2021年是煤基清潔能源公司的“夯基優(yōu)化”年，該公司緊緊圍繞“十四五”時(shí)期制定的“12345”工作思路，夯基礎、練內功、做文化、交結果，全面推進(jìn)各項工作，呈現出“四高兩低兩提升”成效，實(shí)現了180項目投產(chǎn)以來(lái)的多個(gè)突破，為企業(yè)脫困轉型全面夯實(shí)了基礎。

眾人拾柴火焰“高”

5月9日，第一臺氣化爐點(diǎn)火，5月15日產(chǎn)出合格油品，6月5日四臺氣化爐實(shí)現高負荷運行，僅用28天的時(shí)間，煤基清潔能源公司打通了系統全流程?！?月份，我們4臺氣化爐的平均日產(chǎn)量為3207噸，最高日產(chǎn)量為3280噸，這是我們投產(chǎn)以來(lái)的最高日產(chǎn)量?！痹摴旧a(chǎn)技術(shù)部楊龍說(shuō)。

不僅僅在油品上，煤基清潔能源公司在固體廢料處置上也下足功夫。飛灰、濾餅、爐渣，看似無(wú)大用的固體廢料，在今年的5月至7月份降本增效390萬(wàn)元，這在180項目歷史上也創(chuàng )出新高。據該公司運營(yíng)管理部申建剛介紹，“自5月份開(kāi)車(chē)以來(lái)，固廢處置支出由原來(lái)的21元/噸降至9元/噸，飛灰出售價(jià)格由原價(jià)13元/噸漲為180元/噸，濾餅出售價(jià)格由原來(lái)1.5元/噸漲至18元/噸?！鳖A計全年在固廢處置上降本增效將達1485萬(wàn)余元。

兵馬未動(dòng)，糧草先行。多項“最高”的背后是180人的未雨綢繆。在去年大修之際，該公司就對費托循環(huán)、凈化二氧化碳壓縮機等一系列制約產(chǎn)量的瓶頸問(wèn)題進(jìn)行了技術(shù)改造，僅費托循環(huán)換熱分離器這一項改造，通過(guò)提高分離和換熱效率，就能多產(chǎn)150噸至180噸的油品。在固體廢料處置方面，5月初開(kāi)始，該公司就根據當前政策和科技發(fā)展情況，進(jìn)行了市場(chǎng)調研，比質(zhì)比價(jià)后，5月20日重新簽訂濾餅合同，6月1日重新簽訂爐渣合同，5月21日、6月5日、7月7日重新簽訂飛灰合同，為固廢降本增效奠定了基礎。而基礎油和烯烴等新產(chǎn)品創(chuàng )投產(chǎn)以來(lái)最高效益的背后，也得益于2019年的先手棋，當年該公司就布下了新產(chǎn)品研發(fā)的大局。正是由于該公司上下的齊心協(xié)力、遍地開(kāi)花，才有了經(jīng)濟效益的顯著(zhù)提升，為180項目脫困迎來(lái)轉機。

千朵萬(wàn)朵壓枝“低”

煤是化工產(chǎn)業(yè)的源頭，用煤成本是影響化工成本的最重要因素。為了提質(zhì)增效，實(shí)現配煤劑量更精確，降低用煤成本，2019年10月14日，煤基清潔能源公司上馬儲配煤中心技改項目，力圖通過(guò)皮帶稱(chēng)重，參考皮帶轉數、堆積密度、來(lái)煤價(jià)格、指標等，實(shí)現煤種的精準配煤?！皟ε涿貉b置從3月份調試投運以來(lái)，我們通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)布局，支持分區存放、分區隔離，目前配煤倉達到五種原料煤的存煤能力，日最高存煤量達到一萬(wàn)六千噸，為氣化爐的安全穩定運行奠定堅實(shí)基礎?！痹摴竟腆w儲運廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)劉利剛說(shuō)。

自180項目投產(chǎn)以來(lái)，在原料煤上的文章可以說(shuō)從未停止，從慈林山高硫煤到上黨區溝里高硫煤，再到沁縣黃土坡高硫煤，從省內到陜西省再到內蒙古自治區，每年該公司都在開(kāi)發(fā)新煤源，降低用煤成本上奔走?！皬脑瓉?lái)的噴吹煤+矸石，到以?xún)炔棵簽橹魍卣故褂藐兠?、蒙煤，目前我們?種可用煤配方，噸油耗煤大幅下降，利用儲配煤中心，實(shí)現精準配煤后，噸油耗煤持續走低，7月份創(chuàng )歷史最低水平?！痹摴旧a(chǎn)技術(shù)部呼延俊敬說(shuō)。

為了降成本，煤基清潔能源公司以主要單耗指標為依據，成立節能降耗工作領(lǐng)導組，由專(zhuān)人牽頭，每周召開(kāi)一次專(zhuān)題會(huì )，以噸油消耗為核心指標，嚴格指標管控與考核，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。7月26日，為進(jìn)一步健全公司節能降耗工作體系，降低生產(chǎn)能耗、物耗，壓縮生產(chǎn)成本，該公司下發(fā)了《安全生產(chǎn)節能降耗管理規定》，要求各單位嚴格按照制度開(kāi)展節能降耗工作，實(shí)行技改、管理雙把控，實(shí)現耗煤、耗水、耗電、耗氣（汽）、耗化工物料持續降低。截至目前，耗電比2019年下降25.3%，催化劑減少耗用4.3%，單耗指標紛紛創(chuàng )出歷史最低水平。

江山日麗比翼“升”

“橫大班”一個(gè)陌生的詞匯，在該公司生產(chǎn)技術(shù)部楊龍的介紹下耳目一新。原來(lái)，為了實(shí)現精益化管理，6月份該部推出了橫大班勞動(dòng)競賽，就是將4個(gè)同時(shí)在崗的班組進(jìn)行橫向管理，將年度計劃下分至月、周、天、班組，規定每班的產(chǎn)量任務(wù)，控制每班的材料消耗，便于比較每班完成情況，更利于實(shí)現生產(chǎn)的精益化管控?！拔覀儠?huì )在月底進(jìn)行匯總，并根據考核機制選出一二三等獎，目前來(lái)看效果不錯，從7月份單耗和產(chǎn)量都創(chuàng )記錄就可以看出?！睏铨堈f(shuō)。

為了實(shí)現管理水平提升，煤基清潔能源公司不斷創(chuàng )新管理手段，推行了全員績(jì)效管理、契約化管理、比較管理等多項管理制度，并結合當前實(shí)際，設置價(jià)值創(chuàng )造獎、連運獎、破紀錄獎、契約獎四個(gè)單項獎，激勵干部員工創(chuàng )新創(chuàng )造，下一步還將逐步引入阿米巴管理模式，有效調動(dòng)干部職工的工作積極性和主動(dòng)性。

“每日的經(jīng)營(yíng)分析例會(huì )是一個(gè)非常嚴肅的會(huì )議，是一個(gè)聚精會(huì )神的會(huì )，我們堅持問(wèn)題導向，嚴格落實(shí)計劃管理，每天與前一天比較，與計劃比較，與歷史最優(yōu)比較，所有問(wèn)題當場(chǎng)回答?！甭?tīng)著(zhù)該公司計劃財務(wù)部部長(cháng)郭森赟的介紹，煤基清潔能源公司的管理力度便可管窺一豹。

不單單如此，該公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張衛國在其2021年黨委工作會(huì )上提到“企業(yè)管理的最高境界是文化管理。要通過(guò)黨建和文化引領(lǐng),用‘軟實(shí)力’建設強化‘硬實(shí)力’提升，爭創(chuàng )清能特色文化品牌?！?/p>

為此，該公司以集團新理念新文化為指向，著(zhù)力構建“效做合”特色文化體系，即“上下左右一條心；朝著(zhù)一個(gè)方向、瞄準一個(gè)目標；心往一處想、勁往一處使、全員一起干；一切為了企業(yè)發(fā)展、一切為了員工幸?！钡哪哿ξ幕?；“事不避難、敢于承擔、奮勇向前”的干事創(chuàng )業(yè)文化；“解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新”的改革奮進(jìn)文化；“講問(wèn)題講原因講措施講支持、二八法則”的會(huì )議文化；一心為公，企業(yè)利益至上，一切按制度辦事的目標績(jì)效文化；以終為始、團結協(xié)作，釘釘子擰螺絲的團隊執行狼性文化，全面系統的為公司脫困轉型注入更多更強的精神食糧和文化動(dòng)力，實(shí)現了企業(yè)文化軟實(shí)力的顯著(zhù)提升。

（文/圖 姚怡 岳鵬 ?；?崔凱）

責任編輯：郝佳麗