系列報道之深化改革篇

所當乘者勢，不可失者時(shí)。站在全省轉型發(fā)展蹚新路的風(fēng)口上，誰(shuí)能審時(shí)度勢，洞察機遇，直面挑戰，乘勢而上，誰(shuí)便能在新賽道上擁有更多的市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權。

潞安化工集團籌組以來(lái)，堅定扛起政治責任，勇?lián)鷼v史使命，錨定時(shí)代坐標，立足價(jià)值、創(chuàng )新創(chuàng )造，著(zhù)眼“整合—聯(lián)合—融合”，重塑企業(yè)組織模式，重構企業(yè)價(jià)值體系，重塑企業(yè)管理流程，深化改革蹄疾步穩，轉型勢能加速積蓄，發(fā)展活力進(jìn)一步增強，交出了化工轉型蹚新路的精彩答卷，書(shū)寫(xiě)了潞安發(fā)展史上的嶄新篇章。

籌組蹄疾步穩 積蓄轉型動(dòng)能

河入峽谷，風(fēng)入隘口，要搏出一番新天地，就要思變、馭變、善變。

2020年7月13日，本是一個(gè)普通的日子，但因為潞安化工集團班子的任命而具有了特殊的意義。這一天，潞安化工集團揭開(kāi)神秘的面紗，露出了“冰山一角”。2020年8月7日完成公司注冊；11月26日正式揭牌；12月底完成了首批部分涉改企業(yè)股權、資產(chǎn)無(wú)償劃轉，同時(shí)潞安礦業(yè)集團股權整體無(wú)償劃轉至潞安化工集團，實(shí)現了由礦業(yè)集團向化工集團的平穩過(guò)渡、成功起航。今年4月12日，華陽(yáng)新材料 7 家子公司的管理權移交，增資注入潞安化工公司工作全面啟動(dòng)，盡職調查初步完成，形成了亟需解決問(wèn)題清單及工作方案。配合云時(shí)代、晉能控股、神農科技、焦煤集團移交了相關(guān)企業(yè)管理權，同步推進(jìn)涉改企業(yè)股權和資產(chǎn)劃轉。作為全省唯一從事化工業(yè)務(wù)的省屬?lài)兄攸c(diǎn)企業(yè)，集團整合重組相關(guān)省屬企業(yè)優(yōu)質(zhì)化工類(lèi)資產(chǎn)和配套原料煤礦，預期重組資產(chǎn)規模達3300多億元。

匯聚優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，集成技術(shù)優(yōu)勢，山西化工轉型蹚新路的旗艦勁旅重整行裝，蓄勢待發(fā)。這是潞安62年來(lái)力度最大、影響最深遠的戰略重組，也是決定企業(yè)未來(lái)命運的重大轉折。

在轉型綜改的新賽道上，要實(shí)現直道沖刺、彎道超車(chē)、換道領(lǐng)跑，首當其沖要解決走什么路徑、向著(zhù)什么目標前進(jìn)等方向性問(wèn)題。一年來(lái)，集團黨政領(lǐng)導把舵定向，優(yōu)化頂層設計，科學(xué)謀劃、持續推進(jìn)集團發(fā)展戰略和“十四五”規劃編制工作。一方面，借智借腦借力，集結最強“智囊團”，為化工產(chǎn)業(yè)轉型布局定調，聘請羅蘭貝格、石化規劃院、山西煤炭規劃院等三家國內外知名咨詢(xún)機構，分別承擔集團總體規劃和化工、煤炭?jì)蓚€(gè)專(zhuān)項規劃的編制工作。另一方面，集團班子成員當好“桅桿上的瞭望者”，分別帶隊深入萬(wàn)華化學(xué)、浙江恒逸、華魯恒升、?；瘓F等企業(yè)對標調研、學(xué)習取經(jīng)。經(jīng)過(guò)一次次研討論證、一次次碰撞修改，最終制定出集團發(fā)展戰略和“十四五” 發(fā)展規劃綱要，解決了集團戰略定位、產(chǎn)業(yè)體系、發(fā)展愿景等根本性問(wèn)題。有了打造化工旗艦勁旅的路徑指引，有了共同行動(dòng)綱領(lǐng)的凝神聚力，建設創(chuàng )新驅動(dòng)的世界一流化工集團的宏偉藍圖，必將引領(lǐng)集團乘風(fēng)破浪，勇往直前，奔赴充滿(mǎn)希望的明天。

重塑組織模式 全面優(yōu)化系統

開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，已到中流擊水時(shí)?！傲ā备母锸窍到y工程和“一把手”工程，是促進(jìn)國有企業(yè)治理體系現代化的重要舉措，更是集團改革“文章”中的關(guān)鍵章節。集團按照“根上改、制上破、治上立”的改革要求和市場(chǎng)化、法治化改革方向，遵循“小總部、大產(chǎn)業(yè)、激發(fā)子分公司活力”思路，對標世界一流企業(yè)，確定集團管控模式，科學(xué)設置組織機構，在集團籌組改革中邁出了關(guān)鍵的一步。

集團領(lǐng)導班子第一時(shí)間成立“六定”改革工作組，著(zhù)手制定“六定”改革初步方案，并在反復征求相關(guān)領(lǐng)導、部門(mén)意見(jiàn)建議，核查相關(guān)人員資料的基礎上，對方案進(jìn)行充分研討、反復斟酌，融合優(yōu)化，修改完善。在方案的制訂、運行、推進(jìn)過(guò)程中，“一把手”既掛帥，又出征，從制定工作規則到設立專(zhuān)項小組，從審議改革方案到聽(tīng)取改革進(jìn)展匯報，從部署改革任務(wù)到指引改革方法，始終親力親為；分管領(lǐng)導切實(shí)扛起改革主體責任，主動(dòng)領(lǐng)銜改革關(guān)鍵性事項，與涉及的主要人員反復談心談話(huà)，各部門(mén)領(lǐng)導與新舊系統交接中相關(guān)人員進(jìn)行層層談心談話(huà)，做到逢動(dòng)必談、逢問(wèn)必答、逢難必解。

改革方案穩步實(shí)施，宣貫工作同步開(kāi)展，一級一級動(dòng)員，一層一層宣貫，把干部員工的思想和行動(dòng)高度統一到集團“六定”改革大局上來(lái)。經(jīng)過(guò)統籌設計、系統協(xié)調、整體推進(jìn)，集團總部“六定”改革基本完成，形成了“集團總部—事業(yè)部—子分公司”三級架構，集團總部21個(gè)部門(mén)基本到位，員額控制在200人以?xún)?。?zhù)眼企業(yè)未來(lái)戰略發(fā)展，為更加敏銳地把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、掌握市場(chǎng)變化動(dòng)態(tài)，更加高效地應對市場(chǎng)變化、調整經(jīng)營(yíng)策略，把精益管理、創(chuàng )新驅動(dòng)、數字化賦能作為集團總部的重要功能，專(zhuān)門(mén)設立了精益運營(yíng)部、市場(chǎng)技術(shù)部、信息化管理部。2個(gè)事業(yè)部、8個(gè)共享服務(wù)中心正在進(jìn)一步優(yōu)化機構設置、人員配置；基層單位“六定”方案正在有序組織實(shí)施。

“六定”改革以勢如破竹之勢在集團上下燃起了燎原之焰，一場(chǎng)觸及根本、摧枯拉朽的改革，全面激發(fā)了企業(yè)的發(fā)展活力和內生動(dòng)力，助推集團駛上了高水平轉型、高質(zhì)量發(fā)展的快車(chē)道。

聚力攻堅克難 解決痛點(diǎn)難點(diǎn)

戰略上把握大勢、謀劃全局，戰術(shù)上找準方法，精準發(fā)力。聚焦改革發(fā)展中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，集團全面推進(jìn)《潞安化工集團國企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案（2020——2022年）》，重點(diǎn)實(shí)施“騰籠換鳥(niǎo)”“三個(gè)增效”和止損挽損等專(zhuān)項行動(dòng)，重拳出擊，各個(gè)擊破，把前進(jìn)路上的“絆腳石”變成再上層樓的“墊腳石”，使企業(yè)鍛長(cháng)板、補短板、筑底板，贏(yíng)得更大的發(fā)展優(yōu)勢。

騰籠換鳥(niǎo)，加速動(dòng)能轉換。集團制定《“騰籠換鳥(niǎo)”專(zhuān)項行動(dòng)方案》，完成了元豐礦業(yè)等6個(gè)“騰籠換鳥(niǎo)”項目股權（債權）轉讓?zhuān)鼗\資金 6. 23 億元，2021年擬重點(diǎn)推進(jìn)協(xié)鑫準東、潞光發(fā)電等9個(gè)“騰籠換鳥(niǎo)”項目，全年力爭回籠資金17.5億元以上。目前，集團已與安徽皖能股份公司簽訂協(xié)鑫準東53%股權轉讓《產(chǎn)權交易合同》，預計可取得收益9.5億多元；潞光發(fā)電股權轉讓項目已摘牌，正在進(jìn)行合同條款談判。

管理增效，深化價(jià)值創(chuàng )造?！耙允袌?chǎng)為導向、以效益為中心”，成為干群的思想共識，固化為經(jīng)濟行為的基本準則。一年來(lái)，集團不斷深化精益思想指導下的“算賬文化”，源源不斷地創(chuàng )造“真金白銀”的效益，扛起國企重責，彰顯市場(chǎng)價(jià)值。制定了《“降本增效、減員增效、提效增效”總體行動(dòng)方案》，各單位、各部門(mén)制定了配套實(shí)施細則，以“三個(gè)增效”為中心，擰成一股繩，形成一股勁，取得了來(lái)之不易的好成績(jì)。在“降本增效”方面：全年噸煤成本壓降33元，化工材料成本壓降5%，多元產(chǎn)業(yè)減虧增盈10%。在“減員增效”方面：加大專(zhuān)業(yè)化隊伍整合，全面實(shí)現專(zhuān)業(yè)化隊伍集中管理、集中調配、集中使用；開(kāi)展薪酬及勞動(dòng)用工專(zhuān)項整治，重構人力資源監管體系和崗位評價(jià)體系。在“提效增效”方面：加大各類(lèi)閑置資產(chǎn)資源的盤(pán)活力度，提升各產(chǎn)業(yè)板塊盈利能力；制定實(shí)施《增量增效激勵工作方案》，加強煤化協(xié)同、煤電協(xié)同、產(chǎn)運協(xié)同，實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)收益最大化；充分利用潞安煤品牌優(yōu)勢，以及富余的洗煤能力、物流優(yōu)勢，加大煤炭經(jīng)銷(xiāo)力度，持續增強煤炭產(chǎn)業(yè)的盈利能力和可持續發(fā)展能力。

止損挽損，激活存量資產(chǎn)。180項目脫困轉型是集團“重選賽道、換道領(lǐng)跑”的關(guān)鍵一役。圍繞難啃的“硬骨頭”，集團積極開(kāi)展專(zhuān)題調研，反復測算精打細算，多次組織專(zhuān)題研討和專(zhuān)家論證，形成了立足當前、內部發(fā)力，著(zhù)眼長(cháng)遠、外部借力的破解方案，180項目的脫困轉型必將開(kāi)創(chuàng )集團高質(zhì)量轉型的新局面。為盤(pán)活“僵尸企業(yè)”，開(kāi)拓國有資產(chǎn)的增值新路徑，集團制定了《止損挽損行動(dòng)方案》，將28個(gè)項目列入處置范圍。針對企業(yè)的具體情況，按照退出、止損盤(pán)活、減虧脫困、攻堅處置的要求，分類(lèi)制定了處置方案。處置停建停運項目 7 個(gè)，盤(pán)活止損資金 86. 78 億元。

紛繁世事多元應，擊鼓催征穩馭舟。在轉型發(fā)展蹚新路的新征程中，“變”才是唯一不變的真理。站在新起點(diǎn)的潞安化工集團，清醒洞察時(shí)與勢，把握戰略基點(diǎn)，明確攻堅重點(diǎn)，以育新機的能力智慧、開(kāi)新局的氣魄擔當、抓落實(shí)的實(shí)際行動(dòng)，回應改革“大考”，于潮頭穩舵奮楫，聚群力譜寫(xiě)新篇。

（文/圖 艷霞 麗娟 春亮）

責任編輯：李世臣