為政之要，首在得人；知事識人，重在考核。從日前的績(jì)效考核情況通報看，集團績(jì)效考核發(fā)生了一些顯著(zhù)變化：以往不太重視成本，如今更側重算好投入產(chǎn)出賬；過(guò)去有措施但輕執行，現在更強調剛性執行，獎懲分明；之前考核分類(lèi)不夠科學(xué)，指標體系設置不夠精準，如今不同行業(yè)不同層級的標準更細化精準、更切合實(shí)際。這充分表明集團考核成效性得到顯著(zhù)提升，以精益思想指導下的“算賬文化”導向作用初步顯現。

面對復雜多變的市場(chǎng)形勢和艱巨繁重的改革任務(wù)，我們本來(lái)就有許多硬骨頭要啃，許多險灘要涉，加之疫情又增加了諸多變數，遇到的困難挑戰更為艱巨。在這樣的形勢下，要想實(shí)現全年發(fā)展目標任務(wù)，必須依靠科學(xué)完善的考核評價(jià)體系。

績(jì)效考核是企業(yè)管理中最直接、最有效的激勵措施。它既是檢驗工作實(shí)績(jì)的“試金石”，引領(lǐng)改革發(fā)展的“風(fēng)向標”，也是實(shí)現目標任務(wù)的“助推器”，干部擔當行為的“指揮棒”。它既像一把尺子，能較為全面地衡量出執行者的工作能力、工作量、工作態(tài)度和工作業(yè)績(jì)；又像一根指揮棒，考核內容側重哪些，執行者就會(huì )更傾向于朝哪里使勁用力；有什么樣的績(jì)效考核導向，就會(huì )有什么樣的政績(jì)觀(guān)、發(fā)展觀(guān)。

因此，為了更好地發(fā)揮考核“指揮棒”的導向作用，今年以來(lái)，集團探索績(jì)效考核新模式，全面推行內容更齊全、目標更精準、評價(jià)更公平、導向更明確的績(jì)效考核辦法，實(shí)行分級分類(lèi)考核，更加注重統籌部署、協(xié)同聯(lián)動(dòng)，注重全員參與、雙向溝通，讓各單位各部門(mén)在相同的規則下，在同一賽道上比拼，以問(wèn)題為導向，以數據化的目標和完成情況衡量，用量化的真金白銀進(jìn)行考核評價(jià)，具有很強的“方向標功能”和“指揮棒效應”，傳遞出以績(jì)效考核引導高質(zhì)量發(fā)展的強烈信號。

通過(guò)這種科學(xué)有效的考核考評，集團將著(zhù)力實(shí)現績(jì)效溝通與實(shí)施、績(jì)效考核與反饋、績(jì)效完善與提高的良性管理循環(huán)，逐步建立績(jì)由事考、人以績(jì)論的績(jì)效考核管理體系，讓“理解不深入”的深化認識，讓“行動(dòng)跟不上”的加快步伐，讓“落實(shí)缺乏創(chuàng )造性”的打開(kāi)思路、有所突破，引導干部把精力向高質(zhì)量發(fā)展聚焦，把真抓實(shí)干的作風(fēng)嚴起來(lái)，把干事創(chuàng )業(yè)的導向立起來(lái)，把企業(yè)內部蟄伏的潛力、活力、動(dòng)力調動(dòng)起來(lái)，抓重點(diǎn)破難題、補短板鍛長(cháng)板，厚植發(fā)展優(yōu)勢，培育企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。

績(jì)效考核是系統工程，有“牽一發(fā)而動(dòng)全身、動(dòng)一子而活全局”的重要作用，這就要求作為“關(guān)鍵少數”的領(lǐng)導干部要樹(shù)立系統思維、整體思維，全面把握、統籌謀劃。

各單位各部門(mén)黨政主要負責人作為帶領(lǐng)廣大干部職工推動(dòng)高質(zhì)量轉型發(fā)展的領(lǐng)頭雁和引路人，是執行集團各項決策部署“關(guān)鍵中的關(guān)鍵”，對本單位的績(jì)效考核工作要親自過(guò)問(wèn)、親自部署，確保壓力傳導到位、任務(wù)落實(shí)到位；堅持穩扎穩打，整體推進(jìn)，對實(shí)現既定目標掛圖作戰，制定明確的時(shí)間表、路線(xiàn)圖；堅持責任倒逼，全面強化考核制度的約束力，壓實(shí)責任、強化督查、從嚴追責。同時(shí)，按照定量與定性、共性與個(gè)性、顯績(jì)與潛績(jì)、存量與增量、平時(shí)考核與年終考核相結合的原則，既遵循集團下發(fā)考核指標，又突出本單位特色，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，聚焦短板，把優(yōu)勢做優(yōu)，特色亮點(diǎn)做足，確保目標摘得到、落得實(shí)、兌得現。

“督考合一”是重中之重?！霸囉褚獰諠M(mǎn)，辨材須待七年期”，集團的各項決策部署能否取得實(shí)效，關(guān)鍵取決于各級領(lǐng)導干部執行的態(tài)度和力度?？?jì)效考核并非年終“一錘子”，而是貫穿于全年的，靠日積月累、步步為營(yíng)。堅持平時(shí)考核與年終考核相結合，考核工作和督查工作相結合，按照督中有考、考中有督、以督促考、以考保督的思路，通過(guò)督查過(guò)程與考核評估的互補，多渠道、多層次、多手段開(kāi)展全面考評，真考、實(shí)考、嚴考，確?？汲鰤毫蛣?dòng)力；堅持以“硬數據”為依據，以“有沒(méi)有干成事”檢驗和評價(jià)工作業(yè)績(jì)，通過(guò)提高數據和考核結果的及時(shí)準確性，促進(jìn)集團績(jì)效考核工作的效果和質(zhì)量的雙提升，以更公平公正的績(jì)效考核評價(jià)機制，既讓考評者有理有據，又讓被考者心知肚明，營(yíng)造出一種你追我趕求發(fā)展、明爭暗賽抓落實(shí)的濃厚氛圍。

獎懲分明是源動(dòng)力?！读w·賞罰》里說(shuō):“凡賞者貴信，用罰者貴必，賞信罰必，于耳目之所見(jiàn)聞，則所不見(jiàn)聞?wù)吣魂幓??！豹勝p貴在說(shuō)到做到，懲罰貴在執行到位，這是績(jì)效考核發(fā)揮作用的關(guān)鍵。要著(zhù)力構建剛性落實(shí)的績(jì)效考核執行機制，按照集團績(jì)效考核和薪酬兌現管理辦法，嚴格考核、剛性?xún)冬F；要提升考核的科學(xué)性和精準度，把考核工作與獎優(yōu)罰劣結合起來(lái)，與干部選拔任用、培養教育、管理監督結合起來(lái)，該獎的要獎到位，該罰的要不含糊。通過(guò)考核結果的正確運用，樹(shù)立鮮明用人導向，以實(shí)績(jì)論英雄、憑實(shí)績(jì)用干部、用實(shí)績(jì)兌獎懲，把“指揮棒”用好用活，真正發(fā)揮好考核傳導壓力、激發(fā)動(dòng)力、釋放活力的作用，達到激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、推動(dòng)中間的目的，激勵干部在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展中扛重活、打硬仗、創(chuàng )實(shí)績(jì)。

立足新起點(diǎn)，有為才有位；奮進(jìn)新征程，吃苦更吃香。用績(jì)效考核，讓分數說(shuō)話(huà)，使職工認可，讓干部服氣，我們堅信，只要用好這個(gè)“指揮棒”，各級領(lǐng)導干部就一定能化壓力為動(dòng)力，以更好的狀態(tài)、更實(shí)的作風(fēng)帶領(lǐng)廣大職工堅定不移地貫徹落實(shí)集團的各項決策部署，乘風(fēng)破浪、揚帆遠航，朝著(zhù)全力打造化工轉型發(fā)展蹚新路的旗艦勁旅，全面建設創(chuàng )新驅動(dòng)的世界一流化工集團的目標砥礪前行。

（文 藺靜）

責任編輯：郝佳麗