記者深入郭莊煤業(yè)選煤廠(chǎng)選矸車(chē)間的報道

“選煤廠(chǎng)接手選矸隊后，安全管理有了明顯提升，生產(chǎn)組織得到明顯改善，以前經(jīng)常發(fā)生的堵倉、堵溜槽現象也減少了，促進(jìn)了選煤廠(chǎng)的安全生產(chǎn)?！痹诠f煤業(yè)篩分樓揀矸皮帶現場(chǎng)，洗煤廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)秦艷軍向記者介紹他們堅持“安全標準不走樣”推行“算賬文化”帶來(lái)的變化。

5月8日上午9點(diǎn)，在選矸車(chē)間，記者看到揀矸皮帶兩側各站著(zhù)的4名揀矸工，有的將皮帶上直徑超過(guò)750px的矸石揀入儲矸倉，有的將皮帶上直徑超過(guò)750px的炭塊進(jìn)行破碎，有的在揀除皮帶上的雜物……“我們經(jīng)過(guò)前期調研，于4月9日清退了原來(lái)由專(zhuān)業(yè)化隊組負責的選矸隊，改由選煤廠(chǎng)負責相關(guān)工作，僅一年就可節省勞務(wù)費190萬(wàn)元?！闭诹私膺x矸隊員工上崗情況的人力綜合部部長(cháng)王飛告訴記者。該公司實(shí)施“減人提效”以來(lái)，堅持以“成本更低、結構更優(yōu)、效率更高”為目標導向，通過(guò)優(yōu)化勞動(dòng)組織、合理分配工作崗位、精簡(jiǎn)勞動(dòng)用工、加強員工管理等一系列方法，積極建立高效用工機制。

走在選矸樓二樓揀矸皮帶一部的走廊，秦艷軍說(shuō)：“以前揀矸皮帶涉及三個(gè)隊組交叉作業(yè)，生產(chǎn)組織及揀矸中經(jīng)常出現因配合協(xié)調不夠導致大矸堵口、煤濕不透篩等事故影響生產(chǎn)，而事故追查推諉扯皮責任落實(shí)不清?，F在由選煤廠(chǎng)接管揀矸皮帶，管理流程簡(jiǎn)化了，工作質(zhì)量提升了，生產(chǎn)效率提高了?！?/p>

在選煤廠(chǎng)會(huì )議室墻上，記者看到了詳細的工作任務(wù)流程和嚴格的規章制度。為確保專(zhuān)業(yè)化選矸隊清退之后的礦井生產(chǎn)不受影響，該公司將工作任務(wù)細化到每個(gè)崗位、每名員工，狠抓工作質(zhì)量關(guān)。根據員工的狀態(tài)和特點(diǎn)，合理調配崗位，班組之間開(kāi)展勞動(dòng)競賽，以“收益”論英雄，激勵員工認真“算賬”，提高員工工作積極性，員工出勤率達到99%以上。

“精益進(jìn)班組，算賬進(jìn)崗位”是該公司最近開(kāi)展的一項“算賬文化”活動(dòng)。記者在安監部了解活動(dòng)的開(kāi)展情況，班組科科長(cháng)王彥斌介紹：“我們通過(guò)下發(fā)《班組算賬正向激勵實(shí)施辦法》，將降本增效、修舊利廢融入班組，目前已獎勵了13萬(wàn)元左右，形成了‘班組個(gè)個(gè)有任務(wù)，人人有指標’的良好局面，讓精益管理走進(jìn)班組，讓員工明白人人都是創(chuàng )造者，人人都是經(jīng)營(yíng)者，人人都是利潤源?！?/p>

為推動(dòng)以精益思想為指導的“算賬文化”向更深、更實(shí)發(fā)展，該公司貫徹“降本增效、減人提效、提效增效”等要求，以“誰(shuí)提議、誰(shuí)受益、小革新、大獎勵”為原則，通過(guò)正向激勵助推精益化管理高效落實(shí)，將“算賬文化”融入到班組、結合在崗位，增強了員工的效益意識，激發(fā)了員工敢于、勇于、善于作為，從“降本、提質(zhì)”中摳效益，薪酬從“發(fā)工資”向“掙工資”轉變。

（文 丁丁 魏姝慧 趙一鳴）

責任編輯：郝佳麗