寺家莊公司位于太行山東麓的山西省晉中市昔陽(yáng)縣境內，礦井井田面積120.225平方公里，地質(zhì)儲量10.87億噸，可采儲量5.8億噸，主要可采煤層為15#煤，礦井核定生產(chǎn)能力450萬(wàn)噸/年，屬于煤與瓦斯突出礦井。公司成立于2005年8月。2018年3月，經(jīng)國家煤礦安全監察局驗收，躋身一級安全生產(chǎn)標準化礦井。2021年元月，被評為晉中市首批“安全生產(chǎn)放心煤礦”。2021年4月，寺家莊公司從華陽(yáng)集團劃轉至潞安化工集團。

時(shí)代潮流，浩浩蕩蕩，唯有弄潮兒才能永立潮頭；歷史車(chē)輪，滾滾向前，唯有奮斗者才能芳華永恒!

2005年建礦以來(lái)，寺家莊公司黨委秉承“國企之強在黨建之強”的思想，團結帶領(lǐng)各級黨組織和廣大黨員在探索創(chuàng )新中落子布局，在攻堅克難中開(kāi)拓新篇，把黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)勢。2020年商品煤產(chǎn)量、進(jìn)尺、利潤、安全管理均創(chuàng )歷史最好水平！

黨史學(xué)習教育開(kāi)展以來(lái)，公司黨委堅持學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行，做到學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開(kāi)新局，推動(dòng)學(xué)習教育深入群眾、深入基層、深入人心。聚焦集團公司“講政治、觀(guān)念新、認識清、站位準、作風(fēng)硬、干勁足”和“盤(pán)清賬、明責任、找差距、激勵干、強執行、增效益”的兩個(gè)“十八字”方針，全面推進(jìn)精益思想指導下的“算賬文化”，引導公司全員統一思想認識，以實(shí)際行動(dòng)踐行“價(jià)值成就你我”的核心理念，以?xún)?yōu)異成績(jì)慶祝建黨100周年。

龍頭工程強引領(lǐng)

班子強則企業(yè)興，班子的形象就是企業(yè)的希望。寺家莊公司黨委立足企業(yè)實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)領(lǐng)導班子建設。

堅持把思想政治教育擺在首位，全面推行“1234”理論中心組學(xué)習制度，即每月至少集中學(xué)習一次，每次至少學(xué)習兩項內容，每次學(xué)習不少于三個(gè)小時(shí)，并對學(xué)習時(shí)間、地點(diǎn)、主題、領(lǐng)學(xué)人作出明確規定，使政治理論學(xué)習更加具體明確。創(chuàng )新推行“現場(chǎng)式、體驗式、導向式、互動(dòng)式”學(xué)習方式，不斷提高班子成員的政治判斷力、政治領(lǐng)悟力和政治執行力。建立班子成員定期交流和談心談話(huà)制度，暢通橫向交流渠道，營(yíng)造了“潛心謀事，精心做事，按章辦事，和諧共事”的工作氛圍，班子成員之間能自覺(jué)做到補位不缺位、分工不分家，堅持心往一塊兒想，勁往一塊兒使，領(lǐng)導班子的整體功能得到最大化發(fā)揮。嚴格落實(shí)民主集體制原則，建立“3456”集體決策體系，形成了規范嚴密的集體決策運行機制，

育才工程增內力

堅持嚴管和厚愛(ài)結合、激勵和約束并重，激勵各級干部奮楫爭先，敢抓敢管。

嚴格干部選拔任用。建立完善《科級干部選拔任用管理規定》，堅持干部選任“九個(gè)更加重視”不動(dòng)搖，理直氣壯提拔想干事、能干事的干部，大張旗鼓重用業(yè)績(jì)突出、敢于擔當、作風(fēng)過(guò)硬的干部，及時(shí)調整不在狀態(tài)、碌碌無(wú)為的干部，大力營(yíng)造選賢任能的良好氛圍。加大干部公開(kāi)選聘力度，2017年以來(lái)，共拿出50%的副科級崗位進(jìn)行了公開(kāi)招聘，實(shí)現了干部“好中選優(yōu)、優(yōu)中選強”。

從嚴干部考核評價(jià)。建立科級干部、隊級干部、黨支部書(shū)記、一般管理人員“四類(lèi)”人員競賽考核辦法，堅持重獎重罰，實(shí)行末尾淘汰，對工作不為、作風(fēng)不實(shí)、業(yè)務(wù)不精的“三不”干部及時(shí)提醒教育、組織調整。2020年，對排名靠前的7名科級干部、11名隊級干部、12名一般管理人員給予獎勵32.6萬(wàn)元，對排名靠后的18名干部給予處罰36.1萬(wàn)元，5名干部受到降級和免職處理，形成“能者上、庸者下、平者讓”的競爭氛圍。

加強干部作風(fēng)建設。建立干部寫(xiě)實(shí)制度，全面推行“一線(xiàn)工作法”，鼓勵干部沉到一線(xiàn)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。同時(shí)，加大干部作風(fēng)督查力度，建立“檢查、通報、警示、處置”一體化督查機制，不定期對干部作風(fēng)進(jìn)行督查。今年以來(lái)，32名干部受到考核，考核金額16800元。

創(chuàng )優(yōu)工程顯活力

堅持“黨建也是生產(chǎn)力”的理念，將黨建工作融入到安全生產(chǎn)全過(guò)程，實(shí)現企業(yè)發(fā)展和黨建工作同頻共振、互促雙贏(yíng)。

基礎管理標準化。立足于黨建工作現實(shí)需求，全面開(kāi)展黨支部工作標準化建設，匯編了簡(jiǎn)潔實(shí)用、便于操作的《黨支部書(shū)記工作手冊》，明確了6個(gè)方面108項的黨支部工作標準和5大類(lèi)20項黨建工作基礎臺賬標準，為基層黨務(wù)工作工作人員提供了規范化的管理程序和標準化的操作流程。建立“一周一清單、一月一檢查、一季一評星、一年一考評”的“四個(gè)一”黨建工作機制，做到黨建工作有安排、有檢查、有評比、有考核。按照一支部一園地、一系統一陣地的要求，建立黨支部學(xué)習園地33個(gè)、黨員活動(dòng)室9個(gè)，做到黨員學(xué)習有場(chǎng)所、活動(dòng)有陣地。

組織生活制度化。推行組織生活“1+5”工作模式，即在落實(shí)好“三會(huì )一課”、民主評議黨員、組織生活會(huì )等基本組織生活模式這一規定動(dòng)作的基礎上，逐步推行“議事討論”“思想交流”“結對共建”“實(shí)踐體驗”“開(kāi)放共享”五個(gè)自選動(dòng)作，進(jìn)一步拓展了組織生活的活動(dòng)空間。建立組織生活項目認領(lǐng)、缺席補課、公開(kāi)公示、包保指導、質(zhì)量評估五項制度，推動(dòng)組織生活制度化、規范化開(kāi)展。創(chuàng )新建立“申請人啟蒙教育、入黨積極分子跟蹤教育、發(fā)展對象重點(diǎn)教育、預備黨員延伸教育、正式黨員日常教育工作機制，實(shí)現了黨員從遞交入黨申請書(shū)到發(fā)展為黨員的不間斷教育。

支部書(shū)記培訓常態(tài)化。建立黨支部書(shū)記準入制度，從源頭上確保黨支部書(shū)記的能力和素質(zhì)。推行一日一記、一月一會(huì )、一季一課、一年一學(xué)、一年一賽、一年一評“六個(gè)一”工作制度；建立黨組織書(shū)記“1+3”培訓制度，即在堅持每年對黨組織書(shū)記進(jìn)行一次集中培訓的基礎上，落實(shí)好黨建業(yè)務(wù)知識每日一抄、黨群例會(huì )會(huì )前10分鐘培訓、每年一次黨建業(yè)務(wù)競賽三項措施，形成了黨組織書(shū)記常態(tài)化培訓機制。

宣教工程夯基石

堅持“黨管安全是黨委第一責任”，積極構建安全教育、行為規范、思想管控為一體的安全宣傳教育體系。

抓安全宣教。建立“3456”安全宣教體系，即明確公司、隊組、班組三級安全宣教職責；突出理念引導、氛圍營(yíng)造、行為養成、技能培訓四個(gè)教育重點(diǎn)；深化親情感化、分層施教、陣地宣傳、活動(dòng)熏陶、聯(lián)保協(xié)管五種教育方法；細化班前點(diǎn)名、“12·60”排查包保、當班工作安排、安全預想、安全宣誓、集中上崗班前禮儀六步流程，形成規范完善的安全宣教機制。構建了井口“一長(cháng)廊”、大巷“一條線(xiàn)”、廣場(chǎng)“一條街”、教培“一展室”、班組“一園地”的“五個(gè)一”安全文化意象群。

抓行為規范。班前會(huì )“三必講”，即上一班生產(chǎn)情況必講，遺留問(wèn)題及處理意見(jiàn)必講，本班工作任務(wù)必講；下井前“三必查”，即查有無(wú)精神不振、紅眼熬夜、酗酒上崗、感冒生病或情緒不佳等不放心人員，查職工勞保用品是否佩戴齊全，查當班下井人員證件是否帶齊；工作中“四提示”，即班前會(huì )預想提示，開(kāi)工前確認提示，操作中督導提示，班后會(huì )總結提示；作業(yè)現場(chǎng)報告“四必報”，即報告本人姓名、職務(wù)、崗位和持證情況，報告本人所轄范圍安全設施及檢查情況，報告當班工作內容、進(jìn)展程度及設備運行情況，報告隱患排查及整改情況。

抓思想管控。推行“三個(gè)六”工作法，即對每名職工的品質(zhì)性格、技能特長(cháng)、家庭情況、經(jīng)濟狀況、健康狀況、人際關(guān)系做到“六必知”；對職工有思想情緒、工作消極落后、不服從安排、安全意識淡薄、受到批評處分、新職工上崗做到“六必談”；對職工家庭出現特大困難、傷病住院、婚喪嫁娶、矛盾糾紛、意外傷害、缺勤曠工做到“六必訪(fǎng)”。同時(shí)，建立支部為單位，以黨支部書(shū)記、隊干為骨干的身心調適工作網(wǎng)絡(luò )，全方位、多渠道做好一人一事的思想政治工作。

廉政工程樹(shù)清風(fēng)

堅決把“嚴”的主基調貫穿管黨治黨全過(guò)程,以全面從嚴治黨新成效推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

加強廉政教育。創(chuàng )新建立“12345”廉政宣教模式，“1”是堅持每月一主題，“2”是以領(lǐng)導干部和“五類(lèi)主管”兩個(gè)關(guān)鍵為重點(diǎn)，“3”是不斷推進(jìn)觀(guān)念、內容、手段三個(gè)創(chuàng )新，“4”是持續抓好紀律規定學(xué)習、廉政警示教育、廉政文化宣傳、廉潔陣地建設四項工作，“5”是全面推進(jìn)讀書(shū)養廉、教育倡廉、典型導廉、活動(dòng)宣廉、談話(huà)戒廉“五廉”活動(dòng)，形成了廉政教育長(cháng)效機制。今年以來(lái)，開(kāi)展廉政警示教育4次，選樹(shù)先進(jìn)典型4個(gè)，組織廉政宣傳活動(dòng)8次，開(kāi)展廉政談話(huà)180人（次）。

強化監督檢查。建立“四位一體”監督體系。日常監督，緊盯領(lǐng)導干部和五類(lèi)主管“兩個(gè)關(guān)鍵”，以及重要時(shí)間節點(diǎn)作風(fēng)紀律情況。今年以來(lái)監督檢查9次，發(fā)現問(wèn)題11條。專(zhuān)項監督，緊盯地面修繕、購地掃障、廢舊物資處置、煤炭銷(xiāo)售管理等重點(diǎn)領(lǐng)域，對關(guān)鍵環(huán)節全程跟蹤，發(fā)現問(wèn)題49條。系統監督，緊盯班子成員“一崗雙責”落實(shí)，通過(guò)督促、考評、排名等方式，提升班子成員對分管系統的監督自覺(jué)。組織監督，緊盯黨支部主體責任落實(shí)，建立公司黨委、紀委、黨支部紀檢委員、黨小組監督員“四級聯(lián)動(dòng)”監督機制，精準解決苗頭性、傾向性問(wèn)題。

嚴格案件查辦。始終保持對違規違紀行為的高壓態(tài)勢，對職工舉報、上級移交、監督檢查中發(fā)現的違規違紀線(xiàn)索，立即核查、及時(shí)處理，堅決做到發(fā)現一起、查處一起。堅持查辦案件“一案三延伸”，即向專(zhuān)項整治延伸、向有效防范延伸、向警示教育延伸，達到“查處一案、治理一線(xiàn)、整治一方、教育一片”的目的，充分發(fā)揮案件的教育和震懾作用，使各級干部自覺(jué)做到“干凈干事、正心正行”。

民生工程促和諧

堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的理念，讓廣大職工共享企業(yè)發(fā)展成果，進(jìn)一步提升了企業(yè)的向心力和凝聚力。

推行“賓館化”住宿、“休閑化”洗浴、“特色化”餐飲，職工宿舍全部安裝空調、開(kāi)通網(wǎng)絡(luò )，實(shí)行賓館化管理；職工工裝實(shí)現24小時(shí)清洗、烘干、縫補等全方位服務(wù)；食堂增設特色窗口，改善飯菜質(zhì)量，滿(mǎn)足職工不同就餐需求。開(kāi)通公司領(lǐng)導電子郵箱、完善領(lǐng)導接待日制度、開(kāi)展職工代表定期巡查、召開(kāi)黨支部書(shū)記懇談會(huì )等，暢通職工訴求反映渠道，積極為職工辦實(shí)事解難事。堅持夏送清涼、冬送溫暖、節日送祝福、日常送平安、重點(diǎn)工程送慰問(wèn)“五送”活動(dòng)，今年以來(lái)，組織各類(lèi)慰問(wèn)23次，幫扶困難職工家庭50余戶(hù)，發(fā)放救助金4.67萬(wàn)元。連續十三年舉辦職工風(fēng)采大舞臺職工文化藝術(shù)節，做好周周有活動(dòng)、月月不斷線(xiàn)，進(jìn)一步豐富了職工群眾的業(yè)余文化生活。

潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。站在新起點(diǎn)，意氣風(fēng)發(fā)的寺家莊公司人正以飽滿(mǎn)的熱情、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、創(chuàng )新的精神、超常的舉措，只爭朝夕，不負韶華，奮楫爭先，向著(zhù)“幸福強礦夢(mèng)”奮起揚帆，為集團公司全面建設創(chuàng )新驅動(dòng)的世界一流化工集團做出應有的貢獻！

（文 趙俊杰 朱智弘 郭聰明 喬宇）

責任編輯：李世臣