來(lái)自焦化公司一分廠(chǎng)全員主動(dòng)參與細算賬的報道

近日，記者來(lái)到潞安焦化公司一分廠(chǎng)，看這里是如何推行“算賬文化”的。

在一分廠(chǎng)焦爐車(chē)間熄焦水處理工段，班長(cháng)劉耀紅告訴記者，推行“算賬文化”前，員工自主算賬意識差，比如在藥劑添加上，隨意性比較大；推行“算賬文化”后，各車(chē)間制定了相關(guān)規章制度，讓各班人員知曉當班工作指標，特別是每種藥劑的加藥量，讓成本節約有了參照標準。

聽(tīng)著(zhù)劉耀紅介紹“算賬文化”推行前后的變化，我們來(lái)到焦爐爐頂，見(jiàn)到了車(chē)間主任牛奇杰，“我們焦爐車(chē)間主要從降本增效、減員增效、提效增效三方面來(lái)抓增效益的。降本增效方面，車(chē)間首先降低材料消耗，包括水電費、材料費、維簡(jiǎn)費、投入成本等費用，其次通過(guò)修舊利廢、創(chuàng )新創(chuàng )效等手段，1至4月份修舊利廢共計20余項，降低了成本投入9萬(wàn)元左右；減員增效方面，前半年退休離職三人后沒(méi)有增加人員，圓滿(mǎn)完成了生產(chǎn)任務(wù)；提效增效方面，今年以來(lái)滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，日產(chǎn)量達到105爐，創(chuàng )建廠(chǎng)以來(lái)最高生產(chǎn)記錄，生產(chǎn)焦炭熱強由63提高至65，噸焦的利潤比前期提高11.28元/噸?！迸Ｆ娼苈?tīng)聞?dòng)浾邅?lái)意后介紹說(shuō)。

為了進(jìn)一步激發(fā)員工參與“算賬文化”工作的積極性和主動(dòng)性，潞安焦化公司制定了《指標管控績(jì)效獎勵辦法》，兩個(gè)分廠(chǎng)以每日200爐為基礎，對超額爐數按每爐500元給予獎勵，65焦炭要達到65至67之間，60焦炭要達到60至62之間，凡符合指標要求的就給予獎勵。同時(shí)，每月對員工日常修舊利廢工作，按照節約費用多少給予相應比例獎勵。通過(guò)一系列有效激勵，營(yíng)造出全員主動(dòng)參與“算賬文化”、人人精通“算賬文化”的氛圍。

潞安焦化公司圍繞“降本增效、減員增效、提效增效”工作，動(dòng)員全體干部員工參與到“算賬文化”工作中，取得了初步成效。同時(shí)，潞安焦化公司依據2021年度經(jīng)營(yíng)指標，制定了各級成本指標管控圖。為讓全員了解成本情況，目前，18個(gè)部室、2個(gè)分廠(chǎng)、8個(gè)車(chē)間，直至核心崗位，已將所年度經(jīng)營(yíng)指標進(jìn)行逐層分解，并將成本要素管圖及年度指標逐月計劃表張貼上墻，真正做到指標人人心中有數，成本個(gè)個(gè)知曉。

（文/圖 郭強 甄曉瑜 申呈?。?/p>

責任編輯：李世臣