構建精益思想指導下的“算賬文化”，是集團以實(shí)際行動(dòng)踐行習近平總書(shū)記視察山西“轉型發(fā)展蹚新路”的務(wù)實(shí)之舉，也是立足“三化一型”發(fā)展定位，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的科學(xué)之策。如何做到“會(huì )算賬、真算賬、算好賬”，日前，新聞中心“記者直擊現場(chǎng)看算賬”走基層活動(dòng)來(lái)到了漳村煤礦。

小背包發(fā)揮大作用

在漳村煤礦井口，瓦檢員衛之坤剛下零點(diǎn)班升井。身上背著(zhù)一個(gè)沉甸甸的小挎包，沒(méi)有換下下井的工裝，沒(méi)有進(jìn)澡堂洗去臉上的煤沫，而是走出井口，徑直來(lái)到了距離井口幾百米遠的回收辦。在回收辦的一個(gè)倉庫里，翻出了小挎包里的東西。

“小托盤(pán)3個(gè)、螺絲1條……”原來(lái)包里沉甸甸的東西是他在井下?lián)斓降膹U棄的托盤(pán)、螺絲、螺母，在登記、簽字確認之后，整齊的碼放到了倉庫里。上班下井，作為一名瓦檢員，為什么會(huì )撿這些東西呢？在與衛之坤交流后得知，原來(lái)他背的這個(gè)包是漳村煤礦在構建“算賬文化”中，根據自身情況設立的一個(gè)回收包，配發(fā)給瓦檢員、安全員、小分隊隊員，鼓勵他們將工作中發(fā)現的一些廢棄物資帶到井上，經(jīng)過(guò)登記核算后，再根據價(jià)值給予一定的獎勵。而衛之坤今天撿到的這些東西將會(huì )給他帶來(lái)大概14元左右的收入。他笑著(zhù)對記者說(shuō)，這種既能為礦上節省財力，也可以提高個(gè)人收入的事何樂(lè )而不為呢。

順著(zhù)“回收包”這條線(xiàn)索，記者進(jìn)行了進(jìn)一步的了解，發(fā)現這個(gè)包的作用還不只如此。相關(guān)負責人指著(zhù)包上印著(zhù)的“今天省下的螺絲，就是明天增加的工資”介紹說(shuō)，包不僅可以方便回收物資，關(guān)鍵是一個(gè)人背上，就像一個(gè)流動(dòng)的“算賬文化”“宣傳車(chē)”，現在配發(fā)了108個(gè)回收包，就相當于108個(gè)流動(dòng)宣傳車(chē)，將“一切成本皆可降、一切浪費都要止”、“人人都是創(chuàng )效者、個(gè)個(gè)都是效益源”等理念深入工作現場(chǎng)進(jìn)行全覆蓋的宣傳；更為重要的是通過(guò)將每周物資獎勵情況進(jìn)行公示，吸引了越來(lái)越多的人、越來(lái)越多的隊組主動(dòng)的參與到節支降耗、主動(dòng)算賬中來(lái)。

綜采隊技術(shù)員趙凱介紹說(shuō)：“4月8日，王志清書(shū)記到我們隊調研后，我們圍繞安全、生產(chǎn)、崗位、創(chuàng )新、經(jīng)濟，對王書(shū)記強調的‘盤(pán)清賬、責任明、找差距、激勵干、強執行、增效益’進(jìn)行了詳細的討論，現在還按工種為職工分別制作了可隨身攜帶的常用消耗材料的價(jià)格表，方便職工了解常用消耗材料的價(jià)格，知道這些耗材都是真金白銀買(mǎi)來(lái)的，不能隨便浪費，這樣就提高了大家的整體算賬意識，從而讓節約成為習慣?！倍瞎と僳狼甯亲院赖卣f(shuō)：“下次王書(shū)記來(lái)了，我要用算賬掙來(lái)的小錢(qián)，請王書(shū)記喝個(gè)小酒?！?/p>

小賬本算出大效益

小背包激發(fā)了廣大員工的算賬意識，也帶動(dòng)了隊組的算賬行動(dòng)，更匯聚了企業(yè)的“算賬文化”。對標“講政治、觀(guān)念新、認識清、站位準、作風(fēng)硬、干勁足”，“盤(pán)清賬、責任明、找差距、激勵干、強執行、增效益”要求，漳村煤礦涌現了一個(gè)個(gè)生動(dòng)的算賬實(shí)踐。

“在確保安全前提下，科學(xué)組織，優(yōu)化采高調整，每刀循環(huán)可增加6.8噸，噸煤按照640元計算，每日增加效益3.07萬(wàn)元，2月份單月增加收入86.02萬(wàn)元”、“綜采隊通過(guò)加強工作面高壓膠管管理，提高了膠管的利用率，減少高壓膠管投入10根，節約資金1.05萬(wàn)元”、“安裝隊對信號線(xiàn)實(shí)行交舊領(lǐng)新再利用制度，在工作面安裝期間，回收復用信號線(xiàn)263米，節約資金0.25萬(wàn)元”、“機運一隊提出并實(shí)施修復使用皮帶卡扣省下14000元材料費”。

統籌謀劃可持續發(fā)展，做到精采細采，嘗試充填開(kāi)采，調適發(fā)展定位，盤(pán)清發(fā)展賬；測算成本指標，敲定13大項73小項指標清單，盤(pán)清了成本賬；試行副總包專(zhuān)業(yè)、科長(cháng)包段、隊長(cháng)包片、主管科員包巷道、科員包設備“五包”管理，盤(pán)清責任賬；盤(pán)活庫存物資1200多萬(wàn)元、閑置設備50余臺、空閑場(chǎng)地3處、閑散崗位90多個(gè)，盤(pán)清浪費賬；征求建議1600多條，對發(fā)展難點(diǎn)、管理盲點(diǎn)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)清問(wèn)題賬；黨政同心，激發(fā)出基層支部、群團工會(huì )，全員抓節約、止浪費、勤回收、重復用的主動(dòng)性、積極性，盤(pán)清融合賬。匯小賬、成大帳，漳村煤礦以“015531”經(jīng)營(yíng)績(jì)效管理體系為依托，通過(guò)算成本賬、算投入賬，算產(chǎn)出賬，不僅“算”出了隊組實(shí)績(jì)，更“算”出了發(fā)展實(shí)效。

“一季度生產(chǎn)原煤108.07萬(wàn)噸，超出計劃20%，創(chuàng )三年來(lái)新高；掘進(jìn)進(jìn)尺2856米，較去年同期增加497米；銷(xiāo)量達到109.14萬(wàn)噸，較去年同期增加8.37萬(wàn)噸；完成銷(xiāo)售收入55178.08萬(wàn)元，較去年同期增加1696.78萬(wàn)元；噸煤材料配件成本為24.02元，較去年同期減少1.71元，實(shí)現利潤17407.86萬(wàn)元，完成全年計劃的38%?！闭拇迕旱V副總工程師、企管科科長(cháng)王常勝用一組組數據展示了今年一季度的“算賬成果”。

（文/圖 梁中旭 牛小科 曹夢(mèng)露）

責任編輯：李世臣