180項目打贏(yíng)脫困轉型攻堅戰系列報道之二

惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng )新者強，惟改革創(chuàng )新者勝。實(shí)現180項目脫困轉型是省委省政府安排部署的重大任務(wù)，是集團“重選賽道、換道領(lǐng)跑”的關(guān)鍵一役：

5月9日，第一臺氣化爐點(diǎn)火；

5月15日產(chǎn)出合格油品；

6月5日四臺氣化爐實(shí)現高負荷運行，僅用28天的時(shí)間，煤基清潔能源公司打通了系統全流程……

堅持以精益思想指導下的“算賬文化”為主線(xiàn)，嚴格落實(shí)雙“18字”要求，聚焦脫困轉型的重點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，著(zhù)力提升企業(yè)管理水平和治理效能，煤基清潔能源公司交出了一份耀眼的成績(jì)單。

轉變思想認識，突出一個(gè)“管”字

只有有了清晰的思想觀(guān)念，才會(huì )有合適的管理行為和管理標準，從而真正推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

“我們要讓每一位員工樹(shù)立省一分錢(qián)比掙一分錢(qián)容易的理念，深挖內部潛力，進(jìn)一步降低公司運行成本?！痹摴具\營(yíng)總監兼運營(yíng)管理部部長(cháng)魏軍亮向記者介紹說(shuō)，“通過(guò)‘難點(diǎn)’細化，在部門(mén)內建立橫到邊、縱到底的目標績(jì)效責任體系，將各項工作目標進(jìn)行層層分解，責任到人，各類(lèi)目標做到了日通報周總結，確保完成公司下達的各項工作目標?！?/p>

圍繞管理水平提升，該公司推行全員績(jì)效管理。建立目標體系、責任體系、績(jì)效體系三大管理體系，實(shí)行從總經(jīng)理到員工的全員百分制績(jì)效排名考評辦法，有效調動(dòng)干部職工工作積極性和主動(dòng)性。推行契約化管理。對各部室自主管理進(jìn)行充分授權，簽定契約化目標責任書(shū)，實(shí)現“責、權、利、能”相對等，模擬法人自主運營(yíng)，強化自主管理，推進(jìn)履職盡責，發(fā)揮大部室“效、做、合”協(xié)同效應。推行比較管理。實(shí)行橫向縱向比較，每月1日舉行升旗儀式，并公布月度績(jì)效排名，完善比較管理機制，形成鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，鼓舞全員斗志，努力打造力爭上游干事創(chuàng )業(yè)的濃厚氛圍。創(chuàng )新薪酬管理體系。打破原有績(jì)效工資體系，崗位績(jì)效工資按以崗定級、以級定薪的方式劃分等級，大膽開(kāi)創(chuàng )了生產(chǎn)單位各自產(chǎn)品產(chǎn)量與全員工資掛鉤分配機制，制定了績(jì)效薪酬管理辦法，實(shí)行以定崗定員為基準，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相掛鉤的“崗位薪酬承包”制。

嚴謹、科學(xué)的管理體系，不僅解放了公司干部員工的思想，轉變了觀(guān)念，更解決了“上熱中溫下冷”現象，全公司“上下一條心、鉚足一股勁、擰成一根繩”，形成積極奮進(jìn)、勇于作為的工作氛圍。

聚焦效益提升，突出一個(gè)“獎”字

個(gè)人申報、公司評估、公示監督……今年7月，煤基清潔能源公司價(jià)值創(chuàng )造獎的評審環(huán)節，既緊張又熱烈。該公司今年6月起醞釀設置了價(jià)值創(chuàng )造獎、連運獎、破紀錄獎、契約獎4個(gè)單項獎，這是首次評獎，也是該公司聚焦打贏(yíng)“四大攻堅戰”，調動(dòng)全員積極性，激發(fā)組織活力，全面提升管理水平的又一創(chuàng )新舉措。

 以往，員工個(gè)人或集體想要申報獎項，都要準備一大堆材料，費時(shí)費力；部分“小成就”“小突破”達不到傳統固定獎項的“高門(mén)檻”，造成員工申報獎項主動(dòng)性積極性受挫。如何發(fā)揮各類(lèi)獎項的正向激勵作用，徹底打通評獎的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，真正讓員工既得“票子”又有“面子”，甚至還能有“位子”？

 為此，煤基清潔能源公司做了細致的準備，一改以往提交文字申報材料、印證資料等的繁瑣流程，個(gè)人或集體每月僅需要按要求填一張申報表格，對工作內容進(jìn)行簡(jiǎn)要說(shuō)明，確保工作成效達到獎項標準，公司相關(guān)部門(mén)便會(huì )根據流程進(jìn)行審核，通過(guò)后即可獲得該獎項。這一改變，不僅暢通了評獎渠道，更減輕了員工評獎負擔，增加了評獎頻次，極大地調動(dòng)了全員努力向上的積極性，激發(fā)了“主人翁”意識。

“設置價(jià)值創(chuàng )造獎，對我們個(gè)人成長(cháng)有很大幫助，不僅為我們成長(cháng)搭建了平臺，激發(fā)了我們帶頭示范、帶頭沖鋒的責任意識，同時(shí)也給我們努力為企業(yè)算好每一筆‘經(jīng)濟賬’提供了動(dòng)力?！辈稍L(fǎng)中，榮獲7月份價(jià)值創(chuàng )造獎的該公司基礎油廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)任富強這樣說(shuō)道。

管理出生產(chǎn)力，沒(méi)有敢于創(chuàng )新、善于爭優(yōu)的精神，煤基清潔能源公司工作成效就無(wú)法呈現“四高兩低兩提升”的亮眼成績(jì)。

緊盯變化管理，突出一個(gè)“降”字

“當前，我們的工作成效可以總結為‘四高兩低兩提升’，經(jīng)濟效益創(chuàng )投產(chǎn)來(lái)最高；日均產(chǎn)量創(chuàng )投產(chǎn)最高，實(shí)現了180項目創(chuàng )投產(chǎn)最高單日3280噸；新產(chǎn)品創(chuàng )效得到投產(chǎn)以來(lái)新高；固廢處置價(jià)格創(chuàng )投產(chǎn)以來(lái)最高，預計全年增收3000萬(wàn)元。原料煤成本創(chuàng )投產(chǎn)以來(lái)最低，每天用煤成本節約220萬(wàn)元。單耗指標創(chuàng )投產(chǎn)以來(lái)最低，噸油平均耗煤、耗水均大幅下降，耗電比2019年下降25.3%，實(shí)現了管理流程再造，管理水平再提升?！辈稍L(fǎng)中，煤基清潔能源公司企管部部長(cháng)李鵬燕向記者介紹說(shuō)。

管理提升重在過(guò)程，重在變化，體現的是一種以過(guò)程為表現，以結果為導向的動(dòng)態(tài)管控。沒(méi)有過(guò)程就沒(méi)有結果，更不可能有很好的績(jì)效?？梢哉f(shuō)，只有加強過(guò)程中的變化管理，才能推動(dòng)工作取得實(shí)效。

煤基清潔能源公司在推行績(jì)效管理之處便深刻印證了這一點(diǎn)。堅持把實(shí)現目標作為管理提升的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，準確把握提升運營(yíng)管理水平的過(guò)程性特點(diǎn)，加強過(guò)程管理，及時(shí)研究解決出現的新情況新問(wèn)題，確保各項工作始終朝著(zhù)既定目標穩步推進(jìn)。例如，系統開(kāi)車(chē)后，該公司緊盯變化管理這一動(dòng)態(tài)過(guò)程，每日召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，針對生產(chǎn)消耗、產(chǎn)品銷(xiāo)售、固定成本、變動(dòng)成本、邊際利潤、產(chǎn)品及原料價(jià)格等因素進(jìn)行綜合對比分析，強化精益思想指導下的算賬文化，定目標、定措施、定責任、嚴要求、細考核，強化經(jīng)營(yíng)管控與精益管理。

同時(shí)，該公司還強化過(guò)程管理的反饋機制，加強績(jì)效管理溝通，對不同主體提出的問(wèn)題、意見(jiàn)等，通過(guò)“合力”破局，提高部門(mén)之間合作能力?！白鳛榉?wù)型部門(mén)，我們秉承‘以客戶(hù)為中心’的理念，現場(chǎng)梳理原料煤運輸、儲存、卸車(chē)等各個(gè)環(huán)節存在的問(wèn)題，并組織專(zhuān)題會(huì )議協(xié)調各個(gè)部門(mén)共同理順各個(gè)環(huán)節，合力提升了現場(chǎng)工作效率，創(chuàng )造了公司成立以來(lái)單日卸煤最高記錄，保證了公司的生產(chǎn)需求，全力打造產(chǎn)供銷(xiāo)‘鐵三角’?！蔽很娏两榻B道。

砥礪奮進(jìn)新征程，揚帆逐夢(mèng)新時(shí)代。隨著(zhù)脫困轉型戰略發(fā)展持續深入，煤基清潔能源公司將緊跟集團發(fā)展步伐，重整旗鼓再出發(fā)，以“事不避難、敢于承擔、奮勇向前”的創(chuàng )業(yè)精神，齊心協(xié)力，開(kāi)拓進(jìn)取，開(kāi)好局、打好基、行致遠，求生存、要發(fā)展、創(chuàng )效益，在轉型升級中實(shí)現蝶變新生。

（文/圖 趙衍東 李康）

責任編輯：李世臣