180項目打贏(yíng)脫困轉型攻堅戰系列報道之三

2020年上半年，受?chē)H油價(jià)暴跌、新冠肺炎疫情等因素影響，煤基清潔能源公司生產(chǎn)系統被迫低負荷運行。2020年下半年綜合考慮系統已連續運行兩年以上和油價(jià)處在低位，7月份轉入首次全系統停車(chē)檢修，檢修結束后裝置進(jìn)入停車(chē)保護狀態(tài)。完成1582項大修項目后，2021年5月，停運了九個(gè)多月的生產(chǎn)系統成功開(kāi)車(chē)，重新?lián)P帆起航。大型設備在檢修完成后可以重新“起航”。如何提振“低迷”了近一年的員工的精氣神，成了新一屆領(lǐng)導班子亟需解決的課題。

惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng )新者強，惟改革創(chuàng )新者勝。今年以來(lái)，該公司領(lǐng)導班子以精益思想指導下的“算賬文化”為主線(xiàn)，堅持文化引領(lǐng)，不斷強化軟實(shí)力建設，以“星火計劃”為抓手，開(kāi)辦“星火計劃”提升突破班，植入“軍隊、學(xué)校、家庭”三種基因，聚焦脫困轉型的重點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，強落實(shí)、勇?lián)?、重效果，不斷推?dòng)各項方針政策由“強制執行”向“自覺(jué)行動(dòng)”轉變，培固企業(yè)“新元氣”，企業(yè)治理效能進(jìn)一步提升。

星火提突班，流下了“汗水”，留住了“精氣神”

為了激發(fā)全員士氣，增強員工的精氣神，該公司不斷提升干部員工的綜合素質(zhì)，自發(fā)組建了星火提突班，鼓勵員工主動(dòng)學(xué)習、主動(dòng)參與、主動(dòng)作為，激發(fā)全體的團結協(xié)作力。

星火提突班共分兩個(gè)班，由董事長(cháng)、總經(jīng)理親自擔任班主任，每個(gè)班設立了班長(cháng)、組長(cháng)、班委委員。目前招收學(xué)員120余名，由各部室、各廠(chǎng)負責人、各廠(chǎng)優(yōu)秀員工組成。為保證有效運行，提突班實(shí)行了以目標管理法為主的積分績(jì)效管理模式，并通過(guò)個(gè)人的學(xué)習成效、崗位實(shí)踐成效和技能創(chuàng )新成效得出積分，進(jìn)行一周一匯總、一周一排名、一周一公示，每周五對個(gè)人承諾目標實(shí)施情況召開(kāi)提突班周例會(huì )，在當月對排名前三的學(xué)員予以獎勵。

“在振興小鎮的集中拓展活動(dòng)中，開(kāi)展了‘畢業(yè)墻’拓展項目，七十多人在九分五十多秒全部翻越4.2米高的障礙，七十多人凝聚在一起喊‘加油’，一種聲音，兩眼熱淚，學(xué)員展現出的是一種團隊的協(xié)作配合能力，這是一種精神，也是一種集體的力量。提突班學(xué)員姚艷娜回憶起拓展訓練的情景時(shí)激動(dòng)地說(shuō)。

經(jīng)過(guò)綜合素質(zhì)提升培訓，學(xué)員們將個(gè)人成長(cháng)價(jià)值融入到工作崗位中，用自己的業(yè)務(wù)水平、個(gè)人能力，帶動(dòng)該公司上下狼性團隊的形成。他們分布在各個(gè)崗位，以負責任的態(tài)度，追求高效益，注重高質(zhì)量，不斷創(chuàng )造實(shí)現自我價(jià)值。通過(guò)個(gè)人的力量，帶動(dòng)身邊人的參與，點(diǎn)燃了全體干部員工為公司脫困轉型奉獻力量的熱情。

植入“三種基因”，提升了“價(jià)值”，溫暖了人心

植入軍隊基因，打造煤基清潔能源公司脫困轉型攻堅主力軍，是該公司今年以來(lái)推進(jìn)精益化管理的一項重要舉措。為了培養干部員工積極、陽(yáng)光、健康的生活方式，豐富企業(yè)文化內涵，增強凝聚力，激發(fā)工作熱情，提升工作效率，該公司每天上午10點(diǎn)開(kāi)展工間操活動(dòng)，有效將軍隊基因融入到員工的實(shí)際行動(dòng)中，切實(shí)提升干部員工的儀容、作風(fēng)、紀律、思想等，增強團隊協(xié)作精神，提升整體服務(wù)水平，展現員工隊伍的良好精神風(fēng)貌，達到“上下左右一條心，朝著(zhù)一個(gè)方向，瞄準一個(gè)目標，心往一處想、勁往一處使、全員一起干，一切為了企業(yè)發(fā)展、一切為了員工幸?！钡哪康?，增強員工歸屬感，提升企業(yè)整體競爭力。

植入學(xué)?；?，為企業(yè)培養需要的“復合型專(zhuān)才”。為了構建起“外樹(shù)形象、內聚合力”的文化氛圍，該公司通過(guò)“走出去、請進(jìn)來(lái)”的方式舉辦了十一期清能商學(xué)苑培訓，內容包括如何有效溝通促進(jìn)高效能工作、認知升級理解他人、領(lǐng)導者的自我管理、非財務(wù)管理人員的財務(wù)基礎培訓、情緒管理等理論培訓，并拓展到各部室、各分廠(chǎng)共同學(xué)習，交流學(xué)習心得，分享經(jīng)驗。除此之外，通過(guò)各小組策劃，組織小組成員開(kāi)展戶(hù)外健步走、讀書(shū)分享會(huì )等活動(dòng)，分享學(xué)習經(jīng)驗及成果，引深“全員培訓”。

植入家庭基因，打造以互相關(guān)愛(ài)為底色的家庭文化。為保障員工的身心健康，提高員工幸福指數，該公司組織心理咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)人員開(kāi)展安全素養提升課堂、“為愛(ài)解惑”講座、“三違”人員幫教、心理衛生普及知識宣講等活動(dòng)，將心理健康知識傳遞到一線(xiàn)班組，讓一線(xiàn)干部員工了解和掌握了更多的心理健康知識和心理疏導方法，增強了幸福感，以更加陽(yáng)光、積極的心態(tài)投入到生活和工作中。

深化“三項改革”，活了“腦瓜子”，鼓了“錢(qián)袋子”

該公司以提升基本素質(zhì)為主，面向全體職工，在開(kāi)設安全生產(chǎn)、黨建知識、發(fā)展戰略、技能鑒定、崗位標準等培訓內容的基礎上，增設財務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源等課程，讓每名員工既熟知崗位工作標準、工作要求，又開(kāi)闊眼界，提升綜合素質(zhì)。

該公司將對機關(guān)部室進(jìn)行 “瘦身強肌”,對人力資源進(jìn)行優(yōu)化整合。全力推進(jìn)三項制度改革,實(shí)現干部能上能下、員工能進(jìn)能出、工資能多能少。推行“契約化”管理，實(shí)施“聘任制”，通過(guò)簽訂崗位聘用協(xié)議明確權責，簽訂績(jì)效合約明確任務(wù)目標，根據“契約”完成情況決定管理人員“上下”；建立市場(chǎng)化勞動(dòng)用工制度，強化業(yè)務(wù)部門(mén)和各廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)主導權，提升各部門(mén)盤(pán)活人力資源存量的內生動(dòng)力，打破“行政調配”模式，構建人力資源市場(chǎng)化運營(yíng)模式和機制；推進(jìn)薪酬體系改革，加大績(jì)效工資比例，不斷優(yōu)化薪酬結構，構建“一崗一薪、崗變薪變”的市場(chǎng)化薪酬體系，強化績(jì)效考核與薪酬分配聯(lián)動(dòng)，將員工對企業(yè)的貢獻大小作為薪酬發(fā)放的重要依據，逐步提升員工的薪酬收入。

星星之火，終將發(fā)展成為燎原之勢。煤基清潔能源公司的“星火計劃”由點(diǎn)到面，從打造占員工總數20%的“卓越團隊”，來(lái)點(diǎn)燃全場(chǎng)的精氣神，實(shí)現數量上全覆蓋；由淺入深，狠抓員工的綜合素質(zhì)提升，實(shí)現質(zhì)量上全覆蓋，真正構建起干部職工全員化落實(shí)、自下而上全層級協(xié)同的精益管理新體系。

（文 孟濤濤 矯治 姚艷娜）

責任編輯：郝佳麗