近日，集團出臺了《潞安化工集團績(jì)效考核管理辦法（暫行）》和《潞安化工集團薪酬總額管理辦法（試行）》，全力構建與企業(yè)高質(zhì)量轉型發(fā)展相適應的績(jì)效考核和薪酬總額管理體系，全面提升企業(yè)經(jīng)濟效益和運營(yíng)管控能力。

《潞安化工集團績(jì)效考核管理辦法（暫行）》旨在貫徹落實(shí)省委、省政府決策部署，加快集團改革轉型步伐，樹(shù)立“價(jià)值成就你我”的核心理念，深入推進(jìn)精益思想指導下的“算賬文化”，突出“以真金白銀論英雄”的鮮明導向，形成“人人都是創(chuàng )造者、個(gè)個(gè)都是效益源”的良好局面，全面提升企業(yè)經(jīng)濟效益、運營(yíng)管控能力，實(shí)現高質(zhì)量轉型發(fā)展。該辦法堅持戰略引領(lǐng)原則、分級分類(lèi)原則、客觀(guān)公正原則和科學(xué)有效原則，對組織體系、考核內容、考核周期、考核程序、結果應用等做出具體規定，適用于集團公司各職能部門(mén)與各共享服務(wù)中心、能源事業(yè)部與化工事業(yè)部以及非事業(yè)部管理單位。

《潞安化工集團薪酬總額管理辦法（試行）》適用于潞安化工集團所屬各單位。該辦法堅持“薪酬圍繞市場(chǎng)轉”原則、“薪酬圍繞效益轉”原則、精準激勵原則、分類(lèi)管理原則、宏觀(guān)管控和賦能基層原則，對組織體系、薪酬總額決定機制、薪酬總額的管理程序、日?？己朔峙?、差異化分配導向、監督與考核機制等做出具體規定，將充分發(fā)揮薪酬分配的杠桿和導向作用，努力將效益效率理念貫穿到薪酬管理的各個(gè)環(huán)節，構建與企業(yè)高質(zhì)量轉型發(fā)展相適應的精益化薪酬運行管理體系。

（文 師麗娟）

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