集團化工事業(yè)部生產(chǎn)指揮部堅持 “化工事業(yè)部是效益中心，基層單位是成本中心”的工作思路，發(fā)揮紐帶作用，積極服務(wù)基層，通過(guò)建立立說(shuō)立行的執行體系、快準齊全的匯報體系、真嚴細實(shí)的考核體系，合理科學(xué)有效的生產(chǎn)組織，將“算賬”落到實(shí)處，用“數字”體現業(yè)績(jì)，跑出高效生產(chǎn)組織的“加速度”。

“一廠(chǎng)一策”生產(chǎn)方式最優(yōu)化

今年以來(lái)，生產(chǎn)指揮部根據職能需求，優(yōu)化生產(chǎn)組織，針對化工板塊的特殊性，構建“一廠(chǎng)一策”創(chuàng )效方案，根據各種產(chǎn)品邊際貢獻，靈活調整產(chǎn)品結構，積極協(xié)調解決生產(chǎn)中存在問(wèn)題，充分發(fā)揮生產(chǎn)指揮部的管理能力，通過(guò)間歇、靈活的生產(chǎn)組織，實(shí)現各企業(yè)高效運轉、高效回報，達到降本增效、提質(zhì)增效。

由于硝銨產(chǎn)品的特殊性，節假日期間受到運輸限制，而國家對安全庫存又有要求，假期如果繼續正常生產(chǎn)庫存就會(huì )超限，直接影響到天脊集團硝銨的生產(chǎn)組織。今年春節期間，生產(chǎn)指揮部及時(shí)制定方案，協(xié)助天脊集團落實(shí)硝銨“以車(chē)代庫”，在“兩節”期間正常生產(chǎn)，實(shí)現硝銨裝置在產(chǎn)品庫存量不超出國家規定“安全庫存”下穩定生產(chǎn)，從而保證了節后產(chǎn)品銷(xiāo)售高峰期不斷貨，實(shí)現了良好的生產(chǎn)效益和市場(chǎng)效果。

之前焦化企業(yè)受環(huán)保限制，存在生產(chǎn)和環(huán)保脫節的現象。今年焦炭?jì)r(jià)格持續高位，生產(chǎn)指揮部緊抓市場(chǎng)“黃金期”，積極組織焦化企業(yè)高負荷運行。同時(shí)，在環(huán)保限產(chǎn)期，提高焦化企業(yè)應檢能力，優(yōu)化生產(chǎn)組織，保障滿(mǎn)負荷穩定運行，實(shí)現高產(chǎn)、高效。

精蠟化學(xué)品公司氧化蠟裝置也根據客戶(hù)需求，實(shí)現間歇、滿(mǎn)負荷運行，降低生產(chǎn)運行成本。

與去年一季度相比，焦化公司、弘峰焦化、羿神能源分別多產(chǎn)焦炭約9.9萬(wàn)噸、6.4萬(wàn)噸、7.9萬(wàn)噸，焦油分別多產(chǎn)0.25萬(wàn)噸、0.16萬(wàn)噸、0.2萬(wàn)噸，粗苯分別多產(chǎn)1370噸、464噸、966噸；天脊集團實(shí)現扭虧為盈，1-4月份盈利6900萬(wàn)元；在焦化企業(yè)高負荷運行情況下，煤基精細化學(xué)品公司實(shí)現超負荷運行，日均超產(chǎn)液氨約30噸，與去年一季度對比多產(chǎn)液氨2.3萬(wàn)噸。

“移動(dòng)式計劃”實(shí)現效益最大化

“以前制定的生產(chǎn)計劃都是‘固定計劃’，基本不變，月計劃為年計劃平均值，現在我們是制定‘移動(dòng)式’生產(chǎn)計劃，根據各企業(yè)產(chǎn)品利潤實(shí)際情況及時(shí)修改月計劃，沖破了固有的‘束縛’，企業(yè)的活力增強了，效益也提升了?！鄙a(chǎn)指揮部副部長(cháng)焦石峰說(shuō)。

根據市場(chǎng)需求和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際情況，生產(chǎn)指揮部以“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日報”為抓手，根據各種產(chǎn)品的售價(jià)、變動(dòng)成本以及邊際利潤，引導基層單位突破生產(chǎn)計劃限制，緊扣“生產(chǎn)怎么干，經(jīng)營(yíng)說(shuō)了算”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)組織，實(shí)現效益最大化。

針對近期天脊集團三種主產(chǎn)品邊際利潤均達到較大值 （化肥：442.1元/噸，苯胺：1492元/噸，硝銨：589元/噸），但自產(chǎn)液氨不足的情況，生產(chǎn)指揮部堅持“生產(chǎn)怎么干，經(jīng)營(yíng)說(shuō)了算”的生產(chǎn)組織原則，根據天脊集團“一頭多尾”的裝置特點(diǎn)，苯胺、硝銨、復肥各種產(chǎn)品的邊際利潤，優(yōu)化產(chǎn)品結構，在保證不丟失復肥產(chǎn)品客戶(hù)的前提下，重點(diǎn)生產(chǎn)邊際利潤較好產(chǎn)品（苯胺與硝銨），實(shí)現多產(chǎn)多銷(xiāo)，達到效益最大化，與去年同期相比多產(chǎn)苯胺4.9萬(wàn)噸、硝銨0.7萬(wàn)噸，少產(chǎn)復肥4.6萬(wàn)噸。同時(shí)，生產(chǎn)指揮部積極協(xié)調煤基精細化學(xué)品公司液氨內銷(xiāo)天脊集團，目前兩家公司已簽訂首批次2萬(wàn)噸液氨供銷(xiāo)合同，截至4月底，已累計向天脊集團供應液氨3665.53噸，通過(guò)液氨產(chǎn)品內部合理調配，既實(shí)現了天脊集團邊際利潤較大產(chǎn)品滿(mǎn)負荷或在規定范圍內超負荷生產(chǎn)，又使復肥能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，實(shí)現了增效益和保市場(chǎng)“雙勝利”。

服務(wù)基層 集中發(fā)力解難題

“我們生產(chǎn)指揮部其實(shí)是個(gè)‘防守部門(mén)’，以前下基層是查問(wèn)題，現在主要是服務(wù)基層，為基層解決問(wèn)題、排除障礙，同時(shí)也起到橋梁和紐帶作用，盤(pán)活整個(gè)集團化工單位的各類(lèi)資源，實(shí)現橫向流動(dòng)、集中發(fā)力?！苯故逭f(shuō)。

化工事業(yè)部成立以來(lái)，生產(chǎn)指揮部主動(dòng)發(fā)揮職能部門(mén)作用，種好自己的“責任田”，堅持每周至少深入基層兩次，調研影響生產(chǎn)組織、運行的問(wèn)題和困難，并第一時(shí)間協(xié)調解決；每月組織召開(kāi)生產(chǎn)系統例會(huì )，就當月生產(chǎn)組織情況進(jìn)行分析、總結，并對下月生產(chǎn)組織進(jìn)行統籌安排，對影響各系統運行的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調解決，為企業(yè)高效生產(chǎn)提供保障，對于較復雜的問(wèn)題，列入生產(chǎn)指揮部“13710”管理。

煤基合成油公司與煤基精細化學(xué)品公司的鍋爐都為循環(huán)流化床，根據現場(chǎng)調研與鍋爐運行實(shí)際，生產(chǎn)指揮部組織協(xié)調兩家單位使用“洗矸煤”降低企業(yè)用煤成本，洗矸煤市場(chǎng)價(jià)格360多元/噸，較原來(lái)用的燃料煤降低200多元/噸。兩家企業(yè)通過(guò)使用洗矸煤，既保證了鍋爐系統運行穩定，又使鍋爐運行期間的飛灰殘碳降低，噸蒸汽成本大幅下降，真正實(shí)現降本增效。

今年年初，針對煤基清潔能源公司“減虧止損”創(chuàng )效方案，生產(chǎn)指揮部梳理出50條減虧止損措施，進(jìn)行責任分解，掛圖作戰，每月組織事業(yè)部領(lǐng)導及各部門(mén)負責人集中到煤基清潔能源公司調研，重點(diǎn)督導止損減虧措施落實(shí)情況，對遇到的困難進(jìn)行現場(chǎng)協(xié)調解決。

針對余吾煤業(yè)過(guò)斷層所供煤灰分大的問(wèn)題，生產(chǎn)指揮部組織品牌營(yíng)銷(xiāo)管理部與經(jīng)銷(xiāo)公司多次深入余吾煤業(yè)進(jìn)行協(xié)調，順利解決供煤?jiǎn)?wèn)題，為推進(jìn)煤基清潔能源公司止損減虧措施有效落實(shí)打下堅實(shí)基礎，為煤基清潔能源公司開(kāi)車(chē)做好充足準備。

“生產(chǎn)怎么干，經(jīng)營(yíng)說(shuō)了算”。在積極推行精益思想指導下的“算賬文化”過(guò)程中，化工事業(yè)部生產(chǎn)指揮部切實(shí)落實(shí)“盤(pán)清賬、責任明、找差距、激勵干、強執行、增效益”要求，鞏固“穩”的基礎，積蓄“活”的力量，全員、全方位、全過(guò)程控制成本，算好投入產(chǎn)出賬，以真金白銀論英雄，推進(jìn)集團化工企業(yè)穩中向好持續健康發(fā)展。

（文 孟晗 師麗娟）

責任編輯：郝佳麗