寫(xiě)在潞安化工集團成立一周年之際·規劃引領(lǐng)篇

2020年11月26日,潞安化工集團舉行揭牌儀式，標志著(zhù)承載化工領(lǐng)域高質(zhì)量轉型歷史使命的旗艦正式起航。征途漫漫，道阻且長(cháng)，走什么路？朝著(zhù)什么目標前進(jìn)？轉型中的主要矛盾是什么？這些事關(guān)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的根本性問(wèn)題亟待破解。集團黨政高瞻遠矚，審時(shí)度勢，強化規劃引領(lǐng)作用，把加強頂層設計與堅持基層探索統一起來(lái)，科學(xué)確立集團發(fā)展戰略及“十四五”發(fā)展規劃，舉旗定向，掌舵領(lǐng)航，帶領(lǐng)集團上下戰勝風(fēng)雨險阻，無(wú)畏驚濤駭浪，開(kāi)辟新局，制勝未來(lái)。

集智聚力 同心繪制新藍圖

“舉一綱而萬(wàn)目張”，一個(gè)企業(yè)只有明確了企業(yè)發(fā)展戰略規劃，才能增強風(fēng)險控制能力和市場(chǎng)應變能力，并形成自身持久的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。集團發(fā)展戰略和“十四五”規劃編制工作，與企業(yè)專(zhuān)業(yè)化戰略重組同步謀劃、同步推進(jìn)。一方面，借智借腦借力，集結最強“智囊團”，為化工產(chǎn)業(yè)轉型布局定調，聘請羅蘭貝格、石化規劃院、山西煤炭規劃院等三家國內外知名咨詢(xún)機構，分別承擔集團總體規劃和化工、煤炭?jì)蓚€(gè)專(zhuān)項規劃的編制工作。另一方面，集團班子成員當好“桅桿上的瞭望者”，分別帶隊深入萬(wàn)華化學(xué)、浙江恒逸、華魯恒升、?；瘓F等企業(yè)對標調研，從戰略管理到轉型升級，從文化建設到技術(shù)支撐，取真經(jīng)，真取經(jīng)，在與行業(yè)頂尖企業(yè)的對標找差中，啟迪發(fā)展智慧。磨礪始得玉成，集團未來(lái)發(fā)展怎么樣，就體現在凝聚了無(wú)數人心血和智慧的“十四五”規劃中。從總體產(chǎn)業(yè)布局到具體項目脫困，從發(fā)展愿景確定到具體指標分配，在一次次研討論證，一次次實(shí)地調研，一次次碰撞修改中，逐步確定下來(lái)，最終形成了兼具前瞻性、指導性與可實(shí)施性的《潞安化工發(fā)展戰略和“十四五”發(fā)展規劃綱要》。

集團戰略規劃準確把握“轉型發(fā)展蹚新路”的時(shí)空維度，深刻洞察“轉型發(fā)展蹚新路”的機遇和挑戰，科學(xué)搭建“轉型發(fā)展蹚新路”的戰略構架，圍繞“建設創(chuàng )新驅動(dòng)的世界一流化工集團”的發(fā)展愿景,堅持走高端化、差異化、市場(chǎng)化和環(huán)境友好型的“三化一型”發(fā)展道路，形成以研發(fā)創(chuàng )新為引擎，以煤炭、金融投資為支撐，以化工為核心，新材料、清潔能源為兩翼的“一核兩翼”產(chǎn)業(yè)布局，著(zhù)重打好“國企改革”“重組整合”“扭虧脫困”“數字轉型”“減碳轉型”“退城入園升級改造”六大攻堅戰，構建起集團管控體系、精益管理體系、資本運營(yíng)體系、人才成長(cháng)體系、風(fēng)險防控體系、黨建與企業(yè)文化體系“六大”體系。

錨定高質(zhì)量，穩舵立潮頭。發(fā)展戰略規劃的確立為集團“十四五”轉型出雛型及長(cháng)遠發(fā)展確立了戰略方向、明晰了戰略路徑，全面開(kāi)啟了轉型發(fā)展的新時(shí)代、新征程，同時(shí)也為確?！笆奈濉边~好第一步、見(jiàn)到新氣象提供了工作遵循和指南?！?266”戰略是開(kāi)啟集團高質(zhì)量轉型新征程的“金鑰匙”，是集團上下“十四五”時(shí)期乃至2035年共同的行動(dòng)綱領(lǐng)。在這張宏偉藍圖上，有對希望的憧憬，有對實(shí)干的召喚，期待著(zhù)潞安兒女在新征程中揮斥方遒，不負時(shí)代。

背水一戰 扭虧脫困強攻堅

實(shí)現180項目脫困轉型是省委省政府安排部署的重大任務(wù),更是集團“重選賽道、換道領(lǐng)跑”的關(guān)鍵一役。

早在2020年9月11日，潞安化工集團和潞安礦業(yè)集團“兩個(gè)集團”首次聯(lián)合召開(kāi)的集團層面的工作部署會(huì )上，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清就從堅持“項目為王”的角度指出，180項目虧損的“病根”既有技術(shù)路線(xiàn)的問(wèn)題、產(chǎn)品的問(wèn)題，也有模式的問(wèn)題和管理的問(wèn)題，歸根結底是“收入和支出不匹配的問(wèn)題”。

“要以背水一戰，戰地突圍的氣魄，多措并舉，精準施策，打好180項目扭虧脫困攻堅戰?！奔瘓F黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清在2021年新年獻詞中再次吹響了180項目扭虧脫困的集結號。                  

潞安化工集團籌組成立以來(lái)，180項目吸引著(zhù)集團領(lǐng)導的持續關(guān)注。集團把180項目解困作為“三大重大課題”之一，列入集團戰略規劃，明確目標，制定行動(dòng)方案，出臺強力舉措,強化督導考核,舉全集團之力，堅決打贏(yíng)180脫困攻堅戰。

志不求易者成，事不避難者進(jìn)。為了啃下這個(gè)“硬骨頭”，集團籌組成立伊始，就積極開(kāi)展專(zhuān)題調研,反復測算、精打細算,多次組織專(zhuān)題研討和專(zhuān)家論證。經(jīng)過(guò)一年多的努力，探索出了脫困的破解之策。一方面,立足當前,內部發(fā)力,充分利用BOO費用大幅降低的兩年過(guò)渡期,通過(guò)采取8項綜合性降本增效措施,持續提升管理水平和綜合效率。另一方面,著(zhù)眼長(cháng)遠,外部借力,聚焦“六新”要求,通過(guò)引進(jìn)國內化工領(lǐng)域一流合作伙伴生產(chǎn)可降解聚酯、引進(jìn)焦爐煤氣降低原料氣成本等,進(jìn)一步延鏈補鏈做優(yōu)增量,實(shí)現借船出海。在“十四五”末,要把180項目打造成為碳基新材料及高端精細化學(xué)品一體化園區,實(shí)現轉型升級。

在集團180項目脫困轉型總體方案的指導下，煤基清潔能源公司把2021年定為公司“十四五”脫困轉型戰略規劃啟航之年，把握戰略機遇，凝聚優(yōu)勢力量，以深化精益管理為抓手，嚴格按照全年系統運行計劃，圍繞降本增效、減員增效、提效增效，制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“一廠(chǎng)一策”管控方案，認真核算經(jīng)營(yíng)指標，層層分解目標責任，不斷提升精益管理水平，在脫困轉型攻堅戰中攻下了一個(gè)又一個(gè)“碉堡”，打響了一個(gè)又一個(gè)戰役，增強了集團產(chǎn)業(yè)結構轉型的發(fā)展動(dòng)力。

全局謀劃 重塑化工產(chǎn)業(yè)鏈

“180項目?jì)ε涿褐行慕ǔ赏哆\；20萬(wàn)噸/年單烷烴分離項目和20萬(wàn)噸/年高密度燃料項目具備投運條件；140焦化項目2#焦爐順利點(diǎn)火烘爐；天脊創(chuàng )下我國硝酸銨出口第一大單；碳一、太行潤滑油取得NSF、API國際標準認證；與浙江恒逸簽訂了戰略合作框架協(xié)議；與中化先正達簽訂了化肥營(yíng)銷(xiāo)合作一體化協(xié)議?！彪S著(zhù)一系列重點(diǎn)工程的穩步推進(jìn)，省屬化工產(chǎn)業(yè)建鏈、延鏈、補鏈、強鏈的“潞安思路”正落地生根，精妙詮釋出轉型發(fā)展“蹚”新路的生動(dòng)內涵。

不謀萬(wàn)世者，不足以謀一時(shí)；不謀全局者，不足以謀一域。企業(yè)要實(shí)現全面轉型、高質(zhì)量發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結構轉型是基礎。作為全省化工領(lǐng)域整合重組的唯一國企平臺,集團錨定產(chǎn)業(yè)結構轉型新賽道，完善“一核兩翼”產(chǎn)業(yè)布局，把“三化一型”作為戰略定位,對化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行前瞻性思考、全局性謀劃和整體性推進(jìn)。

聚焦高端化，高科技支持、高起點(diǎn)開(kāi)發(fā)、高標準建設,研發(fā)現代化工、精細化工等中下游高端產(chǎn)品,使產(chǎn)業(yè)鏈上下游緊密銜接、關(guān)聯(lián)耦合,循環(huán)利用、綜合聯(lián)動(dòng),推動(dòng)產(chǎn)業(yè)走向高端、產(chǎn)品趨向終端。

聚焦差異化，依托煤化工優(yōu)勢，進(jìn)一步豐富完善區別于石油化工的高熔點(diǎn)費托蠟、無(wú)芳環(huán)保溶劑油、潤滑油基礎油、茂金屬PAO、高密燃料等煤基精細產(chǎn)品體系,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)特色化、差異化發(fā)展。

聚焦市場(chǎng)化，找準市場(chǎng)定位，打造細分領(lǐng)域“頭部企業(yè)”，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)整合、產(chǎn)能集聚,推進(jìn)硝基化工、焦化產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級,持續提高化工產(chǎn)業(yè)競爭力。

聚焦環(huán)境友好型,對表“碳達峰、碳中和”和“限塑令”要求,加快發(fā)展綠色化工技術(shù),全面推進(jìn)清潔生產(chǎn),提高產(chǎn)業(yè)綠色低碳發(fā)展水平。

同時(shí)，蹄疾步穩推進(jìn)精細化工和新材料產(chǎn)業(yè)布局，圍繞“六新”突破,做好市場(chǎng)調研,大力培育發(fā)展有市場(chǎng)、有效益的新材料和精細化工項目,開(kāi)展前瞻技術(shù)、項目?jì)?搶占未來(lái)發(fā)展制高點(diǎn)，加快推進(jìn)20萬(wàn)噸/年生物燃料乙醇項目一期投產(chǎn),適時(shí)啟動(dòng)二期前期工作；加快推進(jìn)4000噸/年新材料產(chǎn)業(yè)基地(襄垣)建設,力爭年內開(kāi)工。目前，集團已初步形成集原料煤供應，高端化學(xué)品和化工新材料技術(shù)研發(fā)、工程設計、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、裝備制造、工程總承包、運維服務(wù)等于一體的產(chǎn)業(yè)鏈條?！笆奈濉?，化工將接替煤炭成為集團主要收入來(lái)源,凸顯化工主業(yè)地位；圍繞未來(lái)出行和綠色低碳,前瞻布局新材料產(chǎn)業(yè)，跟蹤清潔能源技術(shù)發(fā)展，在綠色發(fā)展中奮楫爭先、挺立潮頭。

青松寒不落，碧海闊愈澄。在充滿(mǎn)機遇與挑戰的轉型之路上，集團扛起政治責任，勇?lián)鷼v史使命，在時(shí)代搭建的舞臺上，展現出日新奮進(jìn)的企業(yè)形象，奏響“喚起工農千百萬(wàn)，同心干”的華彩樂(lè )章。

（文 郭艷霞）

責任編輯：李世臣