǎng)管理的變革。這場(chǎng)變革，首先要做好一把手工程，這是向管理要效益的關(guān)鍵一環(huán)。安全環(huán)保重于泰山，“關(guān)鍵少數”責任重大。在集團安全環(huán)保專(zhuān)題調度會(huì )上，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清多次強調，抓工作就是要狠抓“關(guān)鍵少數”，各級領(lǐng)導干部要堅守安全環(huán)保底線(xiàn)，樹(shù)立強烈的危機感和緊迫感，以“如履薄冰、如芒在背、如坐針氈”的姿態(tài)，當好“鯊魚(yú)”，督導各項方案措施落實(shí)落地。

集團安全環(huán)保專(zhuān)題調度會(huì )采取“主會(huì )場(chǎng)+分會(huì )場(chǎng)”視頻會(huì )模式召開(kāi)，突破地域限制，覆蓋集團所轄全部單位。會(huì )上，不僅就各單位各部門(mén)上月安全環(huán)保主題調度會(huì )安排工作完成情況進(jìn)行評價(jià)，根據安全績(jì)效考核情況進(jìn)行排名，而且對中高級管理人員帶班值班情況、隱患排查治理成效、深入基層包保情況及履行安全監管專(zhuān)員職責執行情況等進(jìn)行點(diǎn)名通報。嚴格按照《潞安化工集團公司安全生產(chǎn)管理辦法》《潞安化工集團公司安全隱患和問(wèn)題倒查制度》等相關(guān)規定，對排查隱患治理組織不力、風(fēng)險防范意識不強的領(lǐng)導干部和未履行掛牌包保責任的責任人進(jìn)行通報批評、責任追究。同時(shí)，根據《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位黨政干部管控能力評價(jià)表》對被檢查單位黨政負責人管控能力逐項進(jìn)行精準“畫(huà)像”，讓優(yōu)秀者脫穎而出、無(wú)為者露出“尾巴”，形成鮮明對比，激勵廣大領(lǐng)導干部主動(dòng)作為，提升抓安全環(huán)保的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。

被點(diǎn)名的中高級管理人員既有集團機關(guān)處室和廠(chǎng)礦黨政一把手，也包含廠(chǎng)礦分管領(lǐng)導和生產(chǎn)、通風(fēng)等科室主要負責人，不僅涉及整合礦井，還有主力礦井和機關(guān)部室。不僅有勇于創(chuàng )新創(chuàng )造，主動(dòng)作為，安全環(huán)保賬和效益賬算得好受到表?yè)P的，還有措施落實(shí)得力、管理得到提升，被選樹(shù)為學(xué)習榜樣的，也有“三走到、三必到”走過(guò)場(chǎng)，安全監察不嚴不實(shí)、環(huán)保管控不主動(dòng)，甚至不保紅線(xiàn)、不守底線(xiàn)，冒險組織生產(chǎn)，被“亮紅牌”“吹哨”叫停的。通過(guò)在集團安全環(huán)保專(zhuān)題調度會(huì )上同臺亮相，集成放大先進(jìn)經(jīng)驗，對比優(yōu)劣，進(jìn)一步促進(jìn)領(lǐng)導干部改善安全生產(chǎn)領(lǐng)域工作作風(fēng)，耕好安全環(huán)?！柏熑翁铩?。

深挖隱患根源，促進(jìn)形成閉環(huán)整改機制

“面對激烈的市場(chǎng)競爭，要弘揚自我批判精神，增強憂(yōu)患意識，要堅持底線(xiàn)思維，深挖隱患背后的深層次根源，堅決打掉一切能夠引發(fā)或已經(jīng)形成的事故隱患苗頭，以變應變、以變迎變，狠抓發(fā)展機遇?！?月12日的集團首次安全環(huán)保專(zhuān)題調度會(huì )上，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清的講話(huà)擲地有聲。

安全生產(chǎn)，隱患排查是關(guān)鍵，落實(shí)整改是保障。只有堅持問(wèn)題導向，把問(wèn)題找準，把根源挖深，把措施定實(shí)，才能達到“解剖”一個(gè)、整改一類(lèi)、帶動(dòng)一片的效果。按照集團管理架構，總部引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng )造，事業(yè)部管理價(jià)值創(chuàng )造，基層單位實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造的要求，集團安全環(huán)保專(zhuān)題調度會(huì )從抓重點(diǎn)問(wèn)題、共性問(wèn)題、典型事例著(zhù)手，總結成績(jì)、查找薄弱、揚正抑負，通過(guò)“解剖麻雀”，深入剖析隱患出現的管理原因、制度原因、主觀(guān)原因。

“一礦有隱患、礦礦要反思”，作為安全責任主體的基層單位進(jìn)行深刻反思，對照問(wèn)題自查自改，杜絕讓風(fēng)險轉變?yōu)殡[患、隱患升級為事故；作為業(yè)務(wù)保安的通風(fēng)部，對集團所屬各礦的監測監控系統進(jìn)行全面排查，并對共性問(wèn)題制定出相應的管理辦法，通過(guò)治已病、治未病，有效減少重復隱患問(wèn)題，提高隱患排查治理效果，逐步將安全管理的中心向風(fēng)險管控前移。

集團專(zhuān)題調度會(huì )運行近三個(gè)月后，迎來(lái)了集團三季度安全大檢查。此次大檢查對集團所屬的35座礦井和多家化工、多元板塊地面單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面排查，創(chuàng )新性地建立了有潞安化工特色的隱患標準數據庫，對檢查人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓，在統一了檢查標準和規范的基礎上，共查出隱患6135條。

查處不是目的，關(guān)鍵是落實(shí)整改。針對查出隱患，集團分級分析、類(lèi)比排查，通過(guò)剖析普遍問(wèn)題、典型問(wèn)題，帶動(dòng)基層單位制定整改措施。各單位各部門(mén)主動(dòng)認領(lǐng)，對照隱患排查登記臺賬，逐條進(jìn)行仔細復查，對驗收合格的予以銷(xiāo)號；對隱患整改不符合要求的重新組織整改，確保隱患整改落實(shí)到位；堅持一礦一策、一面一策，制定針對性管控措施，確保各類(lèi)風(fēng)險隱患排查無(wú)盲區、無(wú)漏點(diǎn)，促進(jìn)形成隱患閉合整改機制。

堅持價(jià)值引領(lǐng)，跑出創(chuàng )新發(fā)展加速度

推行精益思想指導下的 “算賬文化”，提升效率、效益是第一要務(wù)。圍繞精細化管理體系，立足價(jià)值創(chuàng )新創(chuàng )造，集團安全環(huán)保專(zhuān)題調度會(huì )堅持算清算細安全賬、環(huán)保賬，將“算賬”貫穿于安全環(huán)保工作部署，推出一系列創(chuàng )新舉措，管理亮點(diǎn)頻現，有效提升了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率效益。

“內部合伙人”機制深入推行，效果初顯。圍繞“價(jià)值成就你我”的核心價(jià)值觀(guān)，“內部合伙人”機制以班組長(cháng)為“法人”，班組與員工結成利益共同體，共創(chuàng )價(jià)值，共享利益，共擔風(fēng)險，自下而上與集團“算賬文化”形成合力。該機制率先在漳村煤礦、郭莊煤業(yè)、常村煤礦、五陽(yáng)煤礦、高河能源五家單位的隊組試行以來(lái)，各單位結合實(shí)際，創(chuàng )建增量分紅、精益評比、“一事一契”簽訂、微創(chuàng )新等合伙模式，提高了全員的安全高效意識、質(zhì)量意識、成本管控意識和創(chuàng )新意識，讓班組這個(gè)最小單元充分發(fā)揮了最大效益潛力，實(shí)現了員工創(chuàng )造價(jià)值、企業(yè)創(chuàng )造效益的雙贏(yíng)局面。

重點(diǎn)環(huán)保工程提標改造，加速推進(jìn)。孟家窯供熱系統改造、古城煤礦礦井水提標改造、忻峪煤業(yè)礦井水、生活水處理站工程等6項工程，是2021年重點(diǎn)環(huán)保項目，工程進(jìn)度滯緩。集團安全環(huán)保專(zhuān)題調度會(huì )進(jìn)行通報后，6項工程被列入集團2021年環(huán)保目標責任制管理清單，由健康安全環(huán)保部進(jìn)行重點(diǎn)督導，并納入年終考核。被通報單位進(jìn)一步增強大局意識，提高政治意識，強化責任擔當，奮起直追，加快推進(jìn)重點(diǎn)環(huán)保工程進(jìn)度，以“坐不住、等不起、慢不得”的緊迫感，推進(jìn)各項重點(diǎn)環(huán)保工程項目落地生根。

創(chuàng )新安全生產(chǎn)標準化舉措，提升管理質(zhì)效。平原化工公司引進(jìn)?；饭嘌b一卡通系統，強化裝卸環(huán)節安全管理，避免了液氨甲醇灌裝操作過(guò)程中的失誤；弘峰焦化公司編制《焦化現場(chǎng)可視化標準手冊》，對現場(chǎng)設備設施、安全通道、安全警示告知等內容在生產(chǎn)作業(yè)區域內設置相應表色、標識，從而規范作業(yè)人員行為，保障作業(yè)場(chǎng)所安全條件；正元氫能構建企業(yè)智能化安全管理平臺，推進(jìn)信息化建設，進(jìn)一步提高了安全管理工作質(zhì)效，實(shí)現了精細化、精準化管理。

聚焦安全不放松，咬定環(huán)保嚴落實(shí)。集團安全環(huán)保專(zhuān)題調度會(huì )在安全環(huán)保領(lǐng)域對干部作風(fēng)、管理流程、工作方法進(jìn)行強改革、深推進(jìn)，激發(fā)和調動(dòng)了廣大干部員工躬身入局，齊心同干，為建設創(chuàng )新驅動(dòng)的世界一流化工集團不斷增加安全“底氣”，為潞安化工改革轉型蹚新路跑出“加速度”提供強大動(dòng)力。

（文 何麗萍）

評論

勇攀企業(yè)管理新高峰

推動(dòng)潞安化工全方位高質(zhì)量轉型，是在集團上下掀起的一場(chǎng)新時(shí)代的思想革命、管理革命和工作革命，這里有深刻轉變帶來(lái)的陣痛，也有脫胎換骨的新生。安全環(huán)保專(zhuān)題調度會(huì )是將精益思想指導下的“算賬文化”高強度輸出、高密度融合至安全環(huán)保領(lǐng)域的好形式，進(jìn)一步提升了企業(yè)本質(zhì)安全管理水平，推動(dòng)潞安化工在綠色低碳發(fā)展的快車(chē)道上行穩致遠。

管理是企業(yè)永恒的主題，也是集團上下正咬緊牙關(guān)，艱難跋涉，要堅決攀上的一座高峰。從精益思想指導下的“算帳文化”，到“精益管理”+“數字化”，在這條充滿(mǎn)光明但不乏坎坷的道路上，我們正以水滴石穿的精神，以“人心齊、泰山移”的磅礴之力，勇闖深水區、敢于涉險灘，推動(dòng)管理優(yōu)化，實(shí)現“多打糧食”和“強身健體”。安全環(huán)保專(zhuān)題調度會(huì )便在安全環(huán)保領(lǐng)域對流程管理、工作方法、干部作風(fēng)等方面，實(shí)現了綜合管理提升。

這是構建企業(yè)現代化治理體系的縮影。企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，基于健全的制度體系，基于縝密的流程再造，而不僅僅依靠主觀(guān)性更強的信任與情懷。深入實(shí)施精益思想指導下的“算賬文化”的過(guò)程，就是管理流程再造，實(shí)現管理系統性提升的過(guò)程，也是不斷推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現代化的過(guò)程。安全環(huán)保主題調度會(huì )堅持問(wèn)題導向和結果導向，跟蹤重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，對照路線(xiàn)圖、時(shí)間表，全面復盤(pán)；通報中高級管理人員履職情況，客觀(guān)公正，鐵面無(wú)私，剛正不阿；披露重點(diǎn)問(wèn)題隱患，不遮不擋，有理有據，直面矛盾；安排當月任務(wù)，責任明晰，重點(diǎn)突出，主次得當。一切用制度說(shuō)話(huà)，用鐵腕執行，展現出一個(gè)成熟的現代化國有企業(yè)治理風(fēng)貌，充分體現了“干前算、定政策；干中算、看變化；干后算、要結果”的過(guò)程管理思維。隨著(zhù)標準的升級固化、流程的科學(xué)化再造，企業(yè)管理的系統性實(shí)現新提升，企業(yè)治理體系和治理能力的現代化也將取得新突破。

這是變革工作方法、提高管理效能的啟示。馬克思主義唯物辯證法告訴我們，看待事物要由表及里，由淺入深，透過(guò)現象看本質(zhì)，逐漸從感性認識上升為理性認識，進(jìn)而指導實(shí)踐，并在實(shí)踐中接受檢驗、日臻完善?？v觀(guān)集團安全環(huán)保專(zhuān)題調度會(huì )流程，充分論證了我們對這一真理的深度實(shí)踐。以10月份安全環(huán)保專(zhuān)題調度會(huì )為例，通過(guò)“聚焦一個(gè)重點(diǎn)、倒查兩個(gè)問(wèn)題，打通一個(gè)堵點(diǎn)”對九月份典型案例進(jìn)行剖析。每提出一個(gè)問(wèn)題，有原因剖析，有責任追究，有管理措施，有總結完善。對每個(gè)問(wèn)題深挖細究，既要超越問(wèn)題本身，在管理、作風(fēng)上追根溯源，也要通過(guò)舉一反三、類(lèi)比排查，找廣泛存在的共性問(wèn)題，并在此基礎上定措施、定整改。這種由具體事實(shí)上升為具有指導性、普適性、科學(xué)性的認識，并找到不拘泥于一人一事、更能廣泛運用的方法和路徑，便是真知灼見(jiàn)逐漸浮出水面的過(guò)程，也是在精益思想指導下的工作方法的精準呈現。

這是對干部作風(fēng)的一次洗禮。管理的核心是干部，唯有抓住“關(guān)鍵少數”、“中流砥柱”，發(fā)揮好引領(lǐng)帶動(dòng)作用，才能掀起“喚起工農千百萬(wàn)，同心干”的熱潮。安全環(huán)保專(zhuān)題調度會(huì )具有工作跟進(jìn)的持續性、公開(kāi)化特征，在亮點(diǎn)成績(jì)面前，要理直氣壯地表?yè)P，總結經(jīng)驗，推而廣之；在疑難雜癥面前，要進(jìn)行庖丁解牛式分析，對癥下藥，拔除“難”根；在工作過(guò)失面前，要公開(kāi)亮相，嚴格問(wèn)責追責，不徇私情。會(huì )議的周期性推進(jìn)，幫助各級領(lǐng)導干部上緊發(fā)條，開(kāi)足馬力，加速成長(cháng)為懂政策、善經(jīng)營(yíng)、精專(zhuān)業(yè)的好干部，激勵大家在新起點(diǎn)、新賽道上，以守土有責、守土負責、守土盡責的責任擔當，主動(dòng)在其位、謀其政、干其事、求其效，在打造化工行業(yè)旗艦勁旅的新征程中創(chuàng )造新佳績(jì)。

安全是“天字號”工程，關(guān)系企業(yè)生存命脈，在“碳達峰、碳中和”的戰略背景下，環(huán)保也被提到了更為顯要的位置，兩者是我們做好一切工作，推動(dòng)全方位高質(zhì)量發(fā)展的底線(xiàn)和基礎，守不住底線(xiàn)，就會(huì )蟻潰堤壩，全線(xiàn)潰散；筑不牢基礎，則根基不穩，大廈將傾。

山再高，往上攀總能登頂；路再長(cháng)，走下去定能到達。做好安全環(huán)保工作，還是要繼續用好專(zhuān)題調度會(huì )這個(gè)好機制，鍛造“鐵打的營(yíng)盤(pán)”，推動(dòng)管理形態(tài)的不斷升級。我們要繼續發(fā)揮好專(zhuān)題調度會(huì )“小舞臺、大賽場(chǎng)”“小課堂、大考場(chǎng)”“微電影、連續劇”的功能，以“賽場(chǎng)競技”激發(fā)爭先進(jìn)位的活力，以“考場(chǎng)評優(yōu)”來(lái)激揚實(shí)干創(chuàng )新的勁頭，以對工作的持續跟進(jìn)確保取得真金白銀的實(shí)效，通過(guò)一項項新實(shí)踐、新成果、新進(jìn)展，加快補齊短板，加速夯實(shí)底板，不斷鍛造長(cháng)板，使安全環(huán)保工作不斷向精益化邁進(jìn)，走向盡善盡美的新境界。

（文 郭艷霞）

責任編輯：郝佳麗