記者深入煤基合成油公司熱動(dòng)車(chē)間的報道

“在全公司‘算賬文化’的濃厚氛圍下，我作為牽頭人對廠(chǎng)區內的二甲酯凝液回收項目進(jìn)行了改造，僅這一個(gè)項目在轉產(chǎn)期間就可以為公司節省費用約143萬(wàn)元，我個(gè)人也因此獲得了2500元獎勵，這讓我往后干工作更有心勁了?！?月10日下午14點(diǎn)37分，新聞中心記者來(lái)到了煤基合成油公司熱動(dòng)車(chē)間，在和熱動(dòng)車(chē)間副主任李森溝通的過(guò)程中，他自豪地給記者講起了自己在“算賬文化”中收獲的“寶貴財富”。

在更換了防護服，帶上了安全帽后，記者跟著(zhù)李森，來(lái)到了二甲酯凝液回收項目的現場(chǎng)。在廠(chǎng)房里，記者看到粗細不等的管道四通八達，在其中一條管路的閥門(mén)前，李森停下了腳步，向記者介紹說(shuō)：“我們在回收管道中間增加了這個(gè)閥門(mén)，別小看這一個(gè)閥門(mén)，通過(guò)它我們可以準確控制凝液的流量，讓符合要求的凝液回收至鍋爐除氧器中，每個(gè)小時(shí)就可以節約除氧器加熱蒸汽3噸?！?/p>

受到市場(chǎng)大環(huán)境的影響，目前煤基合成油公司正處于轉產(chǎn)改造階段，如何能夠更好地盤(pán)清賬，從“干毛巾中擰出水”來(lái)是各個(gè)車(chē)間的頭等大事。

熱動(dòng)車(chē)間是通過(guò)燃料煤產(chǎn)出合格蒸汽為全公司其它工序提供熱量供應的動(dòng)力源頭。車(chē)間管理人員積極對標原始設計，查找運行差距，對標晉煤天慶、煤基精細化學(xué)品公司鍋爐運行情況，結合歷年鍋爐噸蒸汽耗標煤指標，制定鍋爐主要單耗指標，并成立了節能降耗小組，以降低

經(jīng)過(guò)2個(gè)月的操作試驗，熱動(dòng)車(chē)間從優(yōu)化鍋爐床壓指標、治理鍋爐跑風(fēng)漏灰、嚴控入爐煤指標、優(yōu)化鍋爐配風(fēng)等方面進(jìn)行精細調整，噸蒸汽耗標煤從指標煤消耗0.11降到了0.097，且運行穩定。

除此之外，為助力公司轉產(chǎn)改造的高效開(kāi)展，熱動(dòng)車(chē)間主任孫鵬帶領(lǐng)管理人員對車(chē)間各項工作進(jìn)行了全面梳理，從“算賬文化”入手，以全面提升公司的效能、效率、效益為目標，結合車(chē)間實(shí)際運行情況，制定出了《熱動(dòng)車(chē)間指標分解表》，將“算賬”融入到車(chē)間安全運行的每個(gè)環(huán)節中。

在熱動(dòng)車(chē)間的會(huì )議室里，記者看到了一塊牌板，上面以表格的形式將熱動(dòng)車(chē)間全年度的消耗數量分解為了14個(gè)經(jīng)營(yíng)項目，并將每個(gè)項目的消耗指標繼續分解為日計劃、月計劃、日消耗、月消耗等等，同時(shí)各項目都由專(zhuān)人負責，在每日的早會(huì )上對前一日的消耗情況進(jìn)行通報，并將所負責項目數據記錄至分解表內，超標的還必須要說(shuō)明原因及整改措施，這樣一來(lái)，所有項目消耗多少、剩余多少一目了然。

孫鵬告訴記者：“推行‘算賬文化’以來(lái)，車(chē)間全員主動(dòng)參與，尤其是工程技術(shù)人員積極想辦法，因時(shí)制宜、因地制宜地提出一些改造項目，比如，把二甲酯凝液回收至疏水箱、除氧器排空蒸汽回收、水利沖渣改為倒紅渣，預計在公司轉產(chǎn)改造階段可以為公司創(chuàng )造出價(jià)值大概300萬(wàn)元左右。

編后：推行“算賬文化”，提高效率、提升效益是第一要務(wù)。煤基合成油公司熱動(dòng)車(chē)間主動(dòng)轉變思想，積極對標對表，立足價(jià)值創(chuàng )新創(chuàng )造，推行“算賬文化”，不僅降低了消耗，節省了費用，也通過(guò)獎勵激發(fā)了員工工作熱情。這樣的做法立足實(shí)際，務(wù)求實(shí)效，值得學(xué)習借鑒。

（文/圖 牛娜 吳曉靜）

責任編輯：郝佳麗