系列報道之精益管理篇

多算勝少算，少算勝無(wú)算。2020年7月13日，潞安化工集團成功組建，高端化工旗艦揚帆啟航。面對國內國外嚴峻的經(jīng)濟形勢，錨定高質(zhì)量轉型發(fā)展的新目標新航向，潞安化工積極構建“精益思想指導下的算賬文化”。一年來(lái)， 企業(yè)乘風(fēng)破浪堅毅前行，“算賬文化”也悄然生根發(fā)芽，隨著(zhù)不斷深化推進(jìn)，逐步轉化升級成為一次思維理念的提升、一次共同價(jià)值的培育，成為實(shí)施精益管理的最佳“切入口” ，更成為了“喚起工農千百萬(wàn)，同心干”的重要載體，真正為企業(yè)的發(fā)展“算”出了新生態(tài)，“算”出了新天地。

破浪前行 唯變所適 構建“算賬文化”新理念 

2020年，山西省新一輪國資國企改革擂響戰鼓，省委省政府把專(zhuān)業(yè)化戰略重組作為推動(dòng)省屬企業(yè)轉型發(fā)展蹚新路的重中之重，采取更名重組、整合新設、聯(lián)合重組、吸收合并、分立設立、調整充實(shí)等方式，集中實(shí)施了14大板塊的改革重組。潞安化工集團應運而生，以潞安集團的煤化一體產(chǎn)業(yè)為主體，對省屬?lài)衅髽I(yè)優(yōu)質(zhì)化工類(lèi)資產(chǎn)實(shí)施戰略重組和專(zhuān)業(yè)化整合，成為全省唯一從事化工業(yè)務(wù)的省屬?lài)兄攸c(diǎn)企業(yè)。在光榮的使命與艱巨的任務(wù)面前，潞安踏上了由煤炭向化工的轉型之旅。

轉型成功與否，關(guān)鍵指標看效益。效益提上來(lái)，企業(yè)發(fā)展路子寬、后勁足、空間大、前景廣，就會(huì )迎來(lái)“潮平兩岸闊、風(fēng)正一帆懸”的開(kāi)闊局面；效益提不上來(lái)，企業(yè)發(fā)展步履維艱，甚至阻滯難行，就易陷于“山重水復疑無(wú)路”的困境。對于潞安，經(jīng)歷過(guò)國內外經(jīng)濟形勢的風(fēng)云變幻和六十多年的滄桑變革。如今，潞安化工集團重選賽道啟新程，重整行裝再出發(fā)，其核心工作就是在嶄新的局面中快速找準有效支點(diǎn)，全面抬高“效益杠桿”，再度激活企業(yè)發(fā)展的“一池春水”。在經(jīng)過(guò)科學(xué)的宏觀(guān)判斷與深入的微觀(guān)調研之后，潞安化工集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清以革故鼎新之銳標出新支點(diǎn)——立足“價(jià)值成就你我”，解放思想、拓寬視野，全面開(kāi)啟“精益思想指導下的算賬文化”。

“算賬？怎么算？算什么？”“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位可以算，無(wú)法剛性考核的部門(mén)如何算？”一時(shí)間，關(guān)于“算賬文化”的各種聲音此起彼伏，但很快，這些質(zhì)疑都得到了正面回答。

“精益思想指導下的算賬文化”幾個(gè)字看似簡(jiǎn)單，但其背后內涵卻博大精深。王志清指出，開(kāi)啟“精益思想指導下的算賬文化”是履行國企責任的需要。創(chuàng )造“真金白銀”的效益，并持續做強做優(yōu)做大，是我們的職責所在、使命所系，也是履行政治責任、社會(huì )責任的必要物質(zhì)基礎；開(kāi)啟“精益思想指導下的算賬文化”是彰顯市場(chǎng)價(jià)值的需要。我們必須持續為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，在持續為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值中創(chuàng )造更高的經(jīng)濟效益；開(kāi)啟“精益思想指導下的算賬文化”是改善企業(yè)管理的需要。圍繞價(jià)值這個(gè)“根” ，進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)期，要想獲得效益的持續提升，“精益思想指導下的算賬文化” 是當前優(yōu)化管理的最佳選擇。

要想讓一種文化生根發(fā)芽，就必須耕耘一方沃土，而這方沃土就是企業(yè)上下統一的思想、凝聚的意志。為引導廣大潞安人對“精益思想指導下的算賬文化”入腦入心，逐步服從、認同與內化，集團通過(guò)會(huì )議推進(jìn)、媒體宣傳等形式對“算賬文化”重要性、必要性進(jìn)行剖析闡述，并不斷延伸、拓展、豐富和提升其內涵。同時(shí)，抓住“關(guān)鍵少數”，對各單位黨政“一把手”進(jìn)行深度掃描、精準“畫(huà)像”，鞭策各級干部轉變思維不松懈，提升能力不止步，充分發(fā)揮在構建“算賬方面”上的引領(lǐng)力和凝聚力；聘請知名企業(yè)知名專(zhuān)家教授為中高級管理人員補課開(kāi)“灶”，貨真價(jià)實(shí)、營(yíng)養豐富的精益管理輔導課，引發(fā)一場(chǎng)場(chǎng)“頭腦風(fēng)暴”，激發(fā)大家明確坐標、找準短板、奮發(fā)圖強。并把“生產(chǎn)調度會(huì )”調整為“經(jīng)營(yíng)管控調度會(huì )”，讓經(jīng)營(yíng)管控唱主角，站“C”位，緊緊圍繞“轉型”之綱、牢牢把握“算賬”主題，引導全員由生產(chǎn)者向經(jīng)營(yíng)者轉變......

細觀(guān)潞安時(shí)下，一種新的文化力量正破土而出，一場(chǎng)刀刃向內的管理革命正席卷上下。

夯基壘臺 立柱架梁 科學(xué)推進(jìn)強落實(shí) 

要將枯燥抽象的“算賬文化”切實(shí)轉化為可操作見(jiàn)實(shí)效的行動(dòng)綱領(lǐng)，就必須結合企業(yè)發(fā)展實(shí)際抓牢主線(xiàn)、劃清底線(xiàn)，立柱架梁、精雕細琢，才能避免“算錯賬”“算偏賬”，才能保證“算清賬”“算精賬”，高質(zhì)高效算好“政治賬”“經(jīng)濟賬”“管理賬”這幾筆“大賬”，切切實(shí)實(shí)種好自己腳下的“責任田”。

萬(wàn)事有底線(xiàn)方能走得寬行得遠。何為“算賬文化”的底線(xiàn)？安全大于天，是一切工作堅決不能跨越的基準與底線(xiàn)；產(chǎn)品質(zhì)量是效益的源泉，是企業(yè)開(kāi)疆拓土壯大產(chǎn)業(yè)規模的底氣；職工生活水平是企業(yè)的執著(zhù)追求，亦是企業(yè)櫛風(fēng)沐雨轉型發(fā)展的根本動(dòng)力；可持續發(fā)展是各項工作的運轉核心，更是作為省屬?lài)蟮呢熑闻c使命。所以，堅持“安全工作不走樣、產(chǎn)品質(zhì)量不下降、職工生活水平有提升、企業(yè)可持續發(fā)展有保障”，就是我們要堅守的底線(xiàn)，同時(shí)也是衡量各項算賬工作的基本準則。

底線(xiàn)劃定，構建“算賬文化”的作用點(diǎn)、作用力和作用方向也日益清晰明朗——潞安化工從“兩級三層雙維度” ，貫通落實(shí)兩個(gè)“18 字要求” ，推動(dòng)思想觀(guān)念轉變、能力素質(zhì)提升和方式方法改進(jìn)，持續提升綜合管理績(jì)效。通過(guò)“集團—事業(yè)部—生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位”和“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位—科室—隊組”理清了組織架構；通過(guò)“三層”設定，明確了每一級高層、中層、基層在價(jià)值創(chuàng )造上的主體責任；構建思想和執行兩個(gè)維度，分別解決推行“算賬文化”的認識問(wèn)題、素質(zhì)問(wèn)題、作風(fēng)問(wèn)題和視角問(wèn)題、方法問(wèn)題、路徑問(wèn)題；“講政治、觀(guān)念新、認識清、站位準、作風(fēng)硬、干勁足”“盤(pán)清賬、責任明、找差距、激勵干、強執行、增效益”兩個(gè)“18 字要求”互相配合，相互輔助，分別作用于“思想”和“執行”兩個(gè)維度，為“兩級三層”提供需要遵循的行動(dòng)準則，讓“算帳”變得有據可依、有章可循。

“精益思想指導下的算賬文化”核心是追求利潤，潞安化工集團就圍繞“利潤 = 收入-支出”這一“效益公式 ”，在“支出賬”與“收入端”嚴格落實(shí)兩個(gè)“18字要求”，確保心中有數、手上有招、腳下有方向；要求“兩級三層”以“效益公式”為基礎，科學(xué)運用“加減乘除” 四則運算，增加產(chǎn)業(yè)耦合速度、增加高端產(chǎn)品種類(lèi)、增加產(chǎn)品市場(chǎng)份額、增加整體銷(xiāo)售收入。實(shí)現落后產(chǎn)能減、無(wú)謂損耗減、生產(chǎn)成本減、不確定因素減。依托技術(shù)創(chuàng )新、資本賦能，力爭實(shí)現總體效益的指數級增長(cháng)。對標省國資運營(yíng)公司下發(fā)的“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核指標”，錨定資產(chǎn)負債率、資產(chǎn)證券化率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率等關(guān)鍵指標，及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整，實(shí)現相關(guān)指標的持續優(yōu)化。

在具體實(shí)施過(guò)程中，潞安化工以“問(wèn)題導向”為關(guān)鍵導向，通過(guò)“ 盤(pán)清賬”“找差距”發(fā)現人員配置、干部作風(fēng)、部門(mén)協(xié)同、專(zhuān)業(yè)管理、系統運行等制約影響企業(yè)效益持續提升的主要矛盾與矛盾的主要方面，并以問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，圍繞價(jià)值創(chuàng )造，按照“ 干前算定政策、干中算看變化、干后算要結果” 的要求，增強工作的主動(dòng)性和針對性，全面打破部門(mén)壁壘約束,改變傳統管理模式、改變批量生產(chǎn)傳統、改變傳統組織構架，組建綜合小組、開(kāi)展綜合研判、形成綜合方案，并組織有效資源進(jìn)行綜合解決，破解主要問(wèn)題、攻堅關(guān)鍵問(wèn)題，什么問(wèn)題突出就集中整治什么問(wèn)題，把發(fā)現和解決問(wèn)題作為打開(kāi)局面的突破口，逐步推動(dòng)管理流程再造，實(shí)現效益疊加升級。

踏石留印 抓鐵有痕 “算”出高質(zhì)量發(fā)展“加速度” 

事必作于精，成于實(shí)。在集團的大力引導下，各單位、各部門(mén)紛紛拿實(shí)招、出硬招，在推行精益思想指導的“算賬文化”上探索，求效。

調度指揮部作為全集團的安全生產(chǎn)指揮中心，突破傳統思維，按照生產(chǎn)者向經(jīng)營(yíng)者轉變的要求，堅持做到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)調度兩手都要抓、兩手都要硬。該部門(mén)負責人石兵介紹說(shuō)，他們充分利用調度工作機制，推動(dòng)各單位、各部門(mén)將各項關(guān)于“算賬文化”的經(jīng)營(yíng)管控舉措真正落到實(shí)處。緊緊圍繞“效益為先、利潤為王”，堅持算大帳、算細賬，靈活機動(dòng)地抓好生產(chǎn)組織的適時(shí)調整，爭取讓每一噸煤都產(chǎn)出最大效益。對于銷(xiāo)售旺季，嚴格落實(shí)增量認領(lǐng)制、包保責任制和賞罰激勵制，抓住有利時(shí)機多出煤、多賣(mài)煤。對于銷(xiāo)售淡季，合理減少產(chǎn)量，同時(shí)科學(xué)部銜接工程或組織有必要的大型檢修，提前為產(chǎn)銷(xiāo)沖鋒做準備。

化工事業(yè)部健康安全環(huán)保部緊緊圍繞年度工作目標，逐項分解工作任務(wù)，明確工作責任，制定并落實(shí)各項工作措施。負責人王俊章告訴記者，他們已建立起橫向到邊、縱向到底的責任體系，明確各項工作主體責任，分專(zhuān)業(yè)建立工作網(wǎng)絡(luò )平臺，保證各項工作及時(shí)傳達、落實(shí)，確保各項工作有序進(jìn)行；通過(guò)與國家文件、行業(yè)標準規范要求對表、與國內的先進(jìn)企業(yè)對標，找出問(wèn)題和不足，同時(shí)在全系統建立了激勵機制，以確保各項工作高質(zhì)量、高效率執行和落地。為有效解決基層單位工作問(wèn)題和矛盾，他們在部門(mén)內部推行“一線(xiàn)工作法”，要求部門(mén)各級領(lǐng)導定期下現場(chǎng)，每月全覆蓋，深入了解基層單位需求，采取針對性措施解決問(wèn)題和矛盾，進(jìn)一步提高了管理水平。

各基層生產(chǎn)單位更是拿“真金白銀”來(lái)作答。漳村煤礦將割煤高度由原來(lái)的3.0米調整為3.2米，每刀循環(huán)增加6.8噸，噸煤按照640元計算，每日增加效益3.07萬(wàn)元，每月可多增加收入86.02萬(wàn)元；常村煤礦將精益管理與全員“算賬”文化相融合，構建起“15431”全員算賬體系，制定了《常村煤礦“算賬·增效”行動(dòng)方案》、《常村煤礦“算賬·增效”圖解》，通過(guò)層次管理、動(dòng)態(tài)評價(jià)、嚴細考核等多種手段，系統推進(jìn)算賬工作高效執行；高河能源引導員工樹(shù)牢“算賬”意識，制定“施工日志網(wǎng)絡(luò )圖”，為隊組切實(shí)做到降本增效、提質(zhì)提效提供堅實(shí)數據支撐；王莊煤礦選煤廠(chǎng)加強技改、提高洗選率，確保精煤顆粒歸倉，每日增效3.5萬(wàn)元；確?；烀侯w粒歸倉，每月增效108萬(wàn)元；李村煤礦通過(guò)安設投料管，井上每日減少礦車(chē)70車(chē)，井下每日減少140車(chē)的礦車(chē)周轉量，中間減少5個(gè)換裝環(huán)節，一年可至少減少4萬(wàn)輛的礦車(chē)運轉；鐵路運營(yíng)公司機車(chē)原來(lái)每班用6.2臺，現在每班用5.7臺，單車(chē)效率大幅提高。按節約的燃油費和人員工資算，全年下來(lái)至少節約200余萬(wàn)元；140萬(wàn)噸/年焦化項目原設計片石擋墻基礎工程造價(jià)約700萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)設計優(yōu)化后，更改為土方分層碾壓回填工藝，圍墻基礎變更為鋼筋混凝土條基，節約工程投資200萬(wàn)元......

喚起工農千百萬(wàn)，同心干。一項項算賬舉措落地生根，一筆筆小賬、細賬匯聚成大賬、長(cháng)遠賬、發(fā)展賬。

今年一季度，剔除市場(chǎng)等因素，集團實(shí)際原煤成本較年初降低 14.19 元/噸，主要經(jīng)營(yíng)指標大幅增長(cháng)，實(shí)現首季“開(kāi)門(mén)紅”。上半年，集團累計生產(chǎn)原煤4239.66萬(wàn)噸，同比增加12.14%，噸煤成本控制有力。一組組數據證明，推行“精益思想指導下的算賬文化”切切實(shí)實(shí)“算”出了效益、“管”出了效率。

打造新生態(tài)，建設新天地，任重而道遠。當下，站在中華民族“兩個(gè)一百年”奮斗目標的歷史交匯點(diǎn)和山西“轉型發(fā)展蹚新路”的時(shí)空交匯點(diǎn)上，潞安化工將繼續根植“價(jià)值成就你我”的核心價(jià)值觀(guān)，立足價(jià)值、創(chuàng )新創(chuàng )造，將“算賬”貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，努力構建具有潞安化工特色的“算賬文化”，打造企業(yè)發(fā)展新生態(tài)，不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率效益，跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”，為建設創(chuàng )新驅動(dòng)的世界一流化工集團助添新動(dòng)能。

（文/圖 牛書(shū)紅 姚怡 高勇）

責任編輯：郝佳麗