180項目打贏(yíng)脫困轉型攻堅戰系列報道之一

180項目脫困是集團打贏(yíng)轉型攻堅戰、實(shí)現改革突圍的一個(gè)“主戰場(chǎng)”，始終牽動(dòng)著(zhù)集團黨政關(guān)切的目光。煤基清潔能源公司立足夯基優(yōu)化，融聚各方優(yōu)勢，聚焦項目建設、改革創(chuàng )新、降本增效等，打響了開(kāi)車(chē)攻堅戰、作風(fēng)攻堅戰、拆墻排雷攻堅戰、協(xié)同管控攻堅戰，為脫困轉型全面夯實(shí)基礎，開(kāi)創(chuàng )了安全高效一流現代煤化工建設的新局面。

全面優(yōu)化系統 強化指標管控

5月9日，第一臺氣化爐點(diǎn)火，系統進(jìn)入開(kāi)車(chē)加負荷階段。

5月15日，主流程打通，產(chǎn)出合格油品。

6月5日，四爐聯(lián)運，系統全流程轉入高負荷運行階段。

煤基清潔能源公司歷經(jīng)去年的全系統停車(chē)、今年一季度的保安工況運行后，通過(guò)優(yōu)化調整鍋爐點(diǎn)火、費托催化劑還原等一系列措施，僅用26天，就提前一周完成了開(kāi)車(chē)任務(wù)。運行以來(lái)，費托合成平均負荷達105%，7月份最高日產(chǎn)量達到3280噸。

喜人的數據背后，離不開(kāi)“蟄伏期”的技術(shù)突破與厚積薄發(fā)。在去年全系統停車(chē)檢修期，該公司針對影響系統效能的重點(diǎn)、難點(diǎn)，持續開(kāi)展了二氧化碳壓縮機改造、費托循環(huán)換熱分離器改造、氣化凈化放空閥密封改造等9項技術(shù)攻關(guān)項目。以費托循環(huán)換熱分離器改造為例，通過(guò)技術(shù)手段提高分離和換熱效率后，能實(shí)現一天多產(chǎn)150—180噸油品的目標。

今年以來(lái)，煤基清潔能源公司深入推進(jìn)精益思想指導下的“算賬文化”，拿出“干毛巾擰出水”的韌勁，成立節能降耗工作領(lǐng)導組，下設節煤、節電、節水和節化工輔料管理組，進(jìn)一步建立健全節能降耗目標體系、責任體系和績(jì)效體系，降低生產(chǎn)能耗、物耗，不斷壓縮生產(chǎn)成本，提高全員節能意識，噸油單耗的各項指標均創(chuàng )歷史最佳。在節煤方面，一改噴吹煤加矸石的配煤方案，以?xún)炔棵簽橹?，引進(jìn)陜西、內蒙經(jīng)濟煤種，開(kāi)發(fā)出8種配煤方案。同時(shí)，完善儲配煤裝置，充分考量煤價(jià)、來(lái)煤指標等因素，通過(guò)皮帶稱(chēng)重，實(shí)現煤種的精準配比，降低耗煤成本。在節水方面，通過(guò)對鍋爐高加氣源、凝液系統等進(jìn)行改造，調整各類(lèi)水的排放流程等措施，在保證水系統穩定運行的基礎上，降低用水消耗。在節電方面，通過(guò)改造二氧化碳壓縮機，增加后備系統聯(lián)鎖等系列措施，完成開(kāi)工氮壓機雙停工作。同時(shí)，實(shí)行錯峰倒機，加強生產(chǎn)生活用電管控，持續降低耗電量。在節約化工輔料方面，根據煤種情況實(shí)時(shí)調整用煤配方，摸索不同用煤情況下化工輔料的最佳配比，大幅降低了化工輔料消耗。該公司以噸油消耗為核心指標，嚴格指標管控與考核，刷新投產(chǎn)以來(lái)指標新優(yōu)，實(shí)現了煤、氣、水、電系統的平衡，保證了全系統的安全穩定長(cháng)周期滿(mǎn)負荷運行。

凝聚監督合力持續正風(fēng)肅紀

作風(fēng)問(wèn)題關(guān)系到黨群、干群關(guān)系，影響到工作效率和效能提升。煤基清潔能源公司圍繞“關(guān)鍵少數”，推進(jìn)作風(fēng)攻堅，抓執行落實(shí)，抓干部作風(fēng)，抓監督執紀，深化“三不”機制，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng )業(yè)環(huán)境。

“會(huì )議沒(méi)有按照要求組織、會(huì )議不解決問(wèn)題、不圍繞‘四講’，考核會(huì )議主持人3分?！薄耙幘匾庾R淡漠，不請示不報告、越級匯報、‘先斬后奏’‘斬而不奏’，推諉塞責等行為，考核責任人2分?！薄都訌娮黠L(fēng)的十條舉措》像一把達摩克利斯之劍，懸在每名干部員工的頭頂，劃出紅線(xiàn)、筑牢底線(xiàn)，時(shí)刻督促他們履職盡責，擔當作為。

在立足基本的規矩紀律，亮出“戒尺”，鐵面執紀的同時(shí)，該公司還多點(diǎn)發(fā)力，以點(diǎn)帶面，持續深化正風(fēng)肅紀效果。以集團紀委“四個(gè)工作體系”為指引，結合實(shí)際，出臺具體的作風(fēng)監督措施，形成便于標準化執行的《作風(fēng)監督工作手冊》，并將其進(jìn)一步細化為涵蓋工作實(shí)效、責任擔當、服務(wù)群眾等10個(gè)方面、128項檢查內容的 “作風(fēng)問(wèn)題負面清單”，以強有力的制度落實(shí)，徹底剎住不良風(fēng)氣。為進(jìn)一步規范在作風(fēng)監督檢查中發(fā)現問(wèn)題的處置、反饋機制，該公司對作風(fēng)監督處置辦法進(jìn)行完善，按照問(wèn)題的嚴重程度，分等級、分標準，采用作風(fēng)監督提醒卡、內部績(jì)效考核單、紀律監督建議書(shū)、線(xiàn)索移交調查四個(gè)方法，對作風(fēng)監督檢查中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行處置，強化了監督檢查問(wèn)題警示、預防、整改落實(shí)力度。上半年，該公司從抓干部作風(fēng)、脫困轉型等方面入手，共計開(kāi)展作風(fēng)監督檢查100余次，通報發(fā)現問(wèn)題50余條，并監督限期完成整改。圍繞改革轉型大局，緊盯黨委會(huì )、經(jīng)理辦公會(huì )、調度會(huì )、經(jīng)營(yíng)分析會(huì )安排部署工作的執行與落實(shí)，累計監督落實(shí)517項重點(diǎn)工作，真正使監督發(fā)揮出弘揚正氣、化解風(fēng)險、提升效能的作用。在此基礎上，堅持紀法教育常態(tài)化，組織黨員干部開(kāi)展警示教育，對黨員干部進(jìn)行廉政談話(huà)，筑牢了黨員干部思想道德防線(xiàn)，提升了廉潔從業(yè)意識，為提升企業(yè)治理能力，實(shí)現脫困轉型提供了紀律保障。

 敢于動(dòng)真碰硬 推進(jìn)“減脂增肌”

要脫困轉型，機構冗余不行，人浮于事不行，必須動(dòng)真碰硬，敢于亮劍，大刀闊斧地進(jìn)行改革，這是共識，也是行動(dòng)。煤基清潔能源公司在充分調研論證的基礎上，找到了更精干、更高效的組織管理模式。

該公司橫下一條心，鉚足一股勁，按照“大部制、扁平化、小機關(guān)、大實(shí)體”的方向，優(yōu)化職能分工，簡(jiǎn)化管理流程，打破部門(mén)壁壘，將原有的35個(gè)管理部室合并為12個(gè)部門(mén)，統籌公司各領(lǐng)域事務(wù)，并設定各領(lǐng)域績(jì)效、目標、責任，給予12個(gè)大部長(cháng)內部自主管理的授權，以機構設置的高度精簡(jiǎn)化、管理崗人員的最優(yōu)化來(lái)降低管理成本，實(shí)現“減脂增肌”的目標。

在拆墻、瘦身的同時(shí)，通過(guò)優(yōu)化、置換，降低人員成本。2021年至今，該公司通過(guò)崗位優(yōu)化、用工置換、勞務(wù)工精減等方式，共核減正式工335人、勞務(wù)工41人，優(yōu)化現有人員至缺員崗位和外委服務(wù)崗位51人?！安饓Α毙Ч趺礃?？身處其中的人最有發(fā)言權。在機構改革中，調度室、生產(chǎn)部、技術(shù)部原先各自為戰，現在合并成為生產(chǎn)技術(shù)部?！耙郧坝龅絾?wèn)題，我們得把各個(gè)部門(mén)集合在一起開(kāi)會(huì )，每個(gè)人站在自己部門(mén)的角度進(jìn)行商討，不容易形成一致意見(jiàn)，現在有問(wèn)題內部溝通就能解決，工作開(kāi)展更加高效了?！鄙a(chǎn)技術(shù)部姚志燁說(shuō)。部門(mén)壁壘打破了，人心里的壁壘也打破了，一些不必要的程序少了，人心思進(jìn)的氛圍濃了。

要拆墻，也要排雷。該公司樹(shù)立底線(xiàn)思維，堅守安全、環(huán)保、廉政、資金流、疫情防控、法律、輿情和穩定八條底線(xiàn)，以全局性眼光、系統化思維推進(jìn)排雷行動(dòng)，共排查安全、環(huán)保、資金等31項問(wèn)題，并堅持問(wèn)題導向和結果導向，制定出相應的60項具體工作，以各項工作的聯(lián)動(dòng)響應、扎實(shí)推進(jìn)，把影響企業(yè)發(fā)展的一切風(fēng)險隱患消除在萌芽狀態(tài)，為企業(yè)打贏(yíng)脫困轉型攻堅戰夯實(shí)基礎、鋪平道路。

謀求價(jià)值最大化 打造價(jià)值共同體

6月28日，副總工程師李紅慶有了兩個(gè)新身份：黨支部書(shū)記兼A潞公司安環(huán)總監?！捌咭弧鼻跋?，新職務(wù)的任命別有一番意義。180項目現場(chǎng)“四方三國”合作單位多，管理難度大，為促進(jìn)合資合作企業(yè)的協(xié)同融合、合作共贏(yíng)，煤基清潔能源公司在A潞公司、中潞公司、勝科公司三家合資合作企業(yè)建立了黨支部，進(jìn)一步加強了合資合作的一體化管控。目前，A潞公司黨支部共有黨員8名，流動(dòng)黨員16名，組織機構健全，黨員活動(dòng)室建成，“三會(huì )一課”制度落實(shí)、黨史學(xué)習教育等黨的組織生活已經(jīng)進(jìn)入正軌?！包h支部的設立讓A潞公司的黨員找到了組織，使他們在管理理念、工作方式方面都發(fā)生了很大變化?！睋罴t慶介紹，8名黨員都在關(guān)鍵崗位，擔任關(guān)鍵職務(wù)，他們顧大局、識大體，多溝通、勤協(xié)調，善攻堅、精管理，在保證系統“安穩長(cháng)高優(yōu)”運行中，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。

同時(shí)，煤基清潔能源公司還向三家合資合作單位派駐了安全環(huán)?？偙O，負責合作單位安全環(huán)保工作的監督協(xié)調?，F在，李紅慶每天都會(huì )參加A潞公司生產(chǎn)調度會(huì )，傳達煤基清潔能源公司的安全生產(chǎn)部署要求，每月就A潞公司當月生產(chǎn)運行情況、安全隱患整改情況等向煤基清潔能源公司相關(guān)領(lǐng)導匯報，切實(shí)發(fā)揮了安環(huán)總監的協(xié)同與監管職能。在此基礎上，考慮到A潞合資公司所屬氣化、凈化、空分裝置工藝的復雜性，煤基清潔能源公司將3家合資合作單位作為5個(gè)廠(chǎng)進(jìn)行統一協(xié)調管理，納入績(jì)效排名體系，每周、每月進(jìn)行考核通報，全面加強對合作單位的安全環(huán)保管控，確保安全環(huán)保健康工作持續穩定推進(jìn)。

該公司緊緊圍繞工作目標，與合資合作企業(yè)共同探索更多合作的可能性，形成了一盤(pán)棋的管控格局，在謀求價(jià)值最大化的過(guò)程中，打造同舟共濟、合作共贏(yíng)的價(jià)值共同體。

（文/圖 郭艷霞 岳鵬 王海軍）

責任編輯：李世臣