在完成1582項大修項目后，2021年5月，煤基清潔能源公司生產(chǎn)系統成功開(kāi)車(chē)，重新?lián)P帆起航，員工們提振“精氣神”，蓄力出發(fā)！今年以來(lái)，煤基清潔能源公司新一屆領(lǐng)導班子以精益思想指導下的“算賬文化”為主線(xiàn)，堅持文化引領(lǐng)，不斷強化軟實(shí)力建設，以“星火計劃”為抓手，開(kāi)展星火計劃提升突破班、植入“軍隊、學(xué)校、家庭”三種基因，聚焦脫困轉型的重點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，強落實(shí)、勇?lián)?、重效果，不斷推?dòng)各項方針政策由“強制執行”向“自覺(jué)行動(dòng)”轉變，培固企業(yè)“新元氣”，企業(yè)治理效能進(jìn)一步提升。

星火提突班，流下了汗水，留住了精氣神

為了激發(fā)全員士氣，提升公司“精氣神”，該公司不斷強化干部員工綜合素質(zhì)，自發(fā)組建成立了清潔能源公司星火提突班，來(lái)不斷提高大家的自律性、積極性和主動(dòng)性，鼓勵員工主動(dòng)學(xué)習、主動(dòng)參與、主動(dòng)作為，激發(fā)清能人的團結協(xié)作力。

清能星火提突班共分兩個(gè)班級，由董事長(cháng)、總經(jīng)理親自擔任班主任，在每個(gè)班級設立了班長(cháng)、組長(cháng)、班委委員。目前招收學(xué)員120余名，全部是由該公司各部室、各廠(chǎng)負責人、各廠(chǎng)優(yōu)秀員工組成。為保證班組有效運行，提突班實(shí)行了以目標管理法為主的積分績(jì)效管理模式，并通過(guò)個(gè)人的學(xué)習成效、崗位實(shí)踐成效和技能創(chuàng )新成效得出積分，進(jìn)行一周一匯總、一周一排名、一周一公示，每周五對當周個(gè)人承諾目標實(shí)施情況開(kāi)展提突班周例會(huì )，在當月對排名前三的學(xué)員予以獎勵。

“在振興小鎮的集中拓展活動(dòng)中，進(jìn)行了‘畢業(yè)墻’拓展項目，七十多人在九分五十多秒全部翻越過(guò)4.2米高的障礙，把不可能變?yōu)榭赡?，七十多人凝聚在一起吶喊‘加油’，一種聲音，兩行熱淚，提突學(xué)員展現出的是一種團隊的協(xié)作配合能力，這是一種精神，也是一種集體的力量?！碧嵬话鄬W(xué)員姚艷娜回憶到拓展訓練的情景時(shí)激動(dòng)地說(shuō)。

在經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的綜合素質(zhì)提升培訓中，學(xué)員們將個(gè)人成長(cháng)價(jià)值融入到工作崗位中，用自己的業(yè)務(wù)水平、個(gè)人能力，帶動(dòng)公司上下狼性團隊的形成。他們分散在公司的各個(gè)崗位，以負責任的態(tài)度，追求高效益，注重高質(zhì)量，不斷創(chuàng )造實(shí)現自我價(jià)值。他們發(fā)揮著(zhù)個(gè)人力量帶動(dòng)身邊的人，點(diǎn)燃了全體干部員工為清能公司轉型攻堅奉獻力量的熱情。

植入“三種基因”，提升了價(jià)值， 溫暖了人心

植入軍隊基因，打造清潔能源公司脫困轉型攻堅主力軍。該公司為了培養干部員工積極、陽(yáng)光、健康的生活方式，豐富企業(yè)文化，增強凝聚力，激發(fā)工作熱情，提升工作效率，每天上午10時(shí)開(kāi)展工間操活動(dòng)，有效將軍隊基因融入到每一個(gè)人行動(dòng)中。與此同時(shí)，積極在干部職工隊伍中融入軍隊基因是該公司今年以來(lái)推進(jìn)精益化管理的一項重要舉措，旨在提升全體干部員工的儀容、風(fēng)紀、思想等，增強職工隊伍的團隊協(xié)作精神，提升整體服務(wù)水平，展現職工隊伍良好精神風(fēng)貌，達到“上下左右一條心，朝著(zhù)一個(gè)方向，瞄準一個(gè)目標，心往一處想、勁往一處使、全員一起干，一切為了企業(yè)發(fā)展、一切為了員工幸?！钡奈幕瘹庀?，努力提升企業(yè)整體競爭力，增強職工歸屬感。

植入學(xué)?；?，為企業(yè)培養需要的“復合型專(zhuān)才”。為了不斷增強企業(yè)核心競爭力，構建起“外樹(shù)形象、內聚合力”的文化氛圍，該公司通過(guò)“走出去、請進(jìn)來(lái)”的方式舉辦了十一期清能商學(xué)苑培訓，內容包括如何有效溝通促進(jìn)高效能工作、認知升級理解他人、領(lǐng)導者的自我管理、非財務(wù)管理人員的財務(wù)基礎培訓、情緒管理等理論培訓。并拓展到公司各部室、各分廠(chǎng)共同學(xué)習，交流學(xué)習心得，分享經(jīng)驗。除此之外，通過(guò)各小組策劃，組織小組成員進(jìn)行戶(hù)外健步走，全員步調一致，口號一致，開(kāi)展讀書(shū)分享會(huì )，在職工閱覽室，通過(guò)《刻意練習》交流心得，分享學(xué)習經(jīng)驗以及成果，引深“全員培訓”。

植入家庭基因，打造以愛(ài)為底色的家庭文化?！熬徑鈮毫?、放松心情、趕走焦慮，來(lái)這里統統為你安排！”為保障職工身心健康，提高職工幸福指數，該公司組織心理咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)人員開(kāi)展安全素養提升課堂、“為愛(ài)解惑”、“三違”人員幫教、心理咨詢(xún)普及知識宣講等活動(dòng)，將心理健康有關(guān)知識傳遞到一線(xiàn)班組，讓一線(xiàn)干部職工了解和掌握更多的心理健康知識和方法，提高幸福指數，以更加陽(yáng)光、積極的心態(tài)投入到生活和工作中去。

提升三種收入，活了腦瓜子，鼓了“錢(qián)袋子”

該公司以提升基本素質(zhì)為主，面向全體職工，培訓內容要在安全生產(chǎn)、黨建知識、發(fā)展戰略、技能鑒定、崗位標準的基礎上，增設財務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源等內容，讓每名員工既能熟知自己的工作標準、工作要求，又能開(kāi)闊眼界，也能提升綜合素質(zhì)。

除此之外，該公司將對機關(guān)部室進(jìn)行“瘦身強肌” ，對公司的人力資源進(jìn)行優(yōu)化整合。全力推進(jìn)三項制度改革，實(shí)現干部能上能下、員工能進(jìn)能出、工資能多能少。推行“契約化”管理，實(shí)施“聘任制”，通過(guò)簽訂崗位聘用協(xié)議明確權責，簽訂績(jì)效合約明確任務(wù)目標，根據“契約”完成情況決定管理人員“上下”；建立市場(chǎng)化勞動(dòng)用工制度，強化業(yè)務(wù)部門(mén)和各廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)主導權，提升各部門(mén)盤(pán)活人力資源存量的內生動(dòng)力，打破“行政調配”模式，構建人力資源市場(chǎng)化運營(yíng)模式和機制；推進(jìn)薪酬體系改革，加大績(jì)效工資比例，不斷優(yōu)化薪酬結構，構建“一崗一薪、崗變薪變的市場(chǎng)化薪酬體系，強化績(jì)效考核與薪酬分配聯(lián)動(dòng)，將員工對企業(yè)的貢獻大小作為薪酬發(fā)放的重要依據，逐步提升員工的薪酬收入。

星星之火，終將發(fā)展成為燎原之勢。煤基清潔能源公司的“星火計劃”由點(diǎn)到面，從打造占員工總數20%的“卓越團隊”，來(lái)點(diǎn)燃全場(chǎng)的精氣神，實(shí)現數量上全覆蓋；由淺入深，狠抓員工的綜合素質(zhì)提升，實(shí)現質(zhì)量上全覆蓋。真正構建起干部職工全員化落實(shí)、自下而上全層級協(xié)同的精益管理新體系。

（文/圖 孟濤濤 矯治 姚艷娜）

責任編輯：李世臣