來(lái)源: 本站 時(shí)間:2021-05-13 09:58:50
“球閥15個(gè),截止閥10個(gè),三通20個(gè)……”
5月7日上午8:30分,記者來(lái)到高河能源綜采一隊工具房時(shí),隊長(cháng)李奇正在和庫房保管一起盤(pán)點(diǎn)昨日井下設備材料使用量。
“自從開(kāi)展‘算賬文化’以來(lái),我們隊就采用每日一次核算通報,每周一次核算小結,每月一次效果總結,量化材料管控明細,還將每班的出勤、產(chǎn)量等記錄在冊,用數字說(shuō)話(huà),確保隊組‘盤(pán)清賬’,全面掌握經(jīng)營(yíng)管控時(shí)效?!崩钇孢@樣向記者介紹。
看似簡(jiǎn)單的工作流程,對于綜采隊組來(lái)說(shuō),卻涉及到了7大類(lèi)目表,上百個(gè)項目表。
“一開(kāi)始這個(gè)工作還是比較繁瑣的,每天需要把井下帶去多少配件、使用了多少、拿回來(lái)多少都記錄清楚,這其中涉及到的表格就有十幾張,剛開(kāi)始真是有點(diǎn)摸不著(zhù)頭腦?!闭f(shuō)話(huà)的是正在繪制今日成本工效圖的核算專(zhuān)員徐龍龍,“但是在全隊的共同配合下,材料臺賬現在都已經(jīng)形成標準格式,也養成了每天盤(pán)清材料的習慣,現在不讓我填表,我都有點(diǎn)不適應了?!毙忑堼埓蛉さ?。
然而對于隊長(cháng)李奇而言,每盤(pán)一次賬,都有新的發(fā)現?!斑^(guò)去生產(chǎn)可以說(shuō)是粗放式的生產(chǎn),我需要什么材料就直接跟有關(guān)部門(mén)申請。有一次材料費不夠用,按過(guò)去的習慣就是跟部門(mén)去要,這樣不但浪費時(shí)間、材料,還從來(lái)不分析到底為什么會(huì )增加。開(kāi)始‘盤(pán)賬’以后,通過(guò)分析隊組的材料表,才發(fā)現是地質(zhì)條件不好,導致需要的材料增加。找到原因以后,我們就和相關(guān)部門(mén)一起重新評估消耗指標,保障了生產(chǎn)的正常運行?!崩钇婊貞浀?。
有據可依,是李奇在建立材料管理制度后最大的感受。不同地質(zhì)條件下的循環(huán)需要消耗多少指標,需要申請多少材料,不再盲從,而是做到了心中有數。
在一次對標三元煤業(yè)學(xué)習的過(guò)程中,李奇深入三元煤業(yè)綜采工作面進(jìn)行參觀(guān),發(fā)現三元煤業(yè)的工作面用的是超前支架,可以實(shí)現端頭全部放煤?!斑@個(gè)事對我觸動(dòng)很大,回來(lái)后我就鉆進(jìn)后溜機頭,反復琢磨,為什么他們可以做到端頭也放煤,怎么解決我們這個(gè)工作面放煤和擋矸的沖突,做到既能把煤放出來(lái),還能讓大塊矸石不涌出來(lái)。要知道,增加放煤回收量,就能提高回收率,產(chǎn)生的是實(shí)實(shí)在在的效益?!崩钇嬲f(shuō)。
萌生了這個(gè)想法后,李奇就召集隊組技術(shù)人員開(kāi)小會(huì ),經(jīng)過(guò)反復商議和試驗,決定嘗試采用強制破網(wǎng)的方式回收頂煤。
“開(kāi)始效果不太好,我們重新梳理思路,根據現場(chǎng)實(shí)際情況不斷改進(jìn)方法,嘗試不上頂網(wǎng),通過(guò)借鑒前梁逼幫板的方式,在尾梁插板上加裝可活動(dòng)的擋矸板,回收放煤,結果實(shí)驗取得了成功,并在全礦推廣?!崩钇嬲f(shuō)。
對標找差距,創(chuàng )新創(chuàng )造帶來(lái)的是實(shí)在的價(jià)值效益,通過(guò)算賬,實(shí)現了端頭端尾放煤,每日可多出90.64噸煤,增加效益45320元,當月增加效益162.96萬(wàn)元。
(文/圖 李佳琦 連雅男)
責任編輯:李世臣
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