算賬是精益管理的基礎，也是精益管理的落腳點(diǎn)。

供水、供電、供氣、供暖，事關(guān)群眾生活。聚創(chuàng )分公司如何貫通落實(shí)精益思想指導下“算賬文化”的兩個(gè)“18字要求”，把學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開(kāi)新局的思想融入到工作中，既算小賬又算大賬，既算局部賬又算全局賬，推動(dòng)思想觀(guān)念轉變、能力素質(zhì)提升和方式方法改進(jìn)，持續提升綜合管理績(jì)效。日前，記者來(lái)到了聚創(chuàng )分公司，細看究竟。

“推進(jìn)‘算賬文化’，體現的是每一位潞安人的責任使命、境界擔當。我們正在全面推進(jìn)‘132422’的‘算賬文化’總體行動(dòng)方案。目前，已累計完成9項創(chuàng )效項目，創(chuàng )效65萬(wàn)余元?！本蹌?chuàng )分公司總經(jīng)理杜建發(fā)開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地向記者介紹了該公司的階段性成效。

供水：持續優(yōu)化工藝流程和供給成本

“我們不僅僅只算小賬，更重要的是圍繞供水成本從源頭探索，如何讓供水成本更優(yōu)，供水效益更大?！本蹌?chuàng )分公司供水工區主任魏瑋向記者講起了供水工區的“算賬”故事。

5月20日上午9點(diǎn)12分，記者跟著(zhù)魏瑋換上鞋套，來(lái)到健康水站，魏瑋說(shuō)：“日供水量從以前的9000方/日先降到了8000方/日，再降到現在約7000方/日，我們一直在不斷優(yōu)化工藝流程和供給成本。眼下，我們進(jìn)一步思考的是，現在的7000方/日的正常供給量是不是最優(yōu)解？一方面在對侯堡礦區所有供水管道進(jìn)行全面排查的同時(shí)，也對侯堡礦區所有實(shí)體、非居民單位等進(jìn)行全面的用水量摸排，以求掌握更精準的供用水數據；另一方面列出年度節水計劃，每天對用水量進(jìn)行統計，進(jìn)行月度同比分析，從源頭上控制清水提升量，節約清水資源，降低處理成本，達到經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì )效益統籌兼顧。今年，我們工區計劃節約清水3萬(wàn)-5萬(wàn)方，預計節約直接成本15-20萬(wàn)元?！?/p>

魏瑋說(shuō)：“現在，水站每日外供的都是通過(guò)精準勾兌的生活飲用水。通過(guò)對侯堡礦區用戶(hù)需求情況的摸排，我們發(fā)現許多單位的生產(chǎn)用水不需達到高級別飲用水標準。下一步，我們將對部分非居民單位進(jìn)行系統改造，算好投入與產(chǎn)出賬，實(shí)行分質(zhì)精準供水，從源頭降低成本”。

供水工區每月開(kāi)展 “我為精益化管理做什么”活動(dòng)，全體員工自覺(jué)踐行集團“算賬文化”，在保障“安全標準不走樣、產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量不下降、員工生活水平有提升”的前提下，從細節入手，變被動(dòng)為主動(dòng)，對礦區所有地下供水管道進(jìn)行全方位“跑冒滴漏”隱患排查、管網(wǎng)工藝改造、安裝計量表具等措施，節水成效顯著(zhù)。截至目前，產(chǎn)生經(jīng)濟效益約10萬(wàn)余元。

供氣：對標管理推動(dòng)工作項目化

記者在對聚創(chuàng )分公司供水工區進(jìn)行采訪(fǎng)后，又來(lái)到了其所轄的天然氣調壓站。遠遠地，記者就看到供氣工區主任石林青正在同工友們一起對6000橇CNG設備進(jìn)行巡檢。走近才知他們是在查看設備是否能夠正常減壓，有無(wú)“跑冒”現象，是否存在安全隱患等等。

石林青告訴記者：“集團推行精益思想指導下的‘算賬文化’后，聚創(chuàng )分公司立即制定行動(dòng)方案，對‘算賬’工作作出了周密部署?，F在我們工作方向更明了、效率也更高了、效果更實(shí)了，大伙兒干勁更足了。對于供氣工區來(lái)說(shuō)，安全就是最大的效益。我們立足崗位，主攻提升供氣的安全管理。今年3月份，先是到國新集團進(jìn)行對標學(xué)習。通過(guò)對標找差距，我們在入戶(hù)安檢和管網(wǎng)巡線(xiàn)方面都進(jìn)行了系列的改進(jìn)。一方面，將原來(lái)的30天/次的入戶(hù)安檢縮短為15天/次，檢查后張貼室內燃氣管線(xiàn)安全檢查合格標志，并向每個(gè)用戶(hù)發(fā)放燃氣安全使用手冊和燃氣安全告知書(shū)。另一方面，將侯堡礦區20公里管網(wǎng)巡查由原來(lái)的7天/輪縮短為5天/輪。通過(guò)縮短排查周期、加大排查頻次，及時(shí)發(fā)現隱患并處理，有效地杜絕燃氣事故的發(fā)生?！?/p>

隨同我們一起采訪(fǎng)的聚創(chuàng )分公司副總經(jīng)理宋彩芳感慨地說(shuō)：“實(shí)踐充分證明，算賬真的很重要。世界上的事最需要‘認真’，算賬也最怕‘認真’。作為集團后勤保障的服務(wù)部門(mén)，我們必須持續強化精益意識、細節意識，養成嚴肅、嚴格、嚴謹地對待工作的習慣。供氣工區通過(guò)對標安全管理，逐步建立起用戶(hù)電子隱患臺賬，推動(dòng)工作項目化、項目清單化、清單責任化、責任具體化。這樣不僅可以有效控制燃氣跑冒現象及管線(xiàn)損耗，減少維修量，材料費用支出也同比下降了20%?！?/p>

供暖：不斷創(chuàng )新實(shí)踐供給新模式

“雖然，現在已經(jīng)不是供暖季。但是，這項工作一定要給你們說(shuō)說(shuō)?！本蹌?chuàng )分公司精益管理辦公室主任郝晉帶記者來(lái)到供暖工區。

“遠程集控系統是通過(guò)計算機軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò )、自動(dòng)化儀器儀表等組成的一套集換熱站遠程控制、數據綜合分析為一體的智能化供熱管控技術(shù)?！惫┡^主任崔強在遠程集控室對記者說(shuō)。通過(guò)集控系統可以全區域掌控熱源、換熱站狀態(tài)，可以發(fā)現并及時(shí)處理各類(lèi)事故，便于制定最佳、最快的處理方案，可謂智能、安全、高效、節能。

面對公司提出的如何實(shí)現侯堡礦區“均衡供熱、舒適供熱、節能供熱”的課題，供暖工區不斷探索供給新模式，為節省服務(wù)資源，實(shí)現水生態(tài)的良性循環(huán)，降低供暖成本的目標，提出了以部分具備條件的換熱站采取中水補水作為試點(diǎn)的運行模式并取得成效，既提升了中水回用率、減少了清水提升量，又發(fā)揮了“多水聯(lián)動(dòng)”機制的高效性，降低了污水的循環(huán)處理費用。新模式運行數據測算顯示，上述換熱站可減少清水補水量160方/日，每天直接節約水資源稅費160方×2元/方=320元，節省清水供給費用160方×3.7元/方=592元，核減中水購入費用160方×1.0元/方=160元，日節約供暖運行費用752元，整個(gè)供暖季累計節約供給費用10萬(wàn)元左右。目前，侯堡礦區26座換熱站已全部實(shí)現24小時(shí)無(wú)人值守，只需1名工作人員，就能及時(shí)掌握整個(gè)侯堡礦區供暖系統的運行情況，不僅實(shí)現了管網(wǎng)溫度的精準調控，確保了保質(zhì)高效供給。同時(shí)，每年還節約值守人員工資、電能等相關(guān)費用35萬(wàn)余元。

“弘揚‘算賬文化’推動(dòng)效益發(fā)展，我們只邁出了萬(wàn)里長(cháng)征一小步。下一步我們將繼續高站位、強擔當、轉作風(fēng)，用實(shí)干算好賬、種好田?！本蹌?chuàng )分公司黨委書(shū)記喬宏標說(shuō)。從細微處著(zhù)手，一點(diǎn)一滴的行動(dòng)上去做改變，才能由小見(jiàn)大，逐步提升公司的生產(chǎn)運營(yíng)競爭力。只有積極尋找工作中每一個(gè)細小處的效益點(diǎn)，集思廣益，不斷改進(jìn)和提升生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、管理等各項工作模式，才能增添更多效益特色之路。目前，聚創(chuàng )分公司正通過(guò)實(shí)施“132422”的“算賬文化”總體行動(dòng)方案，推進(jìn)和實(shí)施的項目3+X項，預計創(chuàng )效140余萬(wàn)元。

（文 郭強 申呈琛 劉喆淵 魏杰）

責任編輯：崔婷婷